保安部應(yīng)急管理制度_第1頁
保安部應(yīng)急管理制度_第2頁
保安部應(yīng)急管理制度_第3頁
保安部應(yīng)急管理制度_第4頁
保安部應(yīng)急管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

保安部應(yīng)急管理制度?一、總則(一)目的為了有效預(yù)防、及時控制和消除公司內(nèi)各類突發(fā)事件的危害,保障公司人員生命財產(chǎn)安全,維護(hù)公司正常的工作秩序,特制定本應(yīng)急管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)保安部在應(yīng)對各類突發(fā)事件時的組織、指揮、協(xié)調(diào)及處置工作。(三)基本原則1.預(yù)防為主:通過建立健全安全防范機(jī)制,加強(qiáng)日常巡查和管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng):在突發(fā)事件發(fā)生時,能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行處置,最大限度地減少損失和影響。3.統(tǒng)一指揮:在應(yīng)急處置過程中,實(shí)行統(tǒng)一指揮,確保各部門之間協(xié)調(diào)配合,高效有序地開展工作。4.依法處置:嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急處置,做到依法、依規(guī)、有序。二、突發(fā)事件的分類與分級(一)突發(fā)事件分類1.火災(zāi)事故:因電氣故障、明火、易燃物品等引發(fā)的火災(zāi)。2.盜竊搶劫事件:發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊、搶劫財物或人員的事件。3.暴力沖突事件:包括員工之間、員工與外來人員之間發(fā)生的暴力沖突。4.自然災(zāi)害事件:如地震、洪水、臺風(fēng)等對公司造成影響的自然災(zāi)害。5.公共衛(wèi)生事件:如傳染病疫情、食品安全事故等。6.其他突發(fā)事件:如電梯故障、網(wǎng)絡(luò)信息安全事件等。(二)突發(fā)事件分級根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素,將突發(fā)事件分為四級:1.Ⅰ級(特別重大):造成公司重大人員傷亡、財產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營,需要公司全力應(yīng)對并向政府相關(guān)部門報告的事件。2.Ⅱ級(重大):導(dǎo)致公司較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失,對公司運(yùn)營造成較大影響,需要公司協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行處置的事件。3.Ⅲ級(較大):引起公司一定人員傷亡、一定財產(chǎn)損失,對公司局部區(qū)域運(yùn)營產(chǎn)生影響,需要保安部協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行處理的事件。4.Ⅳ級(一般):造成公司少量人員傷亡、少量財產(chǎn)損失,對公司正常工作秩序有一定干擾,由保安部獨(dú)立或在相關(guān)部門協(xié)助下能夠處理的事件。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)應(yīng)急指揮中心成立以公司主管安全的副總經(jīng)理為組長,保安部經(jīng)理為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作,其主要職責(zé)包括:1.制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案。2.組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作,調(diào)配應(yīng)急資源。3.及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況。4.決定應(yīng)急處置的重大決策和措施。(二)保安部保安部作為應(yīng)急處置的主要執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作,其主要職責(zé)包括:1.制定保安部應(yīng)急處置工作流程和規(guī)范。2.組織保安人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。3.在突發(fā)事件發(fā)生時,迅速到達(dá)現(xiàn)場,采取有效措施進(jìn)行初期處置,控制事態(tài)發(fā)展。4.配合其他部門進(jìn)行現(xiàn)場救援、秩序維護(hù)等工作。5.收集和報告事件現(xiàn)場信息。(三)其他部門各部門在應(yīng)急處置過程中應(yīng)按照應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一部署,履行各自職責(zé),積極配合保安部開展工作,共同做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。四、預(yù)防與預(yù)警(一)預(yù)防措施1.安全檢查:保安部定期對公司內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查,確保其正常運(yùn)行。同時,加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、部位的巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全教育:組織公司員工開展安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)預(yù)防、防盜防搶、應(yīng)急逃生等方面的知識和技能。3.制度建設(shè):完善公司各項(xiàng)安全管理制度,明確各部門和人員的安全職責(zé),規(guī)范工作流程,確保安全管理工作有章可循。4.風(fēng)險評估:定期對公司可能面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行評估,制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施,降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。(二)預(yù)警機(jī)制1.信息收集:建立健全信息收集渠道,及時收集與公司安全相關(guān)的各類信息,包括氣象信息、治安動態(tài)、安全隱患等。2.分析研判:對收集到的信息進(jìn)行分析研判,評估可能引發(fā)突發(fā)事件的風(fēng)險程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或可能引發(fā)突發(fā)事件的跡象時,及時發(fā)布預(yù)警信息。3.預(yù)警發(fā)布:預(yù)警信息通過公司內(nèi)部通知、廣播、短信等方式發(fā)布,告知員工可能面臨的安全風(fēng)險及應(yīng)采取的防范措施。五、應(yīng)急響應(yīng)(一)報警與報告1.突發(fā)事件發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)立即向保安部報警。報警時要清晰準(zhǔn)確地報告事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、危害程度及人員傷亡情況等信息。2.保安部接到報警后,應(yīng)立即報告應(yīng)急指揮中心,并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置。同時,通知相關(guān)部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急指揮中心在接到報告后,應(yīng)根據(jù)事件情況及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告,并啟動應(yīng)急預(yù)案。(二)現(xiàn)場處置1.保安部到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場,疏散人員,搶救傷員。2.根據(jù)事件性質(zhì)和現(xiàn)場情況,采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。如火災(zāi)事故應(yīng)立即組織滅火、疏散人員,撥打火警電話;盜竊搶劫事件應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查;暴力沖突事件應(yīng)制止沖突,控制相關(guān)人員,維護(hù)現(xiàn)場秩序等。3.在應(yīng)急處置過程中,要及時收集和報告現(xiàn)場信息,為應(yīng)急指揮中心決策提供依據(jù)。(三)應(yīng)急支援1.當(dāng)現(xiàn)場處置力量不足時,應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時調(diào)配其他部門人員、物資等進(jìn)行支援。2.各部門應(yīng)按照應(yīng)急指揮中心的要求,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,提供必要的協(xié)助和支持,共同做好應(yīng)急處置工作。(四)擴(kuò)大應(yīng)急如果突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力范圍,可能對公司及周邊地區(qū)造成重大影響時,應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告,請求支援,并配合做好擴(kuò)大應(yīng)急處置工作。六、后期處置(一)善后處理1.突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后,要及時對事件造成的損失進(jìn)行評估,組織人員進(jìn)行善后處理工作,包括傷亡人員的救治、家屬安撫、財產(chǎn)損失賠償?shù)取?.對受影響的區(qū)域和設(shè)施進(jìn)行恢復(fù)重建,盡快恢復(fù)公司正常的工作秩序。(二)調(diào)查與總結(jié)1.成立事件調(diào)查組,對突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查,查明事件責(zé)任。2.組織召開應(yīng)急處置工作總結(jié)會議,對事件應(yīng)急處置過程進(jìn)行總結(jié)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,完善應(yīng)急預(yù)案。七、培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)1.保安部定期組織應(yīng)急培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全防范知識等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式,確保培訓(xùn)效果。3.新入職保安人員應(yīng)在上崗前接受專門的應(yīng)急培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。(二)演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,定期組織開展應(yīng)急演練。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、盜竊搶劫事件、暴力沖突事件等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。2.通過演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高保安人員及其他相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后,對應(yīng)急演練情況進(jìn)行總結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論