對焦作多氟多化工公司會計工作的調(diào)查研究報告目錄TOC\o"1-2"\h\u7962一、調(diào)查目的 111172二、調(diào)查方法 128666三、調(diào)查對象 221641四、調(diào)查結(jié)果 2986（一）工作流程不規(guī)范。 218908（二）對賬信息互通不及時 231525(三)會計人員職業(yè)技能不足 28143（四）缺乏大局觀和發(fā)展眼光 3240五、原因分析及改進(jìn)策略 317959（一）提升對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識 321748（二）引入完善的ERP系統(tǒng) 33482（三）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)監(jiān)控 416402（四）完善用人選人 416543（五）加強(qiáng)風(fēng)險控制管理制度 512173（六）改變家族企業(yè)組織架構(gòu) 5一、調(diào)查目的會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員有很高的素質(zhì)要求。會計工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準(zhǔn)則，稅法細(xì)則，法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財務(wù)計劃，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富(李文博,王志遠(yuǎn),,2022)。尤其是在小規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，會計人員能否把工作做好很大程度上影響著公司的發(fā)展和運營。因此通過調(diào)查焦作多氟多化工公司之中會計的工作現(xiàn)狀并分析問題，提出改進(jìn)策略，有助于會計行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步。調(diào)查方法訪談法。本文通過與焦作多氟多化工公司中的會計和其他員工以及領(lǐng)導(dǎo)人開展談話的方式收集并整理出資料進(jìn)行分析。調(diào)查對象焦作多氟多化工公司。調(diào)查的主要人員包括焦作多氟多化工公司會計部門的各個負(fù)責(zé)人，以及焦作多氟多化工企業(yè)的部門經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查內(nèi)容包括會計工作環(huán)境、工作態(tài)度以及工作成果等。調(diào)查結(jié)果工作流程不規(guī)范。焦作多氟多化工公司財務(wù)部有五個人，一個財務(wù)經(jīng)理，四個兼職會計。人雖不多，在進(jìn)入辦公室的一霎那，就感覺辦公室亂糟糟的，辦公桌上放各種的零食，桌面還攤著好多資料，各種單子，文件，還有歷史月沒有裝訂的憑證(張子凡,劉一鳴,,2021)?？傊蛔帧皝y”，在我的腦海里，做財務(wù)工作一個細(xì)致的工作，那工作也是很細(xì)致的，各種資料應(yīng)該排放有序。憑證應(yīng)該及時裝訂，裝冊。而焦作多氟多化工一個財務(wù)總監(jiān)卻沒有一個獨立的辦公室。（二）對賬信息互通不及時焦作多氟多化工公司是一家擁有眾多客戶和應(yīng)收賬款的小型企業(yè)。但是出納經(jīng)常對應(yīng)收賬款的對賬不及時。經(jīng)?？吹浇棺鞫喾嗷I(yè)務(wù)員詢問貨物是否已經(jīng)到達(dá)，貨款是否已經(jīng)到賬?；厥諑舯容^緩慢。甚至有些賬款接近一年還沒有收回，這將增加壞賬發(fā)生的可能性，由此不難推斷給焦作多氟多化工企業(yè)造成一定的損失。它也對公司資產(chǎn)的管理產(chǎn)生影響(陳思遠(yuǎn),楊柳青,,2021)。這樣，多氟多化工企業(yè)就會疏忽或充滿錯誤和遺漏，無法滿足會計崗位的基本要求。同時，現(xiàn)金和銀行日記賬沒有按時登記，這對公司來說是不小的財務(wù)風(fēng)險。(三)會計人員職業(yè)技能不足焦作多氟多化工公司會計崗不符合會計崗位的基本要求，業(yè)務(wù)過失或差錯過多?，F(xiàn)金日記賬和銀行日記賬沒有按時登記，這對公司來說是不小的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門之間不互相監(jiān)督，這尤其體現(xiàn)在日常報銷中。一般化工企業(yè)辦理報銷手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向上級部門提單核實。由這些表現(xiàn)可以揣測到核實完畢后，部門主管應(yīng)核實并簽字。