建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文（18篇）

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文（精選18篇）

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇1

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到一項目任職土建工程師，

在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，

現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目

監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地

質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建

專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場

簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主

體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并

每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求一整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓

前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計

變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)

生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗

收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾

層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面

石膏等驗收工作。

三、發(fā)現(xiàn)不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免

吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等

問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)

行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇2

作為建筑工程師對待工作一定要細(xì)致，盡管今年的工作已經(jīng)

得到了順利完成，但是也要做好相對應(yīng)的工作總結(jié)。下面由給大

家?guī)斫ㄖこ處焸€人年終工作總結(jié)范文，一起來看看吧！建筑

工程師個人年終工作總結(jié)（一）

回首即將過去的20—年，進(jìn)入一公司已經(jīng)有一年多的時間，在

公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門

充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)

的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓

我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)

現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20—年的個人工作情

況作如下總結(jié)：

一、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌

握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入—這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的.

壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)

格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的

精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，

敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)一小區(qū)項目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),

確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守

項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)

導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得一小區(qū)項目工程施工得以順利開展,

工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解

決的困難事項。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工

方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。

采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入

施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效

地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,

工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和

年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等

重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。工程開工前，

工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)

械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃

逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的

進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情

況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下

周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、

可采取的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成

了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面

的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將繼續(xù)，

工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文

明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，

對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇3

回首即將過去的20—年，進(jìn)入一公司已經(jīng)有一年多的時間，在

公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門

充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)

的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓

我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)

現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20—年的個人工作情

況作如下總結(jié)：

一、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌

握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入—這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓

力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格

要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精

神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，

敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)一小區(qū)項目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，

確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守

項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)

導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得一小區(qū)項目工程施工得以順利開展，

工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解

決的困難事項。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工

方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。

采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入

施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效

地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,

工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和

年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等

重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。工程開工前，

工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)

械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃

逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的

進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情

況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下

周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、

可采取的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成

了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面

的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將繼續(xù)，

工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文

明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，

對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇4

時間過得飛快，20_年在我們的忙碌中悄然而逝，在20一年，

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持

和協(xié)作下，經(jīng)我部與一公司—監(jiān)理部及一項目部密切配合，較好的完

成了20_年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守一公司

的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間

相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20_

年工作總結(jié)如下：

一、20_年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

一新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20_年開工建設(shè)五

棟，至今年冬季_、_、_樓主體封頂，一樓基礎(chǔ)完工，_樓基

礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不

穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工

的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只

要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成一和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)一新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司

決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20_年_

月—日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各

項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施

工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工

程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、—新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通

水供暖。

對一溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）。

完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外

管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：樓50萬元，一樓30萬

元，一樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工

正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、一新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)一新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍

健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在

施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上

墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專

業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，

水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。

施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工

程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提

出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)

量管理。

進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，—新家園工程由工程部編制

了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工

單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳

細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及

時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃

最終實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場

變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)

好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必

要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位

提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前

必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同

意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位

全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做

到不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，

保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇5

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到—項目任職土建工程師,

在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，

現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目

監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地

質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建

專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場

簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主

體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并

每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求—整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯

報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，

交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間

設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上

報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗

批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)

構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻

面石膏等驗收工作。

三、發(fā)現(xiàn)不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免

吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等

問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)

行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇6

地質(zhì)勘探工作于20—年7月29日進(jìn)場進(jìn)行勘探，當(dāng)時我剛

被錄用和被派到項目組。我常到項目用地去看。由于公司沒有安

排具體的員工來負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，我多事就負(fù)責(zé)起監(jiān)督勘

