人力資源管理師一級真題及答案11月

人力資源管理師國家職業(yè)資格一級考試真題及答案第二部分

理論知識（26~125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26~85題，每題1分，共60分，每題只一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑）26、梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說是（

）的代表理論。（A）經(jīng)驗(yàn)管理時期

（B）科學(xué)管理時期（C）現(xiàn)代管理時期

（D）後現(xiàn)代管理時期27、（

）認(rèn)為每個組織都要處理好管理形式和組織措施的問題，對非合法利益要進(jìn)行有效控制。（A）行為角色理論

（B）人力資本理論（C）交易成本理論

（D）資源基礎(chǔ)理論28、采用（

）的企業(yè)，其競爭方略是以廉價取勝。（A）控制方略

（B）投資方略（C）參與方略

（D）吸引方略29、采用（

）的企業(yè)，宜采用“家族式+市場式”的企業(yè)文化。（A）廉價競爭方略

（B）創(chuàng)新產(chǎn)品方略（C）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方略

（D）客戶價值方略30、當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢，且外部環(huán)境碰到良好機(jī)遇時，應(yīng)當(dāng)采用（

）。31、企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本的特性是（

）。（A）具有多層次構(gòu)造（B）是以母子企業(yè)為主體（C）以產(chǎn)權(quán)為重要聯(lián)結(jié)紐帶（D）是由多種法人企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體32、一般而言，（

）是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（A）股東大會

（B）董事會（C）經(jīng)理班子

（D）監(jiān)事會33、（

）型組織構(gòu)造一般分為事業(yè)部組織構(gòu)造和矩陣式組織構(gòu)造。（A）U

（B）H（C）M

（D）Y34、狹義的人力資本一般不包括（

）。（A）董事會組員

（B）經(jīng)理班子組員（C）高級管理人才

（D）高級技術(shù)人才35、（

）是實(shí)行企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要基礎(chǔ)。（A）人力資本的戰(zhàn)略管理

（B）人力資本的價值計(jì)量（C）人力資本的績效評價

（D）人力資本的鼓勵與約束機(jī)制36、在勝任特性的冰山模型中，將事情做好的能力指的是（

）。（A）知識

（B）技能（C）動機(jī)

（D）自身特質(zhì)37、（

）勝任特性模型重要應(yīng)用于績效管理中。（A）錨型

（B）簇型（C）盒型

（D）層級式38、（

）不屬于構(gòu)建勝任模型的重要措施。（A）T檢查

（B）有關(guān)分析（C）方差分析

（D）因子分析39、在沙盤推演測試法的操作過程中，被試者熟悉游戲規(guī)則一般不超過（

）。（A）5分鐘

（B）10分鐘（C）30分鐘

（D）60分鐘40、運(yùn)用公文筐技術(shù)進(jìn)行招聘時，公文筐試卷設(shè)計(jì)的第一步是（

）。（A）組織構(gòu)造設(shè)計(jì)

（B）工作崗位分析（C）確定勝任特性

（D）設(shè)計(jì)評分原則41、常常性的個性才是一種人的個性特性，這是指個性的（

）。（A）獨(dú)特性

（B）一致性（C）穩(wěn)定性

（D）特性性42、MAT屬于（

）。（A）愛好測試

（B）投射測試（C）特殊能力測試

（D）一般能力測試43、將職業(yè)人格分為常規(guī)型等6種類型的心裏測試是（

）。（A）DAT

（B）SDS（C）MBTI

（D）16PF44、表面效度是指（

）。（A）測試看起來是什么

（B）測試實(shí)際測量的是什么（C）測試對被式測量的精確度

（D）測試對同意被試測量的精確度45、停薪留職屬于（

）。（A）自愿流出

（B）自然流出（C）非自愿流出

（D）非自然流出46、（

）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)。（A）培訓(xùn)需求分析

（B）培訓(xùn)計(jì)劃制定（C）培訓(xùn)活動組織實(shí)行

（D）培訓(xùn)效果評估47、（

）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門。（A）合作型

（B）獨(dú)立型（C）指導(dǎo)型

（D）戰(zhàn)略聯(lián)合型48、培養(yǎng)（

）是組織學(xué)習(xí)力培養(yǎng)中最終也是最具實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。（A）預(yù)警能力

