項目前期儲備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項目前期儲備管理，規(guī)范項目儲備流程，提高項目儲備質(zhì)量，確保公司項目資源的可持續(xù)性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目的前期儲備管理工作，包括但不限于新項目的市場調(diào)研、項目策劃、立項申請、可行性研究等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項目儲備應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2.市場導(dǎo)向原則：充分調(diào)研市場需求，分析市場趨勢，確保儲備項目具有市場競爭力。3.科學(xué)評估原則：運用科學(xué)的方法和指標(biāo)體系，對儲備項目進(jìn)行全面、客觀、公正的評估。4.動態(tài)管理原則：對儲備項目實行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)項目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整。二、項目儲備管理職責(zé)分工（一）項目管理部門1.負(fù)責(zé)制定項目儲備管理制度和流程，并組織實施。2.匯總、整理和分析項目儲備信息，建立項目儲備庫。3.組織對儲備項目進(jìn)行可行性研究和評估論證。4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)項目儲備工作，跟蹤項目進(jìn)展情況。（二）市場部門1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)和競爭對手情況。2.根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，提出項目儲備建議。3.協(xié)助項目管理部門進(jìn)行項目策劃和包裝。（三）技術(shù)部門1.參與項目儲備的技術(shù)可行性研究，提供技術(shù)支持和解決方案。2.對儲備項目的技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。（四）財務(wù)部門1.參與項目儲備的財務(wù)可行性研究，提供財務(wù)分析和預(yù)算建議。2.對儲備項目的資金需求和成本效益進(jìn)行評估。（五）其他相關(guān)部門根據(jù)項目儲備工作的需要，配合項目管理部門完成相關(guān)工作。三、項目儲備流程（一）項目信息收集1.市場部門定期開展市場調(diào)研活動，通過行業(yè)報告、市場分析、客戶反饋等渠道收集市場信息，重點關(guān)注行業(yè)趨勢、市場需求、競爭對手動態(tài)等方面的內(nèi)容。2.公司各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，關(guān)注與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項目信息，及時向項目管理部門反饋潛在的項目機(jī)會。3.鼓勵公司員工積極提供項目信息線索，對提供有價值信息的員工給予適當(dāng)獎勵。（二）項目策劃1.項目管理部門根據(jù)收集到的項目信息，組織相關(guān)部門進(jìn)行項目策劃。項目策劃應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)方案、商業(yè)模式、營銷策略、實施計劃等內(nèi)容。2.在項目策劃過程中，充分征求市場、技術(shù)、財務(wù)等部門的意見和建議，確保項目策劃的科學(xué)性和可行性。3.形成項目策劃書，明確項目的基本情況、優(yōu)勢與機(jī)會、風(fēng)險與挑戰(zhàn)等內(nèi)容。（三）立項申請1.項目策劃書完成后，項目負(fù)責(zé)人向項目管理部門提交立項申請報告。立項申請報告應(yīng)包括項目策劃書、項目可行性初步分析等內(nèi)容。2.項目管理部門對立項申請報告進(jìn)行初審，審核通過后提交公司管理層進(jìn)行審批。3.公司管理層對立項申請進(jìn)行審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略和資源狀況決定是否批準(zhǔn)項目立項。（四）可行性研究1.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項的項目，由項目管理部門組織相關(guān)部門開展可行性研究工作。可行性研究應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、法律等多個方面對項目進(jìn)行全面分析和論證。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)可行性進(jìn)行研究，評估項目所采用的技術(shù)是否先進(jìn)、可靠、適用，是否符合公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行研究，分析項目的投資預(yù)算、成本效益、資金來源等情況，評估項目的盈利能力和財務(wù)風(fēng)險。4.市場部門負(fù)責(zé)對項目的市場可行性進(jìn)行研究，分析項目的市場需求、市場競爭、市場前景等情況，評估項目的市場接受程度和市場競爭力。5.其他相關(guān)部門根據(jù)項目特點，對項目的環(huán)境可行性、法律可行性等方面進(jìn)行研究。6.形成可行性研究報告，明確項目的可行性結(jié)論和存在的問題及建議。（五）項目評估論證1.項目管理部門組織召開項目評估論證會，邀請公司內(nèi)部專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等對可行性研究報告進(jìn)行評估論證。2.