項(xiàng)目成本管理制度參考?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的成本管理活動，包括但不限于項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控及收尾階段。（三）基本原則1.全過程成本管理原則：對項(xiàng)目從啟動到結(jié)束的全過程進(jìn)行成本管理，確保成本控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：項(xiàng)目成本管理涉及公司各部門及全體員工，需強(qiáng)化全員成本意識，鼓勵員工積極參與成本管理工作。3.成本效益原則：在成本管理過程中，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本控制措施在合理范圍內(nèi)有效降低成本，同時(shí)不影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。二、成本管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，制定成本管理計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保各項(xiàng)成本控制措施得到有效執(zhí)行。定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本管理情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整成本管理策略。2.項(xiàng)目成本管理員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目成本預(yù)算，負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并預(yù)警，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采取措施進(jìn)行糾正。編制項(xiàng)目成本報(bào)表，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門匯報(bào)成本情況。參與項(xiàng)目成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（二）各職能部門1.技術(shù)部門在項(xiàng)目前期策劃階段，提供技術(shù)方案并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對成本的影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對技術(shù)變更進(jìn)行審核和評估，及時(shí)提出成本控制建議，確保技術(shù)變更不會導(dǎo)致成本大幅增加。2.采購部門根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購談判，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。建立供應(yīng)商管理檔案，定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作，嚴(yán)格控制采購付款進(jìn)度，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算制度和流程，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本核算工作。對項(xiàng)目成本進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。編制項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司管理層提供成本分析報(bào)告和決策支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的合理使用，控制資金成本。4.人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人力資源，制定人力資源成本預(yù)算，控制人工成本支出。參與項(xiàng)目績效考核，將成本控制指標(biāo)納入績效考核體系，激勵員工積極參與成本管理工作。提供人力資源相關(guān)政策和法規(guī)咨詢，確保項(xiàng)目人力資源管理符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)導(dǎo)致的成本增加。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同文件：明確項(xiàng)目的工作范圍、質(zhì)量要求、工期要求等，作為成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目策劃書：包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)方案等，為成本預(yù)算提供指導(dǎo)。3.歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)：參考以往類似項(xiàng)目的成本情況，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。4.市場價(jià)格信息：收集各類物資、設(shè)備、勞務(wù)等市場價(jià)格信息，作為預(yù)算編制的價(jià)格依據(jù)。（二）預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目啟動階段：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目合同文件、策劃書等資料，初步估算項(xiàng)目成本，確定成本預(yù)算的框架和主要指標(biāo)。2.詳細(xì)預(yù)算階段：各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，對項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)估算，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、分包成本、管理費(fèi)用等。項(xiàng)目成本管理員負(fù)責(zé)匯總各部門的成本估算數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算草案。3.預(yù)算審核與調(diào)整階段：財(cái)務(wù)部門對成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、完整性以及與項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。審核通過后，提交公司管理層審批。如在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，需返回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，直至預(yù)算草案通過審核和審批。4.預(yù)算下達(dá)階段：經(jīng)公司管理層審批后的項(xiàng)目成本預(yù)算，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將預(yù)算分解到項(xiàng)目的各個(gè)階段和部門，明確各部門和各階段的成本控制目標(biāo)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，不得擅自突破預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。2.項(xiàng)目成本管理員定期對項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。如發(fā)現(xiàn)成本偏差較大，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采取措施進(jìn)行糾正。3.項(xiàng)目經(jīng)理每月組織召開項(xiàng)目成本分析會議，對項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，評估成本控制措施的有效性，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。四、成本核算管理（一）核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照收入與費(fèi)用的歸屬期進(jìn)行核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.一致性原則：成本核算方法和口徑應(yīng)保持一致，便于不同項(xiàng)目之間的成本比較和分析。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)活動相關(guān)，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的成本支出情況。（二）核算對象根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求，確定項(xiàng)目成本核算對象。一般以單個(gè)項(xiàng)目作為成本核算對象；對于規(guī)模較大、周期較長、涉及多個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目，可將子項(xiàng)目作為成本核算對象；對于同一項(xiàng)目中不同階段或不同類型的工作，也可分別作為成本核算對象。