（B）認(rèn)知能力（C）傳遞能力

（D）調(diào)整能力49、受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)階段越靠近，對（

）培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化越有利。（A）第一層面

（B）第二層面（C）第三層面

（D）第四層面50、下列行為中，（

）是管理者對培訓(xùn)支持程度最低的活動。（A）在培訓(xùn)中任教（B）重新安排工作讓員工有時間參與培訓(xùn)（C）與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)過程中碰到的難題（D）提供新任務(wù)讓員工有機(jī)會使用新技能51、新員工入職後，完全按照上級規(guī)定的工作模式開展工作，這種現(xiàn)象屬于（

）。（A）習(xí)慣型思維障礙

（B）書本型思維障礙（C）權(quán)威型思維障礙

（D）麻木型思維障礙52、一根一米長的繩子有多少種用途，這是對（

）進(jìn)行訓(xùn)練的題目。（A）逆向思維

（B）橫向思維（C）發(fā)散思維

（D）收斂思維53、鼓勵多角度提出見解，甚至是荒唐可笑的見解，這是智力鼓勵法的（

）。（A）自由暢想原則

（B）延遲批評原則（C）以量求質(zhì)原則

（D）綜合改善原則54、職業(yè)生涯開發(fā)過程中，各項(xiàng)活動都要組織與員工共同制定、實(shí)行和完畢，這是遵照了（

）。（A）利益整合原則

（B）機(jī)會均等原則（C）協(xié)作進(jìn)行原則

（D）時間梯度原則55、（

）不屬于向上晉升的發(fā)展途徑。（A）雙重職業(yè)途徑

（B）網(wǎng)狀職業(yè)生涯途徑（C）橫向職業(yè)途徑

（D）老式職業(yè)生涯途徑56、績效管理的構(gòu)成要素中，（

）為人力資源管理其他系統(tǒng)工作的開展提供了參照根據(jù)。（A）考核指標(biāo)

（B）考核成果（C）考核程序與措施

（D）考核者和被考核者57、與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最為緊密的績效考核指標(biāo)是（

）。（A）KPI

（B）PRI（C）WAI

（D）PCI58、EVA的“4M”體系不包括（

）。（A）考核指標(biāo)

（B）管理體系（C）行動方案

（D）理念體系59、運(yùn)用（

）可以提煉企業(yè)層面的KPI。（A）戰(zhàn)略地圖

（B）目的分解魚骨圖（C）任務(wù)分工矩陣

（D）目的分解石川圖60、(

)屬于WAI。（A）利潤率

（B）學(xué)習(xí)能力（C）責(zé)任心

（D）客戶滿意度61、在績效計(jì)分措施中，（

）重要是針對強(qiáng)制性指標(biāo)而設(shè)定的。（A）百分率法

（B）0-1法（C）減分考核法

（D）闡明法62、績效考核成果一般不作為（

）環(huán)節(jié)的決策根據(jù)。（A）培訓(xùn)開發(fā)

（B）薪酬分派（C）人員調(diào)配

（D）工作分析63、在績效管理評估問卷中，一般將某些開放式問題放在（

）部分。（A）基本信息

（B）問卷闡明（C）問卷主體

（D）意見征詢64、員工滿意度屬于平衡計(jì)分卡中（

）方面的指標(biāo)。（A）財(cái)務(wù)

（B）客戶（C）內(nèi)部流程

（D）學(xué)習(xí)和成長65、運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先要（

）。（A）制定切也戰(zhàn)略目的（B）進(jìn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行與跟蹤（C）對企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析（D）建立企業(yè)使命、愿景、價值觀和長期目的66、基本工資一般與（

）的關(guān)系不大。（A）工作崗位

（B）工作技能（C）工作經(jīng)驗(yàn)

