京新高速吉蘭泰連接線項目

質(zhì)量策劃書

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第1章工程概況、工程重點與難點

1.1工程概況

1.1.1工程概述

京新高速公路起于北京，途經(jīng)張家口、集寧、呼和浩特、包頭、臨河、額濟

納旗、哈密、吐魯番，終點止于烏魯木齊，全長2540km。

本項目吉蘭泰連接線起于主線的紅古爾玉林互通，止于阿拉善左旗吉蘭泰鎮(zhèn),

與建成通車的巴彥浩特至吉蘭泰一級公路相接，經(jīng)過已建的巴彥浩特至銀川高速

公路，可與寧夏銀川市相通，通過區(qū)域路網(wǎng)與甘肅、陜西、青海等省相連。同時

可以使臨哈高速公路（G7）和連霍高速公路有了一條縱向高等級公路的連接線。

我單位承建的吉蘭泰連接線路基工程里程為K0+000—K46+000,總長46km,

主要施工項目有:共有10座橋梁，7座大中橋結(jié)構(gòu)形式為簡支連續(xù)橋,3座小橋，

涵洞61座跨徑分別為2m、4m。13空心板54塊，20米箱梁232片，30米箱梁

80片。挖方總量為4286884m3，填方總量為30230820?。

我單位承建的吉蘭泰連接線路基工程里程為K0+000—K93+450,總長

93.450km。路面主要工程量：水泥穩(wěn)定碎石底基層2113962m）水泥穩(wěn)定碎石基

層2045146m、透層2033940m）封層2033940m?,中粒式改性瀝青混凝土下面

層1980436m2,粘層1991720m2,中粒式改性瀝青混凝土上面層1980436itf,培

土路肩138444m3,中央分隔帶填土59938.5m3,混凝土預(yù)制塊加固土路肩15610m

3,混凝土預(yù)制塊路緣石249155m,中央分隔帶彩色方磚11770.9m3.

1.1.2工程地質(zhì)水文情況

項目所在地區(qū)地表水均為季節(jié)性洪水，部分低洼地帶，由于日曬蒸發(fā)，鹽分

積累多，形成鹽漬化，主要成分為芒硝、鹽、堿等，水質(zhì)較差。其中吉蘭泰鹽湖，

鹽湖面積120km2,是內(nèi)蒙古重要的鹽礦生廠基地。吉蘭泰鎮(zhèn)為盆地。

項目區(qū)內(nèi)河流比較多，均為季節(jié)性河流，發(fā)源于中部巴彥稀薄山脈區(qū)，象樹

支狀，流經(jīng)山前傾斜平原，一般長達30~60m,匯聚圖幅北部和南部第四系湖盆

均為季節(jié)性河流發(fā)洪水時河床水深1m左右，歷時1天左右，其中有一部分河流

呈潛流狀態(tài)，一段流出地表，一段又潛入地下，如浩勒包郭勒、阿木烏蘇郭勒、

布而嘎斯臺郭勒、巴楞郭勒、要勞郭勒、包落郭勒、掃格特郭勒。河流到下游均

被風(fēng)成沙覆蓋，季節(jié)性的積水洼地有八處。

1.2工程重點、難點

工程特點、難點內(nèi)容

線性工程，施工里程46km

一、工程特點風(fēng)積沙

深挖路塹

風(fēng)積沙路基填筑

深挖路塹施工

二、施工、技術(shù)難點

空心薄壁墩施工

K20-K25段橋群施工

1.3工程重點、難點質(zhì)量控制措施

1.3.1風(fēng)積沙不同于一般常規(guī)的路基填料，所以對風(fēng)積沙路基的施工必須采

取特殊的施工工藝和壓實方法，確保風(fēng)積沙路基的施工質(zhì)量。同時，必須采取合

理有效的環(huán)境保護措施，對風(fēng)積沙路基進行封閉保護，減少風(fēng)蝕現(xiàn)象，避免污染

環(huán)境和周圍耕地。

風(fēng)積沙路基施工宜在少風(fēng)、風(fēng)速較小或有雨季節(jié)分段集中施工，并在大風(fēng)來

臨前配套完成。

1.3.2風(fēng)積沙地區(qū)植被稀疏，對清除的適用于種植的草皮表土應(yīng)堆積在指定

地點，用于恢復(fù)植被，用地范圍的樹木、灌木盡量移植。路基施工應(yīng)采取措施保

護路線兩側(cè)的地表原有植被和地表硬殼，合理規(guī)劃施工行車便道，防止水土流失,

盡可能少壓草場，保護林地和草地，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。

1.3.3風(fēng)積沙路基填筑方案詳見《施工組織設(shè)計》1、根據(jù)試驗結(jié)果，對開

挖出的適用沙土，應(yīng)用于路基填筑，不適用的按規(guī)定堆棄。

1.3.4施工過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)積沙層下出現(xiàn)土質(zhì)變化，應(yīng)將上部風(fēng)積沙全部挖除

