車間管理制度處罰條例?總則目的為了加強(qiáng)車間管理，維護(hù)車間正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，特制定本處罰條例。適用范圍本條例適用于車間全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、外包工等。基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.公平公正原則：對(duì)違反規(guī)定的行為，不論職位高低、親疏遠(yuǎn)近，一律平等對(duì)待，公正處罰。3.教育與處罰相結(jié)合原則：以教育為主，處罰為輔，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度。考勤管理處罰遲到1.遲到110分鐘，每次罰款[X]元。2.遲到1130分鐘，每次罰款[X]元，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.遲到超過(guò)30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。早退1.早退110分鐘，每次罰款[X]元。2.早退1130分鐘，每次罰款[X]元，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.早退超過(guò)30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。曠工1.曠工半天，扣除當(dāng)日工資的[X]%，當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]%，當(dāng)月績(jī)效分[X]分，并給予警告處分。3.連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，視為自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算工資。請(qǐng)假1.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，按曠工處理。2.病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。3.請(qǐng)假期間的工資待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)紀(jì)律處罰工作態(tài)度1.工作時(shí)間內(nèi)聊天、嬉戲、打鬧，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.消極怠工，影響生產(chǎn)進(jìn)度，視情節(jié)輕重給予警告、罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分的處罰。3.對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或敷衍了事，給予嚴(yán)重警告，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。操作規(guī)范1.未按操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，視損失大小，賠償設(shè)備維修費(fèi)用或產(chǎn)品損失，并給予罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分的處罰。2.因違規(guī)操作造成安全事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和紀(jì)律處分，直至追究法律責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量1.因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)次品、廢品，視情節(jié)輕重，給予賠償產(chǎn)品損失、罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分的處罰。2.多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)教育仍不改正的，給予警告、罰款[X]元以上，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分以上，直至辭退處理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.在車間內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.生產(chǎn)工具、物料擺放不整齊，未按規(guī)定區(qū)域存放，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.擅自移動(dòng)、損壞車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)等，除照價(jià)賠償外，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。設(shè)備管理處罰設(shè)備操作1.未經(jīng)培訓(xùn)擅自操作設(shè)備，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.操作設(shè)備時(shí)未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障，未能及時(shí)報(bào)告，造成設(shè)備損壞擴(kuò)大的，視損失大小，賠償設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%[X]%，并給予罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分的處罰。設(shè)備維護(hù)1.未按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障未及時(shí)報(bào)修，導(dǎo)致設(shè)備損壞，視損失大小，賠償設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%[X]%，并給予罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分的處罰。3.故意損壞設(shè)備，除照價(jià)賠償外，給予嚴(yán)重警告，罰款[X]元以上，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分以上，直至辭退處理。安全管理處罰安全意識(shí)1.未參加公司組織的安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.在車間內(nèi)違反安全規(guī)定，如私自接拉電線、使用明火等，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，情節(jié)嚴(yán)重的給予警告處分。安全事故1.因個(gè)人原因?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生，視事故嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和紀(jì)律處分。對(duì)造成輕微傷害事故的，賠償醫(yī)療費(fèi)用的[X]%，給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分；對(duì)造成重傷事故的，賠償醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)損失，給予記過(guò)處分，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分；對(duì)造成死亡事故的，依法追究法律責(zé)任。2.發(fā)生安全事故后，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)事故情況的，除加重處罰外，給予辭退處理。勞動(dòng)紀(jì)律處罰著裝規(guī)范1.未按規(guī)定穿著工作服、佩戴工作帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.工作服不整潔、有油污等，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。廠區(qū)行為規(guī)范1.在廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧，影響他人工作，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.未經(jīng)允許進(jìn)入非工作區(qū)域，每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.在車間內(nèi)使用手機(jī)、耳機(jī)等電子設(shè)備（特殊工作需要除外），每次罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。處罰程序發(fā)現(xiàn)與記錄1.車間管理人員、班組長(zhǎng)等發(fā)現(xiàn)員工違反本條例規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括違規(guī)時(shí)間、地點(diǎn)、行為描述、證人等。2.對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，可由發(fā)現(xiàn)人直接記錄；對(duì)于非當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員核實(shí)情況，并進(jìn)行記錄。警告與告知1.對(duì)于初次違反本條例規(guī)定且情節(jié)較輕的行為，給予口頭警告，并記錄在案。2.對(duì)于違反規(guī)定的行為，由車間管理人員或班組長(zhǎng)以書面形式告知員工本人，告知內(nèi)容包括違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)、處罰決定等。申訴1.員工對(duì)處罰決定有異議的，可在收到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主任提出申訴。2.車間主任應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果和處理意見(jiàn)反饋給申訴人。3.如員工對(duì)車間主任的處理意見(jiàn)仍不滿意，可在收到反饋意見(jiàn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴，公司人力資源部門將進(jìn)行最終裁決。執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行部門本條例由車間管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查1.車間管理人員應(yīng)定期對(duì)車間員工的工作紀(jì)律、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、安全管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.公司人力資源部門、安全管理部門等有權(quán)對(duì)車間的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。整改措施1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，車間應(yīng)及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改措施認(rèn)真落實(shí)整改工作，確保