XX至XX公路二期工程

施

工

監(jiān)

理

實

施

細(xì)

則

XX省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

XX至XX公路二期工程總監(jiān)理工程師

二OO四年九月

目錄

1、封面

2、項目概述

3、監(jiān)理范圍

4、監(jiān)理依據(jù)

5、監(jiān)理目標(biāo)

6、監(jiān)理工作原則

7、監(jiān)理組織機構(gòu)及部門職責(zé)范圍

8、主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理工作內(nèi)容

10、?

11.組織機構(gòu)圖

12、監(jiān)理程序框圖

13、測量放樣實施細(xì)則

14、路基工程施工監(jiān)理實施細(xì)則

15、土方路基監(jiān)理實施細(xì)則

16、填方路堤及土石混填路堤施工監(jiān)理實施細(xì)則

17、結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理實施細(xì)則

18、鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則

19,混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則

20、鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則

21、鉆孔樁監(jiān)理實施細(xì)則

22、先張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實施細(xì)則

23、后張預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實施細(xì)則

24、橋梁結(jié)構(gòu)物預(yù)制安裝監(jiān)理實施細(xì)則

25、石拱橋施工監(jiān)理實施細(xì)則

26、鋼筋混凝土蓋板涵監(jiān)理實施細(xì)則

27、工程質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則

28、工程缺陷處理監(jiān)理實施細(xì)則

29、計量支付監(jiān)理實施細(xì)則

30、試驗檢測監(jiān)理實施細(xì)則目錄

31、公路工程工地材料取樣方法

32、施工安全監(jiān)理實施細(xì)則

33、環(huán)境保護監(jiān)理實施細(xì)則

一、項目概述

一、概述

1、任務(wù)依據(jù)

根據(jù)屏南縣順達(dá)交通開發(fā)有限公司與XX省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公

司簽訂的監(jiān)理合同，組建監(jiān)理機構(gòu)，對XX至XX公路二期工程，實施施

工階段監(jiān)理工作。

2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

本路段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘二級公路。

(1)計算行車速度：40km/h；

(2)路基寬度8.5米、全幅鋪設(shè)水泥柱路面。

⑶設(shè)計荷載：

路面：標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZTOO；

橋涵：計算荷載汽車-20級、驗算荷載掛車TOO；

(4)設(shè)計洪水頻率：

大中橋：1/100；

小橋、涵洞及小型構(gòu)造物1/50；

⑸地震基本烈度：VI度；

(6)其他

本路線坐標(biāo)系統(tǒng)采用1954年北京坐標(biāo)系，水準(zhǔn)系統(tǒng)采用1956年黃

海高程系。

二、路線及工程概況

省道303線寧德八都橋頭至xx二級公路屏南段第二期工程路線起點

K52+802.30位于寧德蕉城區(qū)與屏南交界的上薦(與蕉城區(qū)段路線相接)，

終點K67+797.61位于周地,與屏南第一期工程終點K13+815.09相接，

路線全長14.943公里。

路線主要控制點：起點寧屏交界(上薦)、白玉、李大坪、單條橋、

上培、終點周地。

本工程共分為三個施工合同段，合同段劃分見下表：

長度

合同段起訖樁號主要工程項目

(km)

PNF1K52+802.30-K57+152.514.350路基路面工程、園坪中橋

PNF2K57+197.98-K62+139.054.941路基路面工程、白玉中橋

PNF3K62+146.77-K67+797.615.652路基路面工程、單條中橋

注：PNF1合同段終點K57+152.51=PNF2合同段起點K57+197.98,短

鏈45.47米；

PNF2合同段終點K57+139.05=PNF3合同段起點K62+146.77,短鏈7.72

米；

PNF3合同段終點K66+420.32=K66+419.28長鏈1.04米。

三、沿線自然地理概況

1、地形、地貌

本項目位于屏南縣東側(cè)，所經(jīng)地段、地形、地貌較為復(fù)雜，路線兩

側(cè)地形均為高山，中間夾有河流，路線走向總趨勢是沿溪線，山間主要

由中生代火山巖及燕山期花崗巖構(gòu)成，山體均很高，而且山坡陡峭，基

巖裸露，溝河縱橫，河層深切，形成各種峽谷，沿線水系發(fā)育大體是樹

枝狀分布，沿線沒有不良地質(zhì)現(xiàn)象。

2、氣候水文

沿線區(qū)域氣候?qū)僦衼啛釒Ъ撅L(fēng)區(qū)山地性氣候。年平均氣溫15.1℃,

七月平均氣溫24.2七。區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由

于地形復(fù)雜，峰谷交錯，立體氣候顯著，構(gòu)成了多種多樣小氣候。

本項目區(qū)域溪流密布，水系按流向可分為東西兩部分。路線所經(jīng)水系主

要在東部，東部屬霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、

黛溪以及東北部與政和、周寧兩縣交叉溪。全縣溪河雖多，但均屬山地

性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田灌溉和水力發(fā)電。許

多溪流流量雖小，但常流不斷，不需很長的引水渠道，即可獲得較大落

差，利于發(fā)展中小型水電站，沿線現(xiàn)有上培電站、李大坪電站、圓坪電

站以及正在修建的洪口電站。

3、工程地質(zhì)

本項目推薦方案路線全長14.943公里，巖質(zhì)邊坡占60%,約8.975

公里，為晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖、花崗閃長巖等，出露的基巖多為弱?

微風(fēng)化，巖石致密堅硬，抗風(fēng)化能力較強，局部出現(xiàn)強風(fēng)化，天然斜坡

基本穩(wěn)定。土邊坡約長5.968公里，多為砂質(zhì)粘性土、碎石土和坡殘積

可硬塑的粘性土，個別地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基本穩(wěn)定。

4、地震評價

根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-2001),本路段場地地震設(shè)

防烈度為VI度。

四、筑路材料

項目區(qū)筑路材料豐富，沿線路基填方材料、路面各結(jié)構(gòu)層所需材料

各類齊全，運距不遠(yuǎn)，開采及運輸均較方便。

1、路基填方材料

沿線挖方材料均為可-硬塑的粘性土、砂質(zhì)粘性土、碎石、角礫、晶屑凝

灰?guī)r、凝灰熔巖組成，均可用于路堤填筑。

2、石料

沿線石料資源較豐富，以鉀長花崗斑巖、花崗閃長巖、含黑云母花崗巖

為主，部分火山熔巖，石質(zhì)堅硬，儲量豐富，路面用碎石及砌體用石料

均可由沿線開采。

3、砂料

本項目區(qū)的砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少量的砂料，可

供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長橋供應(yīng)。

4、其它材料

水泥、石灰等材料可從附近市場采購；工程及生活用水亦可沿線取用。

二、監(jiān)理范圍

項目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、

施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。

監(jiān)理工作范圍為XX至xx公路二期工程三個施工合同段，起訖樁號

為K52+802.3至K67+791.61,全長14.943公里。其中：PNF1合同段

K52+802.3-K57+152.51計4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05

計4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+797.61計5.652km0監(jiān)理工

作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護等

工程。

三、監(jiān)理依據(jù)

3.1國家、交通部、xx省頒發(fā)的法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

《監(jiān)理手冊》及文件、指示；

3.2現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)

范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；

3.3xx至xx公路二期工程施工監(jiān)理合同；

3.4xx至xx公路二期工程施工合同文件（含PNF1、PNF2、PNF3三個合同

段）；

3.5xx至xx公路二期工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件（含PNF1、PNF2、PNF3三個

合同段）;

3.6經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件；

3.7xx至xx公路二期工程施工監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件；

3.8監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關(guān)的會議記錄、函電、傳真

和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工

程師發(fā)出的所有指令；

3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位設(shè)計單位四方達(dá)成的有效協(xié)議。