（D）工作業(yè)績67、薪酬的公平目的中，對員工的公平重要體目前（

）。（A）員工基本薪酬的公平性（B）員工崗位差異的公平性（C）員工薪酬總水平上的公平性（D）員工績效與鼓勵工資的公平性68、薪酬內(nèi)部一致性方略的推行從（

）開始。（A）工作崗位分析

（B）薪酬調(diào)查與分析（C）組織戰(zhàn)略分析

（D）薪酬的合法性分析69、（

）從勞動力供求兩方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。（A）集體談判工資理論

（B）均衡價格工資理論（C）邊際生存力工資理論

（D）人力資本工資理論70、（

）薪酬方略強(qiáng)調(diào)高投入高回報。（A）跟隨型

（B）領(lǐng)先型（C）泄後型

（D）混合型71、當(dāng)企業(yè)利潤為負(fù)時，員工得不到任何收入的利潤分享形式是（

）。（A）按利潤的一定比重分享

（B）年終或年中一次性分紅（C）無保障工資的純利潤分享

（D）有保障工資的部分利潤分享72、（

）不是期望理論中人的動機(jī)的決定原因。（A）成就

（B）效價（C）期望

（D）工具73、（

）模式認(rèn)為經(jīng)營者的效益年薪就是其經(jīng)營的風(fēng)險收入。（A）G

（B）S（C）WH

（D）WX74、成熟曲線反應(yīng)的是（

）酬勞與工作年限之間的關(guān)系。（A）管理人員

（B）銷售人員（C）產(chǎn)生人員

（D）專業(yè)技術(shù)人員75、企業(yè)年金屬于（

）。（A）非工作曰福利

（B）法定保險福利（C）員工補(bǔ)充保險福利

（D）專業(yè)技術(shù)人員76、集體談判中，“不確定性范圍”的下限是指（

）。（A）工會的上限

（B）工會的堅(jiān)持點(diǎn)（C）雇主的下限

（D）雇主的堅(jiān)持點(diǎn)77、社會對勞工問題的認(rèn)識和處理只能在勞工問題出現(xiàn)之後而不是之前，這是指勞工問題的（

）。（A）客觀性

（B）主觀性（C）社會性

（D）歷史性78、勞動關(guān)系領(lǐng)域中突發(fā)事件的特點(diǎn)不包括（

）。（A）不可預(yù)期性

（B）群體性（C）利益矛盾性

（D）不可調(diào)和性79、社會保險行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請之曰起（

）曰內(nèi)做出工傷認(rèn)定的決定。（A）15

（B）30（C）60

（D）9080、商店無人光顧，售貨員無所事事所承受的壓力來自于（

）。（A）角色模糊

（B）角色沖突（C）任務(wù)欠載

（D）人際關(guān)系81、OAP計(jì)劃最初是為了消除（

）對個人和企業(yè)績效所帶來的負(fù)面影響。（A）工作壓力

（B）法律糾紛（C）飲食絮亂

（D）酗酒問題82、《工會法》規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位無合法理由遲延或拒不撥繳工會經(jīng)費(fèi)，基層工會或上級工會可以向（

）申請支付令。（A）總工會

（B）當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ海–）當(dāng)?shù)貏趧硬块T

（D）當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T83、SA8000規(guī)定原則工作周不得常常超過（

）小時。（A）36

（B）40（C）48

（D）6084、（

）不屬于《國際勞工憲章》中規(guī)定的國際勞動立法的原則。（A）男女工人同工同酬（B）人的勞動不應(yīng)當(dāng)被視為商品（C）雇員與雇主皆有結(jié)社權(quán)利（D）工人每周至少有持續(xù)48小時的休息85、結(jié)社自由屬于國際勞工公約分類的（

）類別。（A）基本人權(quán)

（B）勞動關(guān)系（C）社會保障

（D）就業(yè)與失業(yè)二、多選題（86-125題，每題1分，共40分。每題有多種答案對的，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度來看，戰(zhàn)略性人力資源管理中人力資源經(jīng)理的角色包括（

