人力資源管理流程在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速增長、人力資源短缺的全球化、市場化經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的重要性更顯得尤為突出，而如何將企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的搭配、分工，則是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮的一點。首先人力資源管理流程的基本職責(zé)分為以下幾點：1.引導(dǎo)新員工入職2.根據(jù)員工特點合理安排合適人員入崗3.提高員工工作效率4.安排員工的培訓(xùn)內(nèi)容5.控制企業(yè)勞動力成本6.制定企業(yè)政策及工作流程7.溝通和調(diào)解各個部門之間的關(guān)系8.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境9.做好員工的薪資核算和考勤管理10.簽訂勞務(wù)合同以上為人力資源管理流程的最基本職能，只有在完成這些基本職責(zé)的情況下才能為企業(yè)的發(fā)展提供所需的人力支持，使企業(yè)的人力資源保持最佳配置，大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。大部分的人力資源管理工作是會影響著企業(yè)重大決策的，在管理層上來講，人力資源管理的主要作用是在保證全體員工的工作能力的基礎(chǔ)上，而對公司人力資源進(jìn)行相關(guān)的調(diào)配，所以人力資源管理的一切出發(fā)點均要以員工的工作效率為先，而在滿足了保證一定的工作效率之后則可以做適當(dāng)?shù)暮侠硇哉{(diào)整。作為公司管理的基礎(chǔ)，人力資源管理必須遵守一定的流程，進(jìn)行人力資源管理流程的規(guī)范化，簡單粗暴而不失創(chuàng)新變革，這樣才能對企業(yè)的組織發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用?！鞠嚓P(guān)閱讀】什么是人力資源管理什么是人力資源管理?人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效合理的分配運用，從而實現(xiàn)企業(yè)及組織發(fā)展的需求，保證人力資源得到最大化利用的一項管理活動。其中人力資源管理需要企業(yè)和組織對人力資源制定人力資源計劃，以便對人力資源進(jìn)行合理的配置，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的發(fā)展背景下，需要企業(yè)制定科學(xué)創(chuàng)新的人力資源管理模式和計劃，從而滿足市場及企業(yè)發(fā)展的要求，合理利用人力資源，達(dá)到企業(yè)人力資源管理的目的。什么是人力資源管理需要從人力資源管理的主要內(nèi)容上來區(qū)分：1.人力資源規(guī)劃：使企業(yè)擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的人力，對各個部門之間人力資源進(jìn)行和里分配，使合適的人運用到合適的崗位中來。2.招聘與配置：為企業(yè)招聘合適的人才，并按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定招聘計劃。3.培訓(xùn)與開發(fā)：做好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育活動，提高員工的工作能力。4.薪酬與福利：合理制定企業(yè)的薪酬制度，制定不同員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利補(bǔ)貼等。5.績效管理：對員工的工作成果和工作效率進(jìn)行評價通過績效管理制度來評定員工的工作狀態(tài)和工作業(yè)績。6.勞動關(guān)系：編寫和簽訂與員工之間的勞動合同，確立企業(yè)和勞動者之間的社會關(guān)系。以上便是什么是人力資源管理中的一些主要內(nèi)容，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體制建立的根本;人力資源是