后再進行下層開挖，上部風(fēng)積沙邊坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。

1.3.5風(fēng)積沙路段開挖應(yīng)根據(jù)所用機械及路塹深度和縱向長的不同，采用橫

挖法或縱挖法兩種方式或混合式開挖法施工。

1.3.6風(fēng)積沙零填方及挖方路段，應(yīng)挖至路床頂面標(biāo)高以下150cm進行翻挖,

對開挖基底，路床底面及頂面分3層進行重新碾壓達到要求后，在回填超挖部分，

以保證0?150cm范圍路床的壓實度。

1.3.7對填挖結(jié)合的路基，要先進行填方路段的施工，避免挖方時將填

方區(qū)域掩埋。

1.3.8由于風(fēng)積沙在松散狀態(tài)下不利于大型機械設(shè)備行走，故對通往取土場

的施工便道必須進行先前處理，可以采用鋪設(shè)枕木或用碎石土填筑，同時對施工

路段，可適當(dāng)摻加部分粘土后碾壓。根據(jù)本項目的具體情況，擬采用基底換填

1m石渣和路基底部填筑0.8m石渣的處理方案；低洼易積水段落，路基底設(shè)置墊

層，墊層厚度為80cm,分兩層填筑，每層40cm。墊層填筑前需平整場地，清除

雜草及淤泥，排水晾干表土及對表土分層壓實，再鋪設(shè)墊層。

1.4工程施工、驗收參照的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》JTGF10-2006

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TF50-2011

《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2004

《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》DB15/441-2008

第2章工程質(zhì)量目標(biāo)管理

2.1制定質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收合格率100%,不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕

不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到

90%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。

2.2質(zhì)量目標(biāo)的分解

分部（子分部）工程分項工程

總體責(zé)任

合格

目標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良率單位

率

確海運

保昌土石方

路基工程合格100%90%

工工程有限

程公司

質(zhì)1.北

量京天宇通

橋梁工程合格100%90%

合力建筑

格2.唐

縣達興建

防護工程合格100%90%

筑

3.黑

涵洞工程合格100%90%龍江雙興

市政

路面工程合格100%90%

中建

路橋

綠化交安合格100%90%

2.3階段考核措施

為確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，

特制定本考核辦法。

2.3.1項目質(zhì)量管理目標(biāo)

制定年、月達標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人，特制

定本考核辦法。

2.3.2項目部質(zhì)量控制目標(biāo)

2.3.2.1單位工程一次交工合格率100%。

2.3.2.2質(zhì)量投訴整改率100%o

2.3.2.3杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。

2.3.2.4工質(zhì)量教育及變換工種教育率達100%；

2.3.2.5質(zhì)量控制資料和所含分部工程有關(guān)安全和主要功能的檢驗資料

應(yīng)完整。

2.3.2.6觀感質(zhì)量符合相應(yīng)規(guī)范的要求。

2.3.3班組目標(biāo)

2.3.3.1杜絕任何重大傷亡事故。

2.3.3.2人人做到遵章守紀(jì)，文明施工，杜絕違章指揮。

2.3.3.3自檢合格率達100%,優(yōu)良率達90%以上。

2.3.3.4每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不

留任何質(zhì)量隱患。

2.3.3.5保證本班組質(zhì)量達標(biāo)。

2.3.4個人目標(biāo)

2.3.4.1杜絕違章作業(yè)。

2.3.4.2杜絕一切事故。

2.3.4.3愛護質(zhì)量設(shè)施，正確使用質(zhì)量防護用品。

2.3.4.4遵章守紀(jì)。

2.3.4.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報。

2.3.5考核細(xì)則

2.3.5.1當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（含70

分）到80分為合格，80分及其以上者為優(yōu)良。

2.3.5.2各分項檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理

2.3.5.3質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)總

責(zé)，是第一責(zé)任人，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目

經(jīng)理質(zhì)量管理的業(yè)績。

2.3.6考核對象

項目部各級管理人員，即：項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材

料員、技術(shù)員、商務(wù)經(jīng)理、施工隊長、班組長等人員。

2.3.7獎懲辦法

對實得分80分及其以上達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100?200元獎勵，并作

為年終質(zhì)量風(fēng)險抵押、評選先進的重要依據(jù)之一。

對實得分70~80分的不獎不罰。

對實得分為7。分以下的管理人員視情節(jié)輕重，給予罰款100?200元,

警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。考核獎懲均在月份工資中及時

兌現(xiàn)。

2.4持續(xù)改進措施

質(zhì)量持續(xù)改進是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，持續(xù)改進的對象可以是

質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品等：持續(xù)改進可作為過程進行管理，在對持續(xù)改進

過程的管理活動中要重點關(guān)注改進的目標(biāo)及改進的有效性和效率。

本工程項目經(jīng)理部恨據(jù)公司的方針、本工程質(zhì)量目標(biāo)，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分

析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進本工程項目質(zhì)量管理體系的有效性

2.4.1持續(xù)改進的策劃：

2.4.2利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以

及管理評審等活動選擇改進項目

2.4.3當(dāng)本工程出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)進行持續(xù)改進：

2.431對單項方案進行比選時

2.43.2對質(zhì)量、技術(shù)難點需立項進行技術(shù)攻關(guān)時

2.43.3施工過程中，質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重大不合格項

2.4.4對于出現(xiàn)上述情況，工程部組織召開專題會議、技術(shù)研討會、階段性

總結(jié)會等方式。主要技術(shù)管理人員及作業(yè)人員參與，確定改進措施。

2.4.5糾正措施的實施：由工區(qū)按照確定的整改措施在現(xiàn)場施工中落實，井

跟蹤措施的實際效果，如不能解決問題，繼續(xù)進行研究，制訂新的整改措施，持

續(xù)改進，直到質(zhì)量問題完全解決.