其次是財務(wù)，由財務(wù)審計簽字，然后由焦作多氟多化工公司負(fù)責(zé)人核對簽字。完成手續(xù)后，出納員和單據(jù)將報銷(趙云飛,孫天舒,2021)。但是焦作多氟多化工公司的報銷流程只需一步。只要票據(jù)所有人簽字，這大大增加了焦作多氟多化工公司的開支，可以在沒有財務(wù)和其他部門審查的情況下就支出了，其隱藏財務(wù)的風(fēng)險也是很大的。（四）缺乏大局觀和發(fā)展眼光焦作多氟多化工會計工作人員普遍視野狹窄，對地方財稅政策缺乏了解。一般來說。財政和稅收政策是最快變化的排版，由于焦作多氟多化工企業(yè)會計僅限于一個或兩個企業(yè)的特定賬戶，很少能主動、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)政策。公司也需要對員工定期進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，現(xiàn)有結(jié)果足以證明可以推出提高焦作多氟多化工公司員工綜合素質(zhì)，定制合理合規(guī)的獎懲項目(周文博,吳東來,,2019)?；诒疚牡难芯勘尘拔覀兛紤]了這一狀況以此來提高多氟多化工員工的工作積極性，促使大家合理規(guī)范的遵守職業(yè)操守，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)。原因分析及改進(jìn)策略（一）提升對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識焦作多氟多化工公司管理層應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識，應(yīng)該意識到在企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)控?zé)o處不在。一是正確認(rèn)識風(fēng)險，提高對風(fēng)險本質(zhì)的理解；二是樹立正面積極的風(fēng)險應(yīng)對意識。焦作多氟多化工公司必須意識到風(fēng)險與機(jī)遇并存的道理，獲取機(jī)遇的同時也勢必要面臨風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險不但能夠防范，還能夠被選擇與利用(徐志恒,郭曉峰,2023)；三是促使風(fēng)險意識成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，將風(fēng)險意識注入企業(yè)文化的過程，在此類前提條件下可以推知其走向?qū)嵸|(zhì)上就是對風(fēng)險管理文化的貫徹與推廣。在焦作多氟多化工公司企業(yè)文化培養(yǎng)過程中必須重點突出內(nèi)控意識，使公司員工體會到內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使其演變?yōu)榻棺鞫喾嗷す镜闹笇?dǎo)思想、員工的行事準(zhǔn)則，有助于推進(jìn)多氟多化工公司的生產(chǎn)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展，也將會因此衍生出許多有形的與無形的、經(jīng)濟(jì)上與社會上的雙重收益。（二）引入完善的ERP系統(tǒng)在信息化極高的社會中，有效的信息與溝通是可以極大地提升公司運營的效率與效果，存在不可估量的現(xiàn)實意義。焦作多氟多化工公司可以通過引入完善的ERP系統(tǒng)提升公司辦公的信息化程度，在此特定時刻不難看出這一點有效加快焦作多氟多化工企業(yè)流程與信息的傳遞速度與準(zhǔn)確程度，建立一個完備的信息管理平臺以促進(jìn)公司內(nèi)部控制的有序開展(何明杰,林雨翔,2020)。同時，焦作多氟多化工公司需要建立會議制度，定期組織召開會議，及時向相關(guān)人員傳達(dá)焦作多氟多化工公司的安排與領(lǐng)導(dǎo)的指令并建立會議機(jī)制，對會議召開情況進(jìn)行考評以調(diào)動多氟多化工員工的參與度與積極性。也可以選擇企業(yè)郵箱、通訊軟件、會議等其他形式的溝通方式來加強(qiáng)企業(yè)信息溝通。（三）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)監(jiān)控在當(dāng)前信息化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該充分利用已有的信息優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)和財務(wù)處理施行一體化管理，構(gòu)建易于管理的預(yù)算系統(tǒng)。與此同時，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，力爭達(dá)到效率上的提升和成本上的節(jié)約，使焦作多氟多化工企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范、合理。