公司管理規(guī)章制度（25篇）

公司管理規(guī)章制度（通用25篇）

公司管理規(guī)章制度篇1

第一條電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員

值班。值班人員應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全

監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及

時進(jìn)行處理和上報。

第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象

或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。

第四條值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，不準(zhǔn)隨意離

崗離位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂

崗時方可離開。

第五條監(jiān)控人員須愛護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施,

嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

第六條無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)

控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，

同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。

第七條不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器

設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制

度嚴(yán)厲處分。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時匯

報監(jiān)控情況。

第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅持每月進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),

確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。

第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行

維修，并做好登記。

第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以

外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。

第十二條未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、

停止系統(tǒng)運(yùn)行。

第十三條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇2

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，

公司對于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公

伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、

使用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮

其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創(chuàng)造

效益，是最后的.三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難

操作的。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，公司留住人才的條件有主要有以

下幾項(xiàng)：

一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個人感到公司有希

望、有發(fā)展、有方向；

二、員工個人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建

競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；

三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際

關(guān)系和工作環(huán)境；海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公

司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”；

四、合理的分配制度，使員工的勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬能獲得

合理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計開

發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫

的金手銬；

六、公司經(jīng)營者具有獨(dú)特的人格魅力、個人威信?，F(xiàn)代管理

與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國有國法，家有家規(guī),

按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。

要做到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，

以理服人；

八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參

與公司民主管理，增強(qiáng)員工對公司的主翁意識和使命感、責(zé)任感，

建立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提建議，拓寬溝通

渠道，適時增加精神激勵。

公司管理規(guī)章制度篇3

維護(hù)公共辦公區(qū)域的'良好環(huán)境是每位員工的職責(zé)與義務(wù)

1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人

形象。

2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人

員每天提前做值日，避免影響工作。

3、非計時人員嚴(yán)格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦

公室簽到，未按時簽到者按公司制度執(zhí)行。

4、每位員工均應(yīng)將本人工作場所必需物品放置整齊，不經(jīng)本

人允許外人不得動用。

5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電

腦練習(xí)打字、玩游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。下班時

間經(jīng)過允許員工可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊，營造

良好的工作環(huán)境。

7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。

8、辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部

門之間起橋梁作用。

9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打

入的電話。

10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用

語：您好/請/謝謝/對不起/再見。

11、下班時隨手整理自己的辦公桌。最后離開的人員應(yīng)關(guān)閉

空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

13、員工應(yīng)注意環(huán)保和節(jié)約，盡量不使用一次性茶具。

14、危險品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。

此制度從公布之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇4

第一章、總則

第一條目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理

工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。

第二條定義

績效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響

并可能成為績效的因素分為五個方面：

工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識、適應(yīng)性、人際關(guān)

系等；

工作本身，包括開始工作的目標(biāo)、計劃、準(zhǔn)備，工作過程中

的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時間等；

工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等；

工作環(huán)境，包括場地、條件、信息等；

管理機(jī)制，包括激勵、檢查、監(jiān)督等。

績效管理，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織與

員工相互間就提高績效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過程，是將個人績效與

公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具。具體包括：

組織期望員工完成的實(shí)質(zhì)性工作職責(zé)；

員工的工作對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；

以明確的條款說明”工作完成得好”是什么意思；

員工和組織之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的

績效；

工作績效如何衡量；

指明影響績效的障礙并排除之。

第三條績效管理的基本目標(biāo)

貫徹、執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃；

保障和促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力；

加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升士氣，降低內(nèi)耗，形成合力，

打造團(tuán)隊(duì)精神；

幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培育適應(yīng)企業(yè)

發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍；

促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、

主動溝通的企業(yè)文化，噌強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

【說明：體現(xiàn)集團(tuán)、公司、部門、員工等層面對人力資源管理

的要求】

第四條績效管理的基本原則

“三公"原則：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能參與平等競爭；

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法；

公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。

“四產(chǎn)'原則：

嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核

工作有據(jù)可依，有章可循；

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、

合理;

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

要求；

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對老

好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

第二章、績效管理的構(gòu)成與分類

第五條績效管理的構(gòu)成

績效管理是一個持續(xù)進(jìn)行的動態(tài)過程，包存以下五個不可或

缺的環(huán)節(jié)

績效計劃。是績效管理的起點(diǎn)，指在一個績效管理周期內(nèi)，

就員工（或組織）”做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才

算成功”等問題進(jìn)行識別、理解并達(dá)成共識。是績效評價的基本依

據(jù)。

持續(xù)的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環(huán)節(jié)，指管理者

與員工（或組織）就工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題、解決問題

的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分

享的動態(tài)過程。

數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到

關(guān)于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定

方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將

有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要

信息丟失。

績效評價。評定和估價員工（或組織）對績效計劃所定目標(biāo)的

完成情況?？冃гu價本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進(jìn)一步討論、

診斷、處置的起點(diǎn)。績效評價有效或成功的關(guān)鍵在于不能省卻其

他任何一個績效管理環(huán)節(jié)。

績效診斷和輔導(dǎo)。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員

工（或組織）一起分析、討論成功（或失?。┑恼鎸?shí)原因，并加以消

除和克服的過程?？冃лo導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其他工具來幫助

員工（或組織）開發(fā)自身知識和技能，從而改善績效的過程。

【說明：強(qiáng)調(diào)績效管理不是單純的績效評價，而是一個持續(xù)

