高效備考2024年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案策略姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是管理項目的過程

B.項目管理是管理項目團隊的過程

C.項目管理是管理項目資源的過程

D.項目管理是管理項目利益相關(guān)者關(guān)系的過程

2.項目生命周期中，下列哪個階段是項目需求分析和規(guī)劃階段（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.下列關(guān)于項目管理的知識領(lǐng)域，不屬于項目整合管理的是（）

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

4.下列關(guān)于項目進度管理的工具和技術(shù)，不屬于進度控制工具的是（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風險評估

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本估算是對項目所需資源進行量化

C.成本預(yù)算是確定項目成本目標的過程

D.成本控制是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動的說法是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通監(jiān)控

C.溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間及時、準確、完整地傳遞

D.溝通管理不包括利益相關(guān)者分析

8.下列關(guān)于項目風險管理，不屬于風險識別的方法是（）

A.檢查表法

B.腳本法

C.SWOT分析法

D.故障樹分析法

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程

B.采購管理包括采購計劃、采購實施和采購收尾

C.采購管理的主要目標是降低項目成本

D.采購管理不包括供應(yīng)商選擇

10.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊溝通

C.團隊管理的主要目標是提高項目團隊的工作效率

D.團隊管理不包括團隊沖突管理

11.下列關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項目合同有效執(zhí)行的過程

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理的主要目標是降低項目風險

D.合同管理不包括合同糾紛解決

12.下列關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.變更管理包括變更請求、變更評估和變更實施

C.變更管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)

D.變更管理不包括變更控制委員會

13.下列關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.收尾管理是確保項目順利完成的過程

B.收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估

C.收尾管理的主要目標是確保項目成果的交付

D.收尾管理不包括項目后評價

14.下列關(guān)于項目管理的軟件工具，不屬于項目管理軟件的是（）

A.MicrosoftProject

B.PrimaveraP6

C.OraclePrimavera

D.MicrosoftExcel

15.下列關(guān)于項目管理的法規(guī)標準，不屬于國家標準的是（）

A.GB/T19668.1-2005項目管理術(shù)語

B.GB/T19668.2-2005項目管理組織

C.GB/T19668.3-2005項目管理過程

D.GB/T19668.4-2005項目管理團隊

16.下列關(guān)于項目管理的職業(yè)道德，不屬于項目管理師職業(yè)道德的是（）

A.尊重他人

B.誠實守信

C.客觀公正

D.追求利益最大化

17.下列關(guān)于項目管理的知識體系，不屬于項目管理知識體系的是（）

A.項目管理知識體系

B.項目管理過程組

C.項目管理知識領(lǐng)域

D.項目管理工具與技術(shù)

18.下列關(guān)于項目管理的組織結(jié)構(gòu)，不屬于項目組織結(jié)構(gòu)的是（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目型組織結(jié)構(gòu)

19.下列關(guān)于項目管理的溝通方式，不屬于溝通方式的是（）

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.數(shù)據(jù)庫溝通

20.下列關(guān)于項目管理的風險管理，不屬于風險應(yīng)對策略的是（）

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需要關(guān)注項目進度和成本，不需要考慮項目質(zhì)量。（）

2.在項目規(guī)劃階段，項目范圍管理的主要任務(wù)是確定項目范圍。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目管理者確定項目最長的執(zhí)行路徑。（）

4.項目成本估算的方法有類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該包括所有項目利益相關(guān)者的溝通需求。（）

7.項目風險管理中的風險識別可以通過頭腦風暴法、德爾菲法和SWOT分析法等方法進行。（）

8.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價格最低的原則。（）

9.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。（）

10.項目收尾管理中的項目評估應(yīng)該包括項目成果的交付和項目經(jīng)驗的總結(jié)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法是如何確定項目關(guān)鍵任務(wù)的。

3.描述項目成本管理中成本控制的主要步驟。

4.說明項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何有效地進行風險識別、評估和應(yīng)對。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中團隊管理的重要性及其挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：項目管理涉及多個方面，包括過程、團隊、資源、利益相關(guān)者關(guān)系等。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是需求分析和規(guī)劃項目范圍的關(guān)鍵時期。

3.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4.D

解析思路：風險評估是項目風險管理的一部分，不屬于進度控制工具。

5.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算和控制，涉及資源量化、目標確定和成本監(jiān)控。

6.D

解析思路：質(zhì)量改進是持續(xù)改進過程，不屬于質(zhì)量保證活動。

7.ABC

解析思路：溝通管理確保信息傳遞，包括計劃、實施和監(jiān)控，并考慮利益相關(guān)者。

8.D

解析思路：故障樹分析法是一種風險識別技術(shù)，不屬于風險識別的方法。

9.ABC

解析思路：采購管理包括計劃、實施和收尾，目標是獲取資源，并不僅僅是降低成本。

10.ABC

解析思路：團隊管理包括建設(shè)、激勵和溝通，旨在提高效率，包括沖突管理。

11.ABD

解析思路：合同管理包括簽訂、履行和變更，目標是確保合同有效執(zhí)行，包括糾紛解決。

12.ABC

解析思路：變更管理包括請求、評估和實施，目標是控制變更，確保項目目標的實現(xiàn)。

13.ABC

解析思路：收尾管理包括驗收、總結(jié)和評估，目標是確保項目順利完成。

14.D

解析思路：Excel是電子表格軟件，不屬于項目管理軟件。

15.D

解析思路：GB/T19668.4-2005是關(guān)于項目管理團隊的國家標準。

16.D

解析思路：項目管理師職業(yè)道德應(yīng)包括尊重他人、誠實守信、客觀公正等。

17.D

解析思路：項目管理知識體系、過程組、知識領(lǐng)域和工具與技術(shù)共同構(gòu)成了項目管理知識體系。

18.D

解析思路：項目型組織結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)，不屬于項目組織結(jié)構(gòu)。

19.D

解析思路：數(shù)據(jù)庫溝通不是一種常見的溝通方式，書面、口頭和非語言溝通是常見的。

20.D

解析思路：風險接受是風險應(yīng)對策略之一，包括風險規(guī)避、減輕和轉(zhuǎn)移。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師需要關(guān)注項目質(zhì)量，確保項目成果符合預(yù)期。

2.√

解析思路：項目范圍管理在規(guī)劃階段確定項目范圍，是項目管理的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過計算活動持續(xù)時間確定最長的執(zhí)行路徑。

4.√

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理活動，但側(cè)重點不同。

6.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)考慮所有利益相關(guān)者的溝通需求。

7.√

解析思路：風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲和SWOT分析。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮質(zhì)量、成本、交付時間等因素，而不僅僅是價格。

9.√

解析思路：團隊建設(shè)活動有助于增強信任和協(xié)作，提高團隊效率。

10.√

解析思路：項目評估包括成果交付和經(jīng)驗總結(jié)，是項目收尾的重要部分。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標。這包括協(xié)調(diào)項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風險、溝通和采購等方面的活動。

2.關(guān)鍵路徑法通過計算每個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），確定項目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動是項目中最長的執(zhí)行路徑，任何延誤都會導(dǎo)致項目延期。

3.項目成本控制的主要步驟包括：制定成本基準、監(jiān)控成本績效、分析成本偏差、采取糾正措施和更新成本基準。

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于：質(zhì)量保證是預(yù)防性的，旨在確保項目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；質(zhì)量控制是檢查性的，旨在識別和糾正項目過程中的缺陷。

四、論述題（每題