公司工會扶持工作方案?一、前言公司工會始終致力于為員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件，促進公司與員工的共同發(fā)展。為了進一步加強對員工的扶持力度，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，增強員工的歸屬感和忠誠度，特制定本公司工會扶持工作方案。二、工作目標1.通過開展各類培訓和學習活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導和支持，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。3.關(guān)注員工的身心健康，提供必要的福利和關(guān)懷，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和幸福感。4.加強對困難員工的幫扶力度，解決員工的實際困難，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)愛。三、工作內(nèi)容及措施（一）培訓與發(fā)展1.內(nèi)部培訓課程體系建設(shè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定涵蓋多個領(lǐng)域的內(nèi)部培訓課程，如專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、溝通技巧培訓等。定期更新培訓課程內(nèi)容，確保其與行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和公司實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。建立內(nèi)部培訓師資隊伍，選拔具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工擔任培訓講師，同時邀請外部專家進行不定期授課。2.培訓計劃制定與實施每年初根據(jù)公司年度工作計劃和員工培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定詳細的年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式等內(nèi)容。按照培訓計劃組織實施培訓活動，采用集中授課、在線學習、實地演練、案例分析等多種培訓方式，確保培訓效果。為員工提供培訓教材、學習資料等支持，鼓勵員工自主學習和自我提升。3.職業(yè)發(fā)展指導與規(guī)劃設(shè)立職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)窗口，為員工提供一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。幫助員工了解公司內(nèi)部各崗位的職責、要求和發(fā)展路徑，結(jié)合員工自身的興趣、能力和職業(yè)目標，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。定期舉辦職業(yè)發(fā)展講座和經(jīng)驗分享會，邀請公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或外部專家分享職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和心得，為員工提供借鑒和啟示。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工職業(yè)發(fā)展情況，及時給予指導和建議。（二）福利與關(guān)懷1.完善員工福利體系定期對員工福利需求進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果優(yōu)化和完善公司福利體系。確保員工享有法定福利，如五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。增加補充福利項目，如商業(yè)保險、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、職業(yè)培訓補貼、交通補貼、餐飲補貼等，提高員工的福利待遇。關(guān)注員工的特殊需求，為有需要的員工提供個性化福利，如母嬰關(guān)懷福利、員工家屬關(guān)懷福利等。2.員工健康關(guān)懷設(shè)立員工健康咨詢熱線，為員工提供健康咨詢和建議。定期組織健康講座和培訓活動，邀請專業(yè)醫(yī)生為員工講解健康知識和疾病預(yù)防方法。舉辦心理健康輔導活動，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。改善辦公環(huán)境，提供舒適的工作桌椅、良好的通風和照明條件等，保障員工的身體健康。為員工提供健身設(shè)施和場地，鼓勵員工開展體育鍛煉，增強體質(zhì)。3.員工活動組織豐富員工的業(yè)余生活，定期組織各類文體活動，如運動會、文藝晚會、戶外拓展、旅游等。成立各類興趣小組，如攝影俱樂部、讀書協(xié)會、羽毛球俱樂部、籃球俱樂部等，為員工提供交流和互動的平臺。鼓勵員工參與公司組織的活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。