荒溝抽水蓄能電站工程

施工組織設(shè)計報審表

工程名稱：荒溝抽水蓄能電站供電系統(tǒng)工程

合同編號：MDJ-JH-DGCSG[2013]9NO:Q4-02

致：中國水利水電建設(shè)工程咨詢北京有限公司荒溝抽水蓄能電站工程監(jiān)理部

現(xiàn)報上荒溝抽水蓄能電站供電系統(tǒng)工程《施工組織設(shè)計》，具體見附件，請予審查

和批準(zhǔn)。

附件：《施工組織設(shè)計》

承建單位：年月日

監(jiān)理工程師審查意見：

審查意見：口同意

□修改后再報（見附言）

口不同意

監(jiān)理工程師：年月日

總監(jiān)理工程師審定的意見：

審查意見：口同意

□修改后再報（見附言）

口不同意

總監(jiān)理工程師：年月日

注：特殊技術(shù)、工藝方案經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，一般由監(jiān)理工程師審批。

黑龍江荒溝抽水蓄能電站供電系統(tǒng)工程

施工組織設(shè)計

牡丹江電力實業(yè)集團有限公司

黑龍江荒溝抽水蓄能電站供電系統(tǒng)工程施工項目部

2014年04月10日

批準(zhǔn):

審核:

編制:

目錄

1、編制依據(jù).......................................................1

2、工程概況與工程實施條件分析.....................................2

2.1工程概述.............................................................2

2.2工程設(shè)計特點、工程量................................................2

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析..........................................4

3、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)...........................................6

3.1項目管理組織機構(gòu)....................................................6

3.2項目管理職責(zé)........................................................7

3.3工程主要負責(zé)人簡介項目經(jīng)理簡歷表...................................11

4、工期目標(biāo)和施工進度計劃........................................13

4.1工期目標(biāo)及分解.....................................................13

4.2施工進度計劃及編制說明.............................................13

4.3進度計劃圖表........................................................15

4.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施.........................................15

5、質(zhì)量管理體系..................................................19

5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解.....................................................19

5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)...................................................21

5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)...................................................22

5.4質(zhì)量控制措施.......................................................24

5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施.............................................27

6、安全（職業(yè)健康）管理體系......................................40

6.1安全（職業(yè)健康）目標(biāo)及分解.........................................40

6.2安全管理組織機構(gòu)...................................................43

6.3安全管理主要職責(zé)...................................................47

6.4安全措施...........................................................51

6.5安全風(fēng)險預(yù)測及控制.................................................61

7、環(huán)境保護與文明施工體系........................................66

7.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施.......................................66

7.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案.................................68

8、工地管理和施工平面布置........................................70

8.1施工平面布置圖......................................................70

8.2工地使用權(quán)和出入權(quán).................................................70

8.3工地管理方案與制度.................................................71

9、施工方法與資源需求計劃........................................74

9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍..................................74

9.2施工方法及主要施工機具選擇.........................................77

9.3施工機械、工器具需求計劃...........................................82

9.4材料、消耗材料需求計劃.............................................87

9.5材料、消耗材料需求計劃.............................................88

10、施工管理與協(xié)調(diào)...............................................89

10.1準(zhǔn)備工作進度計劃..................................................89

10.2物資管理及要求...................................................90

10.3資金管理及要求....................................................90

10.4作業(yè)隊伍與管理人員管理及要求......................................91

10.5協(xié)調(diào)工作..........................................................91

10.6分包計劃與分包管理................................................93

10.7計劃、統(tǒng)計和信息管理..............................................93

10.8資料管理..........................................................96

11、施工科技創(chuàng)新.................................................96

11.1采用新設(shè)備........................................................96

11.2采用新工藝........................................................96

12、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).............................................97

12.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)..................................................97

12.2降低成本計劃與措施................................................97

附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.............................98

附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表.....................103

附表三、勞動力計劃表............................................105

附表四.計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖........................106

附表五、施工總平面圖............................................108

附表六、臨時用地表..............................................110

附表七、項目管理機構(gòu)配備情況表..................................110

附表八：擬分包項目情況表........................................111

1、編制依據(jù)

