規(guī)劃設計施工管理制度?總則目的為加強公司規(guī)劃設計施工管理，規(guī)范工作流程，確保項目順利推進，提高項目質量和效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有規(guī)劃設計施工項目，包括但不限于建筑工程、景觀工程、室內裝修工程等?；驹瓌t1.合法性原則：項目規(guī)劃設計施工活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求。2.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，確保滿足客戶需求和相關標準。3.進度控制原則：合理安排項目進度，確保按時交付使用。4.成本效益原則：在保證質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。5.安全環(huán)保原則：嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)定，保障施工人員安全和環(huán)境不受污染。規(guī)劃設計管理項目前期規(guī)劃1.項目需求調研成立項目調研小組，明確小組成員職責。通過多種方式收集項目需求信息，如與客戶溝通、現(xiàn)場勘查、查閱相關資料等。對收集到的需求信息進行整理、分析和評估，形成詳細的需求調研報告。2.規(guī)劃方案制定根據(jù)需求調研報告，組織專業(yè)人員進行規(guī)劃方案設計。規(guī)劃方案應包括項目總體布局、功能分區(qū)、交通流線、配套設施等內容。規(guī)劃方案應進行多輪討論和優(yōu)化，確保方案的科學性、合理性和可行性。3.規(guī)劃方案評審組織內部相關部門和專家對規(guī)劃方案進行評審。評審內容包括規(guī)劃方案是否符合需求、是否滿足相關規(guī)范要求、是否具有創(chuàng)新性等。根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行修改和完善，形成最終的規(guī)劃方案。設計單位選擇1.設計單位資質審查建立設計單位資質信息庫，對擬合作的設計單位進行資質審查。審查內容包括設計單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應資質和良好信譽的設計單位。2.設計單位招標根據(jù)項目規(guī)模和要求，制定設計單位招標方案。通過公開招標、邀請招標等方式選擇設計單位。招標文件應明確設計任務書、設計要求、設計周期、費用支付方式等內容。3.設計合同簽訂與中標的設計單位簽訂設計合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括設計費用、設計成果交付時間、質量標準、違約責任等。合同簽訂后，應及時將合同副本提交給相關部門備案。設計過程管理1.設計進度跟蹤建立設計進度跟蹤機制，定期對設計單位的工作進度進行檢查和評估。要求設計單位提交詳細的設計進度計劃，并按照計劃進行跟蹤。及時解決設計過程中出現(xiàn)的進度問題，確保設計工作按時完成。2.設計質量控制明確設計質量標準和要求，對設計單位的設計成果進行質量審查。審查內容包括設計文件的完整性、準確性、規(guī)范性、合理性等。組織內部相關部門和專家對設計成果進行評審，提出修改意見和建議。設計單位應根據(jù)評審意見對設計成果進行修改和完善，直至滿足質量要求。3.設計變更管理嚴格控制設計變更，如確需變更，應按照規(guī)定的程序進行審批。設計變更申請應說明變更的原因、內容、對項目進度和成本的影響等。組織相關部門和人員對設計變更進行評估和審批，審批通過后方可實施變更。對設計變更引起的費用增加和工期延誤進行相應的調整。施工管理施工單位選擇1.施工單位資質審查建立施工單位資質信息庫，對擬合作的施工單位進行資質審查。審查內容包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應資質和良好信譽的施工單位。2.施工單位招標根據(jù)項目規(guī)模和要求，制定施工單位招標方案。通過公開招標、邀請招標等方式選擇施工單位。招標文件應明確施工范圍、施工要求、施工工期、質量標準、安全文明施工要求、費用支付方式等內容。3.施工合同簽訂與中標的施工單位簽訂施工合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括施工費用、施工進度、質量標準、安全責任、違約責任等。合同簽訂后，應及時將合同副本提交給相關部門備案。施工準備階段管理1.施工組織設計編制要求施工單位編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。對施工組織設計進行審查，提出修改意見和建議，確保施工組織設計的科學性、合理性和可行性。2.施工圖紙會審組織施工單位、設計單位等相關人員進行施工圖紙會審。會審內容包括施工圖紙是否完整、準確、規(guī)范，是否存在矛盾和錯誤，是否滿足施工要求等。對會審中提出的問題進行記錄和整理，及時與設計單位溝通解決。3.技術交底施工單位應在施工前對施工人員進行技術交底。技術交底內容包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等。項目管理人員應參加施工單位的技術交底會議，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。施工過程管理1.施工進度控制建立施工進度跟蹤機制，定期對施工單位的工作進度進行檢查和評估。要求施工單位提交詳細的施工進度計劃，并按照計劃進行跟蹤。及時解決施工過程中出現(xiàn)的進度問題，如因不可抗力等原因導致進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取相應的措施減少損失。2.施工質量控制明確施工質量標準和要求，對施工單位的施工質量進行監(jiān)督檢查。檢查內容包括原材料質量、構配件質量、施工工藝、施工質量檢驗等。建立質量檢查制度，定期對施工質量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工單位整改。組織內部相關部門和人員對分部、分項工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加強對施工單位的安全管理。