公司質安科管理制度?一、總則（一）目的為加強公司質量管理和安全管理工作，確保產品質量符合標準，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司質安科全體成員以及公司內與質量安全相關的各項工作和活動。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產品質量和服務質量放在首位，確保滿足客戶需求和期望。2.安全至上原則：把員工生命安全和公司財產安全作為工作的重中之重，預防為主，綜合治理。3.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與質量安全管理工作，形成人人關心、人人負責的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷尋求質量安全管理工作的改進機會，持續(xù)提高管理水平和工作績效。二、質安科職責（一）質量管理職責1.制定和完善公司質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，并確保其有效運行。2.負責原材料、半成品、成品的質量檢驗和試驗工作，嚴格把控產品質量關。3.組織開展質量統(tǒng)計分析工作，及時掌握產品質量狀況，針對質量問題提出改進措施并跟蹤落實。4.參與新產品研發(fā)過程中的質量策劃和質量控制工作，確保新產品質量符合要求。5.負責供應商的質量評估和管理工作，定期對供應商進行審核，確保原材料質量穩(wěn)定可靠。6.組織開展內部質量審核和管理評審工作，發(fā)現(xiàn)并糾正質量管理體系運行中的不符合項，推動質量管理體系持續(xù)改進。（二）安全管理職責1.制定和完善公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任和安全措施。2.負責公司日常安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全技能。4.負責安全事故的調查、分析和處理工作，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.制定公司安全應急預案，并組織演練，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。6.負責公司安全設施設備的管理和維護工作，確保其正常運行。三、質量管理制度（一）質量目標管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度質量目標，并將其分解到各部門和各崗位。2.定期對質量目標的完成情況進行考核和評估，對未完成質量目標的部門和個人進行分析和整改。3.根據(jù)質量目標的完成情況和市場反饋，及時調整質量目標，確保其具有科學性、合理性和可操作性。（二）文件控制1.對質量管理體系文件進行分類、編號和標識，確保文件的唯一性和可追溯性。2.文件的起草、審核、批準、發(fā)布、修訂、廢止等過程應嚴格按照規(guī)定的程序進行，確保文件的有效性和適用性。3.定期對文件進行評審和更新，確保文件內容與法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司實際情況相符合。4.建立文件發(fā)放、回收、借閱、銷毀等管理制度，確保文件的妥善保管和有效利用。（三）記錄控制1.明確質量記錄的范圍、內容、格式和填寫要求，確保記錄真實、準確、完整。2.質量記錄應及時填寫、收集、整理和歸檔，保存期限應符合相關規(guī)定和要求。3.建立質量記錄查閱、借閱制度，確保記錄的可追溯性和安全性。4.定期對質量記錄進行分析和利用，為質量管理決策提供依據(jù)。（四）采購質量管理1.建立合格供應商名錄，對供應商進行定期評估和審核，確保供應商具備提供合格產品的能力。2.在采購合同中明確質量要求、驗收標準、違約責任等條款，確保采購產品質量符合要求。3.對采購的原材料、零部件等進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可入庫使用。4.定期對采購產品的質量情況進行統(tǒng)計分析，對質量不穩(wěn)定的供應商采取相應的措施。（五）過程質量管理1.對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，制定關鍵工序質量控制計劃，明確質量控制點和控制措施。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產品質量符合要求。3.質量檢驗人員應加強對生產過程的巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.對生產過程中出現(xiàn)的質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發(fā)生。（六）成品質量管理1.成品入庫前應進行嚴格的檢驗和試驗，確保成品質量符合標準和合同要求。2.對成品的包裝、標識等進行檢查，確保其符合規(guī)定要求。3.建立成品庫存管理制度，定期對成品進行盤點和清查，確保庫存成品質量完好。4.成品出庫時應進行質量核對，確保交付給客戶的產品質量合格。（七）質量檢驗與試驗1.制定質量檢驗和試驗計劃，明確檢驗和試驗的項目、方法、頻次、人員等要求。2.質量檢驗和試驗人員應具備相應的資質和能力，嚴格按照標準和規(guī)范進行操作。3.對檢驗和試驗設備進行定期校準和維護，確保其精度和可靠性。4.