細致分析2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則，正確的有：

A.統(tǒng)一性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.可行性原則

D.先進性原則

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪些工作屬于系統(tǒng)可行性分析的內(nèi)容？

A.技術(shù)可行性分析

B.經(jīng)濟可行性分析

C.操作可行性分析

D.法律可行性分析

3.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃方法，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃方法的有：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.市場需求預(yù)測

D.技術(shù)發(fā)展趨勢分析

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃中的關(guān)鍵成功因素？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)安全性

C.系統(tǒng)穩(wěn)定性

D.系統(tǒng)可擴展性

5.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃階段，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容的有：

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運行維護

6.以下關(guān)于系統(tǒng)設(shè)計原則，正確的有：

A.簡化原則

B.可擴展性原則

C.可維護性原則

D.可移植性原則

7.下列關(guān)于系統(tǒng)設(shè)計方法，不屬于結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法的有：

A.UML建模

B.數(shù)據(jù)流程圖

C.E-R圖

D.狀態(tài)圖

8.以下關(guān)于系統(tǒng)實施，不屬于系統(tǒng)實施任務(wù)的有：

A.硬件設(shè)備安裝

B.軟件系統(tǒng)部署

C.系統(tǒng)測試

D.系統(tǒng)培訓(xùn)

9.以下關(guān)于系統(tǒng)測試，不屬于系統(tǒng)測試類型的有：

A.單元測試

B.集成測試

C.系統(tǒng)測試

D.性能測試

10.以下關(guān)于系統(tǒng)維護，不屬于系統(tǒng)維護任務(wù)的有：

A.故障排除

B.系統(tǒng)升級

C.數(shù)據(jù)備份

D.系統(tǒng)優(yōu)化

11.以下關(guān)于項目管理，不屬于項目管理工具的有：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.RACI圖

12.以下關(guān)于項目進度管理，不屬于項目進度管理任務(wù)的有：

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.調(diào)整項目進度

D.項目評審

13.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理，不屬于項目風(fēng)險管理任務(wù)的有：

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.項目評審

14.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理，不屬于項目質(zhì)量管理任務(wù)的有：

A.制定項目質(zhì)量標準

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.調(diào)整項目質(zhì)量

D.項目評審

15.以下關(guān)于項目溝通管理，不屬于項目溝通管理任務(wù)的有：

A.制定溝通計劃

B.管理項目溝通

C.調(diào)整溝通計劃

D.項目評審

16.以下關(guān)于項目資源管理，不屬于項目資源管理任務(wù)的有：

A.確定項目資源需求

B.分配項目資源

C.監(jiān)控項目資源使用

D.項目評審

17.以下關(guān)于項目采購管理，不屬于項目采購管理任務(wù)的有：

A.制定采購計劃

B.管理采購過程

C.調(diào)整采購計劃

D.項目評審

18.以下關(guān)于項目整合管理，不屬于項目整合管理任務(wù)的有：

A.制定項目整合計劃

B.管理項目整合

C.調(diào)整項目整合計劃

D.項目評審

19.以下關(guān)于信息系統(tǒng)安全，不屬于信息系統(tǒng)安全威脅的有：

A.網(wǎng)絡(luò)攻擊

B.系統(tǒng)漏洞

C.數(shù)據(jù)泄露

D.項目評審

20.以下關(guān)于信息系統(tǒng)安全，不屬于信息系統(tǒng)安全措施的有：

A.訪問控制

B.數(shù)據(jù)加密

C.安全審計

D.項目評審

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試要求考生掌握信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、實施、維護等全生命周期知識。（）

2.系統(tǒng)設(shè)計階段的主要任務(wù)是將系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)化為具體的系統(tǒng)設(shè)計方案。（）

3.結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法通過數(shù)據(jù)流程圖和E-R圖來描述系統(tǒng)設(shè)計。（）

4.系統(tǒng)實施階段是信息系統(tǒng)從設(shè)計階段轉(zhuǎn)入運行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.項目管理知識體系（PMBOK）是目前國際上最權(quán)威的項目管理知識體系之一。（）

6.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

7.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。（）

8.信息系統(tǒng)安全的核心是保護信息的機密性、完整性和可用性。（）

9.項目溝通管理的目的是確保項目團隊成員之間以及項目與其他利益相關(guān)者之間的信息有效傳遞。（）

10.項目資源管理涉及對項目資源的需求、分配、使用和監(jiān)控。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋項目生命周期中“啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾”五個階段的主要任務(wù)。

3.列舉三種常見的項目管理工具及其用途。

4.說明信息系統(tǒng)安全中的“最小權(quán)限原則”及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)規(guī)劃中如何平衡技術(shù)先進性與經(jīng)濟可行性。