要求施工單位制定安全施工方案，明確安全責任和安全措施。定期對施工單位的安全施工情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。4.施工成本控制建立施工成本控制機制，加強對施工成本的管理。要求施工單位編制施工成本預算，并按照預算進行成本控制。定期對施工成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應的措施進行調整。嚴格控制工程變更，對因變更引起的費用增加進行嚴格審核和控制?？⒐を炇展芾?.竣工驗收準備施工單位完成合同約定的全部工程內容后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理單位提交竣工驗收申請報告。項目管理單位組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。施工單位整改完成后，項目管理單位組織進行正式竣工驗收。2.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，明確小組成員職責。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、成本控制等方面的情況?？⒐を炇招〗M對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查，檢查內容包括工程實體質量、工程資料完整性等?？⒐を炇招〗M對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)；對竣工驗收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織竣工驗收。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理單位資質審查建立監(jiān)理單位資質信息庫，對擬合作的監(jiān)理單位進行資質審查。審查內容包括監(jiān)理單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應資質和良好信譽的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位招標根據(jù)項目規(guī)模和要求，制定監(jiān)理單位招標方案。通過公開招標、邀請招標等方式選擇監(jiān)理單位。招標文件應明確監(jiān)理服務范圍、監(jiān)理服務內容、監(jiān)理服務期限、費用支付方式等內容。3.監(jiān)理合同簽訂與中標的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括監(jiān)理費用、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作要求、違約責任等。合同簽訂后，應及時將合同副本提交給相關部門備案。監(jiān)理工作管理1.監(jiān)理規(guī)劃編制要求監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施等內容。對監(jiān)理規(guī)劃進行審查，提出修改意見和建議，確保監(jiān)理規(guī)劃的科學性、合理性和可行性。2.監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程實際情況，編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點、監(jiān)理工作方法及措施等內容。對監(jiān)理實施細則進行審查，提出修改意見和建議，確保監(jiān)理實施細則具有針對性和可操作性。3.監(jiān)理工作監(jiān)督檢查建立監(jiān)理工作監(jiān)督檢查機制，定期對監(jiān)理單位的工作進行檢查和評估。檢查內容包括監(jiān)理人員配備情況、監(jiān)理工作開展情況、監(jiān)理資料整理情況等。及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，確保監(jiān)理工作有效開展。工程變更管理變更申請1.變更提出項目實施過程中，因各種原因需要進行工程變更的，由提出變更的單位或個人填寫工程變更申請表。變更申請表應說明變更的原因、內容、對項目進度、質量、成本的影響等。2.變更評估項目管理單位收到工程變更申請表后，組織相關部門和人員對變更進行評估。評估內容包括變更的必要性、可行性、對項目的影響等。根據(jù)評估結果，提出變更處理意見。變更審批1.審批流程工程變更申請表經評估后，按照規(guī)定的審批流程進行審批。一般變更由項目管理單位負責人審批；重大變更由公司領導審批。2.審批意見下達審批通過的工程變更申請表，項目管理單位應及時下達變更通知，明確變更的內容、要求、實施時間等。變更實施1.變更執(zhí)行施工單位根據(jù)變更通知組織實施變更。實施過程中應嚴格按照變更要求進行施工，確保變更質量和進度。2.變更監(jiān)督項目管理單位和監(jiān)理單位對變更實施過程進行監(jiān)督檢查，確保變更實施符合要求。變更費用調整1.費用核算工程變更實施完成后，項目管理單位組織相關部門和人員對變更費用進行核算。核算內容包括變更增加的費用、變更減少的費用等。2.費用支付根據(jù)變更費用核算結果，按照合同約定進行費用支付。工程資料管理資料收集與整理1.資料范圍工程資料包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.收集要求各部門和單位應按照職責分工，及時收集和整理各自工作范圍內的工程資料。資料應真實、準確、完整、有效，符合檔案管理要求。3.整理要求工程資料應按照分類標準進行分類整理，建立檔案目錄。資料應裝訂成冊，編制頁碼，加蓋單位公章。資料歸檔與保管1.歸檔要求工程資料整理完成后，應及時歸檔到公司檔案室。歸檔時應填寫檔案移交清單，雙方簽字確認。2.保管要求公司檔案室應建立健全檔案管理制度，對工程資料進行妥善保管。檔案應存放于專用檔案柜，保持通風、干燥、防火、防潮、防蟲等。定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案安全。資料查閱與利用1.查閱權限因工作需要查閱工