進(jìn)行的重視溝通的過程，尤其是績效的日常記錄，往往可能成為

勞動合同糾紛非常重要的證據(jù)。】

第六條績效管理的分類

績效管理自上而下分為企業(yè)績效、部門績效、員工績效三個

層次，其考核內(nèi)容、考評周期如下：

企業(yè)績效，績效評價周期為年度，主要內(nèi)容為：包括財務(wù)、

顧客、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長四方面。

基于公司的平衡記分卡參見附表一

部門績效，績效評價周期為月度，主要內(nèi)容包括主要績效（出

色要求）和基礎(chǔ)績效（基本職能、績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等完美要

求）。

員工績效，績效評價周期為季度十年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績

效（員工的工作結(jié)果）、關(guān)系績效（工作過程中表現(xiàn)的行為）。

【說明：將組織績效和個人績效結(jié)合在一個管理制度里，使

其更加系統(tǒng)?！?/p>

第三章、部門績效管理

第七條適用范圍

本章之管理主要針對公司的辦公室、財務(wù)科、供水所、營業(yè)

所、安裝公司等部門。

如部門下設(shè)科室或班組，也可按照此章的管理辦法進(jìn)行績效

管理和考評。

第八條部門績效管理內(nèi)容

主要績效

主要績效指最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績的那部分工作，或?qū)ぷ?/p>

的主要要求，這部分又包括顯性業(yè)績、短板要求和臨時任務(wù)。

【顯性業(yè)績］此部分與公司平衡計分卡的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)和

保持一致。顯性業(yè)績的量化采用關(guān)鍵績效指標(biāo)，確定指標(biāo)時必須

遵循SMART原則，即S-Specific具體的；M-Measurable可度量

的；A-Attainable可實(shí)現(xiàn)的；R-Realistic現(xiàn)實(shí)的；T-Time-bound

有時限的。

【短板要求】：有效的解決短板問題，可以大幅改善組織的整

體績效。短板是動態(tài)變化的，隨著環(huán)境和時間的不同，短板時刻

在發(fā)生變化，因此在每個考核周期開始時要重新審視確定短板內(nèi)

容。短板要求由總經(jīng)辦通過會議紀(jì)要或其他形式確定內(nèi)容、負(fù)責(zé)

部門、解決時限、評價辦法等。

【臨時任務(wù)工工作總有例外，針對計劃調(diào)整或上級安排的臨

時工作任務(wù)，必須按要求完成同時又漏掉對它的工作評價。臨時

任務(wù)也是隨機(jī)和動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

【基礎(chǔ)績效】：基砧績效是所有的基礎(chǔ)工作，包括工作本身、

工作品質(zhì)、工作管理、工作工具、工作環(huán)境、工作者等能夠產(chǎn)生

和支持顯性業(yè)績的部分。其分為基本職能、績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)

新三部分。

【基本職能工各部門在組織和流程中必須完成的基本工作。

包括日常業(yè)務(wù)，工作環(huán)境、事務(wù)管理、質(zhì)量目標(biāo)、給予其他部門

的服務(wù)和支持以及勞動衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、考勤紀(jì)律等工作。

【績效管理工各部門為保障工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的完

成，所進(jìn)行的的流程優(yōu)化、管理改善、組織協(xié)調(diào)、上下溝通、檢查

監(jiān)督等工作。

【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工各部門為更好、更快的完成目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行

的培訓(xùn)、激勵、授權(quán)，采納建議、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作。

【說明：將平衡記分卡進(jìn)行了演繹變?yōu)椴块T績效的四個思考

角度，同時又結(jié)合了主基二元法的考核模型，并將短板管理和臨

時任務(wù)納入績效考核?！?/p>

第九條部門績效計劃與數(shù)據(jù)的收集、記錄

部門績效的計劃通過《部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行，績效數(shù)

據(jù)的收集、記錄通過《部門績效考核評價表》來進(jìn)行。其具體內(nèi)

容和編制方法如下：

《部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》

本表格式：參見附表二。

基本內(nèi)容：包括考核角度、指標(biāo)名稱、單位、計算方法或評

價依據(jù)、評價周期、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法。因每個部門的實(shí)

際業(yè)務(wù)和職能職責(zé)而具體設(shè)定，此表由部門主管編制，公司審核

確認(rèn)。編制過程即為績效計劃過程，其指標(biāo)確定后除【短板要求】

和【臨時任務(wù)】項(xiàng)外原則上本年度不予調(diào)整。

權(quán)重設(shè)置原則：

主要績效基準(zhǔn)分為60分，其中短板要求占5分，每一個臨時

任務(wù)占5分，其余為顯性業(yè)績分。

基礎(chǔ)績效基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績效管理

占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。

其中基本職能和績效管理的評分標(biāo)準(zhǔn)原則上只有扣分沒有加

分，如有特別優(yōu)異之改善，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分。

【說明：將績效管理和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的權(quán)重設(shè)置較高體現(xiàn)了一

種平衡記分卡的戰(zhàn)略思想而非簡單的是業(yè)務(wù)比重，績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

表由部門自行編制，是將部門主管們自然而然引入到績效管理的

整個過程中且容易達(dá)成其部門的認(rèn)可。】

《部門績效考核評價表》

本表格式：參見附表三。

基本內(nèi)容：此表之項(xiàng)目與《部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》完全對應(yīng)，

但欄次調(diào)整為考核角度、指標(biāo)名稱、單位、分值、標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)際值

（結(jié)果）、差異值、簡要說明、計分、下月計劃。是每月部門績效考

核的執(zhí)行評價表，也可稱為績效數(shù)據(jù)的收集和記錄。

編制方法：完全按照《部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行，計分以

自評為主，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)，計分完成需經(jīng)主

管副總審核。

審核機(jī)制：此表作為【月度績效檢討會議】的重要素材，各

部門在每月8日前將《部門績效考核評價表》交至總經(jīng)辦人事科，

并由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對其進(jìn)行審

核并在1周內(nèi)將意見書面反饋至總經(jīng)辦人事科，人事科予以核實(shí)