四、監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程

項目的投資控制，使本工程的投資不超預(yù)定目標(biāo)，實際建設(shè)周期不超計

劃總工期。工程質(zhì)量總目標(biāo)；爭創(chuàng)同類項目全省一流水平，工程質(zhì)量達(dá)

到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，

所有竣工單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分項工

程驗收優(yōu)良率達(dá)到95%且合同段的工程質(zhì)量評分值不小于90分；I類樁

達(dá)到95%以上，分項工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，主要分部工程達(dá)到優(yōu)良，

并力爭單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，力爭做到無工程質(zhì)量事故。安全

監(jiān)理總目標(biāo)：施工單位職工工傷死亡率不超過0.04%0,重傷率不超過

0.08%。，監(jiān)理人員無傷亡事故。施工單位萬元以上的直接經(jīng)濟損失控制

在年產(chǎn)值的0.4%。以下。施工過程環(huán)境保護達(dá)到國家和世界銀行要求的

標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理過程廉潔高效，無不廉潔行為。

五、監(jiān)理工作原則

5.1本工程實行“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理”的質(zhì)量保證體系。

5.2監(jiān)理人員按照交通部提出的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一

絲不茍”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、

法規(guī)，制訂詳細(xì)的工作計劃，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理制度，實現(xiàn)監(jiān)理

目標(biāo)。

5.3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化一切監(jiān)督

管理工作要依據(jù)政府的有關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同，

以實現(xiàn)法制化；質(zhì)量控制以規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一記錄、報表格式，實現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作流程進(jìn)行監(jiān)

理，實現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實現(xiàn)合同目標(biāo)。

六、監(jiān)理組織機構(gòu)及部門職責(zé)范圍

6.1監(jiān)理組織機構(gòu)

XX至xx公路二期工程施工監(jiān)理機構(gòu)按照總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實行

一級監(jiān)理。并設(shè)立總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場辦公室（簡稱總監(jiān)辦），作為總監(jiān)

理工程師的辦事機構(gòu)，配置專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理旁站人員，負(fù)責(zé)

PNF1、PNF2、PNF3三個合同段的施工監(jiān)理。還設(shè)置監(jiān)理試驗室負(fù)責(zé)上述

三個施工合同段的監(jiān)理方面的平行試驗。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合

同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。

監(jiān)理組織機構(gòu)圖見圖1

6.2部門職責(zé)范圍

本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師

授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)。各崗位職責(zé)分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分如下:

6.2.1總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是本項目施工監(jiān)理的最高領(lǐng)導(dǎo)，全面承擔(dān)所負(fù)責(zé)的全

部合同段施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政的六大控制

的責(zé)任。全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織實施合同約定

的監(jiān)控任務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)、向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，全面實現(xiàn)合同約定的目標(biāo),

滿足業(yè)主的合理期望。

總監(jiān)理工程師主要職權(quán)有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室（總監(jiān)辦）的所有

文件。工程計量、工程變更審核、計日工審核。工程補償、工程索賠、

工程延期審核、重要技術(shù)措施審核、工程地質(zhì)鑒定、分項分部工程質(zhì)量

審核。對承包人的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施進(jìn)行

審定，簽發(fā)開工令和各種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包人的爭端。

總監(jiān)工程師的主要職責(zé)有：

①全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的責(zé)任、義務(wù)。全面實現(xiàn)本工程項目施工階段

監(jiān)理的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政

建設(shè)的六大目標(biāo)。

②認(rèn)真執(zhí)行各種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)

行本項目的施工合同文件，滿足業(yè)主的合理期望。

③領(lǐng)導(dǎo)和管理本工程項目的所有監(jiān)理人員，檢查指導(dǎo)各監(jiān)理人員的工

作。組織安排監(jiān)理工程師辦公室（總監(jiān)力、）人員的工作，明確各監(jiān)理人

員責(zé)任和授權(quán)范圍。

④經(jīng)常深入工地巡查，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制、安全生產(chǎn)、

環(huán)境保護和合同履行中存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行投資控制，盡量防止補

償、索賠和延期事件的發(fā)生。

⑤參加業(yè)主方主持的聯(lián)席會議，共同研究解決施工中存在的問題。

⑥主持第一次工地會議及工地例會。

⑦負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對計量支付證明、違約罰款證明、變更設(shè)計、工程補償、

工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計日工支付的最終審核，

并報業(yè)主審定批準(zhǔn)。

⑧會同業(yè)主方進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，并報有關(guān)方

面批準(zhǔn)。

⑨統(tǒng)一各種施工和監(jiān)理的報表、資料表格的種類、格式。全面加強對監(jiān)

理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。

⑩指導(dǎo)下層人員建立各種臺帳，辦理監(jiān)理月報、簡報和各階段、各種會

議和上級檢查時需要的監(jiān)理總結(jié)、匯報、報告。

O依照合同要求，審定批準(zhǔn)承包人的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、

施工工藝、施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施，審定批準(zhǔn)承包人的

年度、季度、月度計劃。涉及到費用增加，工期延長方面的內(nèi)容，應(yīng)

征得業(yè)主同意。

口簽發(fā)開工令、分項開工令和監(jiān)理方的各種指令。

。積極推行新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用。

強協(xié)調(diào)解決承包人與業(yè)主的爭議、爭端，主持友好協(xié)商會談。

<5協(xié)同業(yè)主、設(shè)計代表現(xiàn)場解決施工中的問題。

迫搞好與業(yè)主方、設(shè)計方的協(xié)作。凡涉及到比合同文件和設(shè)計圖工程數(shù)

量增加、費用增加、工期延長、補償、索賠、計日工支付，變更設(shè)計

增加數(shù)量的事件，應(yīng)事先征得業(yè)主同意并報業(yè)主審定批準(zhǔn)。

在施工監(jiān)理的各個階段，總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容分述如下：

1)、開工準(zhǔn)備階段總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：

(a)編制監(jiān)理實施細(xì)則；

(b)制訂本合同監(jiān)理工作計劃，并組織計劃的實施；

(c)按照監(jiān)理工作要求，作好監(jiān)理總監(jiān)辦工作安排；按照單位、分部、

分項工程劃分和規(guī)定的監(jiān)理抽檢頻率編制監(jiān)理獨立平行試驗檢測計劃，

組織協(xié)調(diào)監(jiān)理試驗室，以便配合實施。

(d)審批承包人的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量責(zé)任

制度、安全保證體系及制度、環(huán)保保證體系及制度；

(e)檢查承包人工地試驗室的建立情況，檢查承包人試驗儀器質(zhì)量，

參與承包人工地試驗室的驗收，審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告；

(f)檢查督促承包人的人員、施工機械進(jìn)場到位情況，檢查承包人主

要機械操作人員，爆破工等特種工人的技術(shù)水平；

(g)協(xié)助業(yè)主向承包人提供設(shè)計圖紙和技術(shù)交底，及時完成現(xiàn)場交樁

工作；

(h)審查承包人的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等復(fù)測成果，并抽測復(fù)核；

(i)審查承包人提供的臨時用地計劃，協(xié)助業(yè)主提交土地，辦理臨時

用地交接手續(xù)；

(j)檢查、督促承包人架設(shè)臨時施工便橋，開通縱向施工便道；

(k)檢查、督促承包人切實做好水系調(diào)查，做好水土保持；

(1)檢查、督促承包人的住地建設(shè)、倉庫建設(shè)、場地建設(shè)；

(m)統(tǒng)一各種資料和表格格式，并通知有關(guān)方面。

(n)對承包人履行合同中存在的違約行為，發(fā)出書面警告、整改令，

并取得證據(jù)，向業(yè)主開具違約罰款證明。

2)、工程進(jìn)度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：

(a)審查批準(zhǔn)承包人的總體施工組織計劃；

(b)審查批準(zhǔn)承包人的月進(jìn)度計劃和必要的周進(jìn)度計劃，并監(jiān)督工程

進(jìn)度計劃的實施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的工程進(jìn)度不能滯后，控制