本《施工組織設(shè)計》編制的主要依據(jù)如下：

1、工程招標(biāo)文件

2、設(shè)計文件與施工圖

3、工程建設(shè)管理綱要

4、現(xiàn)場調(diào)查資料和答疑

5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

6、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》DL5009.2—2004

7、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250—2009

8、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)

9、《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—2008

10、《輸變電工程施工工藝示范手冊》

11、《輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊》

12、《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》

13、《國網(wǎng)公司交、直流線路工程施工現(xiàn)在資料整理手冊》

14、國家電網(wǎng)公司其他有關(guān)制度、規(guī)定

15、本工程的路徑圖及有關(guān)的技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

16、環(huán)境信息與經(jīng)驗

17、本公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系文件

1

2、工程概況與工程實施條件分析

2.1工程概述

2.1.1相關(guān)單位：

招標(biāo)人：國網(wǎng)新源控股有限公司

項目法人：黑龍江牡丹江抽水蓄能有限公司

招標(biāo)代理機構(gòu)：國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司

2.1.2計劃開竣工日期：

2014年05月01H—2014年06月01日

2.2工程設(shè)計特點、工程量

本工程為荒溝抽水蓄能電站位于黑龍江省牡丹江市海林縣三道河子鎮(zhèn)，下水庫利用已

建成的蓮花水電站水庫，上水庫為牡丹江支流三道河子右岸的山間洼地。電站裝有4臺可

逆式發(fā)電電動機組，單機容量為300MW,總裝機容量為1200MWo

施工區(qū)內(nèi)建設(shè)35kV荒溝變電所，安裝1臺6300kVA,35/10kV主變壓器，電源取自蓮

花變電所35kV側(cè)，通過10kV配電線路向各施工分區(qū)變供電。荒溝變電所除滿足建設(shè)期間

施工用電需求外，還作為永久備用廠用電源。

1.2工程規(guī)模：

2

新建35kV變電所建筑面積221.59m2,占地面積600m0

新建35kV線路長度17.1km,由llOkV蓮花變電所至荒溝35kV荒溝變電所，架空線路

導(dǎo)線采用LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線，地線采用單根架設(shè)，選用0PGW-12B1-42型光纜。

新建10kV配電線路3回，長度12.7km。

鐵塔基礎(chǔ)形式采用開挖臺階式鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)。路徑方案滿足公路、電力線路等

各類障礙物之間的安全距離要求及相關(guān)協(xié)議要求。交通運輸條件為公路運輸。

2

本體工程特點表2-1

序項

特點

目

路?本標(biāo)段線路總體走向由HOkV蓮花變電所35KV出線構(gòu)架至新建35kV荒

1

徑溝變電所，架空線路全長17.1公里。

設(shè)

計

氣?設(shè)計最高氣溫40.3℃,最低氣溫-40C,平均氣溫為15.8℃；覆冰按10mm

2

象設(shè)計；最大風(fēng)速為13.6米/秒，雷暴日40日/年。

條

件

基礎(chǔ)米用：剛性基礎(chǔ)。

基

三

<‘

<§

*

礎(chǔ)<

3

序項

特點

目

本標(biāo)段鐵塔采用

鐵

4

塔

單跚直囑婀酈懶雞

導(dǎo)

線

?導(dǎo)線采用LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線;

5和

?地線一根采用OPGWJ2B1-42型光纜。

地

線

?直線塔懸垂絕緣子串，選用復(fù)合絕緣子，單聯(lián)組合;

絕FXBW4-66/70

6緣?耐張塔絕緣子串均采用FXBW2-66/100復(fù)合絕緣子;