修正。人事科擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門就其重要事項(xiàng)

或重要誤差在【月度績效檢討會議】進(jìn)行質(zhì)詢。

【說明：考核評價表以自評為主是需要一定的管理基礎(chǔ)，即

對部門主管給予充分的信任又要有制衡環(huán)節(jié)。因此公司在評價問

題上不要過分摳細(xì)節(jié)，另外建立部門之間相互審核的機(jī)制以監(jiān)督

其評價的公平、公正?！?/p>

第十條月度經(jīng)營績效檢討會議

公司每月定期召開經(jīng)營績效檢討會議，此會議既是公司的經(jīng)

營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又

是績效的診斷和提高。

該會議的具體內(nèi)容和程序參見附件七《經(jīng)營績效檢討會議制

度》

第十一條部門經(jīng)營績效評價的應(yīng)用

經(jīng)營績效檢討會議完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時內(nèi)下發(fā)書

面會議紀(jì)要，主要包括各單元（或部門）的主要績效完成情況，存

在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務(wù)、會議精神或決議

等。

各部門將此會議紀(jì)要作為未來一個月工作的指導(dǎo)性文件予以

執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進(jìn)計劃或召開局部會議安排布置

落實(shí)。

在績效會議上，針對部門績效評價計分，若有疑義或錯誤，

應(yīng)予以修正，修改確認(rèn)后的績效評價表抄報至總經(jīng)辦人事科進(jìn)行

審校、匯總、排名，并由其作為年度評價的關(guān)鍵資料存檔。

部門的績效計分將作為部門主管的定量考核計分在員工績效

管理中直接引用。

年末，人事科匯總各部門的每月績效考核計分，按照計分高

低分成A級Q-2名）、B級（3-6名）、C級（7-8名）三類。并從公

司績效獎總額中提取一定金額進(jìn)行獎罰。具體方案另文規(guī)定。

【說明：月度績效檢討會議是公司原有的經(jīng)營工作會議平臺，

將此納入績效管理體系以及將部門的績效評價視為部門主管的任

務(wù)績效是為了簡化環(huán)節(jié)、避免多層皮的現(xiàn)象?！?/p>

第四章、員工績效管理

第十二條適用范圍

本章之管理針對公司除下列人員外的所有員工，

A.在考核周期內(nèi)出勤不滿2/3（2個月）者，如產(chǎn)假、病假、人

事變動等；

B.在試用期或見習(xí)期內(nèi)的新入司員工。

按照公司職等規(guī)定又將員工分為四個績效評價層次：

E層（臨時層）日薪制員工、季節(jié)性勞務(wù)工

J層（作業(yè)層）6、7、8、9、10職等，指科級（含中級職稱）、

班長級（含助理職稱）以及普通員工

S層（管理層）3、4、5職等，指總監(jiān)、特理、部門正副經(jīng)理

M層（決策層）1、2職等，指總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師/副

總工程師

【說明：不同職等的人因其責(zé)任和關(guān)聯(lián)面不同，管理層注重

協(xié)調(diào)和溝通能力，而一般員工主要的是如何完成任務(wù)即可，故分

開進(jìn)行評價。】

第十三條員工績效管理內(nèi)容

員工績效管理內(nèi)容分為【任務(wù)績效】和【關(guān)系績效】兩部分。

任務(wù)績效，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)

的結(jié)果，用質(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人的反應(yīng)等定量指標(biāo)進(jìn)行

考核。員工任務(wù)績效在員工整體績效中的權(quán)重為60%。

關(guān)系績效，指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)，

用工作態(tài)度、工作能力、個性特征等定性描述來評價。員工關(guān)系

績效在員工整體績效中的權(quán)重為40%o

【說明：即是定量和定性的區(qū)別】

第十四條員工任務(wù)績效的管理與考核評價

M層（決策層）的任務(wù)績效即為董事會下達(dá)之年度經(jīng)營目標(biāo)，

由董事會進(jìn)行評價。具體參見集團(tuán)的有關(guān)文件。

S層（管理層）的任務(wù)績效即為【第三章、部門績效管理】中考

核的部門績效，按月考核計分，年度計分二各月考核計分合計/12。

如該部門設(shè)有副職，則副職任務(wù)績效計分方法為：部門經(jīng)理定性

評價_20%+部門績效年度評分_80吼

【說明：副職主要對正職負(fù)責(zé)，故要納入王職的意見，但不

完全取決于正職，在定性評價中同正職一樣采用360度評價法進(jìn)

行評價，更能客觀公正的評價其業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

J、E（普通員工層）的任務(wù)績效按照【目標(biāo)管理法】進(jìn)行管理，

基本程序如下：

確定目標(biāo)，即績效計劃。

確定本季度員工目標(biāo)任務(wù)的原則是：

上下級一致認(rèn)同；

目標(biāo)符合SMART原則；

目標(biāo)中有個人努力的成分；

目標(biāo)存在于一項(xiàng)完整的工作中；

目標(biāo)越少越好。

確定目標(biāo)的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

召開專題績效計劃會議，討論公司經(jīng)營計劃、部門目標(biāo)作用，

崗位職責(zé)，討論確定該未來一個考核期的目標(biāo)并達(dá)成一致，簽署

書面的目標(biāo)任務(wù)書。

結(jié)合部門、科室或班組的工作會議進(jìn)行，要有會議和書面記

錄。

上下級的一次面談，建議上級作簡要的記載。

目標(biāo)過程管理，即績效的持續(xù)溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄。包括

下級在行動開始前列出方案和措施并與上級進(jìn)行溝通，以確定方

向和方法正確；上級對下級進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)并讓其分擔(dān)責(zé)任；若遇情

