2025九九重陽活動總結（通用4篇）2025九九重陽活動總結篇1最美不過夕陽紅，重陽節(jié)之際。學府大道69號社區(qū)為大力弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，于社區(qū)“銀杏廣場”組織開展了“濃濃‘重陽’敬老情”69號社區(qū)重陽節(jié)系列活動，給社區(qū)的老年朋友們送去了快樂和生活的歡笑。本次活動分為“社區(qū)愛心服務”及“社區(qū)文藝匯演”兩大部分，于20xx年10月21日白天和夜間分開進行。在“社區(qū)愛心服務”板塊，社區(qū)邀請了“學府醫(yī)院”及品牌發(fā)型工作室，分別為社區(qū)居民做基礎健康方面的科學檢查及免費為社區(qū)年滿70周歲以上的老年朋友理發(fā)的服務。同時社區(qū)還組織周邊養(yǎng)身產(chǎn)品商家在“銀杏廣場”優(yōu)惠展銷其各類養(yǎng)身商品及服務項目，為社區(qū)居民提供更多更直接的健康參考。其中作為社區(qū)“居民”熱心成員的健康食品經(jīng)銷商家“萬民福生活館”更是準備了多份袋裝優(yōu)質(zhì)大米作為禮品贈送給社區(qū)老年朋友。此時的社區(qū)，空氣中彌漫著和諧互助的因子，老人們臉上洋溢著幸福的笑容。所有的一切使得活動當天的“銀杏廣場”格外的幸福、溫馨。晚上七點，“社區(qū)文藝匯演”準時舉行，伴隨著歡快的樂曲，舞蹈“小蘋果”火熱開場，其跳動的音律，清脆的樂音，為演出打了一個好頭彩。節(jié)目演出形式多樣，內(nèi)容豐富，有動靜之處皆顯大道自然的“太極拳”、“太極劍”，龍精虎猛的“武當劍法”等武術表演。亦有優(yōu)美動聽的二胡、琵琶三重奏;有歡快的舞蹈，亦有時尚的服飾走秀。無論是歌舞表演，還是樂器彈奏，亦或是武術表演，臺上的演員演得精彩紛呈，臺下的觀眾也是看得樂意淘淘。整個現(xiàn)場都沉浸在喜慶、歡樂的海洋中。最后，本次活動在一曲“最炫民族風”的高亢旋律中落下帷幕，獲得圓滿成功!此次活動不僅活躍了節(jié)日的氣氛，豐富了社區(qū)居民間及老年朋友的精神文化生活，加強了居民間的溝通交流，而且弘揚了中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，展示了一個和諧、互助、友好的文明社區(qū)形象。2025九九重陽活動總結篇2為迎接重陽節(jié)的到來，民北社區(qū)特舉辦了迎重陽文藝晚會，形式多樣的精彩節(jié)目迎來了居民們的陣陣掌聲和歡呼聲。煙雨社區(qū)開展給老人送溫暖活動，為孤老和困難老人送去熱氣騰騰的重陽面，為豐富老年人的業(yè)余生活，煙雨社區(qū)還給社區(qū)養(yǎng)老服務中心添置了小音響，點亮了老人們的“微心愿”。重陽節(jié)萬州社區(qū)活動連連，有慰問困難家庭、倡導健康生活——綠色健步走等等活動。愛老活動連續(xù)不斷，楓楊、萬洲等社區(qū)特意請來媽咪寶貝攝影志愿者團隊為70周歲以上老年拍攝證件照和肖像照，老人們都豎起了大拇指。為了關心關愛轄區(qū)內(nèi)80周歲以上老人，南湖街道積極部署為老人準備重陽節(jié)禮物，讓他們開心過節(jié)。2025九九重陽活動總結篇3二月份以來，為認真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞工作思路，以構建資源節(jié)約型企業(yè)為目標，我們在全廠深入開展“人均節(jié)約x元，全年節(jié)支萬”競賽活動，經(jīng)過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節(jié)約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織落實，嚴格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節(jié)約項目x項，審批認定xx項，節(jié)約金額達x萬元。通過活動的扎實開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節(jié)約習慣也逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升?，F(xiàn)將前一階段活動的開展情況簡要總結如下：一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。廠在x月xx日召開“人均節(jié)約x元，全年節(jié)支萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動在全廠開展了大討論活動。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節(jié)約光榮的重要性，統(tǒng)一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節(jié)約措施；各單位也相繼制定出各自的節(jié)約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節(jié)約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現(xiàn)象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內(nèi)心深處以對企業(yè)、工作高度負責的忠誠態(tài)度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節(jié)約措施進行了評比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節(jié)約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節(jié)約建議數(shù)十項。