鉆井公司內(nèi)部管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鉆井公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于鉆井公司全體員工，包括公司總部各部門、各鉆井隊(duì)、后勤保障單位等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.公正性原則：制度面前人人平等，公平公正地對(duì)待每一位員工。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，降低成本。5.發(fā)展性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，不斷完善管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展需要。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)[詳細(xì)繪制公司組織架構(gòu)圖，包括公司總部各部門、各鉆井隊(duì)、后勤保障單位等之間的層級(jí)關(guān)系和匯報(bào)關(guān)系]（二）職責(zé)分工1.公司高層管理職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，確保公司發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相契合。負(fù)責(zé)公司重大決策的審批，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。2.總部各部門職責(zé)行政部門：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度等。人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)鉆井技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制等工作，確保鉆井工程的順利進(jìn)行和技術(shù)水平的不斷提升。安全管理部門：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，開展安全培訓(xùn)與教育，進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序。市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)、客戶關(guān)系管理等工作，拓展公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高公司市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。3.鉆井隊(duì)職責(zé)按照公司下達(dá)的鉆井任務(wù)和施工計(jì)劃，組織實(shí)施鉆井作業(yè)，確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成鉆井任務(wù)。負(fù)責(zé)鉆井設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、有序、安全。做好鉆井過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，及時(shí)反饋施工信息，為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。4.后勤保障單位職責(zé)為鉆井生產(chǎn)提供物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生活服務(wù)等后勤保障支持，確保鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，降低物資損耗和成本。做好設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，滿足員工的生活需求，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。三、考勤制度（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時(shí)等]。2.各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定本部門的具體作息時(shí)間，但需報(bào)公司人力資源部門備案。（二）考勤方式1.采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡的，需提前向部門負(fù)責(zé)人或考勤管理員說(shuō)明情況，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)或補(bǔ)卡申請(qǐng)。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退每次扣減[X]元績(jī)效工資。遲到或早退累計(jì)超過(guò)[規(guī)定次數(shù)]次的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣減[X]元績(jī)效工資，曠工一天扣減[X]元績(jī)效工資，并扣除當(dāng)天雙倍工資。連續(xù)曠工超過(guò)[規(guī)定天數(shù)]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[規(guī)定天數(shù)]天的，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明和病假條。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前[規(guī)定天數(shù)]天向部門負(fù)責(zé)人提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無(wú)工資待遇。3.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿[規(guī)定年限]年的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前[規(guī)定天數(shù)]天向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料和請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作年限、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、野外作業(yè)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、防寒補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等情況，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化等情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.健康體檢：公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢。6.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。五、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開透明，考核結(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。2.季度考核：對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等的依據(jù)。3.年度考核：對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.同事互評(píng)：在一定范圍內(nèi)，組織同事對(duì)員工進(jìn)行互評(píng)，填寫評(píng)價(jià)表。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事互評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，得出員工績(jī)效考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的應(yīng)用。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。2.提升員工的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。（二）培訓(xùn)類型1.新員工入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和技能要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：對(duì)公司管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)公司技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)、新技術(shù)新工藝等方面的培訓(xùn)，保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。5.拓展培訓(xùn)：組織員工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力和創(chuàng)新能力。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作需要，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。3.培訓(xùn)實(shí)施部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用考試、考核、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等，評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)改進(jìn)和員工培訓(xùn)檔案記錄的依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道和技能通道。2.人力資源部門會(huì)同各部門根據(jù)員工的崗位需求、個(gè)人能力和職業(yè)興趣，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.員工應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升自身能力和素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.公司定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，為員工提供必要的支持和指導(dǎo)。七、安全管理制度（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。2.提高員工安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（二）安全責(zé)任體系1.公司高層安全責(zé)任：公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他高層管理人員按照"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全"的原則，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.部門安全責(zé)任：總部各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作；各鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作；后勤保障單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。3.員工安全責(zé)任：?jiǎn)T工必須遵守公司安全管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取措施消除隱患。（三）安全管理制度與操作規(guī)程1.制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.根據(jù)不同崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保員工在操作過(guò)程中有章可循。（四）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（五）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等定期對(duì)公司各部門、各鉆井隊(duì)、各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.開展日常安全巡查，員工在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（六）安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、井噴事故應(yīng)急預(yù)案、硫化氫中毒事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。八、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理目標(biāo)1.確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。2.降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（二）設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等；制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程；組織設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作；建立設(shè)備檔案和臺(tái)賬；組織設(shè)備維修保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作。2.使用部門職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)等工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備；及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備故障和異常情況；配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備維修保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作。3.維修部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；制定設(shè)備維修計(jì)劃和方案；組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除；保證維修質(zhì)量，降低維修成本。（三）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門會(huì)同使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行1.設(shè)備采購(gòu)回來(lái)后，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝正確、運(yùn)行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間按照設(shè)備說(shuō)明書要求執(zhí)行。在試運(yùn)行期間，要密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（五）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期等。2.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（六）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門要及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員要按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，要填寫維修記錄，經(jīng)使用部門驗(yàn)收合格后方可交