1第5章高級網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁設(shè)計與制作

南海學(xué)院計算機(jī)系制作5S管理培訓(xùn)教材一、前言廠房環(huán)境維持的5S，是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的，服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項活動用不著涉及新的管理技術(shù)及理論，那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動。然而，一旦他們了解這些活動的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時，將會對這些活動能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。5S管理培訓(xùn)教材二、如此的制造現(xiàn)場存在那些問題？————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培訓(xùn)教材這是在未進(jìn)行5S培訓(xùn)時的狀況：5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材三、以上種種不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金浪費(fèi)效率浪費(fèi)人員浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)士氣浪費(fèi)成本浪費(fèi)場所浪費(fèi)5S管理培訓(xùn)教材四、什么是5S

為治療上述疑難雜癥，我們開出一劑藥方：5S。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項。5S活動就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S的倡導(dǎo)者相信，保持工廠的干凈整潔、物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將資源浪費(fèi)降到最低點。1.整理（SEIRI）.含義:區(qū)分必要與不必要，堅決扔掉不必要物品.目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場所。.實施要點（見表1：物品分類保管場所確定表）全面檢查

指定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)清除每日自我檢查5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材表1物品分類保管場所確定表

5S管理培訓(xùn)教材2.整頓（SEITON）.含義：必要的物品定置擺放，加以標(biāo)識，使用時隨手拿到。.目的：消除尋找浪費(fèi)；工作場所清楚明了；消除過多積壓物品。.實施要點：落實整理工作明確三要素原則場所、方法、標(biāo)識明確三定原則：定點、定量、定容大量使用目視管理，見圖1—圖45S管理培訓(xùn)教材圖1定位置表示

圖2顯示板固定位表示連接線標(biāo)志**零件存放8*類備用品**暫放區(qū)臺式鉤式吊掛式5S管理培訓(xùn)教材圖3區(qū)劃線圖4區(qū)劃線分界線白色：半成品黃色：成品紅色：不合格品架子的區(qū)分方法用膠帶區(qū)分用隔板區(qū)分固定位表示粘貼表示分界線粘貼膠帶5S管理培訓(xùn)教材3.清掃（SEISO）.含義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所的干凈亮麗。.目的：好的環(huán)境令人心情愉快；減少臟污對品質(zhì)的影響；減少工業(yè)傷害事故。.實施要點：建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范

5S管理培訓(xùn)教材表2清掃作業(yè)規(guī)范事例

5S管理培訓(xùn)教材

4.清潔（SETKETSU）

含義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹實施。目的：維持3S

實施要領(lǐng)：落實前3S工作決定5S時間制定評比方法制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高層主管帶頭巡視5S管理培訓(xùn)教材5.素養(yǎng)（SHITSUKE）.含義：養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。.目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣的遵守規(guī)則的員工；營造團(tuán)體精神.實施要領(lǐng)：制定服裝、儀容識別證標(biāo)準(zhǔn)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練5S管理培訓(xùn)教材五.5S關(guān)系圖整理整頓素養(yǎng)清掃清潔5S管理培訓(xùn)教材六.5S的推行1.成立推行組織（見圖5）總經(jīng)理副總經(jīng)理5S推行委員會財務(wù)部工模部行政部營運(yùn)部工程部分廠圖5：5S機(jī)構(gòu)圖5S管理培訓(xùn)教材2.宣傳教育3.目標(biāo)制定4.實施4.1樣板區(qū)域選定4.2樣板區(qū)域內(nèi)推行5S4.2.1員工教育4.2.2定點攝影（同方向、同地點）4.2.3工廠“洗澡”運(yùn)動（全體徹底大掃除）4.2.4“三要素”、“三定”的展開5S管理培訓(xùn)教材4.2.5建立地面劃線及物品標(biāo)識（見圖3、圖4）4.2.6作5S日常確認(rèn)表及實施4.3樣板區(qū)階段性交流會4.4全員的5S實施（劃分責(zé)任區(qū)）4.5考核評分及競賽4.5.1檢查表（見表3）4.5.2部門隱患整改計劃（見表4）

5S管理培訓(xùn)教材表5：5S檢查表

5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材表4：**部門5S隱患整改計劃5S管理培訓(xùn)教材4.5.3部門5S趨勢圖》根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，至少應(yīng)有三個月的分趨勢?！非€圖及表格放置于工作地目視管理板上5S管理培訓(xùn)教材七.實施事例與成果1.排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)》因機(jī)械設(shè)備清掃，找出了油壓裝置的滲漏，并予以徹底清掃，修理，使全廠一年內(nèi)節(jié)省近萬元?！啡珡S進(jìn)行整理，清理出數(shù)十萬的費(fèi)料。2.作業(yè)效率的提高》5S開展6個月后，公務(wù)課發(fā)放工具及配件速度提升30%3.慢性品質(zhì)不良的減少》開展5S活動一年以來，工程不良率由原來的平均0.4%下降到0.25%以下，其中比重最大的異物混入不良下降73%，該不良的客戶投訴也下降了60%。5S管理培訓(xùn)教材4.設(shè)備慢性多發(fā)故障的減少》從清掃點檢開始設(shè)備小缺點的改善，以及日常點檢，定期點檢的水準(zhǔn)提高使全廠設(shè)備的突法故障減為原來的1/10。5.更換生產(chǎn)線時間縮短的改善》以整理、整頓為第一步徹底實施縮短更換生產(chǎn)線時間，工廠平均更換生產(chǎn)線時間（平均每次）由10分降到8分。5S管理培訓(xùn)教材八、結(jié)束語開展5S活動容易，但長時間的維持必須靠良好的素養(yǎng)?？恳荒暌欢然虿欢ㄆ诘膹S房大掃除，不管當(dāng)時打掃得有多干凈徹底，也無濟(jì)于事，很快又會又臟亂依舊。要使現(xiàn)場有較5S活動計劃循序漸進(jìn)地進(jìn)行。堅持下去，總有一天，人們會驚奇地發(fā)現(xiàn)，推行5S活動，竟是這麼合情合理，效果卓著9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Monday,April21,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。06:36:5906:36:5906:364/21/20256:36:59AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2506:36:5906:36Apr-2521-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。06:36:5906:36:5906:36Monday,April21,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2506:36:5906:36:59April21,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。21四月20256:36:59上午06:36:594月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