軟件公司管理制度大綱?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度大綱。本大綱適用于公司全體員工，旨在建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境，確保員工的權(quán)益得到保障，公司的利益得到維護(hù)，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[軟件公司名稱(chēng)]全體員工，包括但不限于軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、項(xiàng)目管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒任何個(gè)人或群體。3.激勵(lì)原則：通過(guò)合理的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績(jī)效。4.溝通原則：建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間、部門(mén)之間以及員工與管理層之間進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，確保信息暢通，減少誤解和沖突。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展的需要和內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷審視和完善各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，清晰展示各部門(mén)的層級(jí)關(guān)系和相互之間的匯報(bào)關(guān)系。（二）各部門(mén)職責(zé)1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)管理，決策重大事項(xiàng)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。代表公司與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)工作。制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)和技術(shù)選型，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。3.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)資源分配，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，了解客戶(hù)需求，確保項(xiàng)目成果符合客戶(hù)期望。4.質(zhì)量保證部門(mén)建立和完善公司的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。對(duì)軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和跟蹤，推動(dòng)問(wèn)題的解決和改進(jìn)措施的落實(shí)。參與公司的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，提高公司整體質(zhì)量水平。5.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。制定市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和占有率。拓展客戶(hù)資源，建立和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。收集客戶(hù)反饋和市場(chǎng)需求信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供依據(jù)。6.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，尋找潛在客戶(hù)。與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂銷(xiāo)售合同，確保合同的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。7.客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、投訴和技術(shù)支持等服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求。解決客戶(hù)在使用公司產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度。收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，協(xié)助改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，促進(jìn)客戶(hù)二次購(gòu)買(mǎi)和口碑傳播。8.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。制定人力資源管理制度和流程，確保公司人力資源的合理配置和有效利用。組織員工培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)，提升員工能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。處理員工關(guān)系問(wèn)題，維護(hù)公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的工作氛圍。9.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等。制定行政管理制度和流程，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和活動(dòng)策劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，確保文件資料的安全和完整。10.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制等。制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。三、招聘與錄用（一）招聘流程1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出人員招聘需求，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.審批：招聘需求申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門(mén)匯總，人力資源部門(mén)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和招聘預(yù)算進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。4.發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位描述、任職要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容，吸引潛在候選人投遞簡(jiǎn)歷。5.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)收到候選人簡(jiǎn)歷后，進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位任職要求，篩選出符合基本條件的候選人簡(jiǎn)歷，將簡(jiǎn)歷推薦給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。6.面試：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)篩選后的候選人進(jìn)行面試，面試方式可包括電話面試、現(xiàn)場(chǎng)面試、視頻面試等。面試過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合素質(zhì)。7.復(fù)試：對(duì)于通過(guò)初次面試的候選人，人力資源部門(mén)可組織復(fù)試，復(fù)試可由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)人員共同參與，進(jìn)一步考察候選人與崗位的匹配度和綜合素質(zhì)。8.錄用決策：根據(jù)面試和復(fù)試結(jié)果，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)向錄用候選人發(fā)送《錄用通知書(shū)》，明確錄用崗位、薪資待遇、報(bào)到時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)等信息。9.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部門(mén)可進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書(shū)等信息的真實(shí)性。背景調(diào)查可通過(guò)電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。10.入職手續(xù)辦理：候選人收到《錄用通知書(shū)》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括簽訂勞動(dòng)合同、填寫(xiě)入職登記表、提交相關(guān)資料、領(lǐng)取辦公用品、安排培訓(xùn)等。（二）錄用標(biāo)準(zhǔn)1.具備與招聘崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠滿(mǎn)足崗位工作要求。2.具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)能力，能夠與同事和客戶(hù)有效溝通，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境。3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作積極性，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。4.具有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。5.身體健康，能夠勝任崗位工作強(qiáng)度和工作環(huán)境要求。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工快速了解公司，融入公司文化。培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職后，一般安排[X]天的集中培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)不同崗位的工作要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目管理方法、測(cè)試工具使用等。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專(zhuān)家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、實(shí)踐操作等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位技能提升的需要，不定期組織培訓(xùn)。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，幫助員工提升綜合素質(zhì)，為職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)方式：邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、在線學(xué)習(xí)課程等多種方式。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展需要，適時(shí)組織培訓(xùn)。（二）員工發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)通道：軟件開(kāi)發(fā)工程師、高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)專(zhuān)家、首席技術(shù)官等。項(xiàng)目管理通道：項(xiàng)目專(zhuān)員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等。業(yè)務(wù)通道：市場(chǎng)專(zhuān)員、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理等。職能通道：人力資源專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)專(zhuān)員、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定員工入職后，人力資源部門(mén)應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求相結(jié)合，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和措施。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持各級(jí)管理人員應(yīng)作為員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)者，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。公司應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升空間，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、績(jī)效考核（一）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月[X]日前完成。2.季度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核時(shí)間為下季度首月[X]日前完成。3.年度考核：對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核時(shí)間為次年[X]日前完成。（二）考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)，銷(xiāo)售崗位的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。2.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。工作能力指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。（三）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工在考核周期結(jié)束后，按照績(jī)效考核表的要求，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)參考員工的工作成果、工作表現(xiàn)記錄、同事反饋等信息。3.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。同事評(píng)價(jià)應(yīng)采用匿名方式進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)收集員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行匯總和綜合分析，得出員工的績(jī)效考核得分。5.績(jī)效反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。6.結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工的崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。4.津貼補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)政策發(fā)放。（二）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，可按照公司規(guī)定享受病假待遇，保障員工的身體健康。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，員工可享受相應(yīng)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。5.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。6.培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。7.健康體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[上午上班時(shí)間][上午下班時(shí)間]，[下午上班時(shí)間][下午下班時(shí)間]。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等]進(jìn)行考勤管理。員工應(yīng)按時(shí)上下班，在規(guī)定的考勤地點(diǎn)進(jìn)行考勤打卡。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假審批通過(guò)后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部門(mén)備案。2.請(qǐng)假類(lèi)別及審批權(quán)限病假：需提供醫(yī)院診斷證明，請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，請(qǐng)假[X]天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。事假：請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，請(qǐng)假[X]天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，請(qǐng)假時(shí)需提前[X]天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，請(qǐng)假時(shí)需提供相關(guān)證明材料，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當(dāng)天工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]%，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、員工關(guān)系（一）勞動(dòng)合同管理1.簽訂：?jiǎn)T工入職后，公司應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，人力資源部門(mén)應(yīng)提前[X]天通知員工續(xù)簽意向，員工應(yīng)在合同期