2025年一建《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考試案例分析題庫：機(jī)電工程進(jìn)度控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、施工進(jìn)度控制要求：請根據(jù)以下案例，分析施工進(jìn)度控制的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為12個月，項目開工后，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。項目經(jīng)理組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，要求施工單位采取以下措施：調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大人員、設(shè)備投入。請問以下哪些措施有助于加快施工進(jìn)度？A.增加施工班組B.優(yōu)化施工工藝C.延長工作時間D.調(diào)整施工順序2.在機(jī)電安裝工程項目中，進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括哪些？A.工程進(jìn)度計劃的編制B.施工進(jìn)度的監(jiān)測C.進(jìn)度計劃的調(diào)整D.進(jìn)度信息的收集與處理3.機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的目的是什么？A.確保工程按期完工B.降低工程成本C.提高工程質(zhì)量D.優(yōu)化施工資源配置4.以下哪項不屬于施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑法？A.確定關(guān)鍵路徑B.識別進(jìn)度風(fēng)險C.制定進(jìn)度計劃D.實施進(jìn)度控制5.施工進(jìn)度控制的措施有哪些？A.加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理B.建立進(jìn)度控制體系C.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整D.建立進(jìn)度信息溝通機(jī)制6.機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？A.關(guān)鍵路徑法B.滾動控制法C.比較分析法D.綜合平衡法7.施工進(jìn)度控制中，以下哪種情況屬于進(jìn)度延誤？A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前B.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本一致C.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后D.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差8.機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實施階段C.竣工驗收階段D.施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段9.以下哪種方法有助于提高施工進(jìn)度控制的效果？A.加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理B.建立進(jìn)度控制體系C.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整D.建立進(jìn)度信息溝通機(jī)制10.機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的原則有哪些？A.確保工程按期完工B.降低工程成本C.提高工程質(zhì)量D.優(yōu)化施工資源配置二、施工合同管理要求：請根據(jù)以下案例，分析施工合同管理的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為12個月，合同價為1000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。請問以下哪些措施有助于減少合同糾紛？A.及時與業(yè)主溝通B.嚴(yán)格按照合同執(zhí)行C.加強(qiáng)合同變更管理D.建立合同爭議解決機(jī)制2.施工合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議管理3.機(jī)電安裝工程項目施工合同管理的目的是什么？A.確保工程按期完工B.降低工程成本C.提高工程質(zhì)量D.維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益4.以下哪項不屬于施工合同管理的范疇？A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.工程驗收管理5.施工合同管理的措施有哪些？A.建立合同管理制度B.加強(qiáng)合同簽訂管理C.嚴(yán)格履行合同D.建立合同爭議解決機(jī)制6.機(jī)電安裝工程項目施工合同管理的主要方法有哪些？A.合同審查法B.合同履行跟蹤法C.合同變更管理法D.合同爭議解決法7.施工合同管理中，以下哪種情況屬于合同糾紛？A.合同雙方對工程進(jìn)度存在爭議B.合同雙方對工程質(zhì)量存在爭議C.合同雙方對合同價格存在爭議D.合同雙方對合同工期存在爭議8.機(jī)電安裝工程項目施工合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.合同簽訂階段B.合同履行階段C.合同變更階段D.合同爭議階段9.以下哪種方法有助于提高施工合同管理的效果？