子?跳線絕緣子串采用單聯(lián)FXBW4-66/70復(fù)合絕緣子，進出線檔導(dǎo)線耐張絕

緣子串采用FXBW4-66/70復(fù)合絕緣子單聯(lián)組合。

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析

荒溝抽水蓄能電站位于黑龍江省牡丹江市海林市三道河子鄉(xiāng)境內(nèi)，牡丹江支流三道河

子下游。上水庫為三道河子右岸山間洼地，下水庫為已建成的蓮花水電站水庫，下水庫進

（出）水口距柴河鎮(zhèn)H5.0km,距牡丹江145.0km。

本工程對外交通較為方便，國家鐵路牡丹江?佳木斯線途經(jīng)柴河鎮(zhèn)，鶴大高速公路

4

（G11）也從柴河鎮(zhèn)附近經(jīng)過。由柴河鎮(zhèn)至荒溝電站站址為公路交通，中途經(jīng)雙橋村至下水

庫進（出）水口。其中：柴河鎮(zhèn)?雙橋村100km,為柴河林業(yè)局自籌資金修建的林甲一級

公路（等同國標(biāo)3級），路寬6m,混凝土路面，可以利用；雙橋村?下水庫進（出）水口

公路已擴建完畢，為國標(biāo)4級道路，路寬6m,混凝土路面；另外雙橋?板橋段公路需跨越

秋皮溝河，河上建有老虎碗子橋，橋長109.85m,橋面寬7m,荷載等級為公路一級。

35kV荒溝變電所設(shè)置在板橋?下庫進出水口公路旁，靠近蓮花湖一側(cè)比較平緩的地段

上，本標(biāo)段工程所需的交通條件良好，所需的器材、物資和設(shè)備等可采用公路、鐵路等組

合或單獨運至工地。

交叉跨越

電力線

交叉跨越物河流

高速公路大棚通信線街道

交叉跨越情名稱（水渠）

10kV及10kV及

況

以下以上

次數(shù)4520000

5

3、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項目管理組織機構(gòu)

6

3.2項目管理職責(zé)

職責(zé)與分工表

部門

職責(zé)與分工

岡LXJ儀

>項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。自覺維護項目法人及職

工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

>認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針，努力實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)；協(xié)調(diào)工程項目的物

資、機械、人員及施工進度，參與資金的分配。

>在工程建設(shè)的全過程中，全方位地履行合同規(guī)定的義務(wù)，以確保順利地實現(xiàn)工

程目標(biāo)。

項>組織項目部及所有項目人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系

目在工程中有效運行。制定質(zhì)量、安全、精神文明建設(shè)等各項管理制度，并確保其得到貫

經(jīng)徹執(zhí)行。

理>嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件、合同規(guī)定的質(zhì)量要求組織施工，

并積極提出合理化建議；主動完成合同規(guī)定的附加服務(wù)和其它工作。

>組織編制和審批本項目一般施工項目的作業(yè)指導(dǎo)文件。

>組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司各

職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，并定期向項目法人和公司本部匯報工程進展情況。

>負責(zé)組織項目施工中意外事故和緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)的制定和實施。

7

>在項目經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。

>負責(zé)工程項目的生產(chǎn)組織工作，當(dāng)現(xiàn)場資源不能滿足工程項目需要時，有權(quán)向

項目經(jīng)理提出要求。

項

目>負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的物資'機械管理，對施工安全及施工進度實施有效控制。

副

經(jīng)>和項目總工配合有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效

理運行。

>參加項目級檢驗發(fā)生的重大、較大不合格品調(diào)查、評審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合

格品的施工。深入施工現(xiàn)場，對施工隊日常工作檢查指導(dǎo)。

>貫徹公司管理方針，負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，確保分管的項目管理

目標(biāo)的實現(xiàn)。

>組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。

項>編制重大項目的作業(yè)指導(dǎo)文件。

目

總>組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織項目部級的中間（最終）檢驗，參加公司級中

工間（最終）檢驗工作；組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。

程

師>負責(zé)項目部級技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的竣工移交工作。

>深入施工現(xiàn)場，組織進行環(huán)境和職業(yè)安全健康績效監(jiān)測工作，及時參與解決施

工中的各種問題。積極配合各階段質(zhì)量驗收檢查和質(zhì)量評定、安全大檢查、精神文明建

設(shè)檢查、系統(tǒng)調(diào)試、啟動試運行和移交等有關(guān)工作；積極做好消缺、整改工作。

>認真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。

物

>負責(zé)材料的采購、驗收、保管和進貨檢驗。

資

部>負責(zé)材料的分配、發(fā)放和對施工隊使用的物資進行檢查。

>負責(zé)機具設(shè)備的運輸、保管。

>負責(zé)處理好與本工程項目有關(guān)的前期施工手續(xù)工作。

外

協(xié)