探隊來。

剛開始時，勘探隊不愿意接受我的監(jiān)督。他們不給我勘探方

案，也不給我勘探合同和勘探技術(shù)要求，告訴我甲方的領(lǐng)導(dǎo)吩咐

過合同不給任何人看，包括甲方現(xiàn)場的有關(guān)管理人員。我有點(diǎn)木

然。如今，勘探方要工程結(jié)算款，又找我來了，可我沒有合同，我

怎樣確定工程款呢？

勘探過程中，他們不給我每天的勘探具體工作完成情況記錄

和工程量確認(rèn)。好在我多事，不管他們愿不愿意，我仍堅持每天

去察看他們的工作進(jìn)展，并檢查他們的工作質(zhì)量。但始終沒有看

到合同和勘探技術(shù)要求，所以我只按過去工作的經(jīng)驗來要求他們

做。但他們不愿意，也與他們發(fā)生過爭吵。但由于征地拆遷未完

成，他們的工作需要我找地方政府幫助與農(nóng)民溝通，所以他們也

基本上能給我一點(diǎn)現(xiàn)場的資料，并讓我檢查他們的工作。

說來也好笑。到要結(jié)算了，他們只好將合同復(fù)印一份給我，

并將各種原始資料復(fù)印來給我。當(dāng)初如果給我有關(guān)的資料，也許

錢早就拿到手了，又何必等到今天，并且還被人訓(xùn)斥一通。當(dāng)然

我要總結(jié)的不是這些。

對于勘探工作，甲方是否要監(jiān)督，我看還是需要的。監(jiān)督內(nèi)

容包括：鉆孔的位置與勘探技術(shù)要求是否相符，鉆孔的深度，現(xiàn)

場的記錄是否準(zhǔn)確，是否按勘探技術(shù)要求做標(biāo)貫試驗，地下水的

測試等，以及地震波的測試。還有取樣是否按規(guī)范與勘探技術(shù)要

求做了。常規(guī)的做法是要勘探單位做一個勘探方案，要他們按方

案做就行了。至于勘探報告含有什么內(nèi)容，最好是由設(shè)計單位寫

一個要求，能滿足設(shè)計要求就行。

勘探單位會不會做假和出錯，當(dāng)然會。如果不加強(qiáng)監(jiān)督，他

們就會按常規(guī)和經(jīng)驗，而不是現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)和用現(xiàn)場采集的土

樣、水樣和巖樣化驗的數(shù)據(jù)來出報告了。比妨我們的報告，對地

下水的涌量和影響半徑就判斷不對，原因是對地下水的試驗孔的

試驗深度未把握好。還有是收集地方的水文氣象資料不準(zhǔn)，導(dǎo)致

將地下水位的高度定高，增加了地下室的抗浮要求。

勘探單位的工作主要有五項，一是鉆孔取樣，二是現(xiàn)場試驗，

三是樣本化驗，四是報告編制，五是施工過程中的驗收和指導(dǎo)（主

要是樁基施工和土方開挖是的驗收）。

據(jù)說我們的合同中約定，出報告后就結(jié)算，并支付全部勘探

合同款。如果是這樣，應(yīng)該有錯，因勘探工作還要在基礎(chǔ)施工完

成后才能完成?？辈靻挝灰獏⒓右恍┓植抗こ痰尿炇詹艑?。

橋梁工程師工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭！自20—年7月入

職以來已有四個月，在這四個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人

和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多

缺點(diǎn)需要改正。工作四個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，

在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都

取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本

人這四個月來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

一、工作方面

懷著對人生的無限憧憬，我走入了路橋養(yǎng)護(hù)有限公司。早在

大三分專業(yè)方向時老師就說橋梁工程的未來發(fā)展方向就是橋梁的

維修和加固?，F(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專業(yè)知識用在工作當(dāng)中，

感到很高興。有了這樣好的平臺，我要好好向前輩學(xué)習(xí)，不斷提

自己的業(yè)務(wù)能力，不斷完善自己。

在三個月的試用期工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)