（三）核算內(nèi)容1.直接成本人工成本：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等。材料成本：指項(xiàng)目消耗的各種原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等的成本。設(shè)備成本：涵蓋項(xiàng)目使用的各類設(shè)備的購置、租賃、折舊、維修等費(fèi)用。分包成本：支付給分包商的工程價(jià)款。2.間接成本項(xiàng)目管理費(fèi)：包括項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。其他間接成本：如水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等與項(xiàng)目相關(guān)的間接費(fèi)用。（四）核算方法1.成本計(jì)算方法：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可選擇品種法、分批法、分步法等成本計(jì)算方法。一般情況下，對于簡單項(xiàng)目可采用品種法；對于一次性項(xiàng)目或單件小批生產(chǎn)項(xiàng)目可采用分批法；對于大量大批多步驟生產(chǎn)項(xiàng)目可采用分步法。2.成本核算流程項(xiàng)目成本管理員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本相關(guān)的原始憑證，如發(fā)票、報(bào)銷單、出入庫單等。對原始憑證進(jìn)行審核和整理，確保其真實(shí)性、合法性和完整性。根據(jù)審核后的原始憑證，按照確定的成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算，登記成本明細(xì)賬。定期編制項(xiàng)目成本核算報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況和累計(jì)成本數(shù)據(jù)。進(jìn)行成本分析，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本差異原因，為成本控制提供依據(jù)。五、成本控制措施（一）成本控制目標(biāo)設(shè)定在項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的目標(biāo)要求，設(shè)定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到項(xiàng)目的各個(gè)階段和部門，作為成本控制的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）成本控制方法1.目標(biāo)成本控制法：將項(xiàng)目成本預(yù)算作為目標(biāo)成本，通過對項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.成本定額控制法：制定各類成本定額標(biāo)準(zhǔn)，如人工定額、材料消耗定額、設(shè)備臺班定額等，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)控制成本支出。3.成本節(jié)約獎勵法：建立成本節(jié)約獎勵機(jī)制，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎勵，激勵員工積極參與成本控制工作。（三）成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.項(xiàng)目策劃階段優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案比選，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，降低項(xiàng)目的前期成本。合理確定項(xiàng)目的工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因范圍變更和質(zhì)量過剩導(dǎo)致成本增加。2.采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。簽訂采購合同時(shí)，明確采購價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，嚴(yán)格控制采購成本。加強(qiáng)采購過程中的監(jiān)督和管理，防止采購過程中的腐敗行為，確保采購成本的真實(shí)性和合規(guī)性。3.施工環(huán)節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制材料消耗和機(jī)械設(shè)備的使用，減少浪費(fèi)和損耗。嚴(yán)格控制工程變更，對于確需變更的工程，要按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，并對變更引起的成本增加進(jìn)行評估和控制。4.結(jié)算環(huán)節(jié)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，確保工程款的及時(shí)回收。對工程結(jié)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，防止多算、漏算等情況的發(fā)生。分析工程結(jié)算成本與預(yù)算成本的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：項(xiàng)目成本管理員每月定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成分析、成本偏差原因分析等，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策支持。2.專項(xiàng)分析：針對項(xiàng)目成本管理中的重大問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如成本超支、重大變更等，進(jìn)行專項(xiàng)成本分析。通過深入分析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決方案和改進(jìn)措施。3.對比分析：將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史項(xiàng)目成本以及同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，找出項(xiàng)目成本管理中的優(yōu)勢和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目成本管理水平。（二）成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，設(shè)定成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本節(jié)約額、成本偏差率等?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本管理的效果。2.考核周期：成本考核周期與項(xiàng)目成本核算周期一致，一般為每月或每季度進(jìn)行一次考核。3.考核主體：成立成本考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人等組成。考核小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及各職能部門的成本管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用：將成本考核結(jié)果與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及員工的績效掛鉤，對成本管理優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，將成本考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)等的重要依據(jù)。七、成本信息管理（一）成本信息收集1.建立項(xiàng)目成本信息收集渠道，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、各職能部門的報(bào)表、供應(yīng)商的發(fā)票及報(bào)價(jià)單等。2.明確成本信息收集的內(nèi)容和格式，確保收集到的成本信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。3.定期對成本信息進(jìn)行整理和歸檔，建立項(xiàng)目成本信息數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用。（二）成本信息分析與報(bào)告1.項(xiàng)目成本管理員對收集到的成本信息進(jìn)行分析和處理，提取有價(jià)值的信息，為成本管理決策提供支持。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括成本現(xiàn)狀、成本趨勢、成本偏差原因及改進(jìn)建議等。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目成本信息分析情況，確保公司管理層及時(shí)了解項(xiàng)目成本管理狀況