>及時協(xié)調(diào)解決影響工程的各種民事問題。

部

>定期與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，溝通工程中的有關(guān)信息。

8

>負責(zé)制定項目工程的安全、環(huán)保目標(biāo)及管理方案，確保公司職業(yè)安全健康、環(huán)

境管理體系在項目工程中的有效運行。

>負責(zé)本工程的安全管理工作，對由于工作疏忽造成的安全事故后果負責(zé)。

>發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)及時提出改進意見。

安

環(huán)>對嚴(yán)重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告

部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

>負責(zé)編寫施工安全技術(shù)措施、特殊施工安全作業(yè)指導(dǎo)書。

>負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工的管理和監(jiān)督，以及有權(quán)制止違章作業(yè)，

對違章者按規(guī)定處罰。

>負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理。

>負責(zé)組織項目作業(yè)指導(dǎo)文件的制定工作，根據(jù)合同要求，編制符合工程實際情況

的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)

格執(zhí)行。

>解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設(shè)計變更方面的問題。

工>定期進行質(zhì)量檢查，組織中間驗收和竣工驗收的檢查工作。

>對參加施工的人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，制定安全施工措施。

程

>負責(zé)項目施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)資料的管理。認真、如實填

部

寫施工原始記錄，保存有關(guān)技術(shù)資料，確保工程資料的完整性和真實性。

>負責(zé)項目全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工隊自檢。

>及時向項目總工匯報質(zhì)量工作，并對項目施工中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、處理和匯

報。

>負責(zé)整理、編制竣工資料；參加達標(biāo)投產(chǎn)等檢查工作；參加工程總結(jié)工作。

9

>負責(zé)后勤、項目部的其他日常事務(wù)。

>遵照建設(shè)程序、工程建設(shè)管理的規(guī)定，及時上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表；提出開工

綜報告、隱蔽工程、重要工序、中間驗評和驗收等申請。

合>計劃統(tǒng)計、資金收支管理、成本核算、勞動力配置。

部

>負責(zé)施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、外進行工程結(jié)算。

>參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠。

10

3.3工程主要負責(zé)人簡介項目經(jīng)理簡歷表

姓名張寶君性別男年齡53

職稱工程師參加工作時間1983學(xué)歷大專

職務(wù)牡丹江電力實業(yè)集團有限公司項目經(jīng)理

畢業(yè)學(xué)校哈爾濱電力職工大學(xué)

主要施工簡歷：

工程項目名稱建設(shè)規(guī)模時間擔(dān)任職務(wù)獲獎情況

HOkv海長線送電線路新建工程46.388km2009項目經(jīng)理優(yōu)良

66KV北宏輸變工程65.1km2011項目經(jīng)理優(yōu)良

11OKV青鐵甲乙線新建工程5.064km2011項目經(jīng)理優(yōu)良

220KV城東變電站新建工程220KV變t站2009項目經(jīng)理優(yōu)良

H0KV鐵玲河變電所新建工程HOKV^t^2011項目經(jīng)理優(yōu)良

220KV城南變1#主變擴建工程220KV^f1^2011項目經(jīng)理優(yōu)良

簡介：

該同志參加工作以來，始終從事輸變電安全施工與現(xiàn)場管理工作，所施工的工程項目均受到建設(shè)單

位的好評，在安全生產(chǎn)、文明施工方面獲得了很高榮譽。多年來所施工的工程優(yōu)良品率達100%,工程獲

獎率達到90%以上，2005年?2008年連續(xù)榮獲市優(yōu)秀經(jīng)理及企業(yè)先進生產(chǎn)者標(biāo)兵榮譽稱號。該項目經(jīng)理

施工經(jīng)驗豐富，在長期的生產(chǎn)實踐中，充分利用專業(yè)理論知識，將理論與實踐相結(jié)合，尤其在亞水送電

線路施工中，在時間緊、工程量大、天氣惡劣的情況下，能帶領(lǐng)廣大職工戰(zhàn)勝重重困難，科學(xué)組織施工，

合理安排工序，努力拼搏，終于按工期圓滿地完成了工程任務(wù)，得到建設(shè)單位的好評和贊賞，所施工過

的工程均達到優(yōu)良級。以上工作成績得到了建設(shè)方的滿意，也得到牡丹江電力實業(yè)集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)的

