監(jiān)理工程師真題答案解析2025一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)不包括以下哪一項(xiàng)（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.盈利性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四大性質(zhì)。服務(wù)性是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在監(jiān)理單位擁有科學(xué)的思想、方法、手段和制度等；獨(dú)立性要求監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于被監(jiān)理單位；公平性則要求監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。而盈利性并不是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)，監(jiān)理單位的主要目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而非單純追求盈利。2.下列屬于監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）A.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證答案：C解析：選項(xiàng)A，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一般是建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的工作。選項(xiàng)B，編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃通常是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。選項(xiàng)D，進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證也是建設(shè)單位或相關(guān)規(guī)劃部門的工作內(nèi)容。而在施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工，通過對施工進(jìn)度的檢查、分析和調(diào)整等措施，確保工程能按時(shí)完成。3.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）制度，以確保工序施工質(zhì)量。A.現(xiàn)場檢查B.旁站監(jiān)理C.工序交接檢查D.平行檢驗(yàn)答案：C解析：工序交接檢查是指在施工單位完成一道工序后，經(jīng)自檢、互檢、專檢合格后，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正上一道工序存在的質(zhì)量問題，避免將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，從而確保工序施工質(zhì)量。現(xiàn)場檢查是監(jiān)理工程師日常的質(zhì)量監(jiān)督手段，但不針對特定工序的交接；旁站監(jiān)理主要針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)督；平行檢驗(yàn)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測。4.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過程D.全方位答案：B解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制要求在質(zhì)量控制過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用。前饋控制是指在活動(dòng)開始之前，通過對影響因素的預(yù)測和分析，采取措施以防止問題的發(fā)生；全過程控制強(qiáng)調(diào)對建設(shè)工程從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的質(zhì)量控制；全方位控制則是對建設(shè)工程各參與方、各專業(yè)、各部位等進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。5.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加（）。A.潛在損失和隱蔽損失B.隱蔽損失和實(shí)際損失C.實(shí)際損失和未投保損失D.未投保損失和潛在損失答案：C解析：工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式。當(dāng)投保人購買了工程保險(xiǎn)后，可能會(huì)因?yàn)橛辛吮ｋU(xiǎn)保障而產(chǎn)生心理麻痹，疏于對風(fēng)險(xiǎn)的損失控制。這樣一來，原本可以通過有效控制避免或減少的損失可能會(huì)實(shí)際發(fā)生，導(dǎo)致實(shí)際損失增加。同時(shí)，由于保險(xiǎn)合同往往存在一定的免責(zé)條款和保險(xiǎn)范圍限制，一些未投保的風(fēng)險(xiǎn)損失也可能因?yàn)橥侗Ｈ说氖韬龆黾?。潛在損失是指尚未發(fā)生但有可能發(fā)生的損失，隱蔽損失通常是指不容易被發(fā)現(xiàn)的損失，這兩個(gè)概念與投保人因心理麻痹疏于損失控制所導(dǎo)致的結(jié)果關(guān)系不緊密。6.在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于（）協(xié)調(diào)。A.系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系B.系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系C.系統(tǒng)外部近外層D.系統(tǒng)外部遠(yuǎn)外層答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)和組織關(guān)系協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等直接參與工程建設(shè)的單位以及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于系統(tǒng)外部近外層協(xié)調(diào)，這些單位與工程建設(shè)直接相關(guān)，監(jiān)理單位需要與它們密切溝通和協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)行。而遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)通常涉及與工程建設(shè)間接相關(guān)的單位，如金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等。7.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)編制C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得修改答案：C解析：選項(xiàng)A，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下開始編制，但編制時(shí)間還應(yīng)考慮工程的具體情況和監(jiān)理工作的實(shí)際需要，并非固定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。選項(xiàng)B，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，而不是總監(jiān)理工程師代表。選項(xiàng)D，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，在實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，以確保其對監(jiān)理工作的指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，針對具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求；具有指導(dǎo)性，為監(jiān)理工作提供明確的方向和指導(dǎo)；具有可操作性，能夠在實(shí)際工作中得以有效實(shí)施。8.下列不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的是（）。A.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平答案：D解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平是監(jiān)理工程師的職業(yè)責(zé)任和要求，不屬于職業(yè)道德守則的范疇；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。9.建設(shè)工程目標(biāo)控制包括：①收集工程實(shí)際狀況資料；②采取糾偏措施；③形成工程狀況報(bào)告；④實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較等主要工作環(huán)節(jié)，其正確的工作流程是（）。A.①—②—③—④B.①—③—④—②C.②—①—③—④D.①—④—③—②答案：B解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本流程為：首先收集工程實(shí)際狀況資料，然后根據(jù)收集到的資料形成工程狀況報(bào)告，接著將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷是否存在偏差，若存在偏差則采取糾偏措施。所以正確的工作流程是①—③—④—②。10.下列風(fēng)險(xiǎn)識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識別方法難以識別出的工程風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.流程圖法B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是通過對建設(shè)工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、分析和評估，來識別工程風(fēng)險(xiǎn)的方法。它可以結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對其他識別方法難以識別出的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。流程圖法主要是通過繪制流程圖來識別建設(shè)工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，但對于一些潛在的、不明顯的風(fēng)險(xiǎn)可能難以發(fā)現(xiàn)。初始清單法是根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料，列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)清單，但可能會(huì)遺漏一些特定工程的特殊風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是基于以往工程的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來識別風(fēng)險(xiǎn)，同樣可能無法涵蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)情況。