章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度。

另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成主管交辦工作

的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛

心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

剛剛工作時，自己對于報告的編寫還不是很熟悉。但是在小

范姐等前輩的細(xì)心指導(dǎo)下，自己很快熟悉了報告的編寫。一方面

是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細(xì)心

的指導(dǎo)下，現(xiàn)在自己對格式的修改有了很大的進(jìn)步。另一方面是

報告內(nèi)容的編寫。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建議,

之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正確。在

寫了一個項目的報告后，在前輩耐心的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)下,

現(xiàn)在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的認(rèn)

識。

例如在前輩的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在自己了解了梁底

裂縫產(chǎn)生原因有很多種。就其產(chǎn)生的原因，大致可劃分如下幾種：

?荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動荷載及次應(yīng)力

下產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫，歸納起來主要有直接應(yīng)力裂縫、次應(yīng)

力裂縫兩種。

直接應(yīng)力裂縫是指外荷載引起的直接應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。裂縫

產(chǎn)生的原因有：設(shè)計階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法

不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等。

次應(yīng)力裂縫是指由外荷載引起的次生應(yīng)力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)

生的原因有：在設(shè)計外荷載作用下，由于結(jié)構(gòu)物的實際工作狀態(tài)

同常規(guī)計算有出入或計算不考慮，從而在某些部位引起次應(yīng)力導(dǎo)

致結(jié)構(gòu)開裂；受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附近

密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫。實際工程中，次應(yīng)力裂

縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見原因。次應(yīng)力裂縫多屬張拉、劈裂、

剪切性質(zhì)。

?溫度變化引起的裂縫：溫度裂縫區(qū)別其它裂縫最主要特征

是將隨溫度變化而擴(kuò)張或合攏。引起溫度變化主要因素有：年溫

差、日照、驟然降溫、水化熱和蒸汽養(yǎng)護(hù)或冬季施工時施工措施

不當(dāng)?shù)取?/p>

?收縮引起的裂縫：在混凝土收縮種類中，塑性收縮和縮水

收縮（干縮）是發(fā)生混凝土體積變形的主要原因，另外還有自生收

縮和炭化收縮。

混凝土收縮裂縫的特點(diǎn)是大部分屬表面裂縫，裂縫寬度較細(xì),

且縱橫交錯，成龜裂狀，形狀沒有任何規(guī)律。研究表明，影響混

凝土收縮裂縫的主要因素有：水泥品種、標(biāo)號及用量、骨料品種、

水灰比、外摻劑、養(yǎng)護(hù)方法、外界環(huán)境和振搗方式及時間等。

?地基礎(chǔ)變形引起的裂縫：由于基礎(chǔ)豎向不均勻沉降或水平

方向位移，使結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生附加應(yīng)力，超出混凝土結(jié)構(gòu)的抗拉能力，

導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂。基礎(chǔ)不均勻沉降的主要原因有：地質(zhì)勘察精度不

夠、試驗資料不準(zhǔn)、地基地質(zhì)差異太大、結(jié)構(gòu)荷載差異太大、結(jié)