）。（A）企業(yè)改革的代理者（B）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作人（C）組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師（D）企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推進(jìn)者（E）構(gòu)建人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、實(shí)行員工掛歷的行政管理專家87、（

）屬于戰(zhàn)略性人力資源管理中基礎(chǔ)工作健全程度方面的衡量原則。（A）人力資源信息管理水平（B）管理評估的數(shù)量化、原則化程度（C）管理模式和管理措施與否有創(chuàng)新（D）定編定崗定員定額的原則化程度（E）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的子系統(tǒng)與否確立88、下列管理措施中，（

）更也許出目前采用廉價競爭方略的企業(yè)。（A）推行彈性福利制度（B）薪酬和量化考核緊密有關(guān)（C）長期鼓勵自下而上的創(chuàng)新行為（D）嚴(yán)格考勤制度，并把考勤和績效考核掛鉤（E）對每個職位的工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定89、企業(yè)集團(tuán)按資本聯(lián)結(jié)程度不一樣形成多層次企業(yè)組織構(gòu)造，第二層次包括（

）。（A）關(guān)鍵企業(yè)

（B）參股層企業(yè)（C）控股層企業(yè)

（D）一級子企業(yè)（E）協(xié)作層企業(yè)90、處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則包括（

）。（A）等價互換原則

（B）平等互利原則（C）共同協(xié)商、合適讓步原則（D）關(guān)鍵企業(yè)資源分派優(yōu)先原則（E）組員企業(yè)利益服從集團(tuán)整體利益原則91、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。（A）層層控股型

（B）共同投資型（C）環(huán)形持股型

（D）資金借貸型（E）共擔(dān)風(fēng)險型92、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次重要包括（）。（A）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理（B）母企業(yè)對一級或多級子企業(yè)的人力資本管理（C）集團(tuán)總企業(yè)董事會對集團(tuán)經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理（D）集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理（E）集團(tuán)企業(yè)對組員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理93、有關(guān)勝任特性，下列說法錯誤的是（）。（A）勝任特性是可以衡量和可比較的（B）勝任特性所指的就是單個特性指標(biāo)（C）勝任特性是潛在的、深層次的特性（D）“勝任”表達(dá)的是某項(xiàng)工作的基本規(guī)定（E）勝任特性包括可見表象和深藏內(nèi)涵兩部分內(nèi)容94、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特性的數(shù)據(jù)資料的措施包括（）。（A）頻次選拔法

（B）專家小組法（C）編碼字典法

（D）全方位評價法（E）行為事件訪談法95、心裏測試的特點(diǎn)包括（）。（A）代表性

（B）有效性（C）直接性

（D）相對性（E）鑒別性96、自陳量表的類型包括（）。（A）是非式

（B）折中是非式（C）二擇一式

（D）圖形量表式（E）數(shù)字量表達(dá)97、采用內(nèi)部晉升制的重要作用體目前（）。（A）減少雇傭成本

（B）防止人才流失（C）激發(fā)員工的積極性

（D）提高組織的創(chuàng)新能力（E）保持企業(yè)工作的持續(xù)型和穩(wěn)定性98、員工工作輪換的益處包括（）。（A）防止工作倦怠

（B）理解其他工作崗位（C）提高工作效率

（D）增長員工的工作安全感（E）提供更多的管理崗位99、（）可以提高對自愿流出者離職訪談的效果。（A）讓部門經(jīng)理親自參與訪談（B）借助中介機(jī)構(gòu)來協(xié)助訪談（C）對方談內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)（D）與自愿流出者完全站在同一立場（E）讓訪談?wù)呓邮苡嘘P(guān)培訓(xùn)，采用一對一的訪談模式100、一般而言，判斷培訓(xùn)文化從萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志包括（

）。（A）科學(xué)的培訓(xùn)效果評估措施（B）對于現(xiàn)代培訓(xùn)的理解與認(rèn)識（C）行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)行計(jì)劃（D）專業(yè)的培訓(xùn)師資和充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（E）階梯化的、與需求很好匹配的課程體系101、學(xué)習(xí)型組織中，終身學(xué)習(xí)的屬性包括（