2.結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)項目管理中如何有效進行團隊協(xié)作。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一性、經(jīng)濟性、可行性和先進性原則，確保系統(tǒng)規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。

2.ABC

解析思路：系統(tǒng)可行性分析包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、操作可行性和法律可行性，旨在評估系統(tǒng)實施的可行性。

3.CD

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃方法通常包括SWOT分析、PEST分析和市場需求預(yù)測，而技術(shù)發(fā)展趨勢分析屬于技術(shù)層面的分析。

4.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃中的關(guān)鍵成功因素包括系統(tǒng)性能、安全性、穩(wěn)定性和可擴展性，這些因素直接影響系統(tǒng)的成功。

5.BCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作不包括系統(tǒng)設(shè)計、實施和運行維護，這些屬于后續(xù)階段的工作。

6.ABCD

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循簡化、可擴展性、可維護性和可移植性原則，以提高系統(tǒng)的可用性和維護性。

7.CD

解析思路：結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法包括UML建模、數(shù)據(jù)流程圖和E-R圖，而狀態(tài)圖屬于行為建模。

8.D

解析思路：系統(tǒng)實施的任務(wù)包括硬件安裝、軟件部署、系統(tǒng)測試和培訓(xùn)，項目評審不屬于實施階段。

9.D

解析思路：系統(tǒng)測試包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和性能測試，項目評審不屬于測試類型。

10.D

解析思路：系統(tǒng)維護的任務(wù)包括故障排除、系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)備份和系統(tǒng)優(yōu)化，項目評審不屬于維護任務(wù)。

11.CD

解析思路：項目管理工具包括Gantt圖、PERT圖和RACI圖，PDM圖是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工具。

12.D

解析思路：項目進度管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度，項目評審不屬于進度管理任務(wù)。

13.D

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，項目評審不屬于風(fēng)險管理任務(wù)。

14.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量標準、監(jiān)控質(zhì)量和調(diào)整質(zhì)量，項目評審不屬于質(zhì)量管理任務(wù)。

15.D

解析思路：項目溝通管理包括制定溝通計劃、管理溝通和調(diào)整溝通計劃，項目評審不屬于溝通管理任務(wù)。

16.D

解析思路：項目資源管理包括確定資源需求、分配資源、監(jiān)控資源使用，項目評審不屬于資源管理任務(wù)。

17.D

解析思路：項目采購管理包括制定采購計劃、管理采購過程和調(diào)整采購計劃，項目評審不屬于采購管理任務(wù)。

18.D

解析思路：項目整合管理包括制定整合計劃、管理整合和調(diào)整整合計劃，項目評審不屬于整合管理任務(wù)。

19.D

解析思路：信息系統(tǒng)安全威脅包括網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)漏洞和數(shù)據(jù)泄露，項目評審不屬于安全威脅。

20.D

解析思路：信息系統(tǒng)安全措施包括訪問控制、數(shù)據(jù)加密和安全審計，項目評審不屬于安全措施。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃的主要步驟：需求分析、系統(tǒng)目標確定、可行性分析、系統(tǒng)設(shè)計方案制定、系統(tǒng)實施計劃制定、系統(tǒng)評估與優(yōu)化。

2.項目生命周期五個階段的主要任務(wù)：

-啟動：項目立項、確定項目范圍、組建項目團隊。

-規(guī)劃：制定項目計劃、資源分配、風(fēng)險管理。

-執(zhí)行：項目實施、進度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)。

-監(jiān)控與控制：跟蹤項目進度、成本和質(zhì)量，確保項目按計劃進行。

-收尾：項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、項目團隊解散。

3.常見的項目管理工具及其用途：

-Gantt圖：展示項目進度和任務(wù)分配。

-PERT圖：展示項目活動之間的依賴關(guān)系和時間估計。

-RACI圖：明確項目團隊成員的責(zé)任和角色。

4.最小權(quán)限原則及其重要性：最小權(quán)限原則是指給予用戶完成其工作所需的最小權(quán)限，以減少潛在的安全風(fēng)險。其重要性在于減少未授權(quán)訪問和操作，保護系統(tǒng)免受攻擊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)規(guī)劃中平衡技術(shù)先進性與經(jīng)濟可行性的論述：在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，需要綜合考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟可行性。技術(shù)先進性可以提升系統(tǒng)性能和競爭力，但過高的技術(shù)先進性可能導(dǎo)致高昂的成本和難以維護。經(jīng)濟可行性要求在預(yù)算范圍內(nèi)選擇合適的技術(shù)方案。平衡兩者需要通過技術(shù)評估、成本效益分析和風(fēng)險控制來實現(xiàn)。

2.結(jié)合實際案例的團隊協(xié)作論述：以某企業(yè)信息化項目為例，論述在項目