第3章項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和制度

3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)

項目經(jīng)理張好是項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。項目按照崗位建立完整的質(zhì)量

管理體系，并與各管理崗位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.2組織機構(gòu)人員和部門職責(zé)

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工

程師、質(zhì)量部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、質(zhì)檢員、

工程組長組成。質(zhì)量部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機

構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，

并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具

體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，進行全員全過程質(zhì)量控制。

3.3項目質(zhì)量管理制度

項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量系列管理制度，確保所使用制度的有

效性。

Zlch-5

制度名稱有效性

序號

1《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2004永久

2《公路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》永久

內(nèi)蒙古京新高速LBAMSGT總承包管理部第五項目

33年

部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)蒙古京新高速LBAMSGT總承包管理部第五項目

43年

部周、月例會管理制度

內(nèi)蒙古京新高速LBAMSGT總承包管理部第五項目

53年

部質(zhì)量檢查管理制度

3.3.1材料管理制度

嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，實行材料報審制，建立健全進場前檢查驗收和取樣送

驗制度，所有進場原材料及成品、半成品，均進行嚴(yán)格的檢驗和按規(guī)定要求進行

取樣復(fù)試，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用。材料出廠質(zhì)量證明文件必須齊全、有

效。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出場。

3.3.2首件工程樣板制度

選擇有代表性工序、部位，在大面積施工前先做施工樣板，可根據(jù)實際情況，

分期分階段進行樣板的施工驗收。針對多數(shù)分包單位都有的分項施工樣板，由質(zhì)

量部依據(jù)各分包單位施工隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位

共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。對于沒有定

型的材料及新材料、新工藝，由質(zhì)量安全部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)

理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收。

樣板工程未經(jīng)檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。

3.3.3教育培訓(xùn)制度

質(zhì)量培訓(xùn)與分析制度表

內(nèi)容責(zé)任單位培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式

業(yè)主、監(jiān)理、項目部、專

設(shè)計交底設(shè)計院交底會

業(yè)隊

質(zhì)量教育、工藝培訓(xùn)專業(yè)隊操作工人學(xué)習(xí)或考試

監(jiān)理、項目現(xiàn)場講評或

質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析各專業(yè)隊

部分析會

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及控制要

項目部各專業(yè)隊學(xué)習(xí)

，點

每周召開質(zhì)量分析會，對工程實施質(zhì)量預(yù)控，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析工程質(zhì)量

趨勢，質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。每月對當(dāng)月施工質(zhì)量做綜合檢

查、考評和分析。

3.3.4項目質(zhì)量檢查制度

施工質(zhì)量檢查驗收程序詳見下圖。

自檢

互'檢

交疊檢

施工隊伍三檢’記錄質(zhì)量評定才公枚

小合格

項目工程部責(zé)'任工程師初檢不八格

,--質(zhì)量分析

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢,

如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師的組織下，由

施工方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上

下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙

方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專

業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督。

3.3.5項目質(zhì)量責(zé)任追究制度

各項目必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅

要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)

量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相

應(yīng)責(zé)任。

對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合

格分項工程流入下道工序，要追究班組長和項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程

流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流

入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。

第4章質(zhì)量管理流程

4.2工程物資進場報驗程序

第5章質(zhì)量管理運行控制措施

5.1施工組織設(shè)計和施工方案運行控制措施

5.1.1施工方案是施工作業(yè)指導(dǎo)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后，所有施工人員必須認(rèn)真

貫徹執(zhí)行，并按《技術(shù)交底》規(guī)定層層交底，不得任意修改。

5.1.2如因設(shè)計等條件發(fā)生變化需做調(diào)整、修改或補充時，應(yīng)由編制方案部

門負(fù)責(zé)人召集會議，討論修改《施工方案》，填制《施工方案修改記錄》。會議結(jié)

束后，按《修改記錄》內(nèi)容要求實施，并按前述程序重新進行審批。（方案編制

人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)理（或項目經(jīng)理）必須參加會議。）

5.1.3對正在實施過程中，因特殊情況對原方案實施的質(zhì)量、安全不產(chǎn)生任

何影響所進行的修改，以《報告》形式提交項目經(jīng)理部主管經(jīng)理及項目經(jīng)理，經(jīng)

項目經(jīng)理部主管經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可實施。

5.2技術(shù)交底運行控制措施

5.2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每

個分項和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實。

5.2.2確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切實可行的質(zhì)量措施，達到預(yù)期的質(zhì)

量目標(biāo)。

5.2.3根據(jù)質(zhì)量計劃及時下達各分部分項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下

達詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。

5.2.4因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人

員的責(zé)任。

5.3物資質(zhì)量管理運行控制措施

5.3.1專業(yè)施工單位對所有進場的原材料、半成品妥善保護，建立臺帳，每

周五將進場材料清單報總包材料主管。

5.3.2專業(yè)施工單位對進場的材料必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)

檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免使用不合格的

材料。

5.3.3對不合格材料，堅決要求不準(zhǔn)進場使用，施工單位應(yīng)建立臺帳，注明

處理結(jié)果和材料去向。

5.4工程質(zhì)量檢查驗收運行控制措施

5.4.1開工前檢驗制度

開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組

織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進行，并符合要求；各種技術(shù)交

底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機具設(shè)

備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。

5.4.2施工過程中檢驗制度

施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度

達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填

寫完善，記載真實；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；碎、砂漿試

件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測實驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；工

班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。

5.4.3定期質(zhì)量檢查制度

項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質(zhì)檢部門

和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進

措施，限期進行整改。

5.4.4檢查程序

自檢f互檢f班組長檢查一隊內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查一項目部工長檢查

一項目部專職質(zhì)檢員一監(jiān)理工程師

施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)?/p>

業(yè)工長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。

5.4.5原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度

訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣

品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試

驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。

5.4.6班組的自檢和交接檢制度

完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進

行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進

行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。

5.4.7工程檢驗簽證

除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和

監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；

5.4.8建立三檢制度

自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量

進行一次自檢，做出記錄，工作講評。

互檢：指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互

相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到互相促進，共同提高的目的。

交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。

由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，

上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均

要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、

上交不及時或不

上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下

道工序施工的職權(quán)。

5.4.9工序交接檢制

各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上

道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行

下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。

5.4.10質(zhì)量管理方針

全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

5.4.11明確檢查工作

使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的

積極作用。

5.4.12檢查與監(jiān)督

根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過

程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

5.4.13數(shù)據(jù)信息掌握

及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。

5.4.14質(zhì)量檢查人員

質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身

體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。

5.4.15竣工檢查

單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查,

第二步是公司質(zhì)量部進行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位

四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對

歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、

質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽。

5.5分包質(zhì)量運行控制措施

為進一步加強施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包項

目質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等管

理要求，特制定本管理制度。

5.5.1分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關(guān)