況變化，相互進(jìn)行目標(biāo)或工作方法的調(diào)整等。

過程管理的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

定期的部門、科室或班組的工作通報會；

就某項(xiàng)工作的專題會議或小組會；

員工定期的簡短書面報告；

非正式溝通，如走動觀察或聊天；

出現(xiàn)問題時應(yīng)員工所需的專門溝通。

結(jié)果評估，即績效評價與反饋。

必須進(jìn)行績效評價，計算量化得分，員工之間可不進(jìn)行強(qiáng)制

分布。

必須將任務(wù)績效評價反饋至員工本人并盡可能就此交換意見

并確認(rèn)。

如制定目標(biāo)時有臨時激勵措施應(yīng)及時兌現(xiàn)。

J、E（普通員工層）管理實(shí)施通過《員工目標(biāo)管理考核評價表》

進(jìn)行，格式參見附表四。

此表主要包括【主要績效目標(biāo)與評價】；【與所在組織的績效

關(guān)聯(lián)】；【重大事項(xiàng)加減分】；【定性評價與改進(jìn)計劃】四部分;各

部門（或科室）可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模枰耸驴朴枰源_認(rèn)。

此考核周期為季度，每季度次月中旬各部門對上季度的員工

工作進(jìn)行評價，確定員工下一季度的目標(biāo)任務(wù)。

此表完成后不遲于每季度次月下旬報至總經(jīng)辦人事科備案，

以便核查和年末匯總。

【說明：一般員工的任務(wù)績效考核周期設(shè)置為季度一是操作

起來并不麻煩，同是又避免了秋后算帳或容易遺忘之弊端。一般

員工的任務(wù)績效同樣要與組織進(jìn)行關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)度為20%,具體參見

表格。】

第十五條員工關(guān)系績效的管理與考核評價

員工關(guān)系績效的考核周期為一年，在每年的12月中旬進(jìn)行。

關(guān)系績效的內(nèi)容包括：

工作業(yè)績（定性部分）包括工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量；

工作態(tài)度包括主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性；

工作能力包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通、

理解與判斷能力等；

個性專長員工個人的學(xué)習(xí)能力、性格特征、業(yè)余愛好

【說明：不能是泛泛的一個計分，而要給出每一個考核項(xiàng)目

的定義以及區(qū)別特征，盡量避免因個人評價標(biāo)準(zhǔn)不同而帶來的顯

著差異。如工作的主動性：定義無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作

能力；D不滿意只能照章行事，需不斷監(jiān)督;C勉強(qiáng)日常工作無需指

示，新任務(wù)需監(jiān)督;B滿意極少需要監(jiān)督，主動從事改進(jìn);A很滿意

一直主動工作，自動增加額外工作。】

M層（決策層）的關(guān)系績效分為自我評價（15%）、同級互評（45%）、

直接下級參評（40%）三部分。評價表適用附表五《管理層關(guān)系績效

評價表》。

S層（管理層）的關(guān)系績效分為自我評價（10%）、同級互評（30%）、

直接上級考評（40%）、直接下級參評（20%）四部分。評價表適用附

表五《管理層關(guān)系績效評價表》。

J、E（普通員工層）的關(guān)系績效分為自評（10%）+直接主管（科級

及以上）評價（50%）+部門主管二次評價（40%）三部分。評價表適用

附表六《員工關(guān)系績效評價表》

【說明：經(jīng)理層的關(guān)系績效采用360度評價法，員工的關(guān)系

績效采用180度評價法，且為避免自評過程中的極度自信和極度

謙虛帶來的偏差，將自評的權(quán)重考慮得比較低】

第十六條員工績效考核的年末評級

年末評價匯總處置流程：

M層（決策層）：自我評價+下級參評+同級互評一人事副總匯

總形成關(guān)系績效結(jié)果一總經(jīng)理最終評價并反饋一呈報董事會。

S層（管理層）：任務(wù)績效評價+關(guān)系績效評價一人事副總匯總

并扼要總結(jié)提出相關(guān)建議方案一總經(jīng)理審定方案f總經(jīng)理之書面

回饋或面談（含評價及改進(jìn)意見、考評處置結(jié)果）一考評處置。

J（普通員工層）：任務(wù)績效評價+直接主管關(guān)系績效評價一部

門經(jīng)理二次評價并扼要總結(jié)及建議一主管領(lǐng)導(dǎo)知/人事主管備案

一人事副總商榷后決定處置方案一績效面談（含評價及改進(jìn)意見、

考評處置結(jié)果）一考評處置

E（臨時層）：定量評價+直接主管定性評價一部門經(jīng)理二次評

價并扼要總結(jié)及建議一人事主管商榷后決定處置方案一績效面談

（含評價及改進(jìn)意見、考評處置結(jié)果）一考評處置

績效考核等級，按照強(qiáng)制分布原則分為：

等級描述區(qū)別比例

S出色、無可挑剔（超群級）A級中遴選，名額不定

A滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）15%

B稱職、令人放心（較好級）50%

C注意、存在問題（一般級）25%

D危險、勉強(qiáng)維持（較差級）10%

上述區(qū)別比例適用于：

直接主管對下級的評定按照被評人數(shù)以此比例加以區(qū)別；

同級互評按照被評人數(shù)以此比例加以區(qū)別；

公司及各部門最終評定結(jié)果以此比例加以區(qū)別。

對計算過程中的小數(shù)問題按照滿0.8進(jìn)一原則先確定A、D,

然后確定B、C,員工評價總?cè)藬?shù)不包括經(jīng)理級人員。

【說明：必須在評價結(jié)果中應(yīng)用區(qū)別對待的原則，否則容易

出現(xiàn)好好先生，結(jié)果是大家的評分最后差不多，而不能拉開。也

不利于實(shí)施真正的淘汰和激勵】

第十七條員工年度績效評價的面談

部門層次的面談：

員工年度績效評價完成后，部門經(jīng)理必須與每一個員工進(jìn)行

績效面談；

面談的內(nèi)容為告知評價結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員

工制定績效改進(jìn)措施；

面談必須具體，要援引數(shù)據(jù)，列舉實(shí)例來支持績效評價的結(jié)