）。（A）個性屬性

（B）社會屬性（C）中介屬性

（D）持續(xù)屬性（E）發(fā)展屬性102、（）屬于克制想象思維的內(nèi)部心裏障礙原因。（A）消極、沮喪

（B）消極、壓抑（C）思維模式僵化

（D）人際關(guān)系不協(xié)調(diào)（E）學(xué)習(xí)思索環(huán)境惡劣103、辯證思維在創(chuàng)新中的作用包括（）。（A）突破作用

（B）統(tǒng)帥作用（C）總結(jié)作用

（D）概括作用（E）提高作用104、有關(guān)焦點(diǎn)法，下列說法對的的是（）。（A）重要以逆向思維的措施進(jìn)行創(chuàng)新（B）需要列舉與焦點(diǎn)無關(guān)的事物和技術(shù)（C）可以是發(fā)散式構(gòu)造，也可以是集中式構(gòu)造（D）在二元坐標(biāo)軸上列出不一樣的事物，然後確定焦點(diǎn)（E）是一種系統(tǒng)觀念網(wǎng)絡(luò)組合設(shè)想的創(chuàng)新發(fā)明措施105、通過員工自我評價搜集職業(yè)發(fā)展信息可以運(yùn)用（

）。（A）寫自傳

（B）人事考核（C）情景模擬

（D）價值觀調(diào)查（E）生活方式的描寫106、有關(guān)職業(yè)錨，下列說法對的的是（

）。（A）是固定不變的（B）不也許提前進(jìn)行預(yù)測（C）產(chǎn)生于職業(yè)生涯初期階段（D）能協(xié)助工作者更好地進(jìn)行職業(yè)定位（E）是自身才能、動機(jī)和價值的體現(xiàn)107、考核運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)工作包括（）。（A）考核組織的建立

（B）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（C）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的

（D）考核者和被考核者確實(shí)定（E）績效管理制度的建立與運(yùn)行108、績效棱鏡的管理框架包括（）。（A）愿景

（B）戰(zhàn)略（C）流程

（D）利益有關(guān)者的需求（E）利益有關(guān)者的奉獻(xiàn)109、有關(guān)PRI說法對的的是（

）。（A）與KPI全沒有關(guān)系（B）是績效考核體系的定性指標(biāo)（C）與KPI相比，同崗位自身工作職責(zé)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)（D）根據(jù)工作闡明書中的工作描述和任職條件歸納總結(jié)提煉而成（E）在行政人事類職位的考核中比銷售生產(chǎn)類職位的考核中體現(xiàn)得更多110、績效考核管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括（）。（A）績效面談

（B）績效評價（C）考核模式的選擇

（D）考核者的選擇和培訓(xùn)（E）績效信息的搜集和分析111、平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了（

）之間的平衡。（A）宏觀衡量和微觀衡量

（B）外部衡量和內(nèi)部衡量（C）短期指標(biāo)和長期指標(biāo)

（D）總體控制與員工發(fā)展（E）期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因112、有關(guān)平衡記分卡中評價指標(biāo)的權(quán)重，下列說法對的的是（）。（A）一般以100%為最高值（B）可以通過員工打分的方式來確定（C）可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整（D）不一樣企業(yè)權(quán)重設(shè)計(jì)應(yīng)考慮行業(yè)的差異和企業(yè)的特點(diǎn)（E）對于成本控制型的企業(yè)而言，客戶類的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)占最大權(quán)重113、以創(chuàng)新為經(jīng)營方略的企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)一般要強(qiáng)調(diào)（）。（A）研究對手的勞動成本

（B）提高可變工資的比重（C）鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)變革

（D）重視衡量和評價多種技能（E）以市場為導(dǎo)向的動態(tài)工作分析114、（）屬于人力資本投資中的有形支出。（A）學(xué)費(fèi)