的施工質(zhì)量技術(shù)方案。

5.5.2分包單位必須設(shè)立質(zhì)量管理人員進行定期檢查。

5.5.3開工前必須對操作人員進行全面細(xì)致的技術(shù)質(zhì)量交底。

5.5.4開工前必須配備檢測合格的計量器具。

5.5.5所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關(guān)

的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗合格后方能投入使用。

5.5.6每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格

后報總包單位驗收。

5.5.7分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工

中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并督

促操作人員及時整改。

5.5.8對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接

受。95.5.9對總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的

施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。

5.5.10凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位負(fù)

責(zé)。

5.5.11分包方對承包范圍內(nèi)的工程必須進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量評定應(yīng)按

國家質(zhì)量相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.5.12分項工程質(zhì)量評定由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，報總包單位驗收合

格后，由總包單位報監(jiān)理單位驗收，分包單位必須參加。

5.5.13施工資料由分包單位負(fù)責(zé)填寫并上報總包單位。

5.5.14各種質(zhì)量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資

料的完整性和真實性。

5.5.15對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工

藝標(biāo)準(zhǔn)造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。

5.6工程資料的管理措施

5.6.1工程資料的歸檔范圍

5.6.1.1對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有

保存價值的各種載體的資料，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。

5.6.1.2工程資料的具體歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限

表》的要求。

5.6.2工程文件材料的質(zhì)量要求

5.6.2.1工程資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備不能

代簽或打印）。

5.6.2.2復(fù)印、打印文件材料及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固度應(yīng)符

合規(guī)定的質(zhì)量要求。

5.6.2.3工程資料應(yīng)為原件，復(fù)印件必須注明原件的存放地，經(jīng)辦人并加蓋原

件存放單位的公章。

5.6.2.4工程資料的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、

監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3.5工程資料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工

程實際相符合。

5.6.3工程施工過程中的資料檢查：

工程部資料員在工程施工過程中不定期檢查（每月必檢一次）施工單位、監(jiān)

理單位的質(zhì)量驗收和安全資料，及時檢查資料是否按國家質(zhì)量/安全驗收規(guī)范、地

方主管部門相關(guān)文件要求編制，與施工現(xiàn)場是否同步，原材料、試件等是否按規(guī)

范留置、送檢，發(fā)現(xiàn)有缺漏的，列出缺漏清單，督促施工、監(jiān)理單位及時補齊。

必須檢查的施工階段：項目開工前；基礎(chǔ)、等各分部工程驗收前；竣工驗收

前二個月。

5.6.4工程資料的接收：

5.6.4.1遞件單位提供給工程部的工程資料（工程技術(shù)文件、來文、圖紙、

資料）由部門資料員統(tǒng)一接收，并應(yīng)填寫《工程資料接收記錄》和《收文登記表》。

5.6.4.2工程部或其它部門從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，

一律交資料員，并應(yīng)登記。

5.6.4.3對接收的工程資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時

通知寄發(fā)單位補發(fā)。

5.6.4.4對接收的工程資料應(yīng)及時建立工程資料接收總登記臺賬和分類臺賬

（簿式臺帳和電子臺帳）。

5.6.4.5對各單位提供的不符合規(guī)定的檔案資料文件，資料室有權(quán)退回歸檔

單位，歸檔單位應(yīng)按資料室的有關(guān)要求進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的歸檔

資料。

5.6.4.6凡因工程文件材料歸檔不完整，不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者，不能進行

工程決算、工程款支付，各項工程款的付款必須由資料室對竣工資料簽收合格后

支付。

5.6.4.7工程檔案在工程項目竣工驗收后一個半月內(nèi)由施工單位向建設(shè)方

提交完整、準(zhǔn)確、并經(jīng)各參建方有關(guān)負(fù)責(zé)人簽章的工程技術(shù)檔案資料。

5.6.4.8施工方要按合同約定的份數(shù)移交工程竣工資料到公司資料室,在取得

資料室資料員接收資料的確認(rèn)簽字后，才能與公司成本部、財務(wù)部進行結(jié)算工作。

移交歸檔材料必須填好移交清單，一式兩份，移交人和資料室接收人雙方在移交

清單上簽字，各自保存一份，以備存查。

5.6.4.9凡歸檔的文件材料，如不符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，資料室有權(quán)不接

收。

5.6.4.10凡不按歸檔范圍、時間、要求歸檔的，資料室有權(quán)追查。

5.6.5工程資料的發(fā)放

5.6.5.1分發(fā)外單位和部門的工程資料（工程技術(shù)文件、發(fā)文、圖紙、資料）

由部門資料員統(tǒng)一辦理。

5.6.5.2呈送上級單位的工程資料由工程部（項目部）確定發(fā)放單位、部門

及份數(shù)。

5.6.5.3工程部分發(fā)的圖紙資料應(yīng)編制《圖紙資料分發(fā)清單》，分發(fā)的圖紙資

料至少預(yù)留一份，連同《圖紙資料分發(fā)清單》原件存檔。

5.6.5.4為避免工程資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取

單位應(yīng)指定專人領(lǐng)取，并電話或書面通知部門資料員，剖門資料員填寫《圖紙資

料發(fā)放領(lǐng)取登記表》。

5.6.6設(shè)計變更、工程聯(lián)系單管理規(guī)定

5.6.5.1設(shè)計變更、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由部門資料員按設(shè)計變更、工程聯(lián)系單中