構(gòu)基礎(chǔ)類型差別大、分期建造的基礎(chǔ)、地基凍脹和橋梁建成以后

原有地基條件變化等。

?鋼筋銹蝕引起的裂縫：由于混凝土質(zhì)量較差或保護(hù)層厚度

不足，混凝土保護(hù)層受二氧化碳侵蝕炭化至鋼筋表面，使鋼筋周

圍混凝土堿度降低

,或由于氯化物介入，鋼筋周圍氯離子含量較高，均可引起

鋼筋表面氧化膜破壞，鋼筋中鐵離子與侵入到混凝土中的氧氣和

水分發(fā)生銹蝕反應(yīng)，其銹蝕物氫氧化鐵體積比原來增長約2~4倍,

從而對周圍混凝土產(chǎn)生膨脹應(yīng)力，導(dǎo)致保護(hù)層混凝土開裂、剝離，

沿鋼筋縱向產(chǎn)生裂縫，并有銹跡滲到混凝土表面。

?凍脹引起的裂縫：大氣氣溫低于零度時，吸水飽和的混凝

土出現(xiàn)冰凍，游離的水轉(zhuǎn)變成冰，體積膨脹9%,因而混凝土產(chǎn)生

膨脹應(yīng)力；同時混凝土凝膠孔中的過冷水（結(jié)冰溫度在-78度以下）

在微觀結(jié)構(gòu)中遷移和重分布引起滲透壓，使混凝土中膨脹力加大,

混凝土強(qiáng)度降低，并導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)。溫度低于零度和混凝土吸水

飽和是發(fā)生凍脹破壞的必要條件。

?施工材料質(zhì)量引起的裂縫：混凝土主要由水泥、砂、骨料、

拌和水及外加劑組成。配置混凝土所采用材料質(zhì)量不合格，可能

導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。

?施工工藝質(zhì)量引起的裂縫：在混凝土結(jié)構(gòu)澆筑、構(gòu)件制作、

起模、運(yùn)輸、堆放、拼裝及吊裝過程中，若施工工藝不合理、施工

質(zhì)量低劣，容易產(chǎn)生縱向的、橫向的、斜向的、豎向的、水平的、

表面的、深進(jìn)的和貫穿的各種裂縫，特別是細(xì)長薄壁結(jié)構(gòu)更容易

出現(xiàn)。

目前修補(bǔ)裂縫常用的方法主要有表面封閉修補(bǔ)法、壓力灌漿

修補(bǔ)法、表面粘貼碳纖維織物或鋼板等材料的方法。

裂縫長較細(xì)的采用表面修補(bǔ)法。它主要適用于穩(wěn)定和對結(jié)構(gòu)

承載能力沒有影響的表面裂縫以及深進(jìn)裂縫的處理。通常的處理

措施是在裂縫的表面涂抹水泥漿、環(huán)氧膠泥或在混凝土表面涂刷

油漆、瀝青等防腐材料。

裂縫較寬的或有發(fā)展趨勢的可采用灌漿、嵌縫封堵法。嵌縫

封堵法是裂縫封堵中最常用的一種方法，它通常是沿裂縫鑿槽，

在槽中嵌填塑性或剛性止水材料，以達(dá)到封閉裂縫的目的。常用

的塑性材料有聚氯乙烯膠泥、塑料油膏、丁基橡膠等；常用的剛性

止水材料有聚合物水泥砂漿。

灌漿法主要適用于對結(jié)構(gòu)整體性有影響或有防滲要求的混凝

土裂縫的修補(bǔ)，它是利用壓力設(shè)備將膠結(jié)材料壓入混凝土的裂縫

中，膠結(jié)材料硬化后與混凝土形成一個整體，從而起到封堵加固

的目的。常用的膠結(jié)材料有水泥漿、環(huán)氧樹脂、甲基丙烯酸酯、

聚氨酯等化學(xué)材料。在防護(hù)的同時為了防止混凝土受各種作用的

影響繼續(xù)開裂，通?？梢圆捎迷诹芽p的表面粘貼玻璃纖維布等措

施。

在漸漸熟悉了報告的編寫后，參加了吉林項目孫希來組的單

橋報告和總報告的編寫。在報告的編寫中更進(jìn)一步了解了橋梁的

一些病害產(chǎn)生原因和處置意見。使自己在書本上學(xué)到的知識和實

際工程情況得到了很好的聯(lián)系，初步做到了理論聯(lián)系實際。在日

后的報告編寫中要更進(jìn)一步將自己的理論知識和實際工程情況聯(lián)

系起來，來提高自己的專業(yè)知識。

二、學(xué)習(xí)方面

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的?/p>

一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說

就是一筆寶貴的財富。

學(xué)習(xí)上一方面要加強(qiáng)自己專業(yè)知識。將自己在書本上學(xué)到的

理論知識和實踐相結(jié)合，是自己的只是成為生產(chǎn)力，為公司的發(fā)