A.建立合同管理制度B.加強(qiáng)合同簽訂管理C.嚴(yán)格履行合同D.建立合同爭議解決機(jī)制10.機(jī)電安裝工程項目施工合同管理的基本原則有哪些？A.公平、公正原則B.合同自愿原則C.合同誠實信用原則D.合同合法性原則三、施工質(zhì)量管理要求：請根據(jù)以下案例，分析施工質(zhì)量管理的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為12個月，合同價為1000萬元。在施工過程中，由于質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。請問以下哪些措施有助于提高施工質(zhì)量？A.加強(qiáng)施工過程控制B.嚴(yán)格材料檢驗C.優(yōu)化施工工藝D.加強(qiáng)人員培訓(xùn)2.施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.施工過程質(zhì)量控制B.施工材料質(zhì)量控制C.施工設(shè)備質(zhì)量控制D.施工環(huán)境質(zhì)量控制3.機(jī)電安裝工程項目施工質(zhì)量管理的目的是什么？A.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求B.提高工程質(zhì)量水平C.降低工程質(zhì)量風(fēng)險D.提高施工效率4.以下哪項不屬于施工質(zhì)量管理的范疇？A.施工過程質(zhì)量控制B.施工材料質(zhì)量控制C.施工設(shè)備質(zhì)量控制D.施工成本控制5.施工質(zhì)量管理的措施有哪些？A.建立質(zhì)量管理體系B.加強(qiáng)施工過程控制C.嚴(yán)格材料檢驗D.優(yōu)化施工工藝6.機(jī)電安裝工程項目施工質(zhì)量管理的主要方法有哪些？A.質(zhì)量控制圖法B.質(zhì)量統(tǒng)計分析法C.質(zhì)量目標(biāo)管理法D.質(zhì)量責(zé)任追究法7.施工質(zhì)量管理中，以下哪種情況屬于質(zhì)量問題？A.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求B.工程質(zhì)量基本達(dá)到設(shè)計要求C.工程質(zhì)量低于設(shè)計要求D.工程質(zhì)量符合施工規(guī)范8.機(jī)電安裝工程項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實施階段C.竣工驗收階段D.施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段9.以下哪種方法有助于提高施工質(zhì)量管理的效果？A.建立質(zhì)量管理體系B.加強(qiáng)施工過程控制C.嚴(yán)格材料檢驗D.優(yōu)化施工工藝10.機(jī)電安裝工程項目施工質(zhì)量管理的基本原則有哪些？A.質(zhì)量第一原則B.科學(xué)管理原則C.責(zé)任制原則D.持續(xù)改進(jìn)原則四、施工安全管理要求：請根據(jù)以下案例，分析施工安全管理的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，施工現(xiàn)場存在高空作業(yè)、電氣作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)。項目經(jīng)理要求施工單位加強(qiáng)安全管理。以下哪些措施有助于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平？A.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)B.制定并實施安全操作規(guī)程C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制2.施工安全管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.施工現(xiàn)場安全管理B.施工人員安全管理C.施工設(shè)備安全管理D.施工環(huán)境安全管理3.機(jī)電安裝工程項目施工安全管理的目的是什么？A.預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生B.保障施工人員的人身安全C.保護(hù)施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全D.提高施工企業(yè)的信譽(yù)4.以下哪項不屬于施工安全管理的范疇？A.施工現(xiàn)場安全管理B.施工人員安全教育培訓(xùn)C.施工設(shè)備安全檢查D.施工成本控制5.施工安全管理的措施有哪些？A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.制定并實施安全操作規(guī)程C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查D.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案6.機(jī)電安裝工程項目施工安全管理的主要方法有哪些？A.安全檢查表法B.安全風(fēng)險評估法C.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法D.安全生產(chǎn)信息化法7.施工安全管理中，以下哪種情況屬于安全隱患？A.施工現(xiàn)場存在高空作業(yè)B.施工人員未佩戴安全帽C.施工設(shè)備運(yùn)行正常D.施工環(huán)境整潔8.機(jī)電安裝工程項目施工安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實施階段C.竣工驗收階段D.