評估論證會應(yīng)圍繞項目的可行性、必要性、創(chuàng)新性、風(fēng)險可控性等方面進(jìn)行深入討論，提出評估意見和建議。3.根據(jù)評估論證意見，對可行性研究報告進(jìn)行修改完善，形成項目評估論證報告。（六）項目入庫1.通過項目評估論證的項目，納入公司項目儲備庫進(jìn)行管理。項目儲備庫應(yīng)建立項目檔案，對項目的基本信息、策劃書、可行性研究報告、評估論證報告等資料進(jìn)行歸檔保存。2.項目管理部門定期對項目儲備庫進(jìn)行清理和更新，對已不具備儲備價值的項目予以剔除，對新符合儲備條件的項目及時納入。四、項目儲備庫管理（一）項目分類1.根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)等因素，對項目儲備庫中的項目進(jìn)行分類管理。2.項目分類可分為戰(zhàn)略性項目、經(jīng)營性項目、創(chuàng)新性項目等類別。（二）項目跟蹤與監(jiān)控1.項目管理部門定期對項目儲備庫中的項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，了解項目的進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項目管理部門匯報項目進(jìn)展情況，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。3.根據(jù)項目跟蹤和監(jiān)控情況，對項目儲備庫中的項目進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，對進(jìn)展順利、前景良好的項目加大推進(jìn)力度，對存在問題或風(fēng)險較大的項目及時進(jìn)行評估和處理。（三）項目退出機(jī)制1.對于以下情況的項目，應(yīng)及時從項目儲備庫中退出：項目已不具備市場前景或商業(yè)價值。項目實施過程中出現(xiàn)重大問題，無法解決且已嚴(yán)重影響項目目標(biāo)實現(xiàn)。項目違反國家法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定。其他原因?qū)е马椖繜o法繼續(xù)儲備的情況。2.項目退出應(yīng)履行相應(yīng)的審批程序，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.對已退出項目儲備庫的項目，應(yīng)做好相關(guān)資料的整理和歸檔工作。五、項目前期儲備的考核與激勵（一）考核指標(biāo)1.項目儲備數(shù)量：考核項目儲備庫中新增項目的數(shù)量。2.項目質(zhì)量：通過對儲備項目的可行性、市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評估，考核項目儲備的質(zhì)量。3.項目推進(jìn)進(jìn)度：考核儲備項目從立項申請到進(jìn)入實施階段的推進(jìn)速度。4.信息收集與反饋：考核市場部門及各部門信息收集的及時性、準(zhǔn)確性和反饋情況。（二）考核方式1.定期考核：項目管理部門每月對各部門項目前期儲備工作進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行綜合考核。2.不定期抽查：公司管理層或項目管理部門不定期對項目前期儲備工作進(jìn)行抽查，檢查工作落實情況。（三）激勵措施1.對在項目前期儲備工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.將項目前期儲備工作考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對考核不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分或其他處罰。六、項目前期儲備的風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.市場風(fēng)險：包括市場需求變化、市場競爭加劇、市場價格波動等風(fēng)險。2.技術(shù)風(fēng)險：包括技術(shù)難題無法攻克、技術(shù)創(chuàng)新不足、技術(shù)替代等風(fēng)險。3.財務(wù)風(fēng)險：包括資金短缺、融資困難、成本超支、收益未達(dá)預(yù)期等風(fēng)險。4.法律風(fēng)險：包括法律法規(guī)變化、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等風(fēng)險。5.管理風(fēng)險：包括項目管理不善、團(tuán)隊協(xié)作不暢、溝通協(xié)調(diào)困難等風(fēng)險。（二）風(fēng)險評估1.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。2.建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系，對市場、技術(shù)、財務(wù)、法律、管理等方面的風(fēng)險進(jìn)行量化評估。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施1.市場風(fēng)險應(yīng)對：加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整項目策劃和營銷策略，降低市場風(fēng)險影響。2.技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對：加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，提前做好技術(shù)儲備，降低技術(shù)風(fēng)險。3.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對：合理安排資金預(yù)算，拓寬融資渠道，加強(qiáng)成本控制，提高項目盈利能力，降