工程進(jìn)度以達(dá)到總工期要求；當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)度完成時，要強制要

求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進(jìn)度，并審查承包人的調(diào)整

進(jìn)度計劃。

(c)審查批準(zhǔn)承包人的單位、分部工程及重點分項工程開工申請，并

批準(zhǔn)承包人的開工報告和根據(jù)實際情況及時下達(dá)開工令。

(d)建立工程進(jìn)度臺帳，結(jié)合進(jìn)度計劃，嚴(yán)格督促進(jìn)度落實工作。

(e)對承包人在工程進(jìn)度上的違約情況、進(jìn)行檢查處理、開具誤期賠

償證明書提交給業(yè)主方。

3)、工程質(zhì)量監(jiān)理方面總監(jiān)的職責(zé)和內(nèi)容：

(a)指導(dǎo)中心試驗室對承包人進(jìn)場的材料品質(zhì)進(jìn)行檢驗或檢查，以確

定認(rèn)可或拒絕使用，必要時根據(jù)合同文件發(fā)出處罰文書；

(b)對承包人施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行工序跟蹤監(jiān)理，主要工程、隱

蔽工程及關(guān)鍵工序必須實施全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理，對質(zhì)

量不合格工程，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師具有否決權(quán)，可直接向承包人下達(dá)

停工令或返工令，責(zé)令其返工并整改，并跟蹤落實到位；對不符合規(guī)定

的施工操作要及時制止并糾正；

(c)組織質(zhì)量檢查活動，管理全線的控制測量；

(d)組織中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書；

(e)編寫工程質(zhì)量、進(jìn)度報表和各階段監(jiān)理報告，整理會議記錄及紀(jì)

要，參加編寫有關(guān)簡報；

(f)組織對工程地質(zhì)進(jìn)行取樣、分析、鑒定和判斷、處理沿線工程地

質(zhì)有關(guān)情況；

(g)簽認(rèn)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗申請批復(fù)單，負(fù)責(zé)

收集整理所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)資料，定期組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢查，實現(xiàn)

內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理；

(h)組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查取證、分析評價及處理工作，工地發(fā)

生意外事件或工程質(zhì)量事故時，及時采取措施，并按規(guī)定的時限報告業(yè)

主和上級有關(guān)部門；

(i)組織編制交工、竣工文件整理工作，參與所轄合同段的交工驗收

和竣工驗收和缺陷責(zé)任期驗收工作；

4)、工程費用監(jiān)理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：

(a)制定工程計量具體制度和工作程序，組織工程計量，簽認(rèn)合格項

目的中間計量證書，上報業(yè)主審定批準(zhǔn)；

(b)審查承包人的中期支付證書，上報業(yè)主審定批準(zhǔn)；

(c)審查承包人的最終支付證書，上報業(yè)主審定批準(zhǔn)；

(d)按合同文件的規(guī)定，統(tǒng)一有關(guān)格式，對審核費用增減、價格變動、

補償、索賠等費用和變更設(shè)計等費用，應(yīng)上報業(yè)主審定批準(zhǔn)；

(e)審查承包人上報的計日工、上報業(yè)主審定批準(zhǔn)。

5)、合同管理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：

(a)審查工程的施工方案與工程變更，工程變更審核后上報業(yè)主審定

批準(zhǔn)；

(b)檢查和監(jiān)督承包人及其人員的資質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求，對

不稱職或不合規(guī)定的人員，有權(quán)提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并執(zhí)行

合同有關(guān)條款；

(c)檢查承包人轉(zhuǎn)包、分包情況，有權(quán)采取認(rèn)為必要的措施責(zé)成承包

人整改、糾正或向業(yè)主報告，根據(jù)合同條款予以嚴(yán)肅處理；

(d)檢查和監(jiān)督承包人辦理工程保險，工程出險時，協(xié)助承包人做好

向保險公司索賠的現(xiàn)場調(diào)查、測量等工作；

(e)主持第一次工地會議、工地例會與專題工地會議，及時研究并盡

可能解決施工中出現(xiàn)的問題，并撰寫會議紀(jì)要和印發(fā)會議記錄；

(f)審查承包人的工程月報并編寫監(jiān)理月報，上報有關(guān)部門；

(g)檢查、督促承包人及時辦理交工驗收文件和竣工文件以及竣工結(jié)

算；

(h)做好有關(guān)資料、檔案、記錄、報表等文件資料的歸檔管理；

(i)做好調(diào)解工作，協(xié)調(diào)、解決和處理合同爭議。對合同文件的條款

進(jìn)行澄清和解釋。對工程量清單的工程量和支付單價不清之處進(jìn)行解釋,

對爭論之點提出處理建議，必要時事先請示監(jiān)理公司；

(j)深入了解承包人的經(jīng)濟狀況及計量支付動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟分析，編

寫流動資金需求及月用款計劃；

(k)對計量審查過程中發(fā)現(xiàn)可能不合理部分以及主要隱蔽工程部分，

會同業(yè)主組織現(xiàn)場核定，報業(yè)主審定批準(zhǔn)；

(1)建立計量支付、工程變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等臺帳。

6)、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：

(a)協(xié)助承包人搞好與地方各部門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的工作關(guān)系；

(b)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏c承包人因施工便道、材料供應(yīng)、通道涵洞接線及水毀

等問題引起的矛盾；

(c)參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議；

(d)協(xié)調(diào)相鄰合同段之間的施工糾紛；

(e)組織承包人參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗；

(f)督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護；

(g)完成業(yè)主及上級部門交辦的其他工作，接受業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、

督促和考核；

(h)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，抓好總監(jiān)辦廉政建設(shè)，定期向上級及業(yè)

主匯報監(jiān)理現(xiàn)場的廉政建設(shè)情況。

6.2.2監(jiān)理試驗室

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本項目監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程按

有關(guān)規(guī)定頻率的監(jiān)理平行試驗檢驗工作。為監(jiān)理工程師提供試驗檢測的

數(shù)據(jù)和依據(jù)。主要職責(zé)如下：

①按合同文件的要求負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制和工地試驗監(jiān)理工作；督促

承包人按合同規(guī)定建立試驗室，監(jiān)督承包人開展工地試驗工作；

②按照技術(shù)規(guī)范的要求確定各類試驗程序，制訂有關(guān)的制度和方法,

組織試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，定期召開各項目部試驗室主任聯(lián)席會

議，研究處理工程實施中的有關(guān)試驗、檢測問題；

③負(fù)責(zé)對承包人的工地試驗室和本監(jiān)理試驗室的儀器設(shè)備的安裝檢

驗、人員資質(zhì)、操作方法、試驗資料管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、檢查

和管理；

④審查和評價承包人試驗結(jié)果，檢查督促承包人制定質(zhì)量自檢計劃，

按照規(guī)范和監(jiān)理合同規(guī)定的頻率要求進(jìn)行獨立抽樣平行試驗（包括各種

標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗、驗收試驗等），指導(dǎo)工藝試驗，按時簽署試驗報告

和試驗匯總表，并督促和落實試驗計劃的實施；

⑤對承包人或材料供應(yīng)商提供的用于永久工程的材料或商品的合格

證和檢驗單進(jìn)行審定以決定能否用于本工程，對承包人委托外試驗項目

及委托的試驗機構(gòu)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)（常規(guī)試驗項目原則上不得批準(zhǔn)委托外

試），對來自承包人、廠商或委托外試項目的檢驗機構(gòu)的試驗報告進(jìn)行審

查，對有懷疑和爭議的試驗資料，有權(quán)重新組織試驗；

⑥對主要標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行對比試驗，對承包人的試驗報告進(jìn)行審核和