會計信息系統(tǒng)會通過會計日常管理中的日常活動和管理流程來進(jìn)行風(fēng)險控制(高偉濤,黃靖宇,2021)。對此本文也進(jìn)行了結(jié)論的復(fù)核，首先在理論上確保了研究結(jié)論與現(xiàn)有學(xué)術(shù)框架的一致性。本文仔細(xì)比對了本研究得出的主要結(jié)論與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)已被廣泛接受的理論以驗證其合理性和邏輯嚴(yán)密性。通過這一過程，本文確認(rèn)了研究結(jié)果不僅能夠得到現(xiàn)有理論的支持，而且在某些方面提供了新的見解或補(bǔ)充，進(jìn)一步豐富和完善了相關(guān)理論體系。其次，在實證層面本文重新分析原始數(shù)據(jù)、使用不同的統(tǒng)計工具和技術(shù)進(jìn)行交叉驗證、以及引入外部數(shù)據(jù)集作為對照樣本等措施。通過這些手段本文力求排除任何可能影響結(jié)論準(zhǔn)確性的偏差因素，保證研究發(fā)現(xiàn)的真實性和普遍適用性。監(jiān)督即一種通過對日?；顒舆M(jìn)行評價的過程，完善的監(jiān)督可以貫徹會計信息系統(tǒng)的風(fēng)險控制的高效的執(zhí)行，并且可以靈活的應(yīng)對突發(fā)情況。自我評估和內(nèi)部日常審計這兩種傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，整合已有成果可以推導(dǎo)出新結(jié)論是現(xiàn)階段常用的模式，一般會單獨或結(jié)合執(zhí)行。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，利用互聯(lián)網(wǎng)可以為焦作多氟多化工企業(yè)提供新的企業(yè)會計信息系統(tǒng)風(fēng)險控制的模式，電子監(jiān)視和網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控及時比較常用的互聯(lián)網(wǎng)時代的會計信息系統(tǒng)控制的新模式。（四）完善用人選人焦作多氟多化工企業(yè)要想擁有良好的控制環(huán)境，需要結(jié)合當(dāng)前的信息化背景，對原本的會計組織進(jìn)行調(diào)控，并力圖使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化時代，因此，人力資源是企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的一個因素。焦作多氟多化工公司在用人選人上要摒棄“老好人”思想，不能憑借“老關(guān)系”搞子弟招聘那一套，要引進(jìn)新時代新人才，吸收納入真正懂新技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的會計類人才，也必須做好對人員的挑選、培養(yǎng)以及使用(羅智強(qiáng),宋海濤,2019)。針對上述方案的校驗，本文分別從理論研究和實際操作兩個層面展開。在理論研究部分，仔細(xì)研究了方案的設(shè)計原則和預(yù)期成效，并通過建立理論模型和邏輯推理為后續(xù)實驗提供理論指導(dǎo)。在實際操作環(huán)節(jié)，本文設(shè)計了一系列實驗來驗證方案的有效性和持久性，采用了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集和分析方法保證結(jié)果的可靠性。此外，為了考察方案在不同條件下的適用性，本文還選擇了幾種典型的應(yīng)用環(huán)境，并針對每種環(huán)境調(diào)整了系統(tǒng)參數(shù)，這不僅驗證了方案的正確性和可行性，也為將來的工作提供了重要的參考價值。同時，于此特定環(huán)境中很容易就能看出進(jìn)行焦作多氟多化工公司新進(jìn)員工選聘時，人力資源管理必須履行其管理職能，首先需要調(diào)配相應(yīng)人員專門負(fù)責(zé)這一工作，其次按照國家的宏觀政策要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，科學(xué)制定所聘人員標(biāo)準(zhǔn)、招聘職位與具體名額，最后借助于人才招聘網(wǎng)站、人才市場、校企合作等多種渠道進(jìn)行招聘，挑選高素質(zhì)、高水平的人才進(jìn)入焦作多氟多化工公司。（五）加強(qiáng)風(fēng)險控制管理制度在應(yīng)收賬款方面，焦作多氟多化工公司面臨的逾期支付情況尤為嚴(yán)峻，特別是企業(yè)不具備完善的催收機(jī)制，故加大對逾期賬款的催收力度尤其關(guān)鍵。