項目管理中時間管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目時間管理的工具與技術(shù)？

A.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.項目進(jìn)度偏差分析

D.項目進(jìn)度風(fēng)險分析

2.在項目時間管理中，以下哪種方法是用于確定項目活動所需資源的？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

3.項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中，以下哪項工作不是必須的？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項目進(jìn)度

C.管理項目變更

D.編寫項目總結(jié)報告

4.以下哪項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成百分比

B.項目進(jìn)度偏差

C.項目進(jìn)度風(fēng)險

D.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

5.在項目管理中，以下哪種工具可以用來識別項目活動之間的依賴關(guān)系？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

6.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑？

A.項目的最短路徑

B.項目的最長路徑

C.項目的平均路徑

D.項目的最優(yōu)路徑

7.在項目管理中，以下哪項不是影響項目進(jìn)度的主要因素？

A.項目范圍

B.項目資源

C.項目質(zhì)量

D.項目團(tuán)隊

8.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析？

A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

B.完成百分比與計劃完成百分比的比較

C.項目進(jìn)度風(fēng)險分析

D.項目進(jìn)度基準(zhǔn)分析

9.在項目管理中，以下哪種工具可以用來表示項目活動之間的時間關(guān)系？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

10.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制？

A.確保項目活動按時完成

B.監(jiān)控項目進(jìn)度偏差

C.評估項目進(jìn)度風(fēng)險

D.管理項目變更

11.在項目管理中，以下哪種工具可以用來確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

12.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計劃？

A.確定項目活動的時間安排

B.確定項目活動的資源需求

C.確定項目活動的質(zhì)量要求

D.確定項目活動的成本預(yù)算

13.在項目管理中，以下哪種工具可以用來表示項目活動的持續(xù)時間？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

14.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差？

A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異

B.完成百分比與計劃完成百分比的差異

C.項目進(jìn)度風(fēng)險與項目進(jìn)度基準(zhǔn)的差異

D.項目進(jìn)度基準(zhǔn)與項目進(jìn)度目標(biāo)的差異

15.在項目管理中，以下哪種工具可以用來表示項目活動的開始時間和結(jié)束時間？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

16.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度基準(zhǔn)？

A.項目進(jìn)度計劃

B.項目進(jìn)度目標(biāo)

C.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項目進(jìn)度偏差

17.在項目管理中，以下哪種工具可以用來表示項目活動的持續(xù)時間？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

18.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制？

A.確保項目活動按時完成

B.監(jiān)控項目進(jìn)度偏差

C.評估項目進(jìn)度風(fēng)險

D.管理項目變更

19.在項目管理中，以下哪種工具可以用來確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

20.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計劃？

A.確定項目活動的時間安排

B.確定項目活動的資源需求

C.確定項目活動的質(zhì)量要求

D.確定項目活動的成本預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理是項目管理中的核心組成部分。（）

2.在項目時間管理中，項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目活動的依賴關(guān)系。（）

3.項目進(jìn)度偏差分析可以幫助項目經(jīng)理預(yù)測項目完成的日期。（）

4.項目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行任何變更。（）

5.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目中所有活動的最短路徑。（）

6.項目進(jìn)度風(fēng)險分析是項目時間管理的一部分，它有助于識別可能導(dǎo)致項目延誤的風(fēng)險。（）

7.項目經(jīng)理應(yīng)該定期更新項目進(jìn)度計劃，以確保與項目實際情況保持一致。（）

8.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制旨在確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

9.在項目管理中，甘特圖是一種常用的工具，用于展示項目活動的持續(xù)時間。（）

10.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差可以通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度來計算。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進(jìn)度管理的主要過程和它們之間的相互關(guān)系。

2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明它是如何幫助項目經(jīng)理進(jìn)行時間管理的。

3.在項目管理中，什么是滾動式規(guī)劃？請描述其特點和優(yōu)勢。

4.請說明項目管理中進(jìn)度控制的主要目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何通過有效的進(jìn)度管理來提高項目的成功率。

2.討論在項目管理中，時間管理技巧的重要性以及如何將這些技巧應(yīng)用于實際的項目管理實踐中。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目時間管理的工具與技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法等，而項目進(jìn)度偏差分析屬于數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不屬于工具與技術(shù)。

2.C

解析思路：PERT圖是一種用于確定項目活動所需資源的方法，它通過概率分析來估計活動的時間。

3.D

解析思路：項目總結(jié)報告是項目收尾階段的工作，不屬于項目進(jìn)度管理的過程。

4.C

解析思路：項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成百分比、項目進(jìn)度偏差、項目進(jìn)度基準(zhǔn)等，而項目進(jìn)度風(fēng)險不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

5.A

解析思路：PERT圖可以用來識別項目活動之間的依賴關(guān)系，顯示活動之間的邏輯順序。

6.B

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動完成時間最長的路徑，即項目的最長路徑。

7.D

解析思路：項目團(tuán)隊雖然對項目進(jìn)度有影響，但不是直接影響項目進(jìn)度的因素。

8.C

解析思路：項目進(jìn)度偏差分析是對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異進(jìn)行分析，不包括項目進(jìn)度風(fēng)險分析。

9.A

解析思路：PERT圖可以用來表示項目活動之間的時間關(guān)系，包括最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。

10.D

解析思路：項目進(jìn)度控制旨在確保項目按時完成，同時考慮成本和質(zhì)量。

11.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間來確定項目的關(guān)鍵路徑。

12.D

解析思路：項目進(jìn)度計劃包括確定項目活動的時間安排、資源需求、質(zhì)量要求和成本預(yù)算。

13.B

解析思路：甘特圖是一種常用的工具，用于展示項目活動的持續(xù)時間，通過條形圖來表示。

14.C

解析思路：項目進(jìn)度偏差是通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度來計算的，不包括項目進(jìn)度風(fēng)險。

15.A

解析思路：PERT圖可以用來表示項目活動的開始時間和結(jié)束時間，是項目時間管理中的一種工具。

16.C

解析思路：項目進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃的一個參考點，一旦確定，可以作為后續(xù)進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。

17.A

解析思路：PERT圖可以用來表示項目活動的持續(xù)時間，是項目時間管理中的一種工具。

18.D

解析思路：項目進(jìn)度控制旨在確保項目按時完成，同時考慮成本和質(zhì)量。

19.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間來確定項目的關(guān)鍵路徑。

20.D

解析思路：項目進(jìn)度計劃包括確定項目活動的時間安排、資源需求、質(zhì)量要求和成本預(yù)算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進(jìn)度管理的主要過程包括：制定項目進(jìn)度計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、控制進(jìn)度。這些過程相互關(guān)聯(lián)，確保項目按時完成。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，通過計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間來確定項目的關(guān)鍵路徑。它幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，從而更好地管理項目時間。

3.滾動式規(guī)劃是一種項目管理方法，它允許項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中逐步細(xì)化項目計劃。這種方法的特點是隨著項目的進(jìn)展，計劃逐漸變得更加詳細(xì)和精確，從而提高計劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。

4.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法包括定期更新項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度偏差、采取糾正措施以減少進(jìn)度偏差、管理項目變更以保持進(jìn)度基準(zhǔn)的穩(wěn)定性。