采購合同履行企業(yè)內部決策重點基礎知識點一、采購合同履行概述1.采購合同履行是企業(yè)內部決策的重點，涉及合同條款的執(zhí)行和合同目的的實現(xiàn)。a.采購合同履行是企業(yè)內部決策的核心環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。b.合同履行過程中，企業(yè)需確保合同條款的準確理解和執(zhí)行，以維護自身合法權益。c.合同履行是企業(yè)信譽和形象的體現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。2.采購合同履行涉及的主要內容包括合同標的、質量、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。a.合同標的：明確約定采購的商品或服務，確保雙方對標的物有共同認知。b.質量要求：規(guī)定商品或服務的質量標準，確保滿足企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營需求。c.數(shù)量要求：明確約定商品或服務的數(shù)量，避免爭議和糾紛。d.價格條款：約定商品或服務的價格，確保雙方利益平衡。e.交貨期限：規(guī)定商品或服務的交貨時間，確保企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營計劃的順利進行。f.付款方式：明確約定付款方式，保障雙方資金安全。a.合同履行進度：跟蹤合同履行情況，確保按期完成合同目標。b.合同變更：及時處理合同變更事宜，維護雙方合法權益。c.合同糾紛：妥善解決合同履行過程中出現(xiàn)的糾紛，避免影響企業(yè)正常運營。d.合同終止：按照合同約定，妥善處理合同終止事宜。二、采購合同履行企業(yè)內部決策重點1.合同履行風險評估a.識別合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險，如供應商違約、質量不合格等。b.分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應的風險應對措施。c.建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險。d.定期評估風險，調整風險應對策略。2.合同履行成本控制a.制定合理的采購預算，確保合同履行過程中的成本控制在合理范圍內。b.優(yōu)化采購流程，降低采購成本。c.加強供應商管理，提高供應商質量和服務水平。d.定期對合同履行成本進行核算和分析，確保成本控制效果。3.合同履行績效評估a.建立合同履行績效評估體系，對合同履行情況進行全面評估。b.評估指標包括合同履行進度、質量、成本、風險控制等方面。c.根據(jù)評估結果，對合同履行過程中的問題進行改進和優(yōu)化。三、采購合同履行企業(yè)內部決策基礎知識點1.合同法基礎知識a.合同的定義、特征和種類。b.合同成立的條件、效力、變更和解除。c.合同履行原則和責任。d.合同糾紛解決方式。2.采購管理基礎知識a.采購的定義、流程和原則。b.供應商選擇和評估方法。c.采購合同管理。d.采購成本控制。3.企業(yè)內部決策基礎知識a.企業(yè)內部決策的定義、原則和程序。b.決策分析方法。c.決策風險控制。d.決策執(zhí)行與監(jiān)督。[1]，.采購與供應鏈管理[M].北京：高等教育出版社，2018.[2]，趙六.