而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法可以深入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，從而發(fā)現(xiàn)其他方法難以識別的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于監(jiān)理單位維護(hù)自身的利益答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有多方面的作用。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可以為建設(shè)單位提供專業(yè)的意見和建議，協(xié)助其進(jìn)行科學(xué)的投資決策。有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過監(jiān)理的監(jiān)督和管理，促使各方遵守法律法規(guī)和合同約定。有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)督。有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，通過合理控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量，使建設(shè)工程在滿足功能要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。而監(jiān)理單位的主要職責(zé)是為建設(shè)單位提供服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的利益，并非主要維護(hù)自身利益，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。2.施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作有（）。A.編制施工階段資金使用計(jì)劃B.對工程變更費(fèi)用進(jìn)行控制C.進(jìn)行工程計(jì)量D.審核竣工結(jié)算E.做好工程索賠管理工作答案：ABCDE解析：在施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要工作包括：編制施工階段資金使用計(jì)劃，合理安排資金的使用，確保資金的有效利用；對工程變更費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格審查工程變更的必要性和費(fèi)用合理性，避免不必要的費(fèi)用增加；進(jìn)行工程計(jì)量，準(zhǔn)確計(jì)量已完成的工程量，作為支付工程價(jià)款的依據(jù)；審核竣工結(jié)算，對施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性；做好工程索賠管理工作，公正地處理施工單位的索賠申請，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。3.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量特性的表述中，正確的有（）。A.適用性是指工程滿足使用目的的各種性能B.耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限C.可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力D.經(jīng)濟(jì)性是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用E.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量特性包括適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。適用性是指工程滿足使用目的的各種性能，如住宅要滿足居住的功能要求。耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，例如橋梁要能夠在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)安全使用。可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，如電氣系統(tǒng)要能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)性是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用，要在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。與環(huán)境的協(xié)調(diào)性是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，例如建筑要與周邊的自然景觀和城市風(fēng)貌相融合。4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性B.風(fēng)險(xiǎn)事件的多發(fā)性C.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性D.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性E.風(fēng)險(xiǎn)的可變性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)具有多個(gè)特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性，建設(shè)工程涉及眾多的參與方、復(fù)雜的技術(shù)和環(huán)境因素等，存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)事件的多發(fā)性，由于建設(shè)工程周期長、施工過程復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)事件容易頻繁發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無論人們是否愿意，風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、損失程度等都具有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的可變性，隨著工程的進(jìn)展和各種條件的變化，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度等也可能發(fā)生變化，例如原來的小風(fēng)險(xiǎn)可能因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊懚兂纱箫L(fēng)險(xiǎn)。5.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作的有（）。A.在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)B.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度E.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括多個(gè)方面。在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，合理的組織機(jī)構(gòu)是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，能夠明確各部門的職責(zé)和分工。明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門清楚自己的工作任務(wù)和工作范圍，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的矛盾。事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系，確定各部門之間的協(xié)作方式和流程，提高工作效率。建立信息溝通制度，確保信息在各部門之間的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，避免信息不暢導(dǎo)致的誤解和沖突。及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，維護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。6.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程項(xiàng)目概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作內(nèi)容D.監(jiān)理工作目標(biāo)E.監(jiān)理工作方法及措施答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托后，針對具體工程項(xiàng)目編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。其主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概況，介紹工程項(xiàng)目的基本情況，如項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模等；監(jiān)理工作范圍，明確監(jiān)理單位的工作范圍和界限；監(jiān)理工作內(nèi)容，詳細(xì)說明監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目中需要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)；監(jiān)理工作目標(biāo)，確定監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的目標(biāo)；監(jiān)理工作方法及措施，闡述監(jiān)理單位為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)所采用的工作方法和具體措施。7.下列屬于監(jiān)理工程師權(quán)利的有（）。A.使用注冊監(jiān)理工程師稱謂B.在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)C.依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)D.保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章E.對本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù)答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師享有一系列權(quán)利。使用注冊監(jiān)理工程師稱謂，這是其身份的體現(xiàn)。在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)，明確了其執(zhí)業(yè)的合法范圍。依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了根據(jù)自身能力開展工作的自主性。保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，這是其執(zhí)業(yè)的重要憑證。對本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù)，當(dāng)遇到質(zhì)疑或糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)利對自己的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行說明和辯解。8.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通常可以概括為（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通常包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)分工等方面采取的措施，如建立健全目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)。