審批；

⑦按時申報各種試驗檢驗報表，及時提供各種試驗成果，并經(jīng)常與

各部室、各專業(yè)工程師溝通和反饋；

⑧參與新技術(shù)、新材料、新工藝等研究項目的試驗工作；負(fù)責(zé)試驗

人員的培訓(xùn)I、學(xué)習(xí)工作；

⑨組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗監(jiān)理員工作，填寫監(jiān)理日報，按時申報各種

試驗報表，并檢查試驗監(jiān)理員日記，收集、整理氣象資料；

⑩規(guī)范本監(jiān)理試驗室各項管理工作，制定監(jiān)理試驗室各項管理程序

和制度，督促駐地試驗員及承包人試驗室做好試驗的安全工作；

O對承包人與監(jiān)理現(xiàn)場試驗員有異議的試驗進(jìn)行驗證；

12完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報工

作。

七、主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)

7.1總監(jiān)理工程師

(a)主持和組織監(jiān)理全部工作；

(b)監(jiān)督施工合同文件、規(guī)章制度及《監(jiān)理實施細(xì)則》的執(zhí)行；

(c)檢查和監(jiān)督各級監(jiān)理人員的工作，考核各監(jiān)理人員的業(yè)績、決定

人員調(diào)配和獎罰；

(d)簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)發(fā)出的文件、指令、證書及

報告、報表；

(e)主持召開重要的技術(shù)、監(jiān)理和合同管理工作會議，主持工程質(zhì)量、

安全事故的處理；

(f)審核工程計量、工程變更、延期、補償、索賠、計日工、調(diào)價以

及費用增減等方面的事項，上報業(yè)主批準(zhǔn)；

(g)簽認(rèn)各種支付證書；

(h)審定承包人的實施性施工組織設(shè)計、年度、月度、周工作計劃，

審定承包人的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保措施、安全措施、工藝流程、

環(huán)保措施，涉及費用增加和工期延長的應(yīng)報業(yè)主審批；

(i)組織修訂、補充和解釋監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的各項規(guī)章制

度；

(J)定期不定期編制項目實施的情況報告、專題工作報告等；

7.2監(jiān)理試驗室主任

(a)組織領(lǐng)導(dǎo)本室人員完成監(jiān)理試驗室分管的各項工作，向總監(jiān)理工

程師負(fù)責(zé)；

(b)負(fù)責(zé)試驗室建設(shè)，儀器設(shè)備和辦公用品的添置、人員定編、崗位

職責(zé)的規(guī)劃和報審；

(c)組織制定試驗室工作的整體計劃，制定試驗室各項規(guī)章制度和試

驗儀器操作規(guī)程；

(d)負(fù)責(zé)制定項目試驗方案和試驗辦法(特別是現(xiàn)行規(guī)范沒有規(guī)定的

新試驗方法)；

(e)組織對各承包人工地試驗室婕設(shè)的督促、檢查、驗收；

(f)組織對承包人試驗檢測工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督，確認(rèn)檢測

頻率、材料真實性及操作方法，資料管理是否規(guī)范化等；

(g)組織試驗檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助有關(guān)部室完成對試驗檢測人

員的業(yè)績考核；

(h)審定和簽發(fā)試驗報告、試驗工作指令和匯報材料；

(i)規(guī)范監(jiān)理試驗室管理，對人員、設(shè)備、儀器及試驗內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行

全面的規(guī)劃和管理，推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化管理辦法；

(j)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

7.3分管合同段(專業(yè))監(jiān)理工程師工作職責(zé)

(a)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本合同段工程質(zhì)量、工期、費

用、環(huán)保、安全的現(xiàn)場監(jiān)理工作。正確運用技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，按合

同條款的要求履行本合同段和本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理；

(b)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查本合同段監(jiān)理員、旁站員的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、取

樣、試件制作和量測工作。對關(guān)鍵工序?qū)嵭腥旌?、全過程、全方位的

旁站，在監(jiān)理員、旁站員請假時，及時接替或調(diào)配監(jiān)理人員，確?，F(xiàn)場

監(jiān)理工作不“缺崗”；

(c)認(rèn)真審查承包人報送的實施性施工組織設(shè)計、年度、季度、月度

或周工作計劃、各開工報告、施工方案、質(zhì)保措施、安保措施、環(huán)保措

施、平面布置圖、工藝流程、工藝圖表、安裝圖、裝配圖、工藝轉(zhuǎn)化圖、

結(jié)構(gòu)骨架圖等，提出初步意見，報總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽發(fā)；

(d)起草給本標(biāo)段承包人的各種指令、函件，送總監(jiān)理工程師審核簽

發(fā)；

(e)對承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程

的行為或事件，進(jìn)行制止，發(fā)出口頭指令，并在三天內(nèi)補發(fā)文字指令。

檢查對現(xiàn)場各種隱蔽工程，進(jìn)行必要的拍照；

(f)寫好監(jiān)理日記，并檢查督促本合同段監(jiān)理員、旁站員的監(jiān)理日記;

(g)檢查、督促本合同段承包人的內(nèi)業(yè)資料工作，進(jìn)行規(guī)范管理；

(h)對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中控制，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道

工序不得進(jìn)行。檢查督促本合同段承包人的質(zhì)量自檢，組織旁站各種試

驗工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理的平行試驗。提出中間交工驗收的意見；

(i)檢查本合同段承包人的施工放樣。對水文地質(zhì)情況發(fā)生變化的工

程，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，會同有關(guān)方面人員組織量測工作，并予以

簽認(rèn)；

(j)審核本合同段承包人的變更設(shè)計申請，收集原始資料，提出意見

上報總監(jiān)理工程師審核；

(k)審核本合同段承包人的計量報表，提出審核意見報總監(jiān)理工程師

復(fù)審；

(1)全面理解合同文件和各種規(guī)范，事先預(yù)防各種補償、索賠和工程

延期等事件的發(fā)生。當(dāng)涉及到上述事件時，及時取得證據(jù)性文件資料和

輔助性資料，盡量減少業(yè)主的損失；

(m)負(fù)責(zé)檢查督促本合同段承包人的合同履行情況，取得承包人違約

的第一手證據(jù)，起草承包人違約的處罰證明文件；

(n)按總監(jiān)理工程師的指示、參加其它合同段的質(zhì)量互檢，聯(lián)檢和設(shè)

計變更的審查工作；

(o)及時向總監(jiān)理工程師匯報工作，起草監(jiān)理月報中屬于本合同段的

部分；

(P)完成總監(jiān)理工程師下達(dá)的任務(wù)，完成業(yè)主要求的工作任務(wù)。

7.4現(xiàn)場監(jiān)理員

(a)對所管工程進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，特別是對重要部位、工序和

隱蔽工程全過程監(jiān)督；認(rèn)真做好各項檢查工作；

(b)監(jiān)督承包人清退不合格材料、半成品及成品；

(c)寫好監(jiān)理日記和工程記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符時，應(yīng)及時

報請?zhí)幚?，檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運行狀況，并做好檢查記錄；

(d)做好土石分界變化、工程量變化的記錄(如果有)；

(e)參與放樣、測量、收方、中間檢查、驗收；

(f)監(jiān)督承包人遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，制止并糾正違反技術(shù)規(guī)

范、違反操作規(guī)程的行為，對不符合要求的施工及時報告專業(yè)工程師；

(g)監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求做好場地清理、排水、不良地基處理,

坡地臺階的開挖、耕地翻松壓實、零填碎挖路段的翻松壓實、不良土層

的更換等工作；

(h)嚴(yán)格控制填方質(zhì)量，確保按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；監(jiān)督填挖交界土

