細(xì)分2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試深度試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備的技能包括以下哪些？

A.項(xiàng)目管理

B.技術(shù)分析

C.人力資源管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.下列哪個(gè)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)？

A.制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略

B.進(jìn)行系統(tǒng)需求分析

C.招標(biāo)采購(gòu)

D.日常系統(tǒng)運(yùn)維

3.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)必須遵守的原則？

A.需求要具體明確

B.需求要合理可行

C.需求要具有可擴(kuò)展性

D.需求要簡(jiǎn)潔易懂

4.下列哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)需要考慮的因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要做以下哪些工作？

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.控制項(xiàng)目成本

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

6.以下哪個(gè)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作？

A.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收

B.整理項(xiàng)目文檔

C.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

D.建立系統(tǒng)運(yùn)維制度

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)注重點(diǎn)？

A.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.用戶(hù)需求調(diào)研

8.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)需要考慮的因素？

A.技術(shù)成熟度

B.成本效益

C.技術(shù)安全性

D.個(gè)人喜好

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在人力資源管理中，以下哪項(xiàng)是其職責(zé)？

A.建立和完善人才招聘機(jī)制

B.制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃

C.進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)是其職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.審核項(xiàng)目費(fèi)用

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.管理資金使用

11.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要做的工作？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)注重點(diǎn)？

A.用戶(hù)需求

B.行業(yè)規(guī)范

C.競(jìng)品分析

D.政策法規(guī)

13.以下哪個(gè)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目計(jì)劃編制中需要遵守的原則？

A.簡(jiǎn)化計(jì)劃，避免復(fù)雜

B.細(xì)化計(jì)劃，明確目標(biāo)

C.保持計(jì)劃靈活性

D.強(qiáng)化計(jì)劃控制

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是其工作內(nèi)容？

A.確保項(xiàng)目進(jìn)度

B.控制項(xiàng)目成本

C.協(xié)調(diào)資源

D.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

15.以下哪個(gè)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作？

A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果

B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

C.制定項(xiàng)目報(bào)告

D.完善項(xiàng)目文檔

16.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)需要考慮的因素？

A.技術(shù)可行性

B.成本效益

C.技術(shù)安全性

D.項(xiàng)目進(jìn)度

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在人力資源管理中，以下哪項(xiàng)是其職責(zé)？

A.招聘和選拔人才

B.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

C.實(shí)施績(jī)效評(píng)估

D.調(diào)整組織架構(gòu)

18.以下哪個(gè)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在財(cái)務(wù)管理中需要做的工作？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.審核項(xiàng)目費(fèi)用

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.優(yōu)化資金使用

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是其工作內(nèi)容？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

20.以下哪個(gè)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.用戶(hù)需求

B.行業(yè)規(guī)范

C.競(jìng)品分析

D.項(xiàng)目可行性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，但不包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收。（×）

2.在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時(shí)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)優(yōu)先考慮用戶(hù)需求，而忽略行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（×）

3.項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保計(jì)劃的嚴(yán)密性和靈活性，避免過(guò)度控制。（√）

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制。（√）

5.項(xiàng)目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，無(wú)需總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。（×）

6.在進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)性，而忽略成本效益。（×）

7.人力資源管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保員工培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目需求相匹配。（√）

8.財(cái)務(wù)管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定，無(wú)需監(jiān)控項(xiàng)目成本。（×）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（√）

10.在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)充分了解用戶(hù)需求，但無(wú)需關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的主要任務(wù)。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

3.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4.說(shuō)明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)如何確保項(xiàng)目成果的順利移交。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)需求，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備全面的技能，包括項(xiàng)目管理、技術(shù)分析、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理。

2.D

解析思路：日常系統(tǒng)運(yùn)維屬于系統(tǒng)運(yùn)維工程師的職責(zé)，而非系統(tǒng)規(guī)劃與管理師。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)需求分析需要具體明確、合理可行、具有可擴(kuò)展性和簡(jiǎn)潔易懂。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目目標(biāo)、資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算等因素。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段需要監(jiān)控進(jìn)度、控制成本、管理團(tuán)隊(duì)和確保質(zhì)量。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要驗(yàn)收成果、整理文檔、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和建立運(yùn)維制度。

7.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而非用戶(hù)需求調(diào)研。

8.D

解析思路：技術(shù)選型應(yīng)考慮技術(shù)成熟度、成本效益、技術(shù)安全性和項(xiàng)目進(jìn)度，而非個(gè)人喜好。

9.ABCD

解析思路：人力資源管理包括人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

10.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算制定、費(fèi)用審核、成本監(jiān)控和資金使用管理。

11.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不包括項(xiàng)目驗(yàn)收。

12.B

解析思路：需求調(diào)研應(yīng)關(guān)注用戶(hù)需求、行業(yè)規(guī)范、競(jìng)品分析和政策法規(guī)。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)遵循簡(jiǎn)化、細(xì)化、靈活性和控制原則。

14.D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段不需要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，而是確保進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和質(zhì)量。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要驗(yàn)收成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定報(bào)告和完善文檔。

16.ABCD

解析思路：技術(shù)選型應(yīng)考慮技術(shù)可行性、成本效益、技術(shù)安全性和項(xiàng)目進(jìn)度。

17.ABCD

解析思路：人力資源管理包括招聘選拔、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

18.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算制定、費(fèi)用審核、成本監(jiān)控和資金使用管理。

19.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，需要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。

20.ACD

解析思路：需求調(diào)研應(yīng)關(guān)注用戶(hù)需求、行業(yè)規(guī)范和競(jìng)品分析，但不需要關(guān)注項(xiàng)目可行性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項(xiàng)目成果的驗(yàn)收。

2.×

解析思路：系統(tǒng)需求分析應(yīng)考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.√

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)保持計(jì)劃的嚴(yán)密性和靈活性。

4.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段需要對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制。

5.×

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

6.×

解析思路：技術(shù)選型應(yīng)考慮成本效益。

7.√

解析思路：人力資源管理應(yīng)確保培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目需求匹配。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)控項(xiàng)目成本。

9.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要定期評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10.×

解析思路：需求調(diào)研應(yīng)關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目范圍、分解項(xiàng)目工作、估算資源、制定時(shí)間計(jì)劃、制定預(yù)算、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、制定質(zhì)量計(jì)劃、制定溝通管理計(jì)劃和制定采購(gòu)計(jì)劃等。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理，需要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提供必要的培訓(xùn)和支持，以及定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件，風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估這些事件發(fā)生的可能性和影響程度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成果的順利移交，需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、整理項(xiàng)目文檔、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、與利益相關(guān)者溝通移交過(guò)程、提供必要的培訓(xùn)和支持，以及確保項(xiàng)目成果符合合同要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用包括推動(dòng)