技術(shù)措施是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，如優(yōu)化施工方案、采用新型材料等。經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，如對節(jié)約投資的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工期的進(jìn)行罰款等。合同措施是通過合同條款來約束各方行為，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如在合同中明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。管理措施并不是建設(shè)工程目標(biāo)控制的常規(guī)分類措施。9.風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)包括（）。A.個(gè)別性B.主觀性C.復(fù)雜性D.不確定性E.系統(tǒng)性答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識別具有多個(gè)特點(diǎn)。個(gè)別性，不同的建設(shè)工程具有不同的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)識別需要針對具體項(xiàng)目進(jìn)行，不能一概而論。主觀性，風(fēng)險(xiǎn)識別受到識別人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、判斷力等因素的影響，不同的人對同一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果可能會(huì)有所不同。復(fù)雜性，建設(shè)工程涉及眾多的因素和環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)因素相互交織，使得風(fēng)險(xiǎn)識別工作具有較高的復(fù)雜性。不確定性，由于風(fēng)險(xiǎn)本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)識別也難以做到完全準(zhǔn)確和全面，存在一定的不確定性。系統(tǒng)性，風(fēng)險(xiǎn)識別需要對建設(shè)工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和研究，不能只關(guān)注某一個(gè)方面。10.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作B.監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作C.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作D.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案E.監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案答案：BCD解析：選項(xiàng)A，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查工程文件的收集、整理和歸檔工作，而不是具體的收集、整理和歸檔工作。選項(xiàng)B，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，確保監(jiān)理資料的完整和準(zhǔn)確。選項(xiàng)C，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作，如實(shí)記錄施工過程中的各項(xiàng)情況。選項(xiàng)D，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案，這是建設(shè)單位的法定義務(wù)。選項(xiàng)E，監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案，而不是6個(gè)月內(nèi)。三、案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，建設(shè)單位于2025年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2025年10月10日提前投入使用。2025年11月12日，乙施工單位就竣工結(jié)算提出異議，建設(shè)單位則以工程已提前使用為由，拒絕簽認(rèn)竣工結(jié)算文件。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3.甲施工單位的回函是否正確？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置？4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。解析：1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處是：建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表后，僅考慮施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程開工應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。建設(shè)單位應(yīng)在滿足所有開工條件并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，才能批準(zhǔn)工程開工。2.事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處是：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。理由：乙施工單位是甲施工單位的分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只與甲施工單位有合同關(guān)系，工程款支付應(yīng)通過甲施工單位，而不應(yīng)直接向乙施工單位簽發(fā)付款憑證。3.甲施工單位的回函不正確。理由：根據(jù)施工合同規(guī)定，甲施工單位作為總承包單位，對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，無論建設(shè)單位是否直接向乙施工單位付款，甲施工單位都應(yīng)對乙施工單位施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求甲施工單位對乙施工單位施工的存在質(zhì)量隱患的部位進(jìn)行整改，同時(shí)監(jiān)督甲施工單位對整改情況進(jìn)行落實(shí)，直至質(zhì)量隱患消除。4.事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下：（1）建設(shè)單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案不妥。理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。該工程于2025年9月20日竣工驗(yàn)收通過，建設(shè)單位應(yīng)在2025年10月5日前辦理竣工備案。（2）建設(shè)單位以工程已提前使用為由，拒絕簽認(rèn)竣工結(jié)算文件不妥。理由：工程提前使用并不影響竣工結(jié)算的辦理，建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織竣工結(jié)算的審核和簽認(rèn)工作。案例二某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3.指出評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處，并說明理由。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。解析：1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處及理由如下：（1）在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。建設(shè)單位在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天才簽訂合同，超過了規(guī)定的時(shí)間。（2）雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議不妥。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。監(jiān)理酬金屬于合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，建設(shè)單位與監(jiān)理單位另行簽訂降低酬金的協(xié)議違反了相關(guān)規(guī)定。2.監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，屬于以不合理的條件限制潛在投標(biāo)人，這種做法是錯(cuò)誤的，A施工單位有資格參加投標(biāo)。3.評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處及理由如下：（1）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任作為評標(biāo)委員會(huì)成員不妥。理由：行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)成員，該主任屬于行政監(jiān)督部門人員，不能參與評標(biāo)工作。（2）評標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家的人數(shù)不足2/3不妥。理由：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。該評標(biāo)委員會(huì)共5人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人，未達(dá)到成員總數(shù)的2/3。4.（1）B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由，可能存在低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)的情況，不符合招標(biāo)文件的要求，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。（2）D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額屬于投標(biāo)文件的細(xì)微偏差，可按照相關(guān)規(guī)定以大寫金額為準(zhǔn)進(jìn)行修正，不影響投標(biāo)文件的有效性。（3）F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，屬于重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。（4）H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)，屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性，可在評標(biāo)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)處理。案例三某建設(shè)工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見表。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||合同價(jià)（萬元）|30|54|30|84|300|21|120|工程于2025年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2