黨群部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌；政工部廣播開辟了專題節(jié)目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會展評，深度報道了基層開展節(jié)約活動的好經(jīng)驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節(jié)約成果圖片展，；團委舉辦了以節(jié)約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節(jié)約、人人講節(jié)約、人人搞節(jié)約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統(tǒng)一了思想，提高了對節(jié)約的認識，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣。二、精心組織，狠抓落實，確保節(jié)約活動循序漸進的扎實開展。為避免活動流于形式，切實發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進企業(yè)管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，與考核部、團委及有關部門多次召開座談會與專家小組會，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發(fā)動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學的相互制約的監(jiān)督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節(jié)約活動領導機構。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審核認定委員會由廠專業(yè)資深人員組成，具體負責節(jié)約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設立了考核員具體負責本單位和個人節(jié)約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導幫助節(jié)約活動的開展；設立了浪費現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費現(xiàn)象，將檢查結果與各單位季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，實現(xiàn)了與車間利益的有機結合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點滴節(jié)約做起完善了各項制度。三、結合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著。全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點子，想辦法，結合單位工作實際，開展了各種各樣的.節(jié)約活動，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節(jié)約項目xx項，節(jié)約金額達x萬元。管理創(chuàng)新方面：在x大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費支出xx萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心通過健全完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮小字距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近%，節(jié)約資金x元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發(fā)，既保證了活動的效果，又為廠省去了一大筆購書費用。節(jié)約挖潛方面：在x大采高支架生產(chǎn)中，準備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計消耗邊角余料1x噸；通過調(diào)動數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利用率，節(jié)約板材近10噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過的低壓力高能氣，每月可少用150瓶氣體，全年節(jié)省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時間1小時，節(jié)電x余度，節(jié)省金額相當可觀。修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。僅3、4月份就回收修復各類膠管、彎頭、三通x余件，節(jié)約資金xx萬元。