施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段9.以下哪種方法有助于提高施工安全管理的效果？A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.制定并實施安全操作規(guī)程C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查D.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案10.機(jī)電安裝工程項目施工安全管理的基本原則有哪些？A.安全第一原則B.預(yù)防為主原則C.依法管理原則D.綜合治理原則五、施工成本管理要求：請根據(jù)以下案例，分析施工成本管理的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，合同工期為12個月，合同價為1000萬元。在施工過程中，由于材料價格上漲，導(dǎo)致工程成本增加。項目經(jīng)理要求施工單位采取措施控制成本。以下哪些措施有助于降低工程成本？A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料采購管理C.嚴(yán)格控制施工變更D.提高施工效率2.施工成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.材料成本管理B.人工成本管理C.機(jī)械成本管理D.其他直接成本管理3.機(jī)電安裝工程項目施工成本管理的目的是什么？A.降低工程成本B.提高工程效益C.保障施工企業(yè)的盈利D.提高施工企業(yè)的市場競爭力4.以下哪項不屬于施工成本管理的范疇？A.材料成本管理B.人工成本管理C.機(jī)械成本管理D.施工進(jìn)度管理5.施工成本管理的措施有哪些？A.建立成本管理體系B.加強(qiáng)成本核算與控制C.優(yōu)化施工方案D.提高施工效率6.機(jī)電安裝工程項目施工成本管理的主要方法有哪些？A.成本預(yù)算法B.成本控制法C.成本效益分析法D.成本核算法7.施工成本管理中，以下哪種情況屬于成本超支？A.實際成本低于預(yù)算成本B.實際成本與預(yù)算成本基本一致C.實際成本高于預(yù)算成本D.實際成本與預(yù)算成本存在偏差8.機(jī)電安裝工程項目施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實施階段C.竣工驗收階段D.施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段9.以下哪種方法有助于提高施工成本管理的效果？A.建立成本管理體系B.加強(qiáng)成本核算與控制C.優(yōu)化施工方案D.提高施工效率10.機(jī)電安裝工程項目施工成本管理的基本原則有哪些？A.成本效益原則B.預(yù)算控制原則C.成本核算原則D.成本優(yōu)化原則六、施工合同變更管理要求：請根據(jù)以下案例，分析施工合同變更管理的策略和方法。1.某機(jī)電安裝工程項目，在施工過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。項目經(jīng)理要求施工單位進(jìn)行合同變更。以下哪些措施有助于有效管理合同變更？A.及時與業(yè)主溝通變更事宜B.制定合同變更流程C.嚴(yán)格審查變更內(nèi)容D.建立合同變更檔案2.施工合同變更管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.變更申請的提出B.變更內(nèi)容的協(xié)商C.變更協(xié)議的簽訂D.變更實施的監(jiān)督3.機(jī)電安裝工程項目施工合同變更管理的目的是什么？A.確保工程按期完工B.降低工程成本C.維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益D.優(yōu)化施工資源配置4.以下哪項不屬于施工合同變更管理的范疇？A.變更申請的提出B.變更內(nèi)容的協(xié)商C.施工進(jìn)度管理D.變更協(xié)議的簽訂5.施工合同變更管理的措施有哪些？A.建立合同變更管理制度B.制定合同變更流程C.嚴(yán)格審查變更內(nèi)容D.建立合同變更檔案6.機(jī)電安裝工程項目施工合同變更管理的主要方法有哪些？A.變更申請審查法B.變更協(xié)議簽訂法C.變更實施監(jiān)督法D.變更效果評估法7.施工合同變更管理中，以下哪種情況屬于合同變更？A.合同雙方對工程進(jìn)度存在爭議B.合同雙方對工程質(zhì)量存在爭議C.合同雙方對合同價格存在爭議D.合同雙方對合同工期存在爭議8.機(jī)電安裝工程項目施工合同變更管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.變更申請階段B.變更協(xié)商階段C.變更協(xié)議簽訂階段D.變更實施階段9.以下哪種方法有助于提高施工合同變更管理的效果？A.建立合同變更管理制度B.制定合同變更流程C.嚴(yán)格審查變更內(nèi)容D.建立合同變更檔案10.機(jī)電安裝工程項目施工合同變更管理的基本原則有哪些？A.合同變更的合法性原則B.合同變更的公平性原則C.合同變更的及時性原則D.合同變更的協(xié)商一致原則本次試卷答案如下：一、施工進(jìn)度控制1.答案：ABD解析思路：增加施工班組（A）可以提高施工人員的數(shù)量，從而加快施工進(jìn)度；優(yōu)化施工工藝（B）可以提高施工效率；延長工作時間（C）可能會影響施工人員的健康和效率，不是最佳選擇；調(diào)整施工順序（D）可以避免某些工序的等待時間，從而加快施工進(jìn)度。2.