區(qū)的壓實和翻填壓實并做好記錄；當(dāng)土質(zhì)發(fā)生變化時，及時通知承包人

取樣試驗，調(diào)整壓實檢驗數(shù)據(jù)；

(i)督促承包人搞好施工過程的排水，防止邊坡塌方、水土流失污染

農(nóng)田和河流；

(j)督促承包人采用合格材料回填橋涵、擋土墻臺背；

(k)監(jiān)督承包人做好安全生產(chǎn)工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；

(1)做好構(gòu)造物挖基尺寸測量記錄，對地基土層與設(shè)計不符的情況及

時反映；

(m)對預(yù)制構(gòu)件、樁基、舲施工等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，做好樁

基施工記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告專業(yè)工程師；

(n)檢查承包人的模板、材料。校核拌和設(shè)備的計量系統(tǒng)，監(jiān)督承包

人按施工配合比進(jìn)行施工；

(o)完成所屬專業(yè)工程師交辦的各項工作。

7.5現(xiàn)場試驗員

(a)監(jiān)督承包人做好工地試驗并進(jìn)行簽認(rèn)；完成按規(guī)定頻率抽檢的試

驗工作；

(b)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的取樣工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場混凝土、沙漿混合料的

抽樣工作；

(c)協(xié)助試驗工程師、中心試驗室完成抽樣、檢測試驗工作；完成試

驗工程師或中心試驗室交辦的各項工作；

(d)及時糾正不符合試驗規(guī)程要求的試驗操作；做好監(jiān)理日記和工程

記錄；

(e)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)各種試驗資料的收集整理，定時向試驗工程

師或監(jiān)理試驗室匯報工作。

八、監(jiān)理工作內(nèi)容

8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

8.1.1檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況，在工程現(xiàn)場履行必要

的簽字交接手續(xù)；

8.1.2審批承包人的工程總體進(jìn)度計劃(含實施性施工組織設(shè)計)和流動

資金需求計劃；

8.1.3復(fù)核由業(yè)主提供的圖紙、設(shè)計資料；參與由業(yè)主主持的設(shè)計交底

會和現(xiàn)場交樁工作；驗收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復(fù)測的原始地

面線，并進(jìn)行實地校核和必要的復(fù)測。未經(jīng)驗收批準(zhǔn)，承包人不得自行

任意改變原地面和自行施工；

8.1.4審批承包人的施工組織設(shè)計與工程單位的劃分。

8.1.5審查承包人進(jìn)場機械設(shè)備和人員情況，符合投標(biāo)書和滿足工程實

際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補足后方可開工。

8.1.6審查承包人的駐地建設(shè)與施工便道、供電設(shè)施等輔助工程的建設(shè);

審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，包括集料的級配、混凝土的配合比、材料的強

度試驗和標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗等。并按規(guī)定進(jìn)行一定比例的平行試驗，以證實

承包人提供資料的正確性；

8.1.7對承包人進(jìn)場的材料和商品構(gòu)件，按規(guī)定的批量和頻率抽檢，對

資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行必要的復(fù)驗。不合格的材料或商品構(gòu)件不能用于

工程，并限期由承包人清出現(xiàn)場，按合同文件進(jìn)行處理；

8.1.8審批承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行檢查落實；

8.1.9檢查承包人的履約擔(dān)保及保險，確認(rèn)后按合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)

付款支付證書(如果有)；

8.1.10準(zhǔn)備召開第一次工地會議，并督促與會各方做好準(zhǔn)備工作，為會

議成功創(chuàng)造條件'

8.1.11按合同文件要求下達(dá)開工令；

8.1.12監(jiān)督與保證按期開工有關(guān)的其他施工準(zhǔn)備工作'

8.2施工階段監(jiān)理

8.2.1質(zhì)量監(jiān)理

8.2.1.1工程質(zhì)量監(jiān)理的基本程序

施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程見圖2o所有監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)

量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵守，使工程質(zhì)量控制工作程序化。工程

質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：

(1)分項工程開工申請

分項工程開工前14天內(nèi)，承包人應(yīng)提交《工程分項開工報告申請批

復(fù)單》，供總監(jiān)辦審批，由總監(jiān)辦收到《工程分項開工申請批復(fù)單》后，

對附件中的施工計劃方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法,

《施工放樣報驗單》、標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可資料，人員到場情況,

分包人的資格證件等進(jìn)行全面檢查核實，必要時召集專題會議澄清，具

體明確該分項工程必須填報的原始記錄，質(zhì)檢單等表格的種類，填報時

間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項開工申請批復(fù)單。

(2)工序自檢報告

承包人質(zhì)量自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工工藝和工序檢查程

序，進(jìn)行每道工序的施工，填寫有關(guān)原始記錄，并在完工后進(jìn)行自檢，

合格后填寫現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

(3)工序檢查認(rèn)可

現(xiàn)場監(jiān)理工程師對已完工工程的工序檢查過程中，對合格的工序進(jìn)

行簽證認(rèn)可。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人按要求進(jìn)行返工或修復(fù)

缺陷，并重新填報現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，直至檢查合格。前道工序未經(jīng)

檢查，或檢查結(jié)果為不合格，則不得進(jìn)行下道工序的施工，也不得進(jìn)行

中間計量。

(4)中間交工報告

當(dāng)分項工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各

道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗結(jié)果，填寫《檢驗申請批復(fù)單》以

及《中間交工證書》報總監(jiān)辦審查驗收。

(5)中間交工證書

總監(jiān)辦應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程量清單的分項(含經(jīng)批準(zhǔn)的

設(shè)計變更文件)對已完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，測量、

抽樣試驗，檢查合格簽證后，由總監(jiān)理工程師或其委托人簽發(fā)《中間交

工證書》。如檢驗不合格，應(yīng)指示承包人進(jìn)行返工或修復(fù)，合格后再予簽

認(rèn)，未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下一項工程的施工，不得計量。

8.2.1.2現(xiàn)場質(zhì)量控制

(1)原則和方法

施工質(zhì)量及工序的檢查，認(rèn)定，均以測量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，總監(jiān)

辦的測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程及相關(guān)人員，除對承包人的測量、試驗工

作進(jìn)行有效的監(jiān)督外，還應(yīng)按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽測、抽檢，復(fù)測、復(fù)驗

工作，以控制工程質(zhì)量。

通過驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等手段,

以及對工程的定線控制，施工放樣，完工咽喉等測量工作的監(jiān)督檢查和

認(rèn)可，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，承包人的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，

人員的素質(zhì)和足夠的數(shù)量，儀器設(shè)備是否齊全，性能是否完好，操作方

法是否規(guī)范、資料管理的是否有序等是工程質(zhì)量的最基本的保證。

工程質(zhì)量的預(yù)控和過程控制相結(jié)合的原則是工程質(zhì)量關(guān)鍵之一。

各種抽樣試驗頻率原則上控制在不少于20%。

對采用新材料、新技術(shù)、新工藝的項目和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循的項目，

承包人應(yīng)提供相關(guān)的科技資料及鑒定報告、擬定符合工程實際的暫行標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)程，報送總監(jiān)辦審查，由業(yè)主批準(zhǔn)后使用。業(yè)主委托科研單位使

用的新材料，可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過監(jiān)理工程下令使用。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝及材料、

機械等進(jìn)行全方位的巡視，重點部位及關(guān)鍵工序采取全過程旁站、全環(huán)

節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。

現(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：

總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每

天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及助理人

員對隱蔽工程及中要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，

及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。應(yīng)在每道工序結(jié)束后，及時進(jìn)行檢

查和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率抽取試樣，并做好施工記錄，如混

凝土強度，砂漿強度，壓實指數(shù)，砂的含泥量測定等等。

8.2.1.3工程質(zhì)量缺陷與事故處理

在各項工程施工過程中，或缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件所不允許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦公室專業(yè)

