采購合同履行企業(yè)內(nèi)部考核重點基礎知識點_第1頁
采購合同履行企業(yè)內(nèi)部考核重點基礎知識點_第2頁
采購合同履行企業(yè)內(nèi)部考核重點基礎知識點_第3頁
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文檔簡介

采購合同履行企業(yè)內(nèi)部考核重點基礎知識點一、采購合同履行概述1.采購合同履行是企業(yè)內(nèi)部考核的重點之一。2.合同履行涉及合同條款的執(zhí)行，包括質(zhì)量、價格、交貨時間等。3.合同履行的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽。a.合同履行是企業(yè)內(nèi)部考核的重點之一①合同履行是企業(yè)按照合同約定完成采購任務的過程。②合同履行是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。③合同履行是企業(yè)樹立良好信譽的基礎。b.合同履行涉及合同條款的執(zhí)行①質(zhì)量條款：確保采購商品符合合同約定的質(zhì)量標準。②價格條款：按照合同約定的價格支付貨款。③交貨時間條款：按時完成交貨任務。c.合同履行的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽①經(jīng)濟效益：合同履行順利，企業(yè)可以降低采購成本，提高利潤。二、合同履行過程中的考核重點1.合同履行進度2.合同履行質(zhì)量3.合同履行成本a.合同履行進度①按時完成采購任務，確保項目進度不受影響。②合同履行過程中，及時溝通，確保信息暢通。③合同履行過程中，遇到問題及時解決，避免延誤。b.合同履行質(zhì)量①采購商品符合合同約定的質(zhì)量標準。②供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足企業(yè)需求。③合同履行過程中，對供應商進行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。c.合同履行成本①嚴格按照合同約定的價格支付貨款，避免超支。②優(yōu)化采購流程，降低采購成本。③合同履行過程中，對供應商進行成本控制，提高采購效益。三、合同履行考核方法1.考核指標設定2.考核流程3.考核結(jié)果運用a.考核指標設定①設定合同履行進度、質(zhì)量、成本等考核指標。②考核指標應具有可量化、可操作的特點。③考核指標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。b.考核流程①制定考核方案，明確考核指標、考核方法等。②對合同履行情況進行跟蹤、記錄。③定期進行考核，評估合同履行情況。c.考核結(jié)果運用②對考核結(jié)果進行公示，激勵員工提高合同履行水平。③根據(jù)考核結(jié)果，對供應商進行評價，優(yōu)化供應商管理。[1]，.企業(yè)采購合同管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2018.[2]，趙六.采購合同履行與考核研究[J].采購與供應鏈管理，2019，(2)：4548.[3

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