風(fēng)險測評管理制度模板?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司風(fēng)險管理，規(guī)范風(fēng)險測評工作，確保公司在運營過程中能夠及時、準(zhǔn)確地識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各業(yè)務(wù)單元以及全體員工在涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動、財務(wù)狀況、市場競爭等方面的風(fēng)險測評工作。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋公司運營的各個環(huán)節(jié)和層面，包括但不限于市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。2.客觀性原則：測評過程應(yīng)基于客觀事實和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素的干擾。3.動態(tài)性原則：風(fēng)險狀況是不斷變化的，測評工作應(yīng)定期進(jìn)行，及時反映風(fēng)險的變化趨勢，并根據(jù)變化調(diào)整應(yīng)對策略。4.重要性原則：根據(jù)風(fēng)險對公司目標(biāo)的影響程度，確定重點關(guān)注的風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵風(fēng)險點，集中資源進(jìn)行管理。5.成本效益原則：在風(fēng)險測評和管理過程中，應(yīng)權(quán)衡成本與效益，確保風(fēng)險管理措施的實施能夠為公司帶來合理的收益。二、風(fēng)險測評組織與職責(zé)（一）風(fēng)險管理委員會1.公司設(shè)立風(fēng)險管理委員會，作為公司風(fēng)險管理的最高決策機(jī)構(gòu)。2.風(fēng)險管理委員會由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策和制度，審定重大風(fēng)險測評報告，決策重大風(fēng)險應(yīng)對方案等。（二）風(fēng)險管理部門1.公司設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司風(fēng)險測評工作。2.風(fēng)險管理部門職責(zé)包括：制定和完善風(fēng)險測評管理制度和流程；組織開展風(fēng)險識別、評估和分析工作；建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫；定期編制風(fēng)險測評報告；跟蹤監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況等。（三）各部門及業(yè)務(wù)單元1.各部門及業(yè)務(wù)單元是風(fēng)險測評的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門、本業(yè)務(wù)單元風(fēng)險的識別、評估，并及時向風(fēng)險管理部門報告相關(guān)風(fēng)險信息。2.各部門及業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險測評工作，配合風(fēng)險管理部門開展風(fēng)險測評工作，并落實風(fēng)險應(yīng)對措施。（四）崗位人員職責(zé)1.公司全體員工應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，在日常工作中識別和報告潛在風(fēng)險。2.涉及關(guān)鍵崗位的員工應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制措施，確保業(yè)務(wù)操作合規(guī)，避免風(fēng)險事件的發(fā)生。三、風(fēng)險識別（一）風(fēng)險識別的范圍1.戰(zhàn)略風(fēng)險：包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、市場定位不準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)拓展失敗等可能影響公司長期發(fā)展的風(fēng)險。2.市場風(fēng)險：如市場需求變化、市場價格波動、競爭對手策略調(diào)整等對公司產(chǎn)品或服務(wù)銷售及市場份額的影響。3.信用風(fēng)險：客戶信用狀況不佳導(dǎo)致的應(yīng)收賬款回收困難、壞賬損失等風(fēng)險。4.操作風(fēng)險：因內(nèi)部流程不完善、人為失誤、系統(tǒng)故障等引發(fā)的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)操作失誤、內(nèi)部控制失效、信息安全事故等。5.合規(guī)風(fēng)險：違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求以及公司內(nèi)部規(guī)章制度等帶來的風(fēng)險。6.財務(wù)風(fēng)險：包括資金流動性不足、債務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等影響公司財務(wù)狀況的風(fēng)險。（二）風(fēng)險識別的方法1.問卷調(diào)查法：設(shè)計風(fēng)險調(diào)查問卷，發(fā)放給各部門及相關(guān)人員，收集對各類風(fēng)險的認(rèn)知和反饋。2.頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員召開會議，鼓勵大家充分發(fā)表意見，共同討論可能存在的風(fēng)險。3.流程圖法：繪制公司各項業(yè)務(wù)流程，分析流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)風(fēng)險的節(jié)點。4.財務(wù)報表分析法：通過對公司財務(wù)報表的分析，評估公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。5.案例分析法：借鑒同行業(yè)或其他公司發(fā)生的風(fēng)險事件案例，分析公司可能面臨的類似風(fēng)險。（三）風(fēng)險識別的流程1.各部門及業(yè)務(wù)單元按照風(fēng)險識別方法，定期開展本部門、本業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險識別工作，填寫風(fēng)險識別清單。2.將識別出的風(fēng)險清單提交至風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理部門進(jìn)行匯總整理。3.風(fēng)險管理部門組織相關(guān)人員對匯總后的風(fēng)險清單進(jìn)行進(jìn)一步分析和審核，確保風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和完整性。四、風(fēng)險評估（一）風(fēng)險評估指標(biāo)體系1.可能性：評估風(fēng)險發(fā)生的概率，可分為高、中、低三個等級。2.影響程度：衡量風(fēng)險一旦發(fā)生對公司目標(biāo)的影響大小，可分為重大、較大、一般、較小四個等級。3.風(fēng)險值：根據(jù)可能性和影響程度的評估結(jié)果，計算風(fēng)險值，風(fēng)險值=可能性×影響程度。（二）風(fēng)險評估方法1.定性評估方法：通過專家判斷、經(jīng)驗分析等方式，對風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述和評估。2.定量評估方法：運用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計分析等工具，對風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險值。