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文檔簡介

采購合同履行風險報告重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同履行風險概述1.a.采購合同履行風險的定義b.風險產(chǎn)生的原因c.風險分類及特點2.a.風險識別的重要性b.風險識別的方法c.風險識別的步驟3.a.風險評估的意義b.評估方法及指標c.評估結(jié)果的應(yīng)用二、采購合同履行風險識別1.a.合同條款風險①合同條款不明確②合同條款存在漏洞③合同條款與法律法規(guī)沖突④合同條款對供應(yīng)商不利2.b.供應(yīng)商風險①供應(yīng)商資質(zhì)不達標②供應(yīng)商履約能力不足③供應(yīng)商信譽不佳④供應(yīng)商存在潛在風險3.c.物流風險①物流配送不及時②物流運輸過程中貨物損壞③物流費用過高④物流服務(wù)不到位三、采購合同履行風險評估1.a.合同條款風險評估①合同條款風險等級劃分②風險應(yīng)對措施制定③風險控制效果評估2.b.供應(yīng)商風險評估①供應(yīng)商信用等級評估②供應(yīng)商履約能力評估③供應(yīng)商風險應(yīng)對措施制定④供應(yīng)商風險控制效果評估3.c.物流風險評估①物流配送時效性評估②物流運輸安全性評估③物流費用合理性評估④物流服務(wù)質(zhì)量評估四、采購合同履行風險控制1.a.合同條款風險控制①完善合同條款②加強合同審核③嚴格執(zhí)行合同④及時溝通協(xié)商2.b.供應(yīng)商風險控制①嚴格供應(yīng)商選擇②加強供應(yīng)商管理③建立供應(yīng)商評價體系④定期評估供應(yīng)商風險3.c.物流風險控制①選擇合適的物流服務(wù)商②加強物流過程監(jiān)控③優(yōu)化物流配送方案④建立物流風險預警機制五、采購合同履行風險應(yīng)對1.a.風險預警機制①建立風險預警指標體系②定期進行風險預警分析③及時發(fā)布風險預警信息④采取有效應(yīng)對措施2.b.風險轉(zhuǎn)移與分擔①通過保險等方式轉(zhuǎn)移風險②與供應(yīng)商協(xié)商風險分擔③建立風險補償機制④優(yōu)化合同條款，降低風險3.c.風險應(yīng)對效果評估①評估風險應(yīng)對措施的有效性②優(yōu)化風險應(yīng)對策略③提高風險應(yīng)對能力④提高采購合同履行質(zhì)量[1]，.采購合同風險管理研究[J].采購與供應(yīng)鏈管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.采購合同履行風險識別與控制[J].供應(yīng)鏈管理，2019，(3)：788

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