項(xiàng)目管理考試戰(zhàn)略思維試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目范圍

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.計(jì)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析？

A.影響圖

B.敏感性分析

C.概率分析

D.專家判斷

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的工具與技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.項(xiàng)目管理軟件

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以用來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PMP證書

D.網(wǎng)絡(luò)圖

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目管理軟件

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種工具可以用來(lái)選擇供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商評(píng)估矩陣

B.項(xiàng)目管理軟件

C.采購(gòu)合同

D.需求分析

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的工具與技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色與職責(zé)分配

C.項(xiàng)目管理軟件

D.團(tuán)隊(duì)溝通

10.項(xiàng)目管理中的變更管理流程，以下哪個(gè)步驟是最后一步？

A.審核變更請(qǐng)求

B.實(shí)施變更

C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.審批變更請(qǐng)求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析有助于識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪方法是一種統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)過(guò)程是指向供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)函并等待回復(fù)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

9.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就應(yīng)立即實(shí)施，以避免對(duì)項(xiàng)目造成影響。（）

10.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估通常在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的概念及其作用。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”的內(nèi)容和重要性。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目活動(dòng)的最遲開始時(shí)間？

A.最早開始時(shí)間（ES）

B.最晚開始時(shí)間（LS）

C.最早完成時(shí)間（EF）

D.最晚完成時(shí)間（LF）

2.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”通常由誰(shuí)批準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人

3.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.概率分析

D.影響圖

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組包含項(xiàng)目收尾階段？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.計(jì)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”過(guò)程的主要目的是什么？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.識(shí)別和糾正質(zhì)量問(wèn)題

D.記錄質(zhì)量改進(jìn)措施

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文件是供應(yīng)商選擇過(guò)程中的關(guān)鍵輸入？

A.采購(gòu)合同

B.詢價(jià)函

C.供應(yīng)商評(píng)估矩陣

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”通常在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目活動(dòng)的最晚完成時(shí)間？

A.最早開始時(shí)間（ES）

B.最晚開始時(shí)間（LS）

C.最早完成時(shí)間（EF）

D.最晚完成時(shí)間（LF）

9.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

A.溝通目的、頻率和渠道

B.溝通內(nèi)容、格式和標(biāo)準(zhǔn)

C.溝通責(zé)任和權(quán)限

D.以上所有

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)文件用于記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更決策？

A.變更日志

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目章程

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和驗(yàn)收都屬于項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作之一。

2.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)或預(yù)算制定。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，PMP證書是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的認(rèn)證，不屬于過(guò)程組。

4.D

解析思路：定性風(fēng)險(xiǎn)分析通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，概率分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

5.D

解析思路：會(huì)議、報(bào)告和問(wèn)卷調(diào)查都是溝通管理中的工具，而項(xiàng)目管理軟件是支持項(xiàng)目管理的工具。

6.A

解析思路：Gantt圖是顯示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間安排的工具，PERT圖用于分析活動(dòng)時(shí)間，而PMP證書是認(rèn)證，網(wǎng)絡(luò)圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

7.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理中的工具與技術(shù)，項(xiàng)目管理軟件是支持工具。

8.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估矩陣是選擇供應(yīng)商時(shí)使用的工具，采購(gòu)合同是合同文件，需求分析是需求管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色與職責(zé)分配和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)管理中的工具與技術(shù)，項(xiàng)目管理軟件是支持工具。

10.D

解析思路：變更請(qǐng)求的審批是變更管理流程的最后一步，審核和實(shí)施變更在前，更新計(jì)劃在審批后。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是執(zhí)行計(jì)劃，而非確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，它定義了項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，這些都是處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

5.√

解析思路：干系人分析是溝通管理的一部分，有助于識(shí)別干系人的需求和期望。

6.√

解析思路：六西格瑪是一種旨在通過(guò)減少缺陷和浪費(fèi)來(lái)提高質(zhì)量的方法，它是一種統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具。

7.√

解析思路：詢價(jià)過(guò)程是采購(gòu)管理的一部分，它涉及向供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)函并等待回復(fù)。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

9.×

解析思路：變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，需要經(jīng)過(guò)實(shí)施、驗(yàn)證和確認(rèn)后才能更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

10.√

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估通常在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：簡(jiǎn)要說(shuō)明五大過(guò)程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）的定義和它們之間的相互關(guān)系，如啟動(dòng)過(guò)程組為后續(xù)過(guò)程組提供方向和資源，收尾過(guò)程組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和關(guān)閉。

2.解析思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念，包括概率和影響兩個(gè)維度，以及如何使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣來(lái)評(píng)估和優(yōu)先排序風(fēng)險(xiǎn)。

3.解析思路：描述溝通計(jì)劃的內(nèi)容，如溝通的目的、頻率、渠道、內(nèi)容、格式、標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任和權(quán)限分配。

4.解析思路：說(shuō)明如何進(jìn)行有效