贊許。

11

項目總工簡歷表

姓名朱志國性別男年齡39

職稱工程師參加工作時間1993學(xué)歷本科

職務(wù)輸變電專職工程師

畢業(yè)學(xué)校東北電力學(xué)院

主要施工簡歷：

工程項目名稱建設(shè)規(guī)模時間擔(dān)任職務(wù)獲獎情況

HOkv海長線送電線路新建工程46.388km2009技術(shù)負責(zé)優(yōu)良

66KV北宏輸變工程65.1km2011項目經(jīng)理優(yōu)良

11OKV青鐵甲乙線新建工程5.064km2011項目經(jīng)理優(yōu)良

220KV城東變電站新建工程220KV變電站2009項目經(jīng)理優(yōu)良

11OKV鐵玲河變電所新建工程110KV變電站2011項目經(jīng)理優(yōu)良

220KV城南變1#主變擴建工程220KV變電站2011項目經(jīng)理優(yōu)良

簡介：

朱志國同志1993年開始從事輸變電工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)負責(zé)人，通過在東北電力學(xué)院的學(xué)習(xí)，

提高了送變電施工的理論知識，在工程施工中總結(jié)了豐富的施工經(jīng)驗，在施工技術(shù)管理上敢于創(chuàng)新，有獨特

管理經(jīng)驗，參加工作以來先后參加了省內(nèi)多個220kV工程的施工技術(shù)管理工作。在工程施工質(zhì)量的管理工作

中，能認真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范施工，按施工圖紙施工、按工藝要求施工，積極征求顧客意見，采取措施

滿足顧客需求，保證了顧客滿意，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo)。安全施工技術(shù)措施編制把關(guān)嚴(yán)，提高了安全施工

技術(shù)措施的適用性、可靠性，用施工技術(shù)保證了施工安全。能夠深入施工現(xiàn)場解決問題，在工程項目的技術(shù)

管理上均未發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故，保證了工期的按時完成。該同志工作認真，在工作上不講情面，他所

參加施工的工程均做到了質(zhì)量無缺陷移交。

12

4、工期目標(biāo)和施工進度計劃

4.1工期目標(biāo)及分解

4.1.1我公司堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，嚴(yán)格按照合同工期安排開工、竣工；

施工過程中根據(jù)需要積極采取相應(yīng)措施，適時調(diào)整施工進度，按時完成工程階段性里程碑

計劃和驗收工作。

4.1.2企業(yè)計劃工期目標(biāo)：2014年05月01日開工，2015年06月01日完成竣工驗收及移

交工作，具備投運條件。

4.1.3工期目標(biāo)及責(zé)任分解見表4-1：

工期目標(biāo)及責(zé)任分解表4-1

項目部目標(biāo)工期

計劃工期企業(yè)目標(biāo)工期

目標(biāo)分解責(zé)任者

按企業(yè)目標(biāo)力爭提前竣工。

2014年05月01日?基礎(chǔ)完工：2014.10.15企業(yè)總經(jīng)理

2014年05月01日?

2015年05月01日完工進行組塔完工：2015.01.01項目經(jīng)理

2015年06月01日；

竣工移交架線完工：2015.04.20施工隊長

竣工移交：2015.06.01

4.2施工進度計劃及編制說明

4.2.1施工總體安排

根據(jù)本標(biāo)段的招標(biāo)工程量，以及綜合分析現(xiàn)場施工條件，我公司基礎(chǔ)施工階段擬投入2

個基礎(chǔ)隊；組塔階段擬投入2個組塔隊，1個架線綜合隊，分為排障組、展放組、緊線附

件組等進行搭接式流水作業(yè)，架線綜合隊由項目部負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。具體安排：

（1）2014年05月01日項目部管理人員和施工隊主要人員進入施工現(xiàn)場開始前期準(zhǔn)

