車間物資消耗管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間物資消耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高物資使用效率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間物資消耗的管理。（三）基本原則1.定額管理原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝和歷史數(shù)據(jù)，制定合理的物資消耗定額，作為控制和考核的依據(jù)。2.節(jié)約降耗原則：鼓勵員工積極采取節(jié)約措施，減少物資浪費(fèi)，降低物資消耗。3.全過程控制原則：對物資采購、存儲、領(lǐng)用、使用、回收等全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。4.責(zé)任追究原則：對物資消耗超標(biāo)的部門和個人進(jìn)行責(zé)任追究。二、物資消耗定額管理（一）定額制定1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定各類物資的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定額內(nèi)容：明確物資名稱、規(guī)格型號、單位產(chǎn)品消耗數(shù)量等。3.定額調(diào)整：隨著生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，適時對物資消耗定額進(jìn)行調(diào)整。（二）定額執(zhí)行1.車間依據(jù)定額：組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量，確保不超過定額標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：若因生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因需超定額領(lǐng)用物資，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)。（三）定額考核1.每月統(tǒng)計(jì)分析：物資管理部門每月對各車間物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。2.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與車間績效掛鉤，對完成定額較好的車間給予獎勵，對超定額較多的車間進(jìn)行處罰。三、物資采購管理（一）采購計(jì)劃1.車間根據(jù)生產(chǎn)需求：提前向物資管理部門提交物資采購計(jì)劃，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等。2.物資管理部門審核：結(jié)合庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，合理安排采購。（二）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估體系：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評估。2.選擇合格供應(yīng)商：優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保物資質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。（三）采購合同1.簽訂采購合同：明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.合同執(zhí)行跟蹤：物資管理部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同執(zhí)行情況，確保按時、按質(zhì)、按量到貨。四、物資存儲管理（一）倉庫規(guī)劃1.合理劃分倉庫區(qū)域：根據(jù)物資類別、特性等，劃分存儲區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)識。2.配備必要設(shè)施：確保倉庫具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件，配備相應(yīng)的存儲設(shè)備。（二）物資入庫1.嚴(yán)格驗(yàn)收：物資到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。2.辦理入庫手續(xù)：驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。（三）物資存儲1.分類存放：按照物資類別、規(guī)格型號等進(jìn)行分類存放，便于查找和管理。2.庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧情況。（四）物資保管1.采取防護(hù)措施：對易損、易腐、易燃、易爆等物資采取特殊防護(hù)措施，確保物資安全。2.建立保管臺賬：詳細(xì)記錄物資出入庫情況，包括日期、憑證號、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、流向等。五、物資領(lǐng)用管理（一）領(lǐng)用流程1.填寫領(lǐng)用申請：車間員工根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。2.審批流程：申請表經(jīng)班組長、車間主任審核簽字后，交物資管理部門審批。3.倉庫發(fā)放：物資管理部門審批通過后，倉庫管理人員根據(jù)審批數(shù)量發(fā)放物資，并在領(lǐng)用申請表上簽字確認(rèn)。（二）限額領(lǐng)用1.按照定額控制：員工領(lǐng)用物資數(shù)量不得超過定額標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需超定額領(lǐng)用的，按規(guī)定辦理審批手續(xù)。2.超定額審批：超定額領(lǐng)用申請需詳細(xì)說明原因，經(jīng)車間主任、物資管理部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）余料管理1.及時回收：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料，車間應(yīng)及時組織回收，交倉庫統(tǒng)一管理。2.余料再利用：對可再利用的余料，物資管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行再利用，降低物資消耗。六、物資使用管理（一）操作規(guī)程培訓(xùn)1.組織員工培訓(xùn)：車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行物資使用操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉物資性能和使用方法。2.規(guī)范操作：員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物資，避免因操作不當(dāng)造成物資浪費(fèi)和損壞。（二）現(xiàn)場管理1.物資擺放整齊：車間現(xiàn)場物資應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于取用和管理。2.監(jiān)督檢查：車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正物資使用過程中的不規(guī)范行為。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.定期維護(hù)設(shè)備：確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的物資浪費(fèi)和生產(chǎn)中斷。2.提高設(shè)備利用率：合理安排設(shè)備使用時間，提高設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品設(shè)備物資消耗。七、物資回收管理（一）回收范圍1.可回收物資：包括邊角料、廢舊包裝、報(bào)廢設(shè)備零部件等。2.分類回收：對回收物資進(jìn)行分類，便于后續(xù)處理和再利用。（二）回收流程1.車間組織回收：車間負(fù)責(zé)組織對可回收物資進(jìn)行回收，并集中存放。2.交倉庫管理：定期將回收物資交倉庫統(tǒng)一管理，倉庫管理人員進(jìn)行登記和分類存放。（三）回收物資處理1.內(nèi)部再利用：對可再利用的回收物資，優(yōu)先在公司內(nèi)部進(jìn)行再利用。2.對外處置：對無法內(nèi)部再利用的回收物資，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對外處置，確保環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。八、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.物資管理部門定期檢查：對車間物資消耗情況、物資存儲管理、物資領(lǐng)用管理等進(jìn)行定期檢查。2.檢查內(nèi)容：包括物資數(shù)量、質(zhì)量、使用情況、庫存管理等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）不定期抽查1.公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期抽查：對車間物資消耗管理情況進(jìn)行不定期抽查。2.抽查結(jié)果通報(bào)：將抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對存在問題的車間和個人提出整改要求。（三）問題整改1.建立問題臺賬：對檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，建立問題臺賬。2.明確整改責(zé)任：明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改，跟蹤整改效果。九、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.物資消耗定額完成率：考核各車間物資消耗是否控制在定額范圍內(nèi)。2.物資節(jié)約率：計(jì)算各車間物資節(jié)約情況，作為考核依據(jù)。3.物資回收利用率：考核車間物資回收及再利用情況。（二）獎勵措施1.節(jié)約獎勵：對物資消耗低于定額標(biāo)準(zhǔn)，且節(jié)約效果顯著的車間和個人給予獎勵。2.回收利用獎勵：對物資回收利用率高的車間和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（三）懲罰措施1.超定額處罰：對物資消耗超過