突破項(xiàng)目管理考試障礙的策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.監(jiān)控過程組

C.執(zhí)行過程組

D.結(jié)束過程組

E.風(fēng)險(xiǎn)管理過程組

2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.問卷調(diào)查

B.知識(shí)庫

C.狀態(tài)會(huì)議

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注變更管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大基本約束？

A.時(shí)間

B.范圍

C.質(zhì)量D.成本

E.風(fēng)險(xiǎn)

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注溝通管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目預(yù)算？

A.狀態(tài)會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.資源管理計(jì)劃

D.成本估算

E.項(xiàng)目范圍說明書

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的三大控制？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

E.變更控制

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注采購管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大基本過程？

A.規(guī)劃過程

B.監(jiān)控過程

C.執(zhí)行過程

D.結(jié)束過程

E.管理過程

答案：

1.E

2.A

3.C

4.E

5.D

6.D

7.C

8.D

9.B

10.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作的文件。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，它將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，而不必關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。（）

5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人溝通。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

10.項(xiàng)目結(jié)束階段是項(xiàng)目生命周期中的最后一個(gè)階段，包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收和收尾工作。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們的主要目標(biāo)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目管理中的變更控制流程。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本估算和控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并說明如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析項(xiàng)目管理中的溝通策略對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并提出幾種提高項(xiàng)目溝通效率的方法。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)文件最有可能被制定？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目范圍說明書

2.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.項(xiàng)目范圍變更管理流程的第一步是？

A.分析變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

C.批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本估算的最常用技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.指數(shù)平滑法

6.以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好？

A.溝通管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證流程

D.質(zhì)量改進(jìn)流程

8.以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.概率影響矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目結(jié)束階段的最后一步？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目審計(jì)

C.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

D.項(xiàng)目文檔歸檔

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程組不屬于核心過程組，它是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分。

2.A

解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查是一種收集干系人信息的方法，用于識(shí)別項(xiàng)目干系人。

3.D

解析：監(jiān)控階段是項(xiàng)目生命周期中持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，處理變更請(qǐng)求的關(guān)鍵階段。

4.E

解析：風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中的五大基本約束之一，其他四個(gè)是時(shí)間、范圍、質(zhì)量和成本。

5.D

解析：監(jiān)控階段是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵時(shí)期，需要確保所有溝通都符合計(jì)劃。

6.D

解析：成本估算是一種技術(shù)，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。

7.C

解析：執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃中的活動(dòng)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和任務(wù)執(zhí)行。

8.B

解析：變更控制流程的第一步是分析變更請(qǐng)求，以確定其影響和是否需要批準(zhǔn)。

9.A

解析：項(xiàng)目管理中的三大控制是進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。

10.B

解析：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，是項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要輸出。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。

2.√

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作的文件。

3.√

解析：WBS將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)，有助于規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目。

4.×

解析：項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，同時(shí)也要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。

5.√

解析：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。

6.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析：溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人溝通。

8.√

解析：質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.√

解析：在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

10.√

解析：項(xiàng)目結(jié)束階段包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收和收尾工作。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要目標(biāo)：

-啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人，獲得項(xiàng)目授權(quán)。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理變更，控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

-結(jié)束過程組：正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，進(jìn)行項(xiàng)目或階段總結(jié)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用：

-WBS將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

-它是項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的依據(jù)。

-WBS有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目范圍和責(zé)任。

-WBS是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算和資源分配的基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目管理中的變更控制流程：

-收集變更請(qǐng)求。

-分析變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目的影響。

-評(píng)估變更請(qǐng)求的可行性。

-審批或拒絕變更請(qǐng)求。

-實(shí)施已批準(zhǔn)的變更。

-更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)文檔。

4.項(xiàng)目成本估算和控制：

-成本估算：預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。

-成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。

-通過定期審查成本績(jī)效和采取糾正措施來控制成本。

-使用成本估算工具和技術(shù)，如類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用及風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

-項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

-通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)