展壯大進(jìn)獻(xiàn)自己的一份力量。

另一方面是要不斷提高自己在office辦公軟件的使用能力。

之前對word的操作不是很熟悉，只是常用那些基礎(chǔ)的操作?，F(xiàn)在

在寫報告的過程中不斷熟悉了一些現(xiàn)在常用到的操作而之前沒有

接觸的word操作。在寫總報告時常常要做統(tǒng)計工作，之前都是用

計算器一個個的統(tǒng)計。在小范姐的指導(dǎo)下，現(xiàn)在自己一般都使用

e_cel來做統(tǒng)計，這樣使統(tǒng)計工作變得更快捷，準(zhǔn)確性也大大提高

To

在之后的工作當(dāng)中自己要不斷學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)知識和

office辦公軟件的操作使用能力。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇7

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制

房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售

額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避

免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局

面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)

結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位

各級員工的用心努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍

然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員

工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利

占領(lǐng)臺山市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部

分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%,別墅和

商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)一億五千二

百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟

動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#

樓已順利于20_年元旦開盤，然后1#、3#也將于20_年春節(jié)前

開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)

了20_年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打

造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方

豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的"20__-20—年度中國房地產(chǎn)

最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲

得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒

發(fā)的“20—年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“20—年度中

國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓

主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。

酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引

進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地

區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔

次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿

的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不

斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)

部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和

內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)I,透過

學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素

質(zhì)得到加強(qiáng)。此刻，物業(yè)公司各班組已初步構(gòu)成依章辦事，遵守

公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有

章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，透過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，

確保確保工程進(jìn)度，各專項職責(zé)人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)

度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們，20—年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，

對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨

新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正

視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方

豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將

成為物業(yè)公司20—年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個比較

重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)

公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面

增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等

不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此

問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采

取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多

的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，透

過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良

性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。

在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵

循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。

小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)

從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好

“防火、防盜、防人為破壞“三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)

業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改善

的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指

引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)

意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的

有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，

“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重

要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加

強(qiáng)員工教育培訓(xùn)I,在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收潛力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然此刻推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于

內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明

顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度

用心探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行

公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確

內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有

序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加

強(qiáng)職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在用心轉(zhuǎn)變

工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，帶給交流

平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工

整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支能夠高效、

實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃。用心加強(qiáng)對施工單位的管理

工作，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作資料、工作難點(diǎn)、工

作時間等，采取分段控制，職責(zé)到人的辦法，真正做到“凡事有

人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工

程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單

位及監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單

位的管理工作與我公司的管理同步；用心與施工單位溝通，了解施

工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保

證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，

站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷

創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦

爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，必須能完成

好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為

公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福！萬事如意！

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇8

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在

全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工，組建加這

種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售

業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了

達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對

公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自

己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)

現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，

而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維

護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問

題我將在嶄新的20_年多加注意克服。

20—年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動

性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實

了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇9

通過這一年的.工作，我很幸運(yùn)又學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也

努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有好多方面上還顯得稚

嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，努

力把我領(lǐng)導(dǎo)的隊伍，成為一支強(qiáng)有力，過得硬的優(yōu)秀隊伍。

自20_年7月進(jìn)入—有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名

體系專員來說，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實行的意義，在這半

年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三

個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表

單，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程，與

相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配

置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)

特點(diǎn)、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造

部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)I,指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編

寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和

各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由

于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在

此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝

通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備。到8月底完

成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師

進(jìn)行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體

系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦

公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律

法規(guī)，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評價和

合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定

了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運(yùn)行實施內(nèi)審

工作，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合

項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版，打

印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件。總制定58個相關(guān)

制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。

環(huán)境指標(biāo)驗收基本到位后申請外（20—年度新員工個人年終工作

總結(jié)）審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。

20—年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20—年在工作的

半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的

過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱

情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持

和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的

機(jī)會。

雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通

過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原

因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員

也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行造成一定的偏差。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇10

