采購合同終止后的采購成本控制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、合同終止原因分析a.合同終止原因概述①合同終止是指合同雙方在合同履行過程中，因某種原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，從而提前結(jié)束合同關(guān)系。②合同終止原因包括：違約、不可抗力、合同到期、雙方協(xié)商一致等。b.合同終止原因分析①違約：合同一方未履行合同約定的義務(wù)，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。②不可抗力：因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行。③合同到期：合同約定的履行期限屆滿，合同自然終止。④雙方協(xié)商一致：合同雙方在合同履行過程中，經(jīng)協(xié)商一致同意終止合同。c.合同終止原因應(yīng)對措施①違約：要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任，包括賠償損失、支付違約金等。②不可抗力：根據(jù)合同約定，免除或減輕不可抗力造成的損失。③合同到期：合同到期后，雙方應(yīng)按照合同約定辦理合同終止手續(xù)。④雙方協(xié)商一致：合同雙方應(yīng)按照協(xié)商一致的內(nèi)容辦理合同終止手續(xù)。二、采購成本控制重點(diǎn)a.采購成本控制概述①采購成本控制是指在采購過程中，通過合理規(guī)劃、科學(xué)管理，降低采購成本，提高采購效益。②采購成本控制重點(diǎn)包括：采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購合同、采購執(zhí)行等。b.采購成本控制重點(diǎn)分析①采購計劃：制定合理的采購計劃，確保采購需求與實(shí)際需求相符，避免浪費(fèi)。②供應(yīng)商選擇：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。③采購合同：簽訂公平合理的采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，降低采購風(fēng)險。④采購執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，確保采購過程規(guī)范、高效。c.采購成本控制措施①采購計劃：根據(jù)實(shí)際需求制定采購計劃，合理分配采購預(yù)算。②供應(yīng)商選擇：建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。③采購合同：簽訂合同前，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同公平合理。④采購執(zhí)行：加強(qiáng)采購過程管理，確保采購過程規(guī)范、高效。三、合同終止后的采購成本控制a.合同終止后的采購成本控制概述①合同終止后，采購成本控制的重點(diǎn)在于降低合同終止帶來的損失，確保采購活動順利進(jìn)行。②合同終止后的采購成本控制包括：合同終止原因分析、采購成本控制重點(diǎn)、合同終止后的采購成本控制措施。b.合同終止后的采購成本控制重點(diǎn)分析①合同終止原因分析：分析合同終止原因，為后續(xù)采購成本控制提供依據(jù)。②采購成本控制重點(diǎn)：針對合同終止原因，調(diào)整采購策略，降低采購成本。③合同終止后的采購成本控制措施：采取有效措施，降低合同終止帶來的損失。c.合同終止后的采購成本控制措施①合同終止原因分析：分析合同終止原因，找出合同終止的主要原因，為后續(xù)采購成本控制提供依據(jù)。②采購成本控制重點(diǎn)：針對合同終止原因，調(diào)整采購策略，如選擇替代供應(yīng)商、調(diào)整采購計劃等。①加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，爭取供應(yīng)商理解和支持；②優(yōu)化采購流程，提高采購效率；③嚴(yán)格控制采購成本，降低采購風(fēng)險。1.，.采購成本控制研究[J].采購與供應(yīng)鏈管理，2018，5（2）：4550.2.，趙六.合同終止原因分析及應(yīng)對策略[J].合同法研究