監(jiān)理工程師要及時指令承包人進(jìn)行修補或返工，使之滿足質(zhì)量要求，未

經(jīng)修復(fù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序和分項工程的施工，如果

類似的情況重復(fù)出現(xiàn)三次，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或分管專業(yè)監(jiān)理工程師可以

下令將其清出出場，并按程序上報總監(jiān)理工程師核實后，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)

行。對不合格的工程不予計量支付。如有必要根據(jù)合同文件的規(guī)定，業(yè)

主可以雇傭其他施工隊伍進(jìn)行修復(fù)或返工，其費用從原承包人的款項中

扣除。對于工程質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故

報告，并匯報總監(jiān)理和業(yè)主。同時，總監(jiān)辦應(yīng)組織有關(guān)人員經(jīng)常調(diào)查、

測試分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故處理方案，報總監(jiān)理工程

師審批并經(jīng)業(yè)主同意后，由承包人按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行修復(fù)或返工。未經(jīng)

批準(zhǔn)而自行處理的，不予計量支付和驗收。

8.2.2工程進(jìn)度監(jiān)理

各合同段承包人在收到中標(biāo)通知書后14天內(nèi)，編制工程施工總體計

劃及必要的各項關(guān)鍵工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、有關(guān)施工方案和施工方法及說明、

全部支付的現(xiàn)金流動估算報總監(jiān)辦審查后，報工程部審核再報業(yè)主批準(zhǔn)。

承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃，在各項目開工前，編制分項工程

施工組織計劃，階段性的年度、月計劃和相應(yīng)的流動資金估算，報總監(jiān)

辦審批，在報送月工程進(jìn)度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進(jìn)展情況報告。

總監(jiān)辦在審查承包人提交第一份進(jìn)度計劃文件時應(yīng)注意以下事項：

(1)提交工期計劃的時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合

同要求，能否滿足總監(jiān)理工程師的審查要求，該工期計劃的內(nèi)容是否符

合承包人在投標(biāo)書中的承諾。

(2)施工計劃的安排與業(yè)主對現(xiàn)場提供的時間表是否有矛盾，是否預(yù)留

了足夠的動員時間和清場時間，是否為監(jiān)理工程師審批計劃、履行職責(zé)

留有充分時間。

(3)施工計劃的安排是否注意到某些工藝試樣在技術(shù)規(guī)范中與進(jìn)度相關(guān)

的聯(lián)系。例如：樁基礎(chǔ)工程試驗樁、軟基加固處理試驗等是否在工程計

劃安排中做了充分的時間考慮。

(4)工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、

現(xiàn)場環(huán)境保護及天氣狀況等諸因素的影響。

(5)現(xiàn)金流動計劃是否能適應(yīng)工期計劃的要求。

(6)按合同規(guī)定對工期計劃的批準(zhǔn)并不意味著承包人解脫承擔(dān)合同的任

何責(zé)任。

8.2.2.2進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情

況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要及時提請承包人分析原

因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，或調(diào)整修改計劃,

以保證事項階段性目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對加快工程進(jìn)度所采取的措施，

方案及修正計劃均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后報業(yè)主審批。

承包人工期的延誤，雖然采取了措施，但仍然不能事項階段性進(jìn)度

目標(biāo)和總體目標(biāo)，或拒絕執(zhí)行總監(jiān)辦的加快施工進(jìn)度的指令，總監(jiān)辦應(yīng)

發(fā)出書面警告，并及時報業(yè)主決策。

總監(jiān)辦要檢查承包人按單位工程、分項工程或工點的每日實際進(jìn)度

記錄和每月進(jìn)度分析報告，及時掌握工程動態(tài)和影響工程進(jìn)度的不利因

素，作為調(diào)整和修改計劃的依據(jù)。

施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按照圖3”施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程

序”進(jìn)行。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可。

8.2.3工程費用監(jiān)理

工程費用監(jiān)理的核心是計量支付，以經(jīng)濟手段控制工程的質(zhì)量和進(jìn)

度。本項工程是以合同綜合單價、按合同規(guī)定計量為基礎(chǔ)的支付方法。

8.2.3.1工程計量

按照合同條件、工程量清單、設(shè)計圖紙、工程變更文件等規(guī)定的內(nèi)

容、范圍和單位進(jìn)行計量。計量時先由承包人在規(guī)定時間提出計量申請,

必須附有相關(guān)資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查有關(guān)準(zhǔn)備資料合格，雙方到現(xiàn)場共同

測量計算后，承包人填報中間計量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)。

對資料不齊全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量，對不符合合同文

件要求的工程不得計量，對于監(jiān)理工程師認(rèn)可的，或批準(zhǔn)的工程，即使

承包人不派人到現(xiàn)場測量，也可作為支付依據(jù)。據(jù)實計量是以現(xiàn)場測量

和圖紙、變更設(shè)計資料計算的總量為控制量。分階段計量、不管采用何

種計量方式，其累計總量均不得超過控制總量。承包人應(yīng)在每月的25日

向總監(jiān)辦報送當(dāng)月計量支付報表，總監(jiān)辦于次月10日前完成計量支付申

報表的審核和簽認(rèn)后，送業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到該“中期支付證書”

后的14天內(nèi)核準(zhǔn)，并通知經(jīng)辦銀行支付給承包人。承包人逾期不報時，

則作放棄當(dāng)月計量支付處理。

8.2.3.2工程支付

在合同實施期間，對工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有

應(yīng)支付的項目都必須按照合同文件和有關(guān)規(guī)定的程序，由承包人提出有

關(guān)報表和申請，經(jīng)總監(jiān)辦公室審查、確認(rèn)扣除應(yīng)扣款項后，由總監(jiān)理審

核，并提出審核意見，報業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書。

單價調(diào)整按照合同規(guī)定執(zhí)行，計日工的使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),

計日工按合同單價計費，缺項的單價由承包人按其投標(biāo)報價及單價分析

的原則、內(nèi)容和費用結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算和編制，報總監(jiān)辦審

查，總監(jiān)辦提出書面審查意見，再報送業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

8.2.3.3計量支付程序

施工階段計量支付工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，凡不按程序進(jìn)行的，

監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可，其程序為圖4所示

8.2.4合同管理

依據(jù)合同文件對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。在合同實施過程中，

妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費用索賠、違約、爭

端、分包等問題，對保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和合理工程費用的開

支，都具有十分重要意義。

8.2.4.1工程變更

工程變更是合同管理的重要內(nèi)容之一，同時也是施工階段影響費用

控制的重要因素。一般情況下，除工程地質(zhì)條件變化或原設(shè)計存在明顯

缺點外，均應(yīng)按設(shè)計施工圖進(jìn)行施工，不要輕易改變原施工圖設(shè)計。工

程變更可以由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和承包人中的任何一方提出。

在本項目中，工程變更分為：小型變更、一般變更、重要變更、重大變

更等類型，不同類型的變更按業(yè)主授權(quán)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程變更

均應(yīng)按照圖5”施工階段工程變更監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。所有

變更均須設(shè)計單位或其代表同意。

8.2.4.2工程延誤

工程延期指竣工期的延長，一般是不允許發(fā)生的。但如果發(fā)生，則

按照合同文件的有關(guān)規(guī)定程序辦理。由承包人提出申請，總監(jiān)辦進(jìn)行調(diào)

查、收集資料及協(xié)調(diào)評估，并提出具體意見后送業(yè)主審定批準(zhǔn)，由總監(jiān)

理工程師下達(dá)工程延期令。發(fā)生工程延誤時應(yīng)按圖6“施工階段工期延

誤監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。

非承包人的責(zé)任或不可抗拒的客觀條件引起的延期，應(yīng)按合同有關(guān)

規(guī)定和程序執(zhí)行；如延期屬承包人責(zé)任，承包人則應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定向

業(yè)主支付延期損失補償金。

8.2.4.3費用索賠

監(jiān)理工程師受理索賠申請，必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)