對檢驗和試驗結果進行記錄和分析，對不合格品進行標識、隔離和處理。（八）不合格品控制1.建立不合格品管理制度，明確不合格品的標識、隔離、評審、處置等流程。2.對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時進行標識和隔離，防止其混入合格品中。3.組織相關部門對不合格品進行評審，根據(jù)評審結果采取返工、返修、降級、報廢等處置措施。4.對不合格品的處置過程進行記錄，分析不合格品產生的原因，采取預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。（九）質量改進1.建立質量改進機制，鼓勵員工積極提出質量改進建議和意見。2.對質量問題進行定期分析和總結，找出質量改進的機會和切入點。3.制定質量改進計劃，明確改進目標、措施、責任人和時間節(jié)點，并組織實施。4.對質量改進效果進行跟蹤和評估，及時總結經驗教訓，鞏固改進成果。四、安全管理制度（一）安全目標管理1.制定年度安全目標，并將其分解到各部門和各崗位，確保安全目標的實現(xiàn)。2.定期對安全目標的完成情況進行考核和評估，對未完成安全目標的部門和個人進行分析和整改。3.根據(jù)安全目標的完成情況和公司實際情況，及時調整安全目標，確保其具有科學性、合理性和可操作性。（二）安全責任制1.建立健全各級人員安全責任制，明確公司領導、部門負責人、班組長、員工等在安全管理工作中的職責和權限。2.簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個部門、每個崗位和每個員工。3.定期對安全責任制的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保安全責任得到有效落實。（三）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等要求。2.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進行安全再培訓，提高員工的安全意識和安全技能。4.對特殊工種作業(yè)人員進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。5.開展安全宣傳活動，營造良好的安全文化氛圍。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行分類分級管理，建立隱患排查治理臺賬，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.對重大安全隱患實行掛牌督辦制度，由公司領導親自負責整改，確保整改到位。（五）安全事故管理1.制定安全事故應急預案，明確事故報告、應急處置、事故調查、責任追究等流程。2.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告本單位負責人，單位負責人應在規(guī)定時間內報告當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門和有關部門。3.迅速啟動應急預案，組織應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。4.配合有關部門進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。5.對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（六）安全設施設備管理1.建立安全設施設備管理制度，對安全設施設備的采購、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等過程進行規(guī)范管理。2.定期對安全設施設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.對安全設施設備進行定期檢測和校驗，確保其符合相關標準和規(guī)定要求。4.建立安全設施設備檔案，記錄其基本信息、運行情況、維護保養(yǎng)情況等。（七）危險作業(yè)管理1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)實行審批制度，未經審批不得進行作業(yè)。2.作業(yè)前應制定詳細的作業(yè)方案，明確安全措施和應急處置措施，并經相關部門和人員審批同意。3.作業(yè)過程中應安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。4.作業(yè)結束后，應對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和檢查，確認無安全隱患后方可離開。（八）勞動防護用品管理1.按照國家有關規(guī)定為員工配備合格的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.建立勞動防護用品管理制度，對勞動防護用品的采購、驗收、發(fā)放、使用、更換、報廢等過程進行規(guī)范管理。3.定期對勞動防護用品進行檢查和檢測，確保其質量符合要求。4.教育員工愛護勞動防護用品，不得隨意損壞或丟棄。五、質安科工作流程（一）質量檢驗流程1.原材料檢驗流程供應商送貨時，倉庫管理人員通知質安科檢驗人員。檢驗人員按照檢驗標準對原材料進行檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面。檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的原材料填寫不合格品報告，通知供應商處理。2.半成品檢驗流程生產車間在完成一道工序后，通知質安科檢驗人員進行半成品檢驗。檢驗人員按照檢驗標準對半成品進行檢驗，包括質量特性、工藝要求等方面。檢驗合格的半成品轉入下一道工序，檢驗不合格的半成品填寫不合格品報告，通知生產車間進行返工或返修。3.成品檢驗流程生產車間完成成品生產后，通知質安科檢驗人員進行成品檢驗。檢驗人員按照檢驗標準對成品進行全面檢驗，包括外觀、性能、包裝等方面。檢驗合格的成品辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的成品填寫不合格品報告，通知生產車間進行返工或返修，直至合格。（二）安全檢查流程1.日常安全檢查流程質安科安全檢查人員按照規(guī)定的檢查路線和檢查內容，對公司各部門、各區(qū)域進行日常安全檢查。檢查人員認真填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄下來。對于一般性安全隱患，當場下達整改通知書，要求責任部門立即整改；對于重大安全隱患，上報公司領導，同時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。責任部門按照整改通知書的要求進行整改，整改完成后向質安科提交整改報告，質安科進行復查，確保隱患得到消除。2.專項安全檢查流程根據(jù)公司安全生產工作的需要，質安科組織開展專項安全檢查，如電氣安全專項檢查、消防安全專項檢查等。制定專項安全檢查方案，明確檢查內容、檢查方法、檢查人員等要求。檢查人員按照專項安全檢查方案進行檢查，認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析和評估。針對專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議，形成專項安全檢查報告，上報公司領導。公司領導根據(jù)專項安全檢查報告，組織相關部門進行研究，制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，質安科跟蹤整改情況，確保整改到位。3.季節(jié)性安全檢查流程根據(jù)不同季節(jié)的特點，質安科組織開展季節(jié)性安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。制定季節(jié)性安全檢查方案，明確檢查重點和檢查內容。檢查人員按照季節(jié)性安全檢查方案進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改?？偨Y季節(jié)性安全檢查情況，針對季節(jié)性特點，提出加強安全管理的措施和建議，為下一季的安全生產工作提供參考。（三）不合格品處理流程1.不合格品發(fā)現(xiàn)質量檢驗人員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即進行標識和隔離，防止其混入合格品中。生產過程中操作人員發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時報告班組長，班組長通知質安科檢驗人員進行確認。2.不合格品評審質安科組織相關部門對不合格品進行評審，包括生產部門、技術部門、銷售部門等。評審人員根據(jù)不合格品的性質、影響程度等因素，提出不合格品的處置意見，如返工、返修、降級、報廢等。3.不合格品處置生產部門根據(jù)評審意見對不合格品進行處置，如返工、返修的產品應重新進行檢驗，確保合格后轉入下一道工序或辦理入庫手續(xù)；降級使用的產品應做好標識和記錄；報廢的產品應進行妥善處理。質安科對不合格品的處置過程進行跟蹤和監(jiān)督，確保處置措施得到有效執(zhí)行。4.不合格品原因分析質安科組織相關部門對不合格品產生的原因進行分析，找出問題的根源。針對不合格品產生的原因，制定相應的糾正措施和預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。5.不合格品記錄與統(tǒng)計質安科對不合格品的發(fā)現(xiàn)、評審、處置等過程進行詳細記錄，建立不合格品臺賬。定期對不合格品數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，了解不合格品的分布情況、產生原因等，為質量管理決策提供依據(jù)。（四）安全事故處理流程1.事故報告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應在規(guī)定時間內報告當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門和有關部門，并同時啟動公司安全事故應急預案。2.應急救援公司立即組織應急救援隊伍，趕赴事故現(xiàn)場進行救援工作。應急救援人員應按照應急預案的要求，采取有效的救援措施，搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。3.事故調查配合有關部門對事故進行調查，提供相關證據(jù)和資料。公司內部成立事故調查組，對事故原因、經過、損失等情況進行調查分析。4.責任認定根據(jù)事故調查結果，認定事故責任單位和責任人。對事故責任單位和責任人提出處理意見，報公司領導批準。5.整改措施針對事故原因，制定相應的整改措施，明確整改責任人和整改期