論。

績效面談必須單獨(dú)進(jìn)行，且時間不少于30分鐘。

對于人員較多的部門，可由部門經(jīng)理與副經(jīng)理分別進(jìn)行。

公司層次的面談：

員工在與部門主管的面談上有不同意見時，可向公司人事科

申訴，人事科必須及時與其進(jìn)行面談。

對考評為D級的J層員工，必須由人事副總（或授權(quán)人）進(jìn)行

面談;

對考評為D級的E層員工，必須由人事主管進(jìn)行面談；

公司層次的面談內(nèi)容為對績效考評結(jié)果的基本態(tài)度；績效考

評中是否存在不合理、不公開、不公平現(xiàn)象;對未來工作的設(shè)想和

打算等。

績效面談必須單獨(dú)進(jìn)行，且時間不少于30分鐘。

如評比結(jié)果顯失公平或太過平衡，公司人事部門及相關(guān)上層

領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令部門修正調(diào)改。

【說明：面談作為非常重要的一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行了時間和人員

的強(qiáng)制限定，是為了防止考評中的一些不公正。不但是差的員工

要進(jìn)行，優(yōu)秀的員工也要面談給予鼓勵。】

第十八條員工績效管理的結(jié)果應(yīng)用

作為公司級選拔評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)

從J層的A級員工中遴選10名最優(yōu)秀者成為公司十佳員工

（S級），推薦晉升或享受總經(jīng)理特別獎勵薪資或采取別的獎勵措

施；工會或?qū)ν馔扑]的各種評優(yōu)活動人選原則上也從A級員工中

遴選。

從E層的A級員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工。

作為公司整體績效獎金與部門績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

此部分完全按照員工績效考評結(jié)果，本著激勵先進(jìn)的原則，

適當(dāng)考慮其薪資基準(zhǔn)，拉開檔次發(fā)放。

作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)

年度調(diào)薪原則：A級員工上調(diào)4n?6n級數(shù)薪資，B級員工可

上調(diào)2n?4n級數(shù)薪資，C級員工上調(diào)0?2n級數(shù)薪資，D級員工

培訓(xùn)上崗后下調(diào)0?2n級數(shù)薪資。n為調(diào)薪系數(shù)。

末位處置機(jī)制

對考評結(jié)果為D級的S層員工，建議總經(jīng)理對其進(jìn)行崗位調(diào)

整或降職處理。

對考評結(jié)果為D級的J層員工，由人事科召開專門會議或協(xié)

調(diào)溝通，據(jù)實(shí)分別采取培訓(xùn)、換崗、解聘、建議辭聘等處置辦法

并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

對考評結(jié)果為D級的E層員工，直接予以解聘。

【說明：只有考評結(jié)果對員工的利益多方關(guān)聯(lián)起來，才能真

正起到刺激作用，同時通過此手段解決較差員工的解聘問題，即

是制度在說話而非某個部門某個人在辭退員工。且這個年度考評

要與勞動合同的簽訂時間關(guān)聯(lián)起來。公司去年通過此已經(jīng)換崗了

10余人、淘汰了4人?！?/p>

第五章、績效管理參與者的責(zé)任

第十九條績效管理的是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，與每

個部門和每位員工的切身利益休戚相關(guān)。所以每一位員工有責(zé)任

和義務(wù)參與公司的績效管理工作，尤其是各部門主管，應(yīng)視績效

管理是進(jìn)行本部門管理的重要工具和手段。

人事科在績效管理中的責(zé)任：

運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計、改進(jìn)和完善績效

管理制度；

績效管理制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保管理者和員工透徹

理解和明確績效管理的目標(biāo)和意義，掌握績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法;

提供績效評價所需的各種表格，匯總、分析各類績效評價結(jié)

果；

組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進(jìn)行時間進(jìn)度受制、評價實(shí)施答

疑等；

收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，如存在問題和建議;

分析、撰寫績效管理的總結(jié)報告，制定人力資源開發(fā)計劃和

相應(yīng)的人力資源管理決策。

各部門主管在績效管理中的責(zé)任

各部門主管應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績效管理

的第一責(zé)任人；

制訂本部門的部門績效計劃，組織進(jìn)行本部門的員工績效計

劃；

進(jìn)行過程管理，對下級進(jìn)行績效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵

事件;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)

行評估；

與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的

問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；

對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人事科進(jìn)行溝通，并提出建

議。

所有員工在績效管理中的責(zé)任

學(xué)習(xí)和了解公司的績效管理制度；

理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)；

積極配合直接上級討論、確定本人的績效計劃；

在工作中主動和上級保持溝通，明確方向和方法，并勇于承

擔(dān)責(zé)任；

認(rèn)真進(jìn)行自我評估，并與直屬上級或公司人事科進(jìn)行交流溝

通；

主動制定個人發(fā)展規(guī)劃。

【說明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與，績效管理才能

推行下去且深入人心，尤其是部門主管，要讓他成為該部門的人

力資源管理者。】

第六章、附則

第二十條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考

核。

第二十一條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

第二十二條本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度

自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

第二十三條本制度自—年3月1日起施行。

公司管理規(guī)章制度篇5

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆

研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏得客戶的滿意并保守公司的商

業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時也是公司管

理水平的具體體現(xiàn)。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時間內(nèi)

