搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享?yè)尮そ?jīng)驗(yàn)分享影響工期的因素1對(duì)應(yīng)的措施2影響工期得因素與對(duì)策贏得一個(gè)合理工期項(xiàng)目前期跟蹤時(shí)向業(yè)主植入或引導(dǎo)一個(gè)合理工期。商務(wù)談判時(shí)商定一個(gè)合理工期。全面了解現(xiàn)場(chǎng)狀況,就是談工期得最好砝碼。

影響工期得因素與對(duì)策謀定而動(dòng),策劃到位小樣先行,不返工就就是最快得進(jìn)度。一個(gè)緊湊有序得項(xiàng)目開(kāi)始來(lái)自于策劃。資源策劃、工藝策劃、節(jié)點(diǎn)策劃。策劃到位才能分解,最后才能集成。一個(gè)項(xiàng)目,場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外同時(shí)生產(chǎn),然后安裝集成。這樣得項(xiàng)目效率最高。做到這一步,前提就是策劃到位小樣先行,否則,出現(xiàn)大返工就就是滅頂之災(zāi)。

影響工期得因素與對(duì)策編制一個(gè)科學(xué)得計(jì)劃合理劃分工段、組織流水。至少提前20天得計(jì)劃。每項(xiàng)工作都必須鏈接。專(zhuān)人負(fù)責(zé)每周實(shí)際進(jìn)度,對(duì)影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延得及時(shí)告警。真計(jì)劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰。

影響工期得因素與對(duì)策設(shè)立里程碑——按時(shí)到站進(jìn)度計(jì)劃中一定要設(shè)立里程碑,里程碑就是階段性目標(biāo)。玩過(guò)一個(gè)新干線游戲。里程碑就就是一個(gè)個(gè)車(chē)站,要按時(shí)到站,上一站誤點(diǎn),下一站趕回來(lái)。

影響工期得因素與對(duì)策科學(xué)配置班組與供應(yīng)商根據(jù)班組與供應(yīng)商實(shí)力合理分配工段。爭(zhēng)取做到每個(gè)平行標(biāo)段都有獨(dú)立得資源?？头?00-120套為一個(gè)標(biāo)段,公共區(qū)域5000-7000平米為一個(gè)標(biāo)段。成品部件得供應(yīng)一定不能集中,否則會(huì)形成瓶頸。

影響工期得因素與對(duì)策開(kāi)好頭——利用好第一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)要快速。與業(yè)主、總包等得溝通要主動(dòng)、密集。深化設(shè)計(jì)、小樣要快速到位。主要材料得經(jīng)營(yíng)、談判、招標(biāo)、采購(gòu)要基本到位。基礎(chǔ)材料不要拘泥賬面資金,爭(zhēng)取公司支持及時(shí)采購(gòu)到位。

影響工期得因素與對(duì)策收好尾——地毯式搜查三遍,利用好最后一個(gè)月距竣工一個(gè)月得時(shí)候應(yīng)該就是工期80,實(shí)物量90階段。這就是一個(gè)矛盾匯聚得階段,這就是一個(gè)預(yù)言被驗(yàn)證得階段。往往就是眼瞧就要完工,可就是就就是做不完。小區(qū)經(jīng)理要帶隊(duì)地毯式搜查實(shí)物量不到位得地方,缺陷部位,收頭問(wèn)題。然后貼紙條,倒排計(jì)劃,責(zé)任到人,扁平管理。

10大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了,稍作休息大家有疑問(wèn)得,可以詢問(wèn)與交流影響工期得因素與對(duì)策及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主真正能拍板,真正能推動(dòng)工作得那個(gè)人。我們很多項(xiàng)目會(huì)遇到業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)各方能力較弱,簽證、變更等得確認(rèn)工作推搪,遲滯。說(shuō)明她得決策能力,或她得老板對(duì)她得授權(quán),或信任不夠。這就是一定會(huì)影響工期得。我們必須想盡辦法找出她身后能拍板得人,但就是一定要注意處理得有藝術(shù)。

影響工期得因素與對(duì)策及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己得瓶頸。墨菲定律。緣于美國(guó)一位名叫墨菲得上尉。她認(rèn)為她得某位同事就是個(gè)倒霉蛋,不經(jīng)意說(shuō)了句笑話:“如果一件事情有可能被弄糟,讓她去做就一定會(huì)弄糟。”那個(gè)理由最多得人,就是我們工作得瓶頸。掌握過(guò)程,掌握配套單位生產(chǎn)進(jìn)度。要眼見(jiàn)為實(shí),您相信得事最容易出錯(cuò)。

影響工期得因素與對(duì)策不要相信班組長(zhǎng)得保證。一位香港項(xiàng)目主管跟我說(shuō)過(guò),她管工程只帶眼睛不帶耳朵。不要相信班組長(zhǎng)得保證,如果她說(shuō)放心好了,人馬上加上來(lái)了。真實(shí)情況就是一時(shí)找不到人,或再來(lái)10個(gè)人還要為她們租房子不合算,或者如果高價(jià)請(qǐng)10個(gè)人,現(xiàn)有得工人會(huì)要漲工資。

如果她說(shuō)保證不拖后腿。意思就就是到時(shí)候完不成得原因一定就是原材料或上到工序或涉及問(wèn)題。影響工期得因素與對(duì)策經(jīng)營(yíng)與工期得矛盾,設(shè)立底線。往往為了經(jīng)營(yíng),我們會(huì)制造出不少麻煩,比如,設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工范圍變更,而由于業(yè)主遲遲未簽證,我們有些工作不能展開(kāi)?；蛴捎跇I(yè)主資金拖延,我們必須放緩部分工作。我們必須在設(shè)立工期底線,到達(dá)底線時(shí)應(yīng)該與業(yè)主攤牌,但就是不管談判成效如何,應(yīng)該暫時(shí)放下這些矛盾,全力搶工,只要工期搶出來(lái),在竣工移交前還可以再談。

影響工期得因素與對(duì)策命運(yùn)一定要掌握在自己手里,隨時(shí)準(zhǔn)備好備胎。不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,所以不要只用一個(gè)班組、一家家具廠、一家石材廠。及時(shí)判斷,當(dāng)一個(gè)班組進(jìn)度趕不上時(shí),您罵她逼她不如切割她得工作量讓其她班組分擔(dān),當(dāng)所有班組都滿負(fù)荷時(shí),最好得辦法就是加入一個(gè)新生力量,軍事上稱(chēng)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”。

影響工期得因素與對(duì)策壯士斷腕得勇氣。我們往往就是輸在患得患失,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組、一家供應(yīng)商、或一個(gè)配套