采購與供應(yīng)鏈協(xié)同采購重點基礎(chǔ)知識點一、協(xié)同采購概述1.協(xié)同采購定義a.協(xié)同采購是指采購方與供應(yīng)商之間建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同優(yōu)化采購流程，提高采購效率。b.協(xié)同采購強調(diào)雙方在采購過程中的信息共享、資源共享和風險共擔。c.協(xié)同采購有助于降低采購成本，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。2.協(xié)同采購優(yōu)勢a.降低采購成本：通過集中采購、批量采購等方式，降低采購成本。b.提高采購效率：優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。c.提升供應(yīng)鏈管理水平：加強供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。d.增強企業(yè)核心競爭力：通過協(xié)同采購，提升企業(yè)采購管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。二、協(xié)同采購重點基礎(chǔ)知識點1.采購需求分析a.明確采購需求：了解企業(yè)內(nèi)部需求，確定采購品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等要求。b.評估供應(yīng)商：對潛在供應(yīng)商進行評估，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面。c.制定采購計劃：根據(jù)采購需求，制定合理的采購計劃，包括采購時間、采購方式等。d.采購預算編制：根據(jù)采購計劃，編制采購預算，確保采購資金合理使用。2.供應(yīng)商選擇與評估a.供應(yīng)商資質(zhì)審查：審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等。b.供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，包括生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、技術(shù)水平等。c.產(chǎn)品質(zhì)量評估：對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。d.服務(wù)水平評估：評估供應(yīng)商的服務(wù)水平，包括售后服務(wù)、物流配送等方面。3.采購合同管理a.合同起草：根據(jù)采購需求，起草采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。b.合同簽訂：雙方協(xié)商一致后，簽訂采購合同。c.合同履行：雙方按照合同約定履行合同義務(wù)，確保采購順利進行。d.合同變更與終止：在合同履行過程中，如遇特殊情況，可對合同進行變更或終止。三、協(xié)同采購實施與優(yōu)化1.建立協(xié)同采購機制a.制定協(xié)同采購政策：明確協(xié)同采購的目標、原則、流程等。b.建立協(xié)同采購組織：設(shè)立協(xié)同采購部門，負責協(xié)同采購工作的組織實施。c.建立協(xié)同采購平臺：搭建協(xié)同采購平臺，實現(xiàn)采購信息共享、資源整合。d.建立協(xié)同采購培訓體系：對采購人員進行協(xié)同采購培訓，提高采購人員素質(zhì)。2.優(yōu)化采購流程a.簡化采購流程：優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。b.加強采購信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)采購流程的自動化、智能化。c.優(yōu)化采購評價體系：建立科學的采購評價體系，對采購過程進行全程監(jiān)控。d.強化采購風險管理：識別、評估和應(yīng)對采購過程中的風險，確保采購安全。3.持續(xù)改進與優(yōu)化a.定期評估協(xié)同采購效果：對協(xié)同采購效果進行定期評估，找出不足之處。b.不斷優(yōu)化采購策略：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整采購策略，提高采購效益。c.加強供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈競爭力。d.持續(xù)推進協(xié)同采購創(chuàng)新：探索新的協(xié)同采購模式，提高采購管理水平。1.張華，李明.協(xié)同采購研究[J].采購與供應(yīng)鏈管理，2018，(2)：4548.2.王剛，劉洋.協(xié)同采購在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)