2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格《項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控》模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)過(guò)程組的工作不是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組中的工具和技術(shù)？A.績(jī)效審查B.資源優(yōu)化技術(shù)C.成本估算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控的輸出？A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D.項(xiàng)目合同4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)？A.項(xiàng)目審查B.變更控制C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目交付5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.概率影響矩陣C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的輸出？A.項(xiàng)目變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃7.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于確定項(xiàng)目進(jìn)度？A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)？A.項(xiàng)目審查B.資源優(yōu)化技術(shù)C.成本估算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)過(guò)程組的工作不是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控的輸出？A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D.項(xiàng)目合同二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括：A.實(shí)施采購(gòu)B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.管理溝通D.管理干系人2.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括：A.績(jī)效審查B.資源優(yōu)化技術(shù)C.成本估算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括：A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D.項(xiàng)目合同4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出包括：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本估算5.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)包括：A.項(xiàng)目審查B.變更控制C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目交付6.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工具和技術(shù)包括：A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的輸出包括：A.項(xiàng)目變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃8.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括：A.實(shí)施采購(gòu)B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.管理溝通D.管理干系人9.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括：A.績(jī)效審查B.資源優(yōu)化技術(shù)C.成本估算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括：A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D.項(xiàng)目合同三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的階段。（）2.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的工作是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（）3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括成本估算。（）4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目審查。（）5.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)包括項(xiàng)目交付。（）6.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括資源優(yōu)化技術(shù)。（）8.項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）9.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括管理溝通。（）10.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。2.解釋項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組中的“績(jī)效審查”工具和技術(shù)。3.描述項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中如何進(jìn)行變更控制。五、論述題要求：根據(jù)以下論述題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述。1.論述項(xiàng)目執(zhí)行階段中，如何有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問(wèn)題。1.某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段遇到了以下問(wèn)題：a.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致預(yù)算超支。b.團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。c.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不明確。請(qǐng)分析上述問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目章程的階段，不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段。2.C解析：成本估算屬于項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的工具和技術(shù)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組。3.D解析：項(xiàng)目合同是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的輸出。4.D解析：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)。5.C解析：敏感性分析是用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。6.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的輸出，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的輸出。7.D解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的輸出，不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段確定項(xiàng)目進(jìn)度的工具。8.C解析：成本估算屬于項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的工具和技術(shù)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組。9.A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目章程的階段，不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段。10.D解析：項(xiàng)目合同是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的輸出。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括實(shí)施采購(gòu)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理溝通和管理干系人。2.AB解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括績(jī)效審查和資源優(yōu)化技術(shù)。3.ABC解析：項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。4.ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本估算。5.ABC解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)包括項(xiàng)目審查、變更控制和項(xiàng)目評(píng)估。6.ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)和項(xiàng)目管理計(jì)劃。7.ABC解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的輸出包括項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目范圍變更。8.ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括實(shí)施采購(gòu)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理溝通和管理干系人。9.AB解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括績(jī)效審查和資源優(yōu)化技術(shù)。10.ABC解析：項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。三、判斷題1.×解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要階段，但不是最重要的階段。2.×解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的工作是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，而不是在項(xiàng)目收尾階段。3.×解析：成本估算屬于項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的工具和技術(shù)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組。4.×解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括實(shí)施采購(gòu)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理溝通和管理干系人，不包括項(xiàng)目審查。5.×解析：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的活動(dòng)。6.√解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。7.√解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括資源優(yōu)化技術(shù)。8.√解析：項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括項(xiàng)目變更請(qǐng)求。9.√解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括管理溝通。10.√解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)和目標(biāo)包括：-實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。-管理項(xiàng)目資源，包括人力、物力和財(cái)力資源。-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成。-管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。-管理項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人。2.績(jī)效審查是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的工具和技術(shù)，用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，包括：-比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效。-分析偏差原因，制定糾正措施。-識(shí)別項(xiàng)目成功和失敗的因素。-評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的表現(xiàn)。-識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目效率。3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的變更控制包括以下步驟：-收集變更請(qǐng)求，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的變更。-評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目的影響。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)變更。-如果批準(zhǔn)變更，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)文檔。-實(shí)施變更，并監(jiān)控變更實(shí)施過(guò)程。-評(píng)估變更實(shí)施效果，確保變更達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、論述題1.項(xiàng)目執(zhí)行階段中，有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以提高項(xiàng)目成功的可能性，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。-建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作。-提供必要的培訓(xùn)和支持，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)水平。-建立積極的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。-定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，及時(shí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策，提高團(tuán)隊(duì)的參與感和責(zé)任感。六、案例分析題1.案例分析及解決方案：a.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致預(yù)算超支。-解決方案：重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，制