在條件允許的情況下，應(yīng)盡量采用定量評估方法，以提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。（三）風(fēng)險評估流程1.風(fēng)險管理部門根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，確定風(fēng)險評估的范圍和對象。2.選擇合適的風(fēng)險評估方法，對風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行評估。3.計算風(fēng)險值，根據(jù)風(fēng)險值對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險。4.編制風(fēng)險評估報告，詳細(xì)說明風(fēng)險評估的過程、結(jié)果及相關(guān)建議。五、風(fēng)險應(yīng)對（一）風(fēng)險應(yīng)對策略1.風(fēng)險規(guī)避：對于發(fā)生可能性高且影響程度重大的風(fēng)險，采取主動放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動等方式，避免風(fēng)險的發(fā)生。2.風(fēng)險降低：通過采取控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響程度。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂免責(zé)條款、進(jìn)行資產(chǎn)證券化等。4.風(fēng)險承受：對于發(fā)生可能性較低且影響程度較小的風(fēng)險，公司選擇承受風(fēng)險，不采取額外的應(yīng)對措施，但需對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。（二）風(fēng)險應(yīng)對方案制定1.針對評估出的各類風(fēng)險，由風(fēng)險管理部門牽頭，組織相關(guān)部門及業(yè)務(wù)單元制定具體的風(fēng)險應(yīng)對方案。2.風(fēng)險應(yīng)對方案應(yīng)明確應(yīng)對措施、責(zé)任部門、實施時間、預(yù)期效果等內(nèi)容。3.重大風(fēng)險應(yīng)對方案需提交風(fēng)險管理委員會審議批準(zhǔn)后實施。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施的實施與監(jiān)控1.各責(zé)任部門按照風(fēng)險應(yīng)對方案組織實施應(yīng)對措施，確保措施的有效執(zhí)行。2.風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果和風(fēng)險狀況的變化，適時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略和方案。六、風(fēng)險信息管理（一）風(fēng)險信息收集1.建立風(fēng)險信息收集渠道，包括內(nèi)部報告、外部資訊、市場調(diào)研、行業(yè)動態(tài)等。2.各部門及業(yè)務(wù)單元應(yīng)定期收集、整理本部門、本業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險信息，并及時報送至風(fēng)險管理部門。3.風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)收集、匯總來自各方面的風(fēng)險信息，建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫。（二）風(fēng)險信息分析與處理1.風(fēng)險管理部門對收集到的風(fēng)險信息進(jìn)行分析和篩選，提取有價值的信息。2.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對風(fēng)險信息進(jìn)行深入挖掘，評估風(fēng)險趨勢和潛在影響。3.根據(jù)風(fēng)險信息分析結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)險測評工作重點和應(yīng)對策略。（三）風(fēng)險信息報告1.風(fēng)險管理部門定期編制風(fēng)險測評報告，向風(fēng)險管理委員會及公司管理層匯報公司風(fēng)險狀況、風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況等。2.對于重大風(fēng)險事件或突發(fā)事件，應(yīng)及時形成專項報告，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報，并提出應(yīng)急處理建議。3.風(fēng)險信息報告應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳實、分析客觀，為公司決策提供有力支持。七、風(fēng)險測評監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計部門定期對風(fēng)險測評工作進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查風(fēng)險測評制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險識別與評估的準(zhǔn)確性、風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性等。2.風(fēng)險管理部門定期對各部門及業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險測評工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保風(fēng)險測評工作規(guī)范開展。（二）考核辦法1.建立風(fēng)險測評工作考核指標(biāo)體系，對各部門及業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險測評工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括風(fēng)險識別的完整性、風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行效果、風(fēng)險信息報告的及時性等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行批評和問責(zé)。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.風(fēng)險管理部門制定風(fēng)險測評培訓(xùn)計劃，定期組織公司員工參加風(fēng)險測評相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理理念、風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評估技巧、風(fēng)險應(yīng)對策略等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部專家或風(fēng)險管理部門人員進(jìn)行授課，開展集中培訓(xùn)、專題講座等。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的風(fēng)險管理培訓(xùn)課程或研討會。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供風(fēng)險測評相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）宣傳推廣1.通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子郵件等渠道，宣傳風(fēng)險管理知識和公司風(fēng)險測評管理制度。2.組織