備工作。綜合部人員進行項目部的布置、辦公設(shè)施的采購和安裝；外協(xié)部與地方政府聯(lián)系

召開協(xié)調(diào)會，取得征地、賠償協(xié)議。物資部人員進行材料站的設(shè)置，基礎(chǔ)材料的選場、檢

驗、采購、接收。工程部施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工

13

機具轉(zhuǎn)移前完成。

(2)2014年05月05日開始進行線路復(fù)測和基礎(chǔ)工程技術(shù)準(zhǔn)備工作，2014年05月

08日開始線路復(fù)測，2014年05月12日開始土石方工程，2014年05月12日進行首基基

礎(chǔ)澆制。

(3)鐵塔組立施工隊于2014年08月01日進入施工現(xiàn)場進行施工準(zhǔn)備，2014年08

月01日開始鐵塔組立試點，首基完成后全面開展鐵塔組立施工。

(4)架線工序的準(zhǔn)備工作的人員于2015年01月01日進入施工駐地，架線機械于2015

年01月02日進入施工現(xiàn)場，01月05日開始展放導(dǎo)引、牽引繩，進行首件試點后正式放

線。

(5)主要工序進度計劃見表4-2。

主要工序進度表4-2

主要工序計劃工期開始時間完成時間

復(fù)測52014/04/252014/05/01

土石方工程1502014/05/012014/10/05

基礎(chǔ)工程1502014/05/072014/10/05

組塔工程1502014/08/012015/01/01

架線工程1052015/01/012015/05/25

驗收、移交

52015/05/262015/06/01

4.2.2編制說明

確定各分部工程的工期時考慮以下各因數(shù)：

(1)考慮了天氣條件、電力線等因素的影響，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時可調(diào)

整計劃。

(2)根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。

(3)考慮了本工程工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間將安排交叉作業(yè)。

(4)考慮了在國家法定假日放假情況。

(5)施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成。

14

（6）材料的分供運輸在各分部工程開工前開始，施工機具在各分部工程開工前到達現(xiàn)

場。

4.3進度計劃圖表

見附頁施工進度橫道圖及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

4.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施

進度計劃風(fēng)險分析及控制措施續(xù)表

風(fēng)險因素風(fēng)險因素分析控制措施

＞對跨越現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，編制具體跨越方案并

上諸實施；

本標(biāo)段交叉跨越較多，

＞周密考慮停電、帶電跨越施工方案，及早聯(lián)系、

跨越（高速公路、電力

跨越施工一劃、辦理相關(guān)手續(xù)；

線、）跨越條件復(fù)雜。

＞經(jīng)常收集氣象變化信息，及時調(diào)整工程進度計

Ijo

＞提前了解當(dāng)?shù)厥┕庀鬆顩r，根據(jù)氣象條件合

線路沿線所經(jīng)地區(qū)雷

理安排施工計劃；

雨、暴雨等自然災(zāi)害較

＞在主要工序工期安排上，考慮了一定的裕度，

天氣影響多，春、夏季風(fēng)大，每

當(dāng)進度受到天氣等因素影響時，可適當(dāng)調(diào)整工期計

年的9-10月又為多雨

劃；

季節(jié)。

編制自然災(zāi)害預(yù)防措施，保證工程施工質(zhì)量。

15

＞在施工準(zhǔn)備階段，對所有機具設(shè)備進行維修和保

3,使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)；

張牽設(shè)備及機具的故＞現(xiàn)場配備機修人員，經(jīng)常對施工機具進行檢查，

設(shè)備及機具

障可能影響施工。:現(xiàn)問題及時處理、排除故障；

＞基礎(chǔ)和組塔施工機具的配備有一定裕度；

＞對設(shè)備易損壞的零部件，預(yù)備一定數(shù)量的備件。

4.4.1計劃控制流程圖

注劃控制濡程圖

4.4.2保證進度計劃措施

⑴組織精干的各專業(yè)管理人員組成項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部挑選技術(shù)等級高、責(zé)

任心強、富有實踐經(jīng)驗的施工人員，保證施工隊伍的整體實力。

16

⑵項目總工、工程部長、技術(shù)員組成三級技術(shù)保證體系，根據(jù)本工程的實際特點，科

學(xué)合理地編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)防措施。

⑶建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，及時獲取業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的指令，及時掌握施工動態(tài)

