采購(gòu)合同終止后的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)合同終止原因分析1.合同終止原因概述a.合同到期b.合同解除c.合同無(wú)效2.合同終止原因具體分析a.合同到期：合同期限屆滿，雙方無(wú)續(xù)約意愿。b.合同解除：因一方違約、不可抗力等原因?qū)е潞贤獬?。c.合同無(wú)效：合同存在違法、違規(guī)等情形，被認(rèn)定為無(wú)效。3.合同終止原因?qū)Σ少?gòu)績(jī)效評(píng)估的影響a.合同到期：評(píng)估采購(gòu)過(guò)程是否順利，合同執(zhí)行情況。b.合同解除：分析違約原因，評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。c.合同無(wú)效：評(píng)估合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力。二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建1.評(píng)估指標(biāo)體系概述a.采購(gòu)成本b.采購(gòu)質(zhì)量c.采購(gòu)效率d.供應(yīng)商管理2.評(píng)估指標(biāo)體系具體內(nèi)容a.采購(gòu)成本：采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)成本節(jié)約。b.采購(gòu)質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。c.采購(gòu)效率：采購(gòu)周期、采購(gòu)流程、采購(gòu)響應(yīng)速度。d.供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。3.評(píng)估指標(biāo)體系權(quán)重分配a.采購(gòu)成本：30%b.采購(gòu)質(zhì)量：30%c.采購(gòu)效率：20%d.供應(yīng)商管理：20%三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)施與結(jié)果分析1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)施步驟a.收集相關(guān)數(shù)據(jù)b.數(shù)據(jù)整理與分析c.評(píng)估結(jié)果輸出d.評(píng)估結(jié)果反饋2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析a.采購(gòu)成本分析：分析采購(gòu)成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約空間。b.采購(gòu)質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。c.采購(gòu)效率分析：分析采購(gòu)周期、采購(gòu)流程，找出效率提升點(diǎn)。d.供應(yīng)商管理分析：評(píng)估供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、關(guān)系維護(hù)情況。3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估改進(jìn)措施a.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。b.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。c.優(yōu)化采購(gòu)成本控制策略，降低采購(gòu)成本。d.完善采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，提高評(píng)估準(zhǔn)確性。1.，.采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)[M].北京：高等教育出版社，2018.2.，趙六.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估研究[J].供應(yīng)鏈管理，2019，(2)：455