所指定的部門及時分發(fā)并建立簽收記錄。

5.6.5.2設(shè)計變更、工程聯(lián)系單原件一律及時歸檔保存。

5.6.7工程資料的保管

5.6.7.1及時將收集的資料、圖紙等，整理分類、編寫目錄，裝訂成冊，在保

管過程中，嚴(yán)格遵守檔案接收、查閱、出借、歸還的登記制度。

5.6.7.2歸檔的資料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

5.6.7.3資料按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

5.6.7.4做好資料的“防火、防盜、防潮、防塵”工作，檔案柜必須加鎖。

5.6.7.5保存的工程資料每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，

及時處理。

5.6.8聲響資料管理管理方法

5.6.8.1工程施工聲響資料主要是指施工過程管理活動中直接形成的，具有

保存價值的照片、影片、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記

錄。

5.6.8.2公司應(yīng)向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有:建設(shè)工程的照片

檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。

5.6.8.3照片檔案要求

5.6.9技術(shù)要求

5.6.9.1建設(shè)工程聲像檔案歸檔內(nèi)容是指整個工程建設(shè)過程，從原貌、施工到

竣工驗收等一系列活動中，用照片、錄像等形式現(xiàn)場采集的有保持價值的工程聲

像素材以及后期整理成果。

5.6.9.2錄制、拍攝的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，與實際工程相符。

5.6.9.3應(yīng)按照工程施工順序進行拍攝，保持畫面之間的有機聯(lián)系。工程

項目如果為多個單位工程，各單位工程的名稱必須標(biāo)示清楚，各單位工程的內(nèi)容

應(yīng)保持完整和連續(xù)。工程照片必須是原版、原件，底片與正片相符，底片不得磨

損、劃傷、有污漬，膠卷、相紙應(yīng)選擇質(zhì)地良好的產(chǎn)品。

（1）照片應(yīng)當(dāng)主題明確，畫面清晰完整，色彩還原準(zhǔn)確，無污染，被攝主體

不能有明顯失真變形現(xiàn)象。

（2）照片規(guī)格為6英寸光面彩色照片，無需過塑，同時附照片對應(yīng)的元數(shù)據(jù)

光盤和文字說明。照片文字說明包括拍攝照片的事由、時間、地點、人物、背景、

攝影者。

（3）數(shù)碼照片應(yīng)當(dāng)使用不低于800萬像素的數(shù)碼相機拍攝，圖像格式為JPEG

格式，不能進行壓縮、修改、添加、合成、挖補等編輯處理（為提高畫面質(zhì)量、

增強畫面效果所做的技術(shù)后期處理除外）。。手機拍攝、電腦合成的照片不能作為

歸檔的照片。

5.6.10編制要求

5.6.10.1分類：同一工程項目內(nèi)按照建設(shè)程序、問題等進行分類。

5.6.10.2排列：按照分類方案，結(jié)合時間和重要程度等進行排列。

5.6.10.3編號:照片號是固定和反映每張照片在整個工程項目照片中的代碼,

同一個工程項目的照片應(yīng)連續(xù)編號，從“1”開始按順序編號。

5.6.10.4入冊：應(yīng)按照分類、排列順序?qū)⒄掌潭ㄔ谛卷撋?，組成照片冊。

應(yīng)使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)照片冊。

5.6.10.5說明：分單張照片說明和組合照片說明兩種。

(1)單張照片說明的格式：每張照片要對應(yīng)填寫一張著錄卡片，采用橫寫格式，

分段書寫。其格式如下：

照片號(底片號)：即照片的編號

參見號：由檔案保管單位填寫

題名：簡明概括、準(zhǔn)確反映照片的基本內(nèi)容

時間：用8位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，如20111013

地點：工程所在地點攝影者：一般填寫個人，必要時可加寫單位

(2)每張照片要對應(yīng)填寫一張著錄卡片，題名的正確書寫：工程名稱+(棟、

標(biāo)段)十部位(詳細(xì)施工內(nèi)容)