加強與員工家屬的溝通與聯(lián)系，定期舉辦家屬開放日、親子活動等，增進員工與家屬之間的感情，營造和諧的家庭氛圍。（三）困難員工幫扶1.困難員工認定建立困難員工檔案，明確困難員工認定標準。困難員工主要包括因家庭成員重大疾病、意外事故、自然災(zāi)害等原因?qū)е录彝ソ?jīng)濟困難的員工；因下崗、失業(yè)、待崗等原因?qū)е率杖霚p少或無收入來源的員工；因其他特殊原因?qū)е律罾щy的員工。每年定期開展困難員工調(diào)查摸底工作，通過員工本人申請、部門推薦、工會核實等方式，確定困難員工名單。對困難員工檔案實行動態(tài)管理，及時更新困難員工信息，確保幫扶工作的準確性和有效性。2.幫扶措施經(jīng)濟幫扶：對生活困難的員工給予一次性或定期的經(jīng)濟救助，幫助其緩解生活壓力。就業(yè)幫扶：為下崗、失業(yè)、待崗員工提供就業(yè)信息、職業(yè)介紹和就業(yè)培訓等服務(wù)，幫助其盡快實現(xiàn)再就業(yè)。醫(yī)療幫扶：對患有重大疾病或慢性病的員工，給予一定的醫(yī)療費用補貼，減輕其醫(yī)療負擔。心理幫扶：關(guān)注困難員工的心理健康，為其提供心理咨詢和心理疏導服務(wù)，幫助其樹立積極樂觀的生活態(tài)度。3.幫扶資金籌集與管理設(shè)立困難員工幫扶專項資金，資金來源主要包括公司行政撥款、工會經(jīng)費、員工捐款、社會捐贈等。制定幫扶資金管理辦法，明確幫扶資金的使用范圍、申請程序、審批流程、監(jiān)督檢查等內(nèi)容，確保幫扶資金專款專用，規(guī)范使用。定期對幫扶資金的使用情況進行公示，接受員工監(jiān)督，確保幫扶資金使用的透明度和公正性。四、工作步驟（一）準備階段（[具體時間區(qū)間1]）1.成立公司工會扶持工作領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導小組成員的職責分工。2.開展員工培訓需求調(diào)查、福利需求調(diào)查和困難員工調(diào)查摸底工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細的工作方案和實施計劃，明確各項工作的目標、任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。4.準備培訓教材、學習資料、活動場地、設(shè)備設(shè)施等物資，為各項工作的開展提供保障。（二）實施階段（[具體時間區(qū)間2]）1.按照工作方案和實施計劃，有序開展培訓與發(fā)展、福利與關(guān)懷、困難員工幫扶等各項工作。2.定期對工作進展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.根據(jù)工作實際情況，對工作方案和實施計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保各項工作順利推進。4.加強與員工的溝通與交流，及時了解員工的需求和意見，不斷改進工作方法和服務(wù)質(zhì)量。（三）總結(jié)階段（[具體時間區(qū)間3]）1.對全年公司工會扶持工作進行全面總結(jié)，梳理工作成效、經(jīng)驗教訓和存在的問題。2.組織員工對公司工會扶持工作進行滿意度調(diào)查，了解員工對各項工作的評價和建議。3.根據(jù)總結(jié)和調(diào)查結(jié)果，制定下一年度公司工會扶持工作計劃，明確工作目標和重點，持續(xù)提升公司工會扶持工作水平。五、工作保障1.組織保障成立公司工會扶持工作領(lǐng)導小組，由公司工會主席擔任組長，工會副主席擔任副組長，各部門工會主席為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司工會扶持工作，研究解決工作中遇到的重大問題。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責日常工作的組織實施和督促檢查。2.人員保障加強工會干部隊伍建設(shè)，選拔一批責任心強、業(yè)務(wù)能力好的員工擔任工會干部。定期組織工會干部培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。鼓勵工會干部積極參與公司工會扶持工作，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。3.經(jīng)費保障確保公司工會扶持工作所需經(jīng)費，合理安排培訓費用、福利費用、幫扶資金等各項經(jīng)費支出。拓寬經(jīng)費籌集渠道，積極爭取公司行政支持、員工捐款和社會捐贈等，為公司工會扶持工作提供堅實的經(jīng)費保障。4.制度保障建立健全公司工會扶持工作相關(guān)制度，如培訓管理制度、福利管理制度、困難員工幫扶制度、經(jīng)費管理制度等。明確各項工作的流程和規(guī)范，確保公司工會扶持工作有章可循、規(guī)范有序。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實。六、工作要求1.提高認識，加強領(lǐng)導。各部門要充分認識公司工會扶持工作的重要性，切實加強對本部門扶持工作的領(lǐng)導，積極配合公司工會做好各項工作。2.廣泛宣傳，營造氛圍。要通過多種渠道廣泛宣傳公司工會扶持工作的目的、意義和內(nèi)容，提高員工的知曉率和參與度，營造良好的工作氛圍。3.精心組織，確保實效。各部門要按照公司工會