（B）保健支出（C）為學(xué)習(xí)放棄工作機(jī)會

（D）尋找工作所承擔(dān)的壓力（E）為了更換工作支付的移居費(fèi)用115、（）屬于對勞動力供應(yīng)模型修正的理論。（A）薪酬差異理論

（B）效率工資理論（C）保留工資理論

（D）崗位競爭理論（E）工資效益理論116、在雙原因理論中，（）屬于保健原因。（A）薪酬

（B）工作豐富化（C）成就感

（D）健康的工作環(huán)境（E）挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會117、年薪制的特點(diǎn)包括（

）。（A）合用于特定的對象

（B）支付周期較短（C）收入存在一定的風(fēng)險

（D）完全與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（E）是團(tuán)體薪酬模式的一種118、股票期權(quán)和期股的相似點(diǎn)包括（

）。（A）都是長期鼓勵模式

（B）都只合用于上市企業(yè)（C）都可以針對中高層管理人員

（D）都必須通過出資購置才能獲得（E）都具有鼓勵作用，沒有約束作用119、專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式包括（

）。（A）單一的高工資模式

（B）較高的工資加獎金（C）較低的工資加獎金

（D）單一科技成果轉(zhuǎn)化提成制（E）較高工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制120、勞動關(guān)系領(lǐng)域中突發(fā)事件的特點(diǎn)包括（）。（A）群體性

（B）不可預(yù)期性（C）利益矛盾性

（D）社會影響性（E）不可調(diào)和性121、交互作用模式認(rèn)為個人緊張產(chǎn)生的條件包括（）。（A）壓力源存在（B）個體無法獲得其他人的支持（C）不一樣壓力源之間存在交互作用（D）個體與否能對壓力源進(jìn)行有效應(yīng)對（E）個人感覺到壓力源對自已需要和動機(jī)的威脅122、外部專業(yè)EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢包括（）。（A）更節(jié)省成本

（B）更理解企業(yè)的狀況（C）更易獲得員工信任

（D）有廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（E）有更多的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)123、當(dāng)存在（

）的情形時，工會應(yīng)現(xiàn)代表職工與事業(yè)單位進(jìn)行交涉。（A）克扣職工工資

（B）隨意延長勞動時間（C）侵犯女職工特殊權(quán)益

（D）侵犯未成年職工特殊權(quán)益（E）不提供勞動安全衛(wèi)生條件124、（）屬于《全球契約》中的基本內(nèi)容。（A）增長對環(huán)境所承擔(dān)的責(zé)任（B）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展和推廣（C）徹底消除多種形式的強(qiáng)迫勞動（D）絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為（E）企業(yè)應(yīng)維護(hù)結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利125、國際勞動立法的特點(diǎn)包括（）。（A）總的懂得思想是保護(hù)各國的勞動者（B）國際勞工公約對會員國勞動立法有規(guī)范指導(dǎo)作用（C）國內(nèi)勞動立法包括的領(lǐng)域一般要不小于國際勞動立法（D）伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際勞工公約的作用會越來越突出（E）國際勞動立法具有很高的效力，各國必須按照同意原則執(zhí)行11月

人力資源管理師國家職業(yè)資格一級考試真題（答案）一、單項(xiàng)選擇題（26~85題，每題1分，共60分，每題只一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑）26、【答案】C，P427、【答案】C，P928、【答案】D

P2129、【答案】C

P2930、【答案】B

P3331、【答案】B

P3932、【答案】C

P4333、【答案】C

P5534、【答案】A

P10135、【答案】B

P10336、【答案】B

P11537、【答案】C

P11938、【答案】C

P12639、【答案】D

P13740、【答案】B

P14041、【答案】C

P14542、【答案】C

P14843、【答案】B

P14944、【答案】A

P15345、【答案】A

P19046、【答案】B

P21947、【答案】C

P22348、【答案】D

P23449、【答案】A

P23950、【答案】B

P24751、【答案】C

P25152、【答案】C

P25853、【答案】A

P27054、【答案】C

P28555、【答案】C

P30156、【答案】B

P32357、【答案】A

P33458、【答案】C

P32959、【答案】A

P33660、【答案】C

P34361、【答案】B