(3)組合照片說明的填寫

一組(若干張)聯(lián)系密切的照片按順序排列后，可擬寫組合照片總說明。組

合照片總說明應(yīng)概括揭示該組照片所反映的主要信息內(nèi)容及其他需要說明的事項。

總說明中應(yīng)指出所含照片的起止張?zhí)柡蛿?shù)量。組合照片一般不宜越冊。

(4)照片冊卷內(nèi)目錄卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。

(5)(5)照片冊脊背卷盒封面無須填寫，照片夾脊背的“案卷號”欄留空?！邦}

名”欄填寫業(yè)主和工程名稱，“年度”填寫移交時所屬年份，脊背要求用70g牛皮

紙打印好后粘貼。

5.6.10.6裝具：使用符合GB/T11821-1989/2000標(biāo)準(zhǔn)的6英寸照片檔案冊。

照片說明、卷內(nèi)目錄、照片檔案冊脊背統(tǒng)一用黑白激光打印機打印。

5.6.11視頻檔案要求

5.6.11.1技術(shù)要求影像清晰、鏡頭平穩(wěn)。專題片一般按整個項目時間順序制

作。

(1)工程錄像檔案資料應(yīng)當(dāng)使用專業(yè)級別攝像機，配以合適穩(wěn)固的腳架，記

錄信號為數(shù)字方式，清晰度在2k(1920X1080像素)以上。

(2)錄像檔案資料應(yīng)配有相應(yīng)的文字說明，反映錄制時間、地點、內(nèi)容、

人物、背景及拍攝者。

5.6.11.2建設(shè)工程聲像檔案素材全部做完后，應(yīng)填寫聲像檔案卷內(nèi)目錄。

9.4.1.3錄像資料需剪輯，根據(jù)工程項目等級制作成工程簡介視頻短片或?qū)ｎ}片，

視頻短片配解說字幕、背景音樂，專題片還須人工配音。字幕、圖像畫面要同步

準(zhǔn)確。視頻短片或?qū)ｎ}片輸出格式為高清格式，像素1920X1080,編碼格式為HD

H.264MPEG-4AVCVIDEO或HDH264QUICKTIMEVIDEO,總比特率不能低于30mbps,

幀速率每秒25幀或50幀。9.4.1.4需提交工程項目簡介的Word文檔，簡明、系

統(tǒng)、完整介紹工程項目所在的地理位置（原址、原貌）、前期工作、重要工序、主

體結(jié)構(gòu)、施工工藝、竣工后外觀、周圍環(huán)境、建筑、設(shè)計等特色以及建設(shè)、施工、

管理活動中的重大事宜。

5.6.12編制要求

5.6.12.1目錄著錄。

采集的視頻素材電子文件格式應(yīng)采用AVI格式，刻錄成數(shù)據(jù)光盤，在光盤標(biāo)

簽面和光盤盒正面噴打標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：公司名稱、工程名稱、編制日期等。

5.6.12.2卷內(nèi)目錄。

視頻素材光盤應(yīng)根據(jù)錄制內(nèi)容制作卷內(nèi)目錄，將不同時段錄制的內(nèi)容逐段反

映到卷內(nèi)目錄中。卷內(nèi)目錄由序號、錄制時間、內(nèi)容、錄制者、備注組成

5.7成品保護措施

5.7.1根據(jù)本合同段的施工特點，為確保成品保護程序的有效實施，為確保

從施工開始直至工程交付責(zé)任期滿為止的項目施工全過程成品保護階段，從而避

免在由于人為的原因或者由于監(jiān)管不力造成施工成品受到破壞，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)

施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，按照項目工程以及施工作業(yè)區(qū)段分

別對全線的成品保護范圍進行了劃分。根據(jù)劃分的范圍，明確各施工區(qū)段、分項

工程的具體范圍和具體的責(zé)任人，有針對性的制定各施工區(qū)域的成品保護方案，

明確成品保護的對象，范圍，提出相應(yīng)的保護措施以及所需的材料和設(shè)備，并明

確進行成品保護具體的人員配置。合約部以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品

的交接和保護責(zé)任，確定以施工作業(yè)隊為主的成品保護責(zé)任單位，項目部在各責(zé)

任區(qū)保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

5.7.2為確保成品保護程序和方案真正的運用到實際的工作中，并有效的運

行，項目部定期組織工程技術(shù)部對各區(qū)進行檢查，確保成品保護方案的落實情況，

并做好詳細(xì)的成品保護記錄，同時制定具體的獎罰措施。

5.7.3項目部根據(jù)責(zé)任區(qū)劃分安排相應(yīng)的管理人員對成品保護措施的執(zhí)行

情況進行監(jiān)督、落實，對施工過程中出現(xiàn)的由于控制和措施不當(dāng)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,

項目部按照制定的原則對各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人和相關(guān)人員進行處罰。

5.7.4由項目部統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目物資材料部

門負(fù)責(zé)保管，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助管理，由項目部發(fā)放到施工作業(yè)區(qū)的材料、半成品、

設(shè)備，由各相對應(yīng)施工作業(yè)區(qū)的負(fù)責(zé)保管、使用。

5.7.5.施工測量工程

定位標(biāo)準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)基點均應(yīng)明確標(biāo)識，扎鋼管架罩住，并用碎澆筑，防止用

錯和被破壞，并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。

因現(xiàn)場施工需要，必須破壞控制樁時，應(yīng)提前向測量組提出書面申請，在測

量組將控制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以后，簽字同意后再動原控制樁。

土石方開挖過程中，對定位軸線引出樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點等，開挖時注意保護，

并經(jīng)常校核其位置是否正確；基坑的水平標(biāo)高和坡度是否符合設(shè)計要求應(yīng)經(jīng)常校

核。

5.7.6原材料

5.7.6.1入庫或進入現(xiàn)場的所有材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)檢驗不合格的材料要

及時清退出場，嚴(yán)禁不合格材料入庫或用于工程中。

5.7.6.2所有材料均應(yīng)按型號、品種分格分檔堆放，并分別編號、標(biāo)識，不

能混合在一起，以免拿材料時拿錯或損壞。

5.7.6.3各種材料根據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、

防凍、防火、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆材料及有毒物品應(yīng)專門存放、

專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆、防盜措施，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格

的領(lǐng)、退料管理手續(xù)；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

5.7.6.4水泥倉必須有醒目的指示銘牌，標(biāo)明水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥品種、強

度等級等，不同生產(chǎn)企業(yè)或不同品種的水泥嚴(yán)禁混倉。水泥堆放必須入庫，庫房

四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫房要設(shè)兩道門，有進有出。本著先進先出的

原則。入庫水泥按出廠日期不得超過三個月，以免降低水泥強度，影響工程質(zhì)量,

水泥碼高不得超過15袋。

5.7.6.5砂、石必須按不同品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別堆放，防止混用。堆場應(yīng)

采用硬地坪，有可靠排水措旋。應(yīng)有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、產(chǎn)地。

