公司管理制度掛墻用?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.科學(xué)合理原則：制度內(nèi)容科學(xué)合理，具有可操作性和指導(dǎo)性。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層管理團(tuán)隊(duì)1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審批。2.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策。（二）各部門設(shè)置及職責(zé)1.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、人力資源管理等工作。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。3.市場部：負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研、營銷策劃、客戶拓展等工作。4.研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作。5.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等工作。6.銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)等工作。三、考勤制度（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如朝九晚五，每周五天工作制]。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。（二）考勤記錄1.行政部負(fù)責(zé)員工考勤記錄，采用打卡或其他考勤方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.員工應(yīng)如實(shí)記錄自己的出勤情況，如有請假、加班等情況應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)備。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元。2.遲到或早退超過15分鐘但不足1小時(shí)的，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.遲到或早退超過1小時(shí)的，按曠工一天處理，扣除一天工資。（四）曠工處理1.曠工半天的，扣除一天工資。2.曠工一天的，扣除三天工資。3.連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（五）請假制度1.請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進(jìn)行審批。3.事假無工資，病假需提供醫(yī)院證明，按照公司規(guī)定支付病假工資。4.年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、職級等確定。3.績效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。2.員工如有工資疑問，應(yīng)在工資發(fā)放后的[x]個(gè)工作日內(nèi)與財(cái)務(wù)部溝通。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。3.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力。5.其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。五、績效考核制度（一）考核目的1.評估員工工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.月度考核：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。2.年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等進(jìn)行綜合評價(jià)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.薪酬調(diào)整：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工可獲得薪酬晉升。3.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：績效考核結(jié)果突出的員工有機(jī)會(huì)獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，安排員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.行政部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。2.評估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等。3.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，遵守職業(yè)道德規(guī)范。2.保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。2.按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。（四）廉潔自律1.不得接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷：員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單，按照審批流程進(jìn)行審批，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經(jīng)審批后，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同進(jìn)行付款。（二）資金管理1.公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理，合理安排資金使用。2.加強(qiáng)資金安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品。（二）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。2.行政部負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、歸檔和保管。（三）會(huì)議管理1.公司定期召開會(huì)議，包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)等。2.會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、通知、記錄等工作。（四）