應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；

（二）上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲,

身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時間必須講普通話；服裝要時刻保持清潔平整,

男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不

得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（一）員工按照公司規(guī)定的時間上下班并簽到。

（二）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，

嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其池部門的電話有義

務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知。

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報紙和雜志；不得使

用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等），

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款。

（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、

脫崗；嚴(yán)禁長時間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員

外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管

同意方可。

（五）員工須按規(guī)定及時上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護(hù)

辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時關(guān)閉電源（包括電腦、

電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦

等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無

關(guān)的活動，違反此規(guī)定的，將處以100-300元的罰款；

（六）員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得

將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員

甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，

對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)

利。

（七）如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù);如

聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處

于警告、罰款等處罰。

（A）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的

請假程序辦理請假手續(xù)。

（九）員工下列個人情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時通知部門經(jīng)理和

辦公室。

1.住址和電話。

2.發(fā)生事故和特殊情況時的任何聯(lián)系辦法。

（十）公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知,

否則公司予以除名處理。

（十一）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位

職責(zé)。

（十二）嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時辭退的權(quán)

利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

公司管理規(guī)章制度篇6

安全操作規(guī)程

一、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

二、在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單

腳踏在凳子上，以免摔傷。

三、在使用機(jī)器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

四、不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

五、在不會使用機(jī)器時，不得私自開動機(jī)器，以免發(fā)生意外

事故。

六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

七、在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。

八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)小心操作，以免傷

及身體。

保潔員管理制度

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

三、履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不

做本職工作無關(guān)的事。

四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

五、文明服務(wù)，禮貌待人。

六、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

十、絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。

十一、愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十三、做好每日工做記錄。

保潔員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級、車棚（庫）、馬路及公共區(qū)域的清掃

保潔。

二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門窗、電表箱、信報箱、樓道開關(guān)、燈

具的擦抹。

三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。

五、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作。

六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。

七、對園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和及時匯報。

八、負(fù)責(zé)員工活動室、更衣室的清潔。

九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評估

記錄。

三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五、負(fù)責(zé)隨時檢查保潔員的工作狀況，及時調(diào)整各種工具及

人力的配置。

六、負(fù)責(zé)對保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u、

糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評估。

七、負(fù)責(zé)對清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保潔主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)編制人員的計劃安排。

五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計劃。

七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完

成的情況。

八、對一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

十一、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交力、的其他任務(wù)。

日?？记?/p>

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時間表現(xiàn)行為：

2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門列

隊(duì)、點(diǎn)名出席班前、后例會。

3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有

代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定處罰。

4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。

5、員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）均按《員工

手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、員工應(yīng)服從上級安排的加班否則視為曠工。

二、公休：

1、員工采用輪休制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。

2、員工休息日有配屬部門主管按月安排。

3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報物管處及

行政人事部，并出表示眾。

4、員工須換休時可在指定范圍內(nèi)自找對象，并提前填寫換休

單，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。

5、未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)

考慮。

三、班次：

1、員工的班次采用輪換制。

2、員工的換班原則與換休做法相同。

四、節(jié)假日：

1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時，原則上趕上工休的可以休息；未

趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開工作為準(zhǔn)。

2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫書面補(bǔ)休申請，由部門審

批。

獎懲制度

1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完成任

務(wù)者，發(fā)獎金二十到三十元；完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩

帶胸卡；地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾；凡是能用手摸到的

部位不得有灰塵；所有垃圾容器的垃圾不得外露；不在地面上推拖

物品行走;廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小便池內(nèi)不得有尿銹;

無違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登

記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據(jù)，如有虛報，扣除領(lǐng)班全

部獎金后撤職！

2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客

好評及受到新聞單位公開表揚(yáng)、拾金不昧等，視情給與不同的獎

勵；

3、白天干戶外單項(xiàng)活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間每人

補(bǔ)助餐費(fèi)五元；高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的'基礎(chǔ)上

加至與聘請施工人員日薪平等的水平；

4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認(rèn)真聽取各方建議或問題反映并

及時予以答復(fù)解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)現(xiàn)

兩次扣發(fā)全部獎金解除職務(wù)；

5、除上級領(lǐng)導(dǎo)主動了解或本部門領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級向上

反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除！

7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎金五

十元；只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次,

經(jīng)公司查證屬實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無獎金，并扣除主管和領(lǐng)班員

當(dāng)月獎金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無獎金;

警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個月的獎金；同一責(zé)任員工連

續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無工資并開除！

8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，違法亂紀(jì)造成不良影響者,

追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)基本工資予以辭退！

9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架罵人

影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除；

10、工作時間舉止不雅、工作中偷懶?；?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款

二十元；

11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得偷干

私活兒，違反任何一項(xiàng)，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)基本工資，

是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù)；

12、公司所有人員如辭職，必須提前一個月書面申請，否則

當(dāng)月只發(fā)基本工資；合同到期前一個月，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽，否

則以自辭對待；當(dāng)月違章三次者，解除勞動合同予以辭退，凡是違

章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資；

公司管理規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境

適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定

本管理制度。

第二章作息安排

第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-

6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。

第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公

司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。

第三章考勤制度

第一條公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗

須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)

簽到和考勤統(tǒng)計。

第二條超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時

間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日

超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個

小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處;提前3個小時以上下

班按曠工一日論處。

第四條請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。特殊

情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及

時補(bǔ)寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準(zhǔn)。超過一日，需

經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條連續(xù)長時間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個