5.7.6.6外加劑必須按不同生產(chǎn)企業(yè)、品種、牌號分別存放，有醒目的指示

銘牌，標(biāo)明外加劑生產(chǎn)企業(yè)、品種等。對在保質(zhì)期內(nèi)存放期超過三個月的外加劑，

使用前應(yīng)重新檢驗，并按檢驗結(jié)果使用。液體外加劑更換生產(chǎn)企業(yè)或品種時，對

儲存容器進行清洗。

5.7.6.7鋼材必須存入料棚，四周排水溝通暢。做到上蓋下墊,嚴(yán)禁露天存放,

以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)

格型號混淆不清堆放。

5.7.6.8土工布卷應(yīng)該堆放于經(jīng)平整不積水的地方，堆高不超過四卷的高度,

并能看到卷的識別片。土工布卷必須用不透明材料覆蓋以防紫外線老化。在儲存

過程中，要保持標(biāo)簽的完整和資料的完整。

5.7.6.9土工格柵應(yīng)堆放在不積水的場地，堆放整齊，并做好防雨、防曬措

施。

5.7.6.10要加強管理，杜絕可能發(fā)生的一切情況，保質(zhì)保量地保證材料及

時供應(yīng)，對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強,造成工程材料丟失,被盜，

腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實際價值罰款。

5.7.7鋼筋工程

5.7.7.1鋼筋的原材應(yīng)分規(guī)格、分部位按指定地點堆放，用100X100方木

墊放整齊，未使用時加蓋防雨帆布或彩條布，并在對方場地四周排水溝，有效的

將雨水引開，避免被雨水浸泡或被污染。

5.7.7.2加工好的半成品按規(guī)劃地點堆放,并標(biāo)明尺寸、規(guī)格、簡圖、部位

標(biāo)識牌，堆放整齊；直螺紋絲扣戴好保護套，防止撞傷絲扣；成型的鋼筋、箍筋

按20個一捆捆牢，堆放在鋼筋堆放棚內(nèi)并支墊好，以防銹蝕，掛好標(biāo)示牌。

5.7.7.3綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋時，需注意基底保護層厚度，上下層鋼筋綁扎時，

支撐馬凳按方案要求綁扎牢固，防止操作時蹬踩變形。

5.7.7.4承臺、蓋梁等側(cè)筋或墩身鋼筋綁扎時需設(shè)專用專用爬梯，綁扎好的

筋或墩身鋼筋禁止施工人員從鋼筋中穿過和攀爬，模板安裝人員在安裝時禁止扳、

撬、踩墻筋。

5.7.7.5要保證預(yù)埋件正確，如預(yù)埋件與鋼筋沖突，可將直鋼筋沿墻面左右

彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，以確保保護層尺寸，嚴(yán)禁任意切斷鋼筋。

5.7.7.6鋼筋綁扎完成后，嚴(yán)禁施工機械的油污及模板脫模劑等污染鋼筋，

如果鋼筋被油污染可采取適當(dāng)濃度的洗滌液進行清洗，并用清水清洗干凈。

5.7.7.7鋼筋在吊裝時，鋼絲繩捆綁兩頭要均勻，一次吊裝不要太多，放下

來時要有人扶持好，慢慢放下。

5.7.7.8澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人看護鋼筋，以防鋼筋跑位，將預(yù)留筋用PVC

管套住以免被水泥漿污染。

5.7.7.9預(yù)應(yīng)力筋除了防銹蝕、污染，還需特別注意防止電流、火花、焊渣、

機械等對其造成的損傷。

5.7.8模板工程

5.7.8.1預(yù)組拼的模板要有存放場地，場地要平整夯實。模板平放時，要有

木方墊架。立放時，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不

扭曲不變形。不可亂堆亂放或在組拼的模板上堆放分散模板和配件。

5.7.8.2承臺、墩柱、蓋梁、T梁、箱梁等為鋼模板，吊裝就位時盡量一次

就位成功，不要用鋼管及榔頭敲、砸模板，以防模板變形。

5.7.8.3工作面已安裝完畢的側(cè)模、柱模，不準(zhǔn)在吊運其它模板時碰撞，不

準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時椅靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。工作面

己安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止

平面模板標(biāo)高和平整產(chǎn)生偏差。

5.7.8.4模板拆除時，不得用大錘、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外

形和內(nèi)部受到損傷，支模時要周密考慮，先安的后拆,后安的先拆。

5.7.8.5拆下的鋼模板如發(fā)現(xiàn)模板不平或肋邊損壞變形，應(yīng)及時修理。

5.7.8.6模板使用后及時清理干凈，特別要注意接縫處要清理干凈，將脫模

劑均勻涂刷在模板面上。

5.7.8.7大鋼模板的堆放場地要堅固，面板與面板相對堆放，堆放角度為

70-75c模板底部墊好木方，并及時涂刷脫模劑。

5.7.8.8保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊運就位時要平穩(wěn)、

準(zhǔn)確，防止碰撞已施工完的部位，不得兜掛鋼筋；堆放合理，保持板面不變形。

5.7.9混凝土工程

5.7.9.1嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行混凝土的攪拌、運輸、卸料及澆筑

工作。

5.7.9.2澆筑混凝土過程中遇到下中大雨時，需做一些有必要的遮蓋工作；

在澆筑混凝土?xí)r發(fā)現(xiàn)不合格混凝土特別是在澆筑水下混凝土?xí)r，嚴(yán)禁使用，需打

回攪拌站處理經(jīng)實驗人員檢驗合格，同意使用方能使用，特別是在澆筑水下混凝

土?xí)r。

5.7.9.3混凝土澆筑后嚴(yán)格控制拆模時間，非承重側(cè)模應(yīng)在混凝土強度能保

證其表面及棱角不致因拆摸而受損壞時方可拆除，要求混凝土澆筑完畢后24小

時；蓋梁需底摸根據(jù)試塊的試壓強度確定拆模，要求強度不小于設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值

