造價控制監(jiān)理管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范造價控制監(jiān)理工作，確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，有效控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。適用范圍本制度適用于本監(jiān)理公司承擔(dān)的各類工程項目的造價控制監(jiān)理工作?；驹瓌t1.公正性原則：監(jiān)理單位應(yīng)公正地對待建設(shè)單位和施工單位，客觀、準(zhǔn)確地進(jìn)行造價控制監(jiān)理工作。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對工程造價進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)控和分析。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整造價控制措施，確保造價始終處于可控狀態(tài)。4.全過程控制原則：從項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工結(jié)算階段，實施全過程的造價控制。組織架構(gòu)與職責(zé)造價控制監(jiān)理組織架構(gòu)設(shè)立造價控制監(jiān)理小組，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任組長，成員包括專業(yè)造價工程師、造價員等。職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)造價控制監(jiān)理工作，制定造價控制監(jiān)理計劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，解決造價控制中的重大問題。審核造價控制監(jiān)理月報、季報、年報等文件。2.專業(yè)造價工程師負(fù)責(zé)具體的造價控制監(jiān)理工作，包括工程計量審核、工程變更費用審核、索賠費用審核等。收集、整理工程造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫。協(xié)助總監(jiān)理工程師制定造價控制措施，對造價偏差進(jìn)行分析和處理。3.造價員協(xié)助專業(yè)造價工程師進(jìn)行工程計量、計價工作。負(fù)責(zé)工程造價文件的編制、整理和歸檔。對施工現(xiàn)場的造價情況進(jìn)行跟蹤和記錄。造價控制監(jiān)理工作流程項目決策階段1.協(xié)助建設(shè)單位對項目進(jìn)行投資估算，分析項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.參與項目決策過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為建設(shè)單位提供造價方面的建議。設(shè)計階段1.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。2.審核設(shè)計概算，提出審核意見，確保設(shè)計概算不超過投資估算。3.對設(shè)計變更進(jìn)行造價分析，評估變更對工程造價的影響，及時向建設(shè)單位反饋。招投標(biāo)階段1.協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件中的造價條款，明確招標(biāo)范圍、計價方式、合同價款調(diào)整等內(nèi)容。2.參與評標(biāo)工作，對投標(biāo)文件中的造價部分進(jìn)行評審，提出評審意見。3.協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，明確造價控制的責(zé)任和義務(wù)。施工階段1.工程計量定期對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量，審核計量結(jié)果。依據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)定，對工程計量的范圍、方法、程序等進(jìn)行監(jiān)督。2.工程費用支付審核審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請，確認(rèn)支付金額。對工程費用支付情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和解決支付過程中出現(xiàn)的問題。3.工程變更費用控制對工程變更進(jìn)行審核，分析變更的必要性和合理性。評估變更對工程造價的影響，提出費用調(diào)整建議，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.索賠費用處理對施工單位提出的索賠申請進(jìn)行調(diào)查和分析，判斷索賠的合理性。審核索賠費用，提出處理意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.造價動態(tài)監(jiān)控定期對工程造價進(jìn)行動態(tài)分析，繪制造價曲線，預(yù)測造價變化趨勢。及時發(fā)現(xiàn)造價偏差，分析原因，采取有效的糾偏措施?？⒐そY(jié)算階段1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的竣工結(jié)算文件，對結(jié)算金額進(jìn)行最終審定。2.對工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保結(jié)算工作順利完成。3.整理工程造價資料，編制工程造價總結(jié)報告，為項目后評價提供依據(jù)。造價控制監(jiān)理工作方法與措施工作方法1.審核法：對工程造價文件進(jìn)行詳細(xì)審核，包括工程量計算、計價依據(jù)、費用組成等。2.對比分析法：將實際造價與預(yù)算造價、同類工程造價進(jìn)行對比分析，找出差異原因。3.動態(tài)跟蹤法：實時跟蹤工程進(jìn)展情況，及時掌握造價變化動態(tài)，采取相應(yīng)措施。4.協(xié)商調(diào)解法：在造價控制過程中，通過協(xié)商調(diào)解解決各方爭議，確保工作順利進(jìn)行。措施1.組織措施：建立健全造價控制監(jiān)理組織架構(gòu)，明確各成員職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。2.技術(shù)措施：運(yùn)用先進(jìn)的造價控制軟件和工具，提高工作效率和準(zhǔn)確性。3.經(jīng)濟(jì)措施：對造價控制效果顯著的單位給予獎勵，對造價失控的情況進(jìn)行處罰。4.合同措施：在施工合同中明確造價控制的條款和責(zé)任，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。工程造價文件管理文件分類1.投資估算文件：包括項目建議書投資估算、可行性研究報告投資估算等。2.設(shè)計概算文件：包括初步設(shè)計概算、施工圖設(shè)計概算等。3.招投標(biāo)文件：包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等。4.施工合同文件：包括合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等。5.工程計量與支付文件：包括工程計量報表、工程進(jìn)度款支付申請、支付證書等。6.工程變更文件：包括工程變更申請、變更審批文件、變更費用計算書等。7.索賠文件：包括索賠申請、索賠證據(jù)材料、索賠費用計算書等。8.竣工結(jié)算文件：包括竣工結(jié)算書、結(jié)算審核報告等。文件編制與審核1.各類工程造價文件應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，確保文件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。2.造價控制監(jiān)理人員應(yīng)按照職責(zé)分工對工程造價文件進(jìn)行審核，審核意見應(yīng)明確、具體，并簽字確認(rèn)。文件歸檔與保管1.工程造價文件應(yīng)及時進(jìn)行歸檔，建立檔案管理制度，確保文件的安全和完整。2.檔案管理人員應(yīng)定期對工程造價文件進(jìn)行整理、分類和編號，便于查詢和使用。造價控制監(jiān)理工作考核與評價考核指標(biāo)1.造價控制目標(biāo)完成情況：考核實際工程造價是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.造價控制措施執(zhí)行情況：考核各項造價控制措施是否得到有效執(zhí)行。3.工程造價文件質(zhì)量：考核工程造價文件的編制和審核質(zhì)量。4.造價控制工作效率：考核造價控制監(jiān)理工作是否按時完成任務(wù)。評價方法1.定期對造價控制監(jiān)理工作進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.建設(shè)單位對造價控制監(jiān)理工作進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為支付監(jiān)理費用和考核監(jiān)理單位的依據(jù)。獎懲制度1.對造價控制監(jiān)理工作成績突出的個人和團(tuán)隊給予獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.