信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試答題技巧分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的核心原則，正確的說(shuō)法有：

（A）客戶(hù)至上

（B）項(xiàng)目利益相關(guān)者參與

（C）資源優(yōu)化配置

（D）持續(xù)改進(jìn)

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目管理的三大約束：

（A）時(shí)間

（B）成本

（C）質(zhì)量

（D）風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容：

（A）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

（B）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

（C）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

（D）項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

4.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目完成所有定義的工作

（B）項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和控制

（C）項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目不超出范圍

（D）項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的增加

5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

（B）項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的排序

（C）項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算

（D）項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量

（B）項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量

（C）項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本

（D）項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞

（B）項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的渠道

（C）項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的方式

（D）項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的效率

8.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（B）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

（C）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（D）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目資源的采購(gòu)

（B）項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇

（C）項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)合同的管理

（D）項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求和期望

（B）項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的參與

（C）項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的溝通

（D）項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的沖突解決

11.以下關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的作用，正確的說(shuō)法有：

（A）提供項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和模板

（B）提供項(xiàng)目管理工具和資源

（C）協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目組合

（D）監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并提供報(bào)告

12.以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理，正確的說(shuō)法有：

（A）敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付

（B）敏捷項(xiàng)目管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自組織

（C）敏捷項(xiàng)目管理關(guān)注客戶(hù)需求的變化

（D）敏捷項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

13.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的評(píng)估和審批

（B）項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的實(shí)施

（C）項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的成本和風(fēng)險(xiǎn)

（D）項(xiàng)目變更管理關(guān)注項(xiàng)目變更的溝通和記錄

14.以下關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度

（B）項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量

（C）項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目成本和進(jìn)度的控制

（D）項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目管理的效率和效果

15.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各管理過(guò)程之間的協(xié)調(diào)

（B）項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各階段之間的銜接

（C）項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目干系人之間的溝通

（D）項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目資源的管理

16.以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度

（B）項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量

（C）項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目成本和進(jìn)度的控制

（D）項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目管理的效率和效果

17.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段

（B）項(xiàng)目生命周期關(guān)注項(xiàng)目各階段的管理工作

（C）項(xiàng)目生命周期關(guān)注項(xiàng)目干系人的參與

（D）項(xiàng)目生命周期關(guān)注項(xiàng)目資源的管理

18.以下關(guān)于項(xiàng)目組合管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目之間的優(yōu)先級(jí)排序

（B）項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目組合的效益評(píng)估

（C）項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)管理

（D）項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目組合的成本控制

19.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的估算和控制

（B）項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的預(yù)算和實(shí)際支出

（C）項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的分析和改進(jìn)

（D）項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理

20.以下關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理，正確的說(shuō)法有：

（A）項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的排序和進(jìn)度安排

（B）項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間成本的估算和控制

（C）項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)

（D）項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間效益的分析和改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)需關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（×）

2.項(xiàng)目范圍一旦確定，就不能再進(jìn)行任何變更。（×）

3.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。（×）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)是選擇最佳的供應(yīng)商。（×）

6.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。（√）

7.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和管理所有項(xiàng)目。（√）

8.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，不關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度管理。（×）

9.項(xiàng)目變更管理只需要關(guān)注變更的審批和實(shí)施，無(wú)需評(píng)估變更的影響。（×）

10.項(xiàng)目審計(jì)的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)關(guān)鍵要素。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目變更管理，以確保項(xiàng)目成功。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的異同，并討論敏捷項(xiàng)目管理在當(dāng)前信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析：項(xiàng)目管理應(yīng)遵循客戶(hù)至上原則，確保所有利益相關(guān)者參與，優(yōu)化資源配置，并持續(xù)改進(jìn)。

2.ABCD

解析：項(xiàng)目管理的三大約束包括時(shí)間、成本和質(zhì)量，這三個(gè)方面共同決定了項(xiàng)目的成功。

3.ABCD

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。

4.ABC

解析：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目完成所有定義的工作，關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義和控制，同時(shí)防止項(xiàng)目范圍的增加。

5.ABCD

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的排序、時(shí)間估算和安排。

6.ABCD

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、過(guò)程的質(zhì)量、質(zhì)量成本和質(zhì)量改進(jìn)。

7.ABCD

解析：項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞、溝通渠道、方式和效率。

8.ABCD

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制。

9.ABCD

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注資源的采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、合同管理和成本控制。

10.ABCD

解析：項(xiàng)目干系人管理關(guān)注干系人的需求、期望、參與、溝通和沖突解決。

11.ABCD

解析：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）提供最佳實(shí)踐、工具、資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合，并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。

12.ABC

解析：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速迭代、持續(xù)交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自組織，同時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求的變化。

13.ABCD

解析：項(xiàng)目變更管理關(guān)注變更的評(píng)估、審批、實(shí)施、成本和風(fēng)險(xiǎn)，以及溝通和記錄。

14.ABCD

解析：項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，以及管理和效果。

15.ABCD

解析：項(xiàng)目整合管理關(guān)注各管理過(guò)程、各階段、干系人之間的協(xié)調(diào)和資源管理。

16.ABCD

解析：項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，以及管理和效果。

17.ABCD

解析：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，關(guān)注各階段的管理工作、干系人參與和資源管理。

18.ABCD

解析：項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制。

19.ABCD

解析：項(xiàng)目成本管理關(guān)注成本估算、控制、預(yù)算、實(shí)際支出、分析和改進(jìn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

20.ABCD

解析：項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注活動(dòng)排序、時(shí)間成本估算、控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及效益分析和改進(jìn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理師需要關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量，而不僅僅是進(jìn)度。

2.×

解析：項(xiàng)目范圍確定后，可以通過(guò)變更控制過(guò)程進(jìn)行合理的變更。

3.×

解析：項(xiàng)目溝通管理涉及所有干系人之間的溝通，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員。

4.×

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)是確保選擇合適的供應(yīng)商，并管理采購(gòu)過(guò)程。

6.√

解析：項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗綕M(mǎn)足干系人的需求和期望。

7.√

解析：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職責(zé)包括協(xié)調(diào)和管理所有項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.×

解析：敏捷項(xiàng)目管理同樣關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度管理，通過(guò)迭代和持續(xù)交付來(lái)保持進(jìn)度。

9.×

解析：項(xiàng)目變更管理需要評(píng)估變更的影響，包括成本和風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析：項(xiàng)目審計(jì)的主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：

-定義項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、邊界和可交付成果。

-確認(rèn)項(xiàng)目范圍：確保所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。

-控制項(xiàng)目范圍：監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變化，確保項(xiàng)目在既定范圍內(nèi)完成。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）：

-CPM是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。

-通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間、依賴(lài)關(guān)系和資源分配，確定完成項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)關(guān)鍵要素：

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：定義項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求。

-質(zhì)量控制：通過(guò)監(jiān)控和審查項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿(mǎn)足。

-質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品，以提高整體質(zhì)量水平。

4.溝通模型及其作用：

-溝通模型是一種描述信息傳遞和反饋過(guò)程的框架。

-它有助于確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和干系人之間有效傳遞，減少誤解和沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)