的75%,預(yù)應(yīng)力梁鋼束張拉必須待混凝土試塊強度達到設(shè)計混凝土強度等級的

85%,且混凝土齡期不少于7d；嚴(yán)禁過早拆除模板。

5.7.9.4由于模板拆除時混凝土強度較低，須特別注意塔式起重機運料及人

工運料的過程中不要撞到混凝土表面，影響混凝土的觀感。

5.7.9.5施工過程中必要的剔鑿必須待混凝土基本達到設(shè)計強度時方可進

行。

5.7.9.6混凝土澆筑后嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)要求進行養(yǎng)護和保溫。

5.7.9.7加強成品保護意識，保證鋼筋不受油污、銹蝕，防止降低混凝土與

鋼筋之間的握裹力。

5.7.9.8現(xiàn)場混凝土面、柱面等不得隨意涂畫，做好成品的清潔。

5.7.10路基工程

5.7.10.1路基基底處理以前，應(yīng)沿地界線兩邊挖排水溝，保證場地內(nèi)排水

暢通，避免雨水浸泡。路基排水工程應(yīng)與路基工程同時進行，并注意橋涵工程的

配合。盡量在旱季完成，排水系統(tǒng)一定要在雨季來臨前完成。

5.7.10.2施工中填筑路堤時，應(yīng)注意沿中心向兩邊做成3%的排水坡，并隨

時將路基碾壓平整。保證路基面排水順暢。

5.7.10.3路基整形以后，在未經(jīng)允許進入下道工序之前應(yīng)進行封閉，不得

停靠大型車輛，邊坡不得走人。

5.7.10.4在雨天過后，路面未干之前，成型路基應(yīng)派人監(jiān)護，防止行人和

牲畜在上行走。

5.7.10.5路基邊坡在未進行防護之前，應(yīng)做好防雨措施，避免因暴雨沖刷

引起路基邊坡垮坍。

5.7.10.6改良土填筑碾壓完成后，應(yīng)進行養(yǎng)護，雨前應(yīng)采用塑料薄膜覆蓋；

養(yǎng)護期間，嚴(yán)禁車輛、重型機械在其上行駛。

5.7.10.7經(jīng)過防護的路基邊坡，要加強監(jiān)護，防止行人和牲畜踐踏。

5.7.11保護人員配置

在進行成品保護過程中，各分區(qū)成品保護責(zé)任人根據(jù)自己區(qū)域內(nèi)的工程進展

情況對人員進行合理安排，并根據(jù)具體的情況對人員進行調(diào)整，但每項任務(wù)不得

少于兩人，確保成品保護工作的最終落實，從而確保成品的質(zhì)量。成品保護責(zé)任

人在進行成品保護過程中所承擔(dān)的責(zé)任：首先確保成品保護方案的順利實施，確

保防對不規(guī)范的行為及時制止并要求整改，落實整改結(jié)果，確保成品最終的質(zhì)量

滿足護機構(gòu)的建立和人員的安排，并從始至終的對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的成品進行保

護，交竣工要求，直至順利完成交工驗收。

5.8QC小組管理措施

5.8.1組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”

的原則，提倡工人、技術(shù)員、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動課題的

特點，可組建現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型和創(chuàng)新型QC小組。為便于自主

開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5—10人為宜。

5.8.2QC小組活動，應(yīng)根據(jù)本單位的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心問題

及用戶意見、過程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標(biāo)，

制訂《QC小組活動計劃》（表一），由各單位編制匯總，并于每年1月20日前報

施工管理處。

5.8.3QC小組活動，要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，要充分發(fā)揮

人的積極性，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運用全面質(zhì)量管理理論，采用

PDCA循環(huán)、“5W1H”和新、老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動，并及時

總結(jié)活動成果。

5.8.4QC小組活動要有明確的課題，選題要有針對性，每次以「2個課題

為宜。活動要堅持自覺、經(jīng)常、持久、有效的原則，QC小組集體活動每月不少

于一次，活動時間由小組按活動計劃自行安排。

5.8.5QC小組活動，要有真實的現(xiàn)場活動記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反

映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)，切忌形式主義的

活動成果。活動記錄包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理

及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。

5.8.6QC小組實行注冊登記制度，由各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號和管理。QC小組

每年或一次課題完成后應(yīng)重新注冊，停止活動持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。各單位

按要求建立《QC小組臺帳》（表二）。

5.8.7切實搞好QC小組活動的教育工作。各項目要結(jié)合全面質(zhì)量管理基

本知識和IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計劃，對小組長、活動骨干和成員

進行分層次的深化教育

5.9工程創(chuàng)優(yōu)管理措施

5.9.1本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收合格率100臨不允許出現(xiàn)不合格工程，堅

決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候

都達到90%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。

5.9.2工程質(zhì)量目標(biāo)分析

序號影響因素可行不行

1業(yè)主是否支持V

2申報指標(biāo)V

外部條件

3是否為優(yōu)秀設(shè)計V

4工程是否被肢解V

5工程規(guī)模是否符合要求V

6公司是否重視目標(biāo)實現(xiàn)V

7內(nèi)部條件項目團隊的履約能力V

8工程是否具備技術(shù)優(yōu)勢V

9項目資金條件能否滿足施工V

可滿足質(zhì)量一次驗收合格率100除不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決

結(jié)論杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任

何時候都達到90%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。

5.9.3工程質(zhì)量目標(biāo)分解

總