行公正的處理，在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先控制和盡量防止不必要

的索賠事件發(fā)生。在受理資料及協(xié)商。確定索賠后，填寫《索賠時間/

金額審核表》報送業(yè)主審定批準(zhǔn)。再下達(dá)承包人執(zhí)行。一般按圖“施工

階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。

8.2.4.4爭端和仲裁

工程實施期間，各方在執(zhí)行合同的過程中，對指令、決定、意見、

證書及價格等方面產(chǎn)生爭端時，首先承包人應(yīng)將意見書面提交總監(jiān)辦解

決并抄送另一方?？偙O(jiān)辦收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，以獨

立身份公正、全面的進(jìn)行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關(guān)人員參加上述過程

的工作。在對爭議提出調(diào)解意見后，書面通知業(yè)主和爭議各方。相關(guān)雙

方可就此進(jìn)行友好協(xié)商或通過雙方的上級主管部門進(jìn)行調(diào)解，同時督促

業(yè)主和承包人繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人繼續(xù)施工。

如仍未達(dá)成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交屏南縣經(jīng)濟合同仲裁

委員會進(jìn)行仲裁，該仲裁具有最終法律效力，監(jiān)理工程師按照仲裁的裁

決書意見執(zhí)行。

8.2.4.5違約及處理

業(yè)主如有違約，承包人提出書面報告送總監(jiān)辦后，總監(jiān)辦應(yīng)盡快進(jìn)

行深入細(xì)致的調(diào)查，收集相關(guān)資料，掌握有關(guān)情況，澄清實事，公正、

公平的按照合同規(guī)定進(jìn)行處理。

承包人如有違約，經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn)后，書面通知承包人在短期內(nèi)

糾正違約行為，同時抄報業(yè)主。若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知,

總監(jiān)辦將以書面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人由于違約而帶來的損失金

額的證明，按合同規(guī)定進(jìn)行處理。

遵照合同規(guī)定，當(dāng)由于承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部終止與

承包人的施工合同后，監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約合同所簽訂的

任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，并辦理部分或全部終止合同的支付證明，業(yè)

主自行或邀請其他承包人完成該項工程，所增加的一切費用由原承包人

承擔(dān)。

8.2.4.6分包與指定分包

本項工程的主體和重要工程不允許分包，對于一般工程及附屬工程,

承包人在報總監(jiān)辦審查，并取得業(yè)主的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包（必須在

報告中附有分包人資質(zhì)、資信等方面的有效證件）。承包人不得因分包而

解除合同規(guī)定的承包人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并應(yīng)對分包人及其職工

的行為、違約和疏忽完全負(fù)責(zé)，

監(jiān)理工程師可通過承包人或直接對分包人的工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和

抽驗，對發(fā)現(xiàn)的問題仍由承包人承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)處理。對分包人不發(fā)生

計量支付行為。

指定分包系指按合同規(guī)定，對某些特殊或?qū)I(yè)較強的工程施工、材

料、機械設(shè)備的供應(yīng)，由業(yè)主指定的單位完成?？砂匆?guī)定與指定分包人

之前形成指定分包合同。監(jiān)理工程師則按合同直接對指定分包的工程進(jìn)

行監(jiān)督、檢查和抽驗，所發(fā)現(xiàn)的問題由被指定分人承擔(dān)責(zé)任，并按規(guī)定

要求進(jìn)行處理?？砂春贤瑢Ψ腺|(zhì)量要求的工程進(jìn)行計量支付。

8.2.4.7工程保險

承包人應(yīng)以承包人與業(yè)主聯(lián)名為本合同工程一切險和第三方責(zé)任

險，其保險單必須與合同文件中所述的保險范圍、投保金額、保險費率

等一致。當(dāng)本合同工程發(fā)生相應(yīng)的損失或損害時，承包人應(yīng)按保險單要

求的條件和期限及時向承保人報告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害

繼續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)遞交第一次報告后，每7天報告一次，直至損害結(jié)

束。工程保險所發(fā)生的保險費用按合同規(guī)定辦理。

8.3交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理

8.3.1交工驗收及交工證書

合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完

工后，承包人向總監(jiān)辦提出書面交工申請報告（報告應(yīng)附有工程自檢、

質(zhì)量自評等相關(guān)資料），同時抄送業(yè)主?？偙O(jiān)辦在14天內(nèi)對交工工程進(jìn)

行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已全部完工，工程質(zhì)量檢驗合格，交工資

料齊全，符合合同條件要求，現(xiàn)場清理完畢，能夠正常使用，提出質(zhì)量

評定意見可同意交工，報業(yè)主辦理交工驗收。

業(yè)主應(yīng)在接到交工驗收申請報告后的21天內(nèi)組織交工驗收事宜。由

交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請設(shè)計單位、養(yǎng)護接管單位和相

關(guān)部門參加，組成交工檢查小組，監(jiān)理工程師參加，承包人列席。同時

承包人應(yīng)提供現(xiàn)場檢查所需要的人力和儀器設(shè)備及資料，按照交通部《公

路工程竣工驗收辦法》對工程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。檢查小組

應(yīng)寫出檢查報告，對合格的工程，總監(jiān)辦應(yīng)在驗收后14天內(nèi)向承包人簽

發(fā)工程交工證書。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要進(jìn)行分析，確定這些缺陷可立即修復(fù)或

已被修復(fù)，或作為剩余工作量。對尚未修復(fù)和質(zhì)量不合格的工程均作為

剩余工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗收的指令，要求承包人重新

修復(fù)或在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。

8.3.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作

自工程實際竣工并簽發(fā)工程交工證書這日起至缺陷責(zé)任期終止日為

缺陷責(zé)任期.缺陷責(zé)任期為二年.其主要監(jiān)理工作如下：

(1)檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，并視工程具體情況對剩余

工程計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，實現(xiàn)缺陷責(zé)任期的進(jìn)度目標(biāo)；

(2)經(jīng)常檢查缺陷工程的修復(fù)情況和質(zhì)量，經(jīng)檢測'檢驗合格證者簽

發(fā)中間交工證書.對檢查不合格或缺陷工程，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進(jìn)

行再次修復(fù)，直到達(dá)到合格要求為止；

(3)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)屬非承包人責(zé)任造成的工程缺陷，其修復(fù)費用

先由承包人提出估算，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，簽發(fā)追加費用證明報業(yè)主.

如是承包人的責(zé)任造成的工程缺陷，一切費用均由承包人自負(fù)；

(4)督促承包人除負(fù)責(zé)缺陷工程修復(fù)所需的材料、設(shè)備和臨建工程以

外，還應(yīng)清理現(xiàn)場，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔；

(5)督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料；

(6)在缺陷責(zé)任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申

請，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量

均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后交工，且資料齊全，已具備簽發(fā)《工程缺

陷責(zé)任終止證書》的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷

責(zé)任期工程檢查小組。需要時邀請質(zhì)檢、養(yǎng)護部門參加，承包人列席并

為檢查小組的工作及生活安排提供服務(wù)；

(7)檢查小組應(yīng)審查承包人的終止缺陷責(zé)任期申請報告，對工程進(jìn)

行最終的整體檢驗，審查交工資料，對缺陷責(zé)任期的工作進(jìn)行評價，同

時對工程作出最終評價。確認(rèn)缺陷責(zé)任期的工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)件

和要求后，提出檢查報告報頭業(yè)主，抄送承包人；

(8)監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的檢查報告，向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任

終止證書，證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表；

(9)缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用保留金作為控制手段，使

工程缺陷的修復(fù)得以正常進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期滿，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證