人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

第四章室內(nèi)規(guī)范

第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和

送別。

第二條客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱

情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待。

第三條客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時，應(yīng)主動送

別；客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。

第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

第六條上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和

工作無關(guān)的事情。

第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧

或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得

隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規(guī)定

第一條公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安琲詳見《衛(wèi)生值日

表》。

第二條當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、

擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應(yīng)險查、關(guān)閉所有電

器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第六章行政規(guī)定

第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、

指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。

相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總

經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見

可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級

申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任

方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

第三條直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級

的’上級負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條公司員工每兩個月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)

面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助

執(zhí)行。

第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最

高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。

第七章會議規(guī)定

第一條領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時間、提高質(zhì)量、注

重實(shí)效。員工參加會議要準(zhǔn)時到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好

筆記。

第二條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會議的通知、組織、主

持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆

記。

第八章安全規(guī)定

第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安

全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。

第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司

要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的

防范。

第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財

務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、喬卸、維修公司辦

公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條員工個人財物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公

場所。

第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄

露。

第九章印信管理

第一條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，

規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋

公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請

領(lǐng)取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯

報。

第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時送交財務(wù)部進(jìn)一步核查,

無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、

行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、

計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像

資料。

第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總

經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，

當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

第十一章財務(wù)規(guī)定

第一條公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)

金時由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財務(wù)執(zhí)行作出詳

細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的

長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人

才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)

并引進(jìn)人才。

第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。

觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工

資。

第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個月的試用期。試用合

格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘

用后，享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，

以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報

告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第十三章培訓(xùn)辦法

第一條公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，通過堅

持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)

入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和

公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅持。

第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一條公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，

才有所用“，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，

既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范

第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，

含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。

鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自

負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后

統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)

讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

第四條拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人

員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家,

回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第

三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低

于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

公司管理規(guī)章制度篇8

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為

樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂

本制度：

一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負(fù)責(zé)，每天值日者輪流打掃。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道場通，無跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

三、訂時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無

污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、

無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。

五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁

丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，

無污漬。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意殞壞衛(wèi)生設(shè)施者，

將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。

公司管理規(guī)章制度篇9

一、凡擬成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)的，一律由具有法人資格的單位

申請，將填好的江蘇省婚姻介紹機(jī)構(gòu)申請登記審批表及驗(yàn)資證明

報所在縣（市）、區(qū)民政部門審查同意后，逐級上報省民政廳審批，

經(jīng)批準(zhǔn)后憑江蘇省婚姻介紹經(jīng)營許可證到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T

登記注冊，方可經(jīng)營。

二、本著提高質(zhì)量，控制數(shù)量的原則，每個縣（市）、區(qū)原則

上只辦一個婚姻介紹所，省轄市可辦「2個，為轄區(qū)內(nèi)群眾服務(wù)，

介紹所不得設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。各縣（市）、區(qū)民政部門應(yīng)會同公安、

工商部門對轄區(qū)范圍內(nèi)的無證婚姻介紹所進(jìn)行取締。

三、各婚姻介紹所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)當(dāng)?shù)匚?，介部門審核批準(zhǔn)，

要公開服務(wù)項(xiàng)目，向征婚者出具正規(guī)發(fā)票，建立健全財務(wù)管理制

度。

四、婚姻介紹所更換辦公地點(diǎn)及法人代表須報縣、市兩級民

政部門批準(zhǔn)，并報省民政廳備案。凡經(jīng)批準(zhǔn)的介紹所應(yīng)自批準(zhǔn)之

日起3個月內(nèi)開業(yè)；經(jīng)營滿3年的應(yīng)重新更換許可證，否則取消經(jīng)

營資格?；橐鼋榻B許可證不得轉(zhuǎn)讓。

五、不得利用報刊、雜志、廣播、電視等新聞媒體作虛假言

行。禁止搞虛假相親、嚴(yán)禁辦理涉外、涉港、澳、臺婚姻介紹，嚴(yán)

禁借婚姻介紹名義騙婦女。

六、征婚者必須無配偶，申請時應(yīng)出具本人戶口和身份證，

如實(shí)填報自己的工作單位、家庭地址和經(jīng)濟(jì)狀況等。介紹所對征

婚者的情況必須認(rèn)真審查，對材料檔案妥善保管，做到安全、保

密。加強(qiáng)防范意識，嚴(yán)防有人利用征婚搞違法活動。

七、對不按婚姻介紹所管理規(guī)定辦事、年度檢查不合格的介

紹所，民政部門可限期整改、處罰直至撤銷。其中情節(jié)嚴(yán)重造成

不良后果的可依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

八、婚姻介紹所應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳婚姻法律法規(guī)，提高

服務(wù)水平，把社會效益放在第一位。要把婚姻介紹所辦成社會主

義精神文明的窗口。

公司管理規(guī)章制度篇10

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級

專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火

審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有

限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格

證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電

焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車

駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用

高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手

架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司

級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級

教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、

以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和

復(fù)崗二、三級安全教育，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時,

應(yīng)對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程,

風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安

全教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)安

全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行

安全教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)

行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預(yù)知指出活動，由班組長在布

置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負(fù)

責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或

班組安全活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。

公司管理規(guī)章制度篇11

1.目的：為了落實(shí)公司的防盜安全管理工作，創(chuàng)造有序的生

產(chǎn)環(huán)境制定本制度。

2.適用范圍：公司（、）廠區(qū)范圍。

3.權(quán)責(zé)與義務(wù)：

3.1行政中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改與監(jiān)督；

3.2保安隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控、防護(hù)、安全檢查工作；

3.3各部門主管負(fù)責(zé)本部門物資進(jìn)出數(shù)量的管制工作；

3.4全體員工負(fù)有對偷盜行為的舉報及配合公司安全檢查的

義務(wù)。

4.規(guī)定內(nèi)容:

4.1公司財物包括所有的成品與其制成品、配件、生產(chǎn)設(shè)備

（工具）、生產(chǎn)廢料等。

4.2偷竊行為指未按公司規(guī)定程序辦理放行手續(xù)，私自將公

司財物帶離公司范圍的行為。

4.3凡偷竊公司財物者，不論職位高低或偷竊數(shù)量與價值的

多少，均開除并記大過處分，同時全廠通報；偷竊財物價值超過

1000元以上者，交給公安機(jī)關(guān)處理；

4.4公司員工自用的琴的易損件需要更換，可到營銷部申請

購買，經(jīng)營銷部核實(shí)后可優(yōu)惠提供給員工，但絕對不可以利用工

作之便從公司偷拿，否則將嚴(yán)格按照偷竊行為處理；

4.5生產(chǎn)部門各班組應(yīng)加強(qiáng)本部門配件的領(lǐng)用管制，對于重

要配件，應(yīng)控制領(lǐng)用數(shù)量，每天下班前應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情

況及時向行政中心報告或向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報；

4.6公司所有員工發(fā)現(xiàn)偷竊行為均有義務(wù)向行政中心舉報，

如舉報屬實(shí)并查獲，公司將按照查獲物品價值的30%獎勵舉報者，

且每次獎勵金不低于100元；公司承諾為舉報人保密；

4.7安全檢查：

4.7.1行政中心不定期安排保安人員對部分人員進(jìn)行安檢；

4.7.2檢查對象為公司所有人員與車輛；

4.7.3被檢查對象為隨意抽取，被檢查人員不得以損害人格

為由拒絕配合保安安檢工作。

4.7.4發(fā)現(xiàn)安檢臨時折返車間者或不接受殮查強(qiáng)行沖卡者，

將視為有偷竊嫌疑，保安人員有權(quán)采取強(qiáng)制手段進(jìn)行控制；

4.7.5請被檢人員應(yīng)自覺配合將隨身所帶的手袋打開，如內(nèi)

有飯盒等物品也必須打開;衣服口袋內(nèi)的物品，請自覺掏出來給保

安人員確認(rèn)。

4.7.6保安人員檢查時會利用金屬探測儀器對被檢查的人進(jìn)

行安檢，被檢查前請自覺將隨身攜帶的.手機(jī)、鑰匙、皮帶等帶有

金屬的物品拿出來放到指定的盤子內(nèi)，檢查完畢后再自行拿回。

4.7.7檢查過程如金屬探測儀發(fā)出報警，被檢查人必須將導(dǎo)

致報警的物品拿出或出示給檢查人員確認(rèn)后方可離開。

4.8保安人員監(jiān)守自盜或勾結(jié)其他人員進(jìn)行偷盜，一律開除

并扣除其所有未發(fā)放的工資，嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)法辦；

4.8本規(guī)定自20_年7月1日起生效并執(zhí)行；

公司管理規(guī)章制度篇12

鍋爐工崗位管理制度

第一章總則

鍋爐工負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備的操作，為了確保車間正常供氣供

熱、鍋爐安全運(yùn)行，以及操作的安全性，特制訂本管理制度。

第二章崗位職責(zé)

1、在崗位上的操作人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，不做與

工作崗位無關(guān)的事。

2、按時檢查設(shè)備情況，正確填寫運(yùn)行記錄和交班記錄并簽名，

保證鍋爐供氣和供熱參數(shù)。

3、正確處理發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向綜合車間主任

匯報。

4、遵守操作規(guī)范規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全。

5、經(jīng)常保持設(shè)備和場地清潔衛(wèi)生。

6、配合進(jìn)行設(shè)備修理后的驗(yàn)收工作。

第三章安全操作制度

1、密切監(jiān)視水位、壓力和燃燒情況。

2、正確調(diào)整各種參數(shù)。

3、按規(guī)定做好日常工作（例如沖洗水位表、壓力表、排污試

驗(yàn)安全閥等）。

4、隨時檢查鍋爐入孔、手孔、受壓部件以及過熱器等是否有

泄漏、變形等異?，F(xiàn)象。、

5、檢查汽水管道、煙道、風(fēng)道、給水泵、送風(fēng)機(jī)和煤氣管道

等。

第四章交接班制度

1、鍋爐工在交班前，提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備工作。

2、對鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況做最后一次檢查和調(diào)整，使鍋爐壓

力和水位達(dá)到征程值范圍內(nèi)。

3、由當(dāng)班人員填好當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、交班記錄及關(guān)鍵檢查

要素記錄表，并簽名。

4、交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本班中鍋爐運(yùn)行情況。鍋

爐供汽、供暖壓力情況，軟水和爐水質(zhì)量、設(shè)備故障和檢修情況。

5、交班時如遇列事故，必須待事故處理完畢后方可辦理交接

班手續(xù)，交接班人員應(yīng)積極處理事故，設(shè)備運(yùn)行不正常不交班。

6、經(jīng)接班人員檢查無誤后，應(yīng)共同在運(yùn)行記錄本上簽名，交

班人員方可離開鍋爐房。

7、每班必須搽洗水位表、氣壓表一次，鍋爐排污一次。

8、每班必須保持鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生。鍋爐、燃燒器、操作柜應(yīng)

保持清潔明亮、不沾積灰。

9、交班者，做到“五交”和““不交”。

五交是：

1、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒正常。

2、鍋爐安全附件靈敏可靠。

3、鍋爐各部件及附屬設(shè)備無異常。

4、運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全。

5、鍋爐必須保持清潔衛(wèi)生、用具擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。

五不交是：

1、不交給喝酒的,司爐人員。

2、鍋爐主體及附