鉚焊車間結合生產(chǎn)任務，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了支架的腳踏板件，支架推拉桿xx個，共計節(jié)約x萬余元。沖壓車間從點滴做起，注重節(jié)約，他們從車床照明燈、控制開關的修復使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復使用廢舊托輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區(qū)線路整改的時機，利用廢料制作了三角架個；還充分發(fā)揮車間鉗工的專長修復了滾筒一個，共節(jié)約資金元。青年突擊隊利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠托輥進行突擊清理，修復各類托輥x余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關支部、退管會、政工部、紀委以及考核部、市場開發(fā)部、銷售處等機關部室行動迅速，克服節(jié)約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復拖輥、銷子、滾筒、噴漿機等廢舊積壓產(chǎn)品，為節(jié)約活動做出積極的貢獻。技術創(chuàng)新方面：支架車間大力開展工藝、模具改革創(chuàng)新，目前已有xx項成果上報活動辦公室。特別是關繼鵬同志制作的后聯(lián)桿及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也節(jié)約了大量的資金。準備車間積極發(fā)揮一線職工的聰明才智，大膽對落后工藝進行改革。特別在支架的側(cè)護板下料中，通過等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節(jié)省近x倍的材料，節(jié)約效果相當驚人。金工車間工藝技術創(chuàng)新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經(jīng)濟效益。如深孔樘頭的測繪制造和深孔滾珠改制等項目共為企業(yè)節(jié)約元。鴻大公司通過自主研發(fā)、優(yōu)化設計原有皮帶機，刷新了建廠以來皮帶機生產(chǎn)史上設計速度快，生產(chǎn)周期短的兩項記錄，受到了客戶的高度評價。檢測檢驗中心充分調(diào)動科室人員積極性，實行了節(jié)約項目分工負責制，發(fā)揮大家特長，積極拓寬節(jié)約領域，利用廢料加工制作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉(zhuǎn)阻力試驗臺等儀器，不僅為廠增添了設備，提高了產(chǎn)品檢測水平，還節(jié)省了購置費用3548元。研發(fā)中心把節(jié)約活動與廠的十大科研項目有機結合，經(jīng)過認真研發(fā)，目前“u”型皮帶機已設計成功.，實現(xiàn)了產(chǎn)品設計的自主創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約資金元的同時也增強了企業(yè)的核心競爭力。四、評審認定，認真嚴格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開。項目審查認定委員會本著公平、公正、公開的原則，認真對待基層單位所申報的每一項節(jié)約成果，他們充分發(fā)揮各自的資深經(jīng)驗和專業(yè)知識，通過到基層看現(xiàn)場、查資料、算結果，逐項嚴格進行評審鑒定，保證了節(jié)約項目的鑒定結果準確無誤。不好鑒定的項目最后由節(jié)約活動領導小組做再評審再鑒定，確保了節(jié)約成果的評審鑒定工作公平、公正、公開。通過節(jié)約活動的開展，全廠職工增強了憂患意識與危機意識，認識到了當前企業(yè)搞節(jié)約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態(tài)，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點滴做起，厲行節(jié)約，反對浪費，逐步養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，職工的思想素質(zhì)得到了進一步的提高?，F(xiàn)在的車間里，到處亂仍螺絲的現(xiàn)象沒有了，電焊條用到半截就仍了的現(xiàn)象沒有了，車床無人操作長明燈的現(xiàn)象沒有了，就連鋼窗車間、后倉庫等浪費現(xiàn)象嚴重的地方也基本上快看不到任何過去堆積的廢舊物品了。節(jié)約不僅作為一種潛在的意識已深深植根于每一名機廠人的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機融入到了企業(yè)的綜合管理中，有效地促進了各項工作的全面開展?；仡櫱耙浑A段的工作，由于活動時間短，認識上有偏差，也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在以下七個方面：x、部分單位領導重視程度不夠，對待節(jié)約活動的積極性不高。節(jié)約潛力小的單位總以為無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節(jié)約潛力大的單位，認為完成廠里下達的任務很容易，節(jié)約壓力不大，并不注重工作中的點滴節(jié)約。