情況，做好施工調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。

⑷認真制定施工進度計劃并留有充足的裕度，根據(jù)計劃對工程進行指導(dǎo)和組織施工，

并實行有效的跟蹤控制。

⑸加強施工隊伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫?/p>

支持。

(6)做好施工方案、措施的準(zhǔn)備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)

系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。

⑺特別加強組塔施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合

格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。

⑻在架線施工中，投入滿足需要的張牽設(shè)備，保證在架線過程中的機械完好性。做好

詳細的施工策劃，提高工效，一次成優(yōu)。

⑼施工進度計劃在實施過程中，處理好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)

計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其他有關(guān)工作的關(guān)系。加強關(guān)鍵路徑的控制，滿足關(guān)鍵工序的

施工時間。根據(jù)計劃與實際情況，按期對計劃進行分析，積極預(yù)測影響工程進度的因素并

加以控制。

(1)施工作業(yè)條件的制約。

受到自然條件的約束：線路沿線所經(jīng)地區(qū)氣候等自然條件比較特殊，雷雨、暴雨等自

然災(zāi)害較多，冬季氣溫較低會給基礎(chǔ)工程施工帶來不利影響。每年的7-8月又為多雨季節(jié),

所以要做好相應(yīng)的措施，以保證施工進度。

(2)材料供應(yīng)的制約

材料的供應(yīng)計劃對施工進度的制約

材料初步采購計劃如下：

2014年05月05日開始進行地腳螺栓、角鋼的訂貨、采購，2014年06月20日開始陸

17

續(xù)到貨，于06月30日全部到齊。

2014年04月25日前完成砂、石、鋼筋的采購、化驗。

鐵塔材料供貨時間：2014年06月05日?2014年07月05日全部到貨；

架線材料供貨時間：2014年11月05日?2014年12月05日全部到貨；

架線附件材料供貨時間：2014年H月05日?2014年12月05日全部到貨;

（3）施工圖交付時間對進度的制約

根據(jù)招標(biāo)文件，設(shè)計院施工圖交付計劃見表4-3：

施工圖交付計劃表4-3：

序號施工圖名稱施工圖圖號提交時間

35KV蓮荒線路新建工程

1S1212C-A0101-072012.09.25

基礎(chǔ)一覽圖

35KV蓮荒線路新建工程

2S1212C-A0101-062012.09.25

桿塔一覽圖一1

35KV蓮荒線路新建工程

3S1212C-A0101-062012.09.25

桿塔一覽圖一2

（4）施工隊伍入場時間對進度的制約

合理安排施工進度計劃，確保人員機械按計劃進場。

（5）其他方面對進度的制約

本計劃在主要工序工期安排上，考慮了一定的裕度。當(dāng)進度受到材料供應(yīng)、天氣、運

輸、地方關(guān)系等因素影響較小時，則按原計劃完成；當(dāng)材料供應(yīng)、天氣、運輸、假期、地

方關(guān)系等因素影響較大時，或因工程需要工期調(diào)整時，項目部則通過對投入的施工力量、

設(shè)備等資源進行重新配置，保證能夠完成各階段的施工任務(wù)，使總體計劃得以實現(xiàn)。

18

5、質(zhì)量管理體系

5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解

5.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)

保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良

級標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：

?單元工程合格率100%；

?分部工程優(yōu)良率100%

?杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

5.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解表表5-1

分解項目質(zhì)量目標(biāo)

>材料規(guī)格、碎強度滿足設(shè)計、規(guī)范要求，基礎(chǔ)表面工藝美觀；

>斷面尺寸、坑深滿足設(shè)計、規(guī)范要求；

>根開對角線尺寸達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；

基礎(chǔ)工程

>頂面間高差符合規(guī)定要求；

>進行100%線路復(fù)測，確保檔距正確；

>基礎(chǔ)移交顧客時回填土不低于原始地面。

>接地電阻值100%符合設(shè)計要求；

>接地引線工藝美觀；

接地工程

>接地體埋深100%優(yōu)良；

>回填土不低于原始地面。

19

分解項目質(zhì)量目標(biāo)

>螺栓逐一緊固，達到標(biāo)準(zhǔn)要求；

>鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜優(yōu)良率100%;