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑一單位，對建筑行

業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)

習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最

短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛

圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對

事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。

通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完

善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥?/p>

相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信,

信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人

做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道

德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

20一年上半年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔

熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、

法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求

是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、

杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，

在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能

力不斷加強(qiáng)

伴隨著一市一年大變樣的有利時機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)

整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了

LED照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、

研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。

期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大

批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬

過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次

專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)

先水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到

了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透

徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)

環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,

由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員

理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面

較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間。

前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線

親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨

的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高

科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期

施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水

處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是

對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著

重要的意義。

-季度接手的一會館項目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時開

展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓

送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原

來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制

的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，

還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我20一年上半年來所有

努力的肯定

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章-篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫

課題申報材料-份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人

零的突破。對石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀

照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽

引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、一會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項

工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當(dāng)做兩天用，

全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無

形的效益。

3、外出評標(biāo)-次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)-萬元，受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的

保安措施完美收官并獲得好評。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,

肯定是省內(nèi)最好的。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問一電力工程。

四、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點(diǎn)成績的同時，

我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事

情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及

時。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個

方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。

我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，

以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)

展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真

做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工

作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己

的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得

廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷

取得進(jìn)步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提

高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情

緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提高的

一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向

成熟的20一年下半年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。

也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)

的半年。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇11

回眸即將過去的20—年，進(jìn)入—公司已經(jīng)有將近一年的時間，

靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心

支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自

己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很

好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成

績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有

關(guān)20—年度工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理

看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海

里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。

經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真

的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出

來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點(diǎn)不照，那個尺寸不符等一系列的

問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、

施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都

離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒

認(rèn)識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一

碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。

怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被

組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由

此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其

價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形

式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者

們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個

分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共

同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要

真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提

高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企

業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則

的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

說到團(tuán)隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。

“正能量”本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于心理學(xué)家理查

德?懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過

激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、

更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的'動力和

情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力

量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一

個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的

渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一

種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半

杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。——無論你怎么看，那個杯

子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿

足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)

能量的人交朋友。團(tuán)隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊學(xué)習(xí)

是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組

成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、

共同進(jìn)步。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能

力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬

變的社會。團(tuán)隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏

的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)好了是個團(tuán)隊，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙。團(tuán)隊是

一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！四、合理化

建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問

題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理

人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20—年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以

前不一樣的。工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充

實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。不過在

工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細(xì)心,

這些問題我將在嶄新的20—年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,

吾將上下而求索。

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇12

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的

領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20—年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將

有關(guān)20—年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20—年一月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這

個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做

更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)

資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，

對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管

理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可

靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的

實際情況，并參考以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編

制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明

確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對

項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加

明確。

4、分析20—年天氣情況

為了完成20—年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合

實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對

20—年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合—縣的常年的天氣狀況，

對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)

合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能

達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛保谝?/p>

后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這

個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效

果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭

取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才

符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專

業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的

發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利

用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人

才。

三、完成20_年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)

陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項

目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保

證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則

的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建

立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定

了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定

和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對

材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)

理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)

則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工

技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自

己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個

部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作

為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20_年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給

我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20年工作多，任務(wù)

重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程

師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我

將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的

紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公

司

建筑工程師年終工作個人總結(jié)范文篇13

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的

領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20—年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將

有關(guān)20—年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20_年一月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這

個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做

更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)

資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，

對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管

理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可

靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的

實際情況，并參考以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編

制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明

確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對

項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加

明確。

4、分析20—年天氣情況

為了完成20—年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合

實際的20—年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對

20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合—縣的常年的天氣狀況，

對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)

合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能

達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛?，在?/p>

后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這

個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效

果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭

取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才

符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專

業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的

發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利

用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人

才。

三、完成20—年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)

陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計