x、在宣傳發(fā)動上力度不夠。個別單位把節(jié)約活動僅做一般性的宣傳，僅局限于車間的管理人員上，沒有進行廣泛深入的宣傳發(fā)動，沒能覆蓋到車間一線的每一名職工。x、在節(jié)約措施的落實上力度不夠。部門單位節(jié)約意見及考核措施制定的不錯，但活動都開展近三個月了，不少措施仍停留在紙上，并沒有落實到實際工作中去。x、節(jié)約活動發(fā)展上不夠平衡，機關不如車間。多數(shù)機關部室，行動遲緩，表現(xiàn)不主動，不積極。x、有形的節(jié)約項目多，無形的管理，創(chuàng)新節(jié)約少。這充分說明我們還沒有開動腦筋，還沒有充分發(fā)揮自己的聰明才智。我們的管理工作中仍存有很多不足的地方，這些因素至今仍影響、制約著我們工作效率和工作質(zhì)量的提高。x、少數(shù)單位上報項目，數(shù)據(jù)不實，存在蒙混過關的僥幸心理。這些不負責任的行為影響和制約了全廠節(jié)約活動的進展速度和工作效率。x、節(jié)約項目的評審認定上有難度，在準確性、評審效率上有待提高。客觀原因基礎管理差，歷史資料少；主觀原因工作方法不夠靈活。節(jié)約活動是一項貫穿全年的活動，不能一蹴而就，需要我們持之以恒地共同努力，才能真正把節(jié)約活動推向縱深發(fā)展。前一階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x全年的奮斗目標仍有很大的差距，工作中也暴露出很多不足之處，在以后的工作中，我們一定要認真總結經(jīng)驗，查找不足，努力改正，做到節(jié)約活動入腦、入車間、入崗位、入家庭，自始至終地把節(jié)約活動推向縱深發(fā)展。一、結合榮辱觀教育，對節(jié)約活動進行再宣傳、再發(fā)動，確保節(jié)約活動入腦、入心。結合當前正在搞得社會主義榮辱觀教育，注重對職工進行節(jié)約為榮，浪費為恥的教育；充分利用班前會、職工大會和板報、櫥窗進行再宣傳、再發(fā)動，切實提高職工對節(jié)約活動的認識，徹底實現(xiàn)從要我節(jié)約到我要節(jié)約的思想轉(zhuǎn)變。榜樣的力量是無窮的，還可以通過加大對典型節(jié)約人物的宣傳報道來促進職工思想的轉(zhuǎn)變和良好節(jié)約習慣的養(yǎng)成。此次會議過后，各單位、每個干部都要進行認真總結，特別要對照前一階段的活動開展情況查找不足，分析原因，努力整改，確保將節(jié)約活動健康、扎實地開展下去。二、加大力度，嚴細考核，確保節(jié)約活動健康發(fā)展。對待節(jié)約措施落實不好的單位、潛力大不充分挖掘的單位和潛力小不主動挖掘的單位活動辦公室要督促整改，并動態(tài)抽查，定時間、定目標，納入單位黨政領導月度任務考核中，與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鉤。對待虛報節(jié)約項目和上報數(shù)據(jù)不實的單位，不僅要與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，而且還要根據(jù)《責任追究處罰條例》追究當事人責任。節(jié)約活動辦公室要堅持每周一檢查，每周一通報，每月一匯總，每季一評比的制度雷打不動，并將節(jié)約成果及時張榜公布，建立競賽專欄。三、節(jié)約活動要從大處著眼，小處著手，注重從點滴抓起，確保全面開花。人均節(jié)約x元，這并不是我們開展節(jié)約活動的目的，我們主要想通過這項活動的開展，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，能夠促進企業(yè)綜合管理水平的提升。所以無論潛力的大小，無論在什么方面，無論采取什么方式和方法，只要能夠節(jié)約，我們就要從身邊點滴的小事做起，從崗位上的小事做起，持之以恒，積少成多，確保面面開花。企業(yè)活動辦公室要協(xié)調(diào)單位之間關系，建立節(jié)約信息平臺，潛力大的單位可以為平臺提供節(jié)約信息，潛力小的單位可以通過平臺獲得信息，實現(xiàn)資源共享，確保在節(jié)約活動中不讓一個單位掉隊，圓滿完成各項任務。要在管理、技術創(chuàng)新上狠下功夫，要充分發(fā)揮業(yè)務、技術骨干的聰明才智，把節(jié)約活動與管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新有機結合，通過不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，讓我們的企業(yè)立于不敗之地。四、嚴格兌現(xiàn)獎罰制度，確保節(jié)約活動有始有終。對于評審鑒定出的節(jié)約成果要嚴格按照廠的活動實施意見的規(guī)定貫徹落實，做到獎不心疼，罰不手軟。對待單位的節(jié)約金額給予%的返還，每半年評出xx名節(jié)約標兵給予獎勵；完不成任務的單位要堅決給予處罰。從現(xiàn)在起，活動完成較差的單位要有壓力，尤其是部分車間和機關部室，一定要立即行動起來，開動腦筋想節(jié)約，想方設法搞節(jié)約，確保完成各自的節(jié)約任務。同志們，大干紅五月，誓奪雙過半的號角已經(jīng)吹響，我們一定要在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的工作部署，發(fā)揚新安洗煤廠的建設速度，精誠團結，拼搏進取，把“人均節(jié)約x元，全年節(jié)支萬”活動深入扎實地開展下去，確保實現(xiàn)奮斗目標，為我廠各項任務的順利完成做出新的更大的貢