現(xiàn)階段公司的逾期還款與壞賬數(shù)量呈現(xiàn)遞增趨勢，所以焦作多氟多化工公司勢必要健全應(yīng)收賬款的催收機(jī)制，及時催收客戶的未支付貨款，在催收時要結(jié)合客戶的信譽(yù)值及具體實際情況，選擇不同的催收形式，從而進(jìn)一步減少壞賬出現(xiàn)的可能性。對于拖欠時間長、金額比較大的客戶，需要按照交易的批次，選擇分批催收的形式，一步步收回賬款。（六）改變家族企業(yè)組織架構(gòu)小型私人化工企業(yè)總是存在家族企業(yè)的趨勢，這樣是不利于焦作多氟多化工企業(yè)發(fā)展的。要想發(fā)展得更好，企業(yè)要在組織架構(gòu)上盡快擺脫家族企業(yè)典型的“一言堂”弊端，爭取早日實現(xiàn)員工構(gòu)成的多元化(唐俊軒,馬瑞成,2024)。民營化工中小企業(yè)人員規(guī)模偏小，為了節(jié)省人力成本、減少委托代理的成本，通常將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一，使得權(quán)力過于集中，權(quán)責(zé)分配不夠清晰，這使得焦作多氟多化工企業(yè)缺乏科學(xué)的組織和決策機(jī)制。由于公司本質(zhì)上還是民營中小企業(yè)，其組織架構(gòu)的改善還是要根據(jù)自身情況來進(jìn)行，不能完全照搬化工大企業(yè)的發(fā)展模式，追求一蹴而就式的改革。比如公司可以先將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從外部招聘專業(yè)人士擔(dān)任總經(jīng)理一職，將家族式企業(yè)的單一控制逐步轉(zhuǎn)化為非家族式的管理控制(馮嘉誠,顧曉月,,2021)。其次，焦作多氟多化工公司要設(shè)立民主的決策機(jī)制，杜絕一人拍板的獨斷行為，對于重大事項、重大決策、大額款項支付應(yīng)該進(jìn)行集體決策或建立聯(lián)簽制度。另外，焦作多氟多化工公司還應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各部門各職員的職責(zé)權(quán)限，中小型化工企業(yè)不需要像大型企業(yè)設(shè)置多個細(xì)分部門和職務(wù)，但不相容職務(wù)一定要做到相互分離，做到防患于未然，同時要擺脫用人唯親和員工身兼多職的局面，將責(zé)任落實到位，對多氟多化工員工一視同仁。參考文獻(xiàn)：[1].(李文博,王志遠(yuǎn),2022)開拓創(chuàng)新多措并舉高質(zhì)量推進(jìn)會計管理工作[J].財務(wù)與會計,2022,(09):9-11.[2]張子凡,劉一鳴,.以高質(zhì)量會計工作助力實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化[J].新湘評論,2021,(09):56.[3]陳思遠(yuǎn),楊柳青,.試析新時代中小學(xué)校會計工作如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].商訊,2021,(06):61-64.[4]XuYi.Researchontheimprovementofaccountingworkqualityofnewagriculturalbusinessentitiesunderthebackgroundofbigdata[J].ActaAgriculturaeScandinavica,SectionB—Soil&PlantScience,2022,72(1).[5]趙云飛,孫天舒,.環(huán)境變革和制度約束下農(nóng)村會計工作質(zhì)量研究[J].焦作會計之友,2022,(23):84-89.[6]周文博,吳東來,.焦作：以查促改扎實推進(jìn)2021會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作[J].財政監(jiān)督,2021,(20):66.[7]徐志恒,郭曉峰,.會計監(jiān)督對于化工企業(yè)會計信息質(zhì)量提升的作用分析[J].納稅,2021,15(27):107-108.[8]何明杰,林雨翔,.陜甘寧邊區(qū)銀行會計歷史探究與現(xiàn)實價值,2021,(09):70-75.[9]高偉濤,黃靖宇,.信息化視角下高校財務(wù)會計工作質(zhì)量提升研究[J].今日財富,2021,(09):145-147.[10]羅智強(qiáng),宋海濤,.對大數(shù)據(jù)下化工企業(yè)會計信息質(zhì)量問題的思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021,(23):172-174.[11]唐俊軒,馬瑞成,.關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算基