組塔工程>主材節(jié)點彎曲全部達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；

>塔材彎曲全部達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；

>保護帽工藝美觀。

>導(dǎo)、地線弛度控制在優(yōu)良級范圍內(nèi)；

>不發(fā)生因施工造成的導(dǎo)線磨損；

>展放過程中不發(fā)生導(dǎo)線纏繞；

架線工程>不發(fā)生銷針漏裝；

>跳線安裝工藝美觀；

>導(dǎo)、地線的展放、壓接、附件嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；

>不發(fā)生因擠壓、彎折、旋扭等原因造成光纜損傷；

>文件制定充分合理，具有可操作性；

>記錄形成及時，置信度100%；錄像檔案形成及時，符合要求；

>電子版文件與紙質(zhì)文件一致，無遺漏；

工程資料

>按時提交竣工草圖，及時將竣工圖蓋章、組卷；

>工程資料完整、齊全、裝訂美觀，在規(guī)定時限內(nèi)順利移交，實現(xiàn)檔案

歸檔率100%,資料準(zhǔn)確率100%,案卷合格率100%。

20

5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

21

5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)

質(zhì)量目標(biāo)分解表表5-2

部門

職責(zé)與分工

岡t11位/_J_.

>認真組織落實項目法人、監(jiān)理下達的有關(guān)指令、文件，貫徹公司的質(zhì)量方針，努

力實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

>組織項目部人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效

運行。

項>負責(zé)本工程項目資源的合理利用，確保工程施工質(zhì)量和工程進度。

目

>檢查本工程項目的技術(shù)質(zhì)量文件，確保施工技術(shù)質(zhì)量文件齊全、有效。

經(jīng)

>組織貫徹規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件等要求，規(guī)范各項施工活動。

理

>協(xié)調(diào)工程項目的物資、機械、人員、資金及施工進度管理。

>深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)施工人員按規(guī)定施工，組織解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。

>參加不合格品的調(diào)查、評審和處置，有權(quán)制止不合格工程項目的施工。

>在項目經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。

>負責(zé)工程項目的生產(chǎn)組織工作，當(dāng)現(xiàn)場資源不能滿足工程項目需要時，有權(quán)向項

目經(jīng)理提出要求。

項

目>負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的物資、機械管理，對施工安全及施工進度實施有效控制。

副

經(jīng)>與項目總工配合，有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效

理

運行。

>參加不合格品調(diào)查、評審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合格品的施工。

>深入施工現(xiàn)場，對施工隊日常工作檢查指導(dǎo)。

22

>貫徹公司質(zhì)量方針，落實監(jiān)理工程師下達的有關(guān)指令、文件，負責(zé)工程項目的技

術(shù)質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

>組織貫徹質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。

>負責(zé)審核項目作業(yè)指導(dǎo)文件，報公司技術(shù)處、安全處備案。

>組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。

>組織項目部級的中間（最終）檢驗和參加公司級中間（最終）檢驗。

>負責(zé)不合格品的調(diào)查、評審，組織不合格品處置工作。

>負責(zé)項目部級技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。

>深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。

部門

職責(zé)與分工

，

岡tI1位I

>負責(zé)項目全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工隊自檢。

專

職>參加項目部級驗收及評定工作，配合公司進行公司級驗收。

質(zhì)

檢>及時向項目總工匯報質(zhì)量工作。

員

>對項目施工中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、匯報，負責(zé)處置后的驗證工作。

>負責(zé)項目質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理。

>參加編寫項目作業(yè)指導(dǎo)文件。

23

>負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師下達的有關(guān)指令、文件。

施

>在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。

工

隊>嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例。

質(zhì)

檢>負責(zé)管理體系文件在隊內(nèi)的有效執(zhí)行并及時形成記錄。

員

>認真按作業(yè)指導(dǎo)文件施工，指導(dǎo)和協(xié)助操作人員填寫施工技術(shù)記錄。

>有權(quán)制止本隊不按要求進行的施工。

>組織本施工隊的質(zhì)量檢查驗收評定工作，積極配合顧客、公司、項目部的質(zhì)量檢

驗。

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的輸電線路工

程產(chǎn)品，我公司組織一流施工隊伍，