采購與大數(shù)據(jù)分析重點基礎(chǔ)知識點一、采購概述1.采購定義a.采購是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營或消費需求，從外部獲取所需物資、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等的行為。b.采購是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和效率。c.采購活動涉及市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗、物流配送等多個環(huán)節(jié)。2.采購類型a.按采購對象分類：原材料采購、設(shè)備采購、服務(wù)采購等。b.按采購方式分類：直接采購、間接采購、招標采購、詢價采購等。c.按采購目的分類：生產(chǎn)采購、經(jīng)營采購、消費采購等。3.采購流程a.需求分析：明確采購需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等。b.市場調(diào)研：了解市場行情，篩選潛在供應(yīng)商。c.供應(yīng)商選擇：評估供應(yīng)商資質(zhì)，選擇合適的供應(yīng)商。d.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。e.質(zhì)量檢驗：對采購物資進行質(zhì)量檢驗，確保符合要求。f.物流配送：安排物流運輸，確保物資及時送達。二、大數(shù)據(jù)分析概述1.大數(shù)據(jù)分析定義a.大數(shù)據(jù)分析是指利用計算機技術(shù)、統(tǒng)計方法、機器學習等手段，對海量數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、處理，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。b.大數(shù)據(jù)分析廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，如金融、醫(yī)療、教育、交通等。c.大數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)提高決策效率，降低風險，創(chuàng)造價值。2.大數(shù)據(jù)分析類型a.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析：對數(shù)據(jù)庫、表格等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行處理和分析。b.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析：對文本、圖片、音頻、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行處理和分析。c.實時數(shù)據(jù)分析：對實時數(shù)據(jù)進行分析，以實現(xiàn)實時決策。3.大數(shù)據(jù)分析流程a.數(shù)據(jù)采集：從各種渠道獲取數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等。b.數(shù)據(jù)清洗：對采集到的數(shù)據(jù)進行清洗、去重、轉(zhuǎn)換等預(yù)處理。c.數(shù)據(jù)存儲：將清洗后的數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中。d.數(shù)據(jù)分析：利用統(tǒng)計方法、機器學習等手段對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析。e.結(jié)果展示：將分析結(jié)果以圖表、報告等形式展示給用戶。三、采購與大數(shù)據(jù)分析結(jié)合1.采購需求預(yù)測a.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史采購數(shù)據(jù)進行挖掘，預(yù)測未來采購需求。b.通過分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)等因素，為企業(yè)制定采購策略提供依據(jù)。c.提高采購效率，降低庫存成本。2.供應(yīng)商評估與選擇a.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)、市場表現(xiàn)等進行綜合評估。b.通過分析供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、價格、交貨期等因素，為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商。c.降低采購風險，提高采購質(zhì)量。3.采購成本控制a.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對采購成本進行實時監(jiān)控和分析。b.通過分析采購數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約空間，為企業(yè)降低采購成本。c.提高企業(yè)盈利能力。四、案例分析1.案例背景a.某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，采購需求量大，供應(yīng)商眾多。b.企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高采購效率，降低采購成本。2.案例實施a.企業(yè)建立大數(shù)據(jù)分析平臺，收集采購數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等。b.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對采購需求進行預(yù)測，為企業(yè)制定采購策略。c.對供應(yīng)商進行綜合評估，選擇合適的供應(yīng)商。3.案例效果a.采購效率提高20%，采購成本降低10%。b.企業(yè)庫存水平降低，資金周轉(zhuǎn)率提高。c.企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。五、1.采購與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，有助于企業(yè)提高采購效率、降低采購成本、降低采購風險。2.企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用，加強數(shù)據(jù)采集、存儲、分析能力。3.未來，大數(shù)據(jù)分析將在采購領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。[1]，.采購與供應(yīng)鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.[2