書后的14天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)開出保留金退還證書，將保留金退還承包

人；

(10)缺陷責(zé)任終止證書發(fā)出的28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交

最后結(jié)賬，監(jiān)理工程師在收到結(jié)賬14天內(nèi)，簽發(fā)一份最后支付證書，報

業(yè)主批準(zhǔn)，并抄送承包人。業(yè)主在收到最后支付證書后28天天內(nèi)通知銀

行給承包人付款。監(jiān)理工作結(jié)束并退出服務(wù)。

8.4施工階段監(jiān)理資料的管理

8.4.1監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)施工合同文件及委托管理合同；

(2)勘測設(shè)計文件；

(3)監(jiān)理規(guī)劃；

(4)監(jiān)理實施細(xì)則；

(5)分包單位資質(zhì)報審表；

(6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；

(7)施工組織設(shè)計(方案)報審表；

(8)工程開工申請批復(fù)單、復(fù)工指令及工程暫停令；

(9)測量核驗資料；

(10)工程進(jìn)度計劃；

(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

(12)檢查試驗資料；

(13)工程變更資料；

(14)驗收隱蔽工程資料；

(15)工程計量單和工程款支付證書；

(16)工作指令；

(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單；

(18)工序抽檢資料；

(19)會議紀(jì)要;

(20)來往函件;

(21)監(jiān)理日記；

(22)監(jiān)理月報；

(23)質(zhì)量管理缺陷與事故的處理文件；

(24)分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料;

(25)索賠文件資料；

(26)竣工結(jié)算審核意見書；

(27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告;

(28)監(jiān)理工作總結(jié)。

8.4.2監(jiān)理月報

8.4.2.1施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)本月工程概況；

(2)本月工程形象進(jìn)度；

(3)工程進(jìn)度：

1)本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；

2)本月采取完成情況及采取措施效果的分析。

(4)工程質(zhì)量：

1)本月工程質(zhì)量情況分析；

2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

(5)工程計量與工程款支付：

1)工程量審核情況；

2)工程款審批情況及月支付情況；

3)工程款支付情況分析；

4)本月采取的措施及效果。

(6)合同及其它事項的處理情況：

1)工程變更；

2)工程延期;

3)費用索賠；

4)分包情況。

(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：

1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等情況的綜合評價；

2)本月監(jiān)理工作情況；

3)有關(guān)本工程的意見和建議；

4)下月監(jiān)理工作的重點。

要求承包人每月25日報頭《工程月報》，月報內(nèi)容與監(jiān)理月報基本

相同?？偙O(jiān)辦對承包人報送的《工程月報》進(jìn)行審查核對后，編制《監(jiān)

理月報》，并于每月30日向業(yè)主遞交。

8.4.2.2監(jiān)理簡報

《監(jiān)理簡報》素材應(yīng)由總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員提供，《監(jiān)理簡報》應(yīng)由

總監(jiān)辦組織編寫，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報

送各參建單位及有關(guān)單位。

8.4.3監(jiān)理工作總結(jié)

8.4.3.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)工程概述

(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

(3)監(jiān)理合同履行情況

(4)監(jiān)理工作成效

(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理的情況和建議

(6)工程照片

8.4.3.2施工階段結(jié)束時，總監(jiān)辦應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結(jié)

8.4.4監(jiān)理資料的管理

8.4.4.1監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

8.4.4.2總監(jiān)辦的檔案資料的管理，總監(jiān)辦將成立總監(jiān)辦文檔信息工作

小組，總監(jiān)辦與各有關(guān)的單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，總監(jiān)辦設(shè)立檔案

室，并由專人進(jìn)行收集和管理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工

程師負(fù)責(zé)，具體由工作小組各成員實施。

8.4.4.3監(jiān)理檔案應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔

8.4.4.4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（規(guī)定另列）

8.4.4.5監(jiān)理竣工文件的編制將嚴(yán)格按交通部有關(guān)規(guī)定和檔案管理有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

九、工地會議制度

9.1工地會議的形式、目的及記錄

9.1.1工地會議的形式

9.1.1.1工地會議應(yīng)按PNF1、PNF2、PNF3合同段分別召開

9.1.1.2根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工

地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會三種形式

9.1.2.1第一次工地會議由總監(jiān)理主持。目的在于工程開工前對各方、

各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查、確保工程實施有一個良好的開端。

9.1.2.2工地例會的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進(jìn)度、

質(zhì)量、費用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。為正確決策提

供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

9.1.3工地會議記錄

9.1.3.1第一次工地會議由總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師主持；工地例會由總監(jiān)

理工程師或其委托人主持，由總監(jiān)辦的助理人員作記錄，會后整理出會

議記錄，并分發(fā)與會單位。會議記錄按規(guī)定的格式、由記錄人簽名（見

監(jiān)表15）,并將“會議簽到單”（見監(jiān)表14）附于最后一頁。會議記錄僅

對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題,

仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

9.1.3.2工地協(xié)調(diào)會一般由監(jiān)理工程師主持，也可由提議人主持，有關(guān)

各方參會，各方自行記錄。

9.2第一次工地會議

9.2.1會議的組織

9.2.1.1第一次工地會議宜在正式開工前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。

9.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及

各有關(guān)方面，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方做好資

料準(zhǔn)備。

9.2.1.3第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理主持，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人

的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門

負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加會議。

9.2.2會議內(nèi)容

9.2.2.1介紹人員及組織機構(gòu)

(1)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其項目實施期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主

要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)向副總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，并申

明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全

體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報備業(yè)主；

(3)承包人應(yīng)書面提出工地代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、

職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會議上

審查后，先口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會后正式予以書面確認(rèn)。

9.2.2.2介紹施工進(jìn)度計劃

承包人的施工進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)提

交給總監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度

計劃作出如下說明：

(1)施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)，或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；

(2)根據(jù)批準(zhǔn)，或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，承包人何時可以開始

哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進(jìn)度計劃提交批

準(zhǔn)；

9.2.2.3承包人陳述施工準(zhǔn)備

承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告。監(jiān)理工程師

應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述；

(1)主要施工人員(含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手)是否

進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員名單及計劃；

(2)用于迸工程的材料、機械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，

是否會影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計劃及清單

(3)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程

建設(shè)計劃和布置圖

(4)工地試驗室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時資質(zhì)，并應(yīng)提

交試驗室布置圖及儀器設(shè)備清單

(5)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行

或?qū)⒂诤稳胀瓿桑?yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；

(6)履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k

理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

(7)其它于開工有關(guān)的內(nèi)容及事項

9.2.2.4業(yè)主說明開工條件

業(yè)主代表應(yīng)就工地占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工

條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度

計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。

9.2.2.5監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提

出有關(guān)表格及說明(詳見細(xì)則的有關(guān)章節(jié)))

9.3工地例會

9.3.1會議的組織

9.3.1.1工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動內(nèi)舉行。結(jié)合工程的具體

情況，定于每月的20日?23日舉行工地例會。

9.3.1.2如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會

議協(xié)調(diào)處理。

9.3.1.3工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持。會議參加者應(yīng)為

合同段工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各試驗監(jiān)理工程師、

承包人的授權(quán)代表技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參

加；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。當(dāng)涉及重大工程變更時還應(yīng)邀請設(shè)計代

表參加。在處理工程質(zhì)量時，應(yīng)邀請上級有關(guān)專家及時領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量

監(jiān)督部門參加。

9.3.2會議的內(nèi)容

會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出

文理與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的意向。

9.3.2.1確認(rèn)上次會議記錄，可由記錄人對上次會議記錄征求意見并在

本次會議記錄中加以修正。

9.3.2.2審查工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工

進(jìn)度的因素和對策

9.3.2.3審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)

度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

9.3.2.4審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；

9.3.2.5審查工程費用事項：主要是本月工程計量支付情況、材料預(yù)付

款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；

9.3.2.6審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故、存在的不安全隱患

因素、現(xiàn)場的文明施工等，提出問題及解決的措施

9.3.2.7討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可

預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

9.3.2.8討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行

初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；

9.3