答案：ABCD解析思路：工程進(jìn)度計劃的編制（A）是確保施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)；施工進(jìn)度的監(jiān)測（B）可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；進(jìn)度計劃的調(diào)整（C）可以根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行優(yōu)化；進(jìn)度信息的收集與處理（D）有助于及時了解進(jìn)度情況。3.答案：A解析思路：施工進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完工，這是項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。4.答案：B解析思路：關(guān)鍵路徑法主要用于確定關(guān)鍵路徑，識別進(jìn)度風(fēng)險（B）是進(jìn)度控制的一部分，但不是關(guān)鍵路徑法的主要內(nèi)容。5.答案：ABCD解析思路：加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理（A）有助于確保計劃的科學(xué)性和可行性；建立進(jìn)度控制體系（B）可以系統(tǒng)地管理進(jìn)度；加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整（C）可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；建立進(jìn)度信息溝通機(jī)制（D）有助于信息共享和協(xié)調(diào)。6.答案：ABCD解析思路：關(guān)鍵路徑法（A）、滾動控制法（B）、比較分析法（C）、綜合平衡法（D）都是機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的主要方法。7.答案：C解析思路：實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后（C）意味著進(jìn)度延誤。8.答案：BD解析思路：施工準(zhǔn)備階段（B）和施工實施階段（D）是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.答案：ABCD解析思路：加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理（A）、建立進(jìn)度控制體系（B）、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整（C）、建立進(jìn)度信息溝通機(jī)制（D）都有助于提高施工進(jìn)度控制的效果。10.答案：ABCD解析思路：確保工程按期完工（A）、降低工程成本（B）、提高工程質(zhì)量（C）、優(yōu)化施工資源配置（D）都是機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度控制的原則。二、施工合同管理1.答案：ABCD解析思路：及時與業(yè)主溝通（A）、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行（B）、加強(qiáng)合同變更管理（C）、建立合同爭議解決機(jī)制（D）都有助于減少合同糾紛。2.答案：ABCD解析思路：合同簽訂管理（A）、合同履行管理（B）、合同變更管理（C）、合同爭議管理（D）都是施工合同管理的主要內(nèi)容。3.答案：D解析思路：維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益（D）是施工合同管理的核心目的。4.答案：D解析思路：工程驗收管理（D）不屬于施工合同管理的范疇。5.答案：ABCD解析思路：建立合同管理制度（A）、加強(qiáng)合同簽訂管理（B）、嚴(yán)格履行合同（C）、建立合同爭議解決機(jī)制（D）都是施工合同管理的措施。6.答案：ABCD解析思路：合同審查法（A）、合同履行跟蹤法（B）、合同變更管理法（C）、合同爭議解決法（D）都是機(jī)電安裝工程項目施工合同管理的主要方法。7.答案：C解析思路：合同雙方對合同價格存在爭議（C）屬于合同糾紛。8.答案：ABCD解析思路：合同簽訂階段（A）、合同履行階段（B）、合同變更階段（C）、合同爭議階段（D）都是施工合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.答案：ABCD解析思路：建立合同管理制度（A）、加強(qiáng)合同簽訂管理（B）、嚴(yán)格履行合同（C）、建立合同爭議解決機(jī)制（D）都有助于提高施工合同管理的效果。10.答案：ABCD解析思路：公平、公正原則（A）、合同自愿原則（B）、合同誠實信用原則（C）、合同合法性原則（D）都是施工合同管理的基本原則。三、施工質(zhì)量管理1.答案：ABCD解析思路：加強(qiáng)施工過程控制（A）、嚴(yán)格材料檢驗（B）、優(yōu)化施工工藝（C）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)（D）都有助于提高施工質(zhì)量。2.答案：ABCD解析思路：施工過程質(zhì)量控制（A）、施工材料質(zhì)量控制（B）、施工設(shè)備質(zhì)量控制（C）、施工環(huán)境質(zhì)量控制（D）都是施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。3.答案：A解析思路：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求（A）是施工質(zhì)量管理的核心目的。4.答案：D解析思路：施工成本控制（D）不屬于施工質(zhì)量管理的范疇。5.答案：ABCD解析思路：建立質(zhì)量管理體系（A）、加強(qiáng)施工過程控制（B）、嚴(yán)格材料檢驗（C）、優(yōu)化施工工藝（D）都是施工質(zhì)量管理的措施。6.答案：ABCD解析思路：質(zhì)量控制圖法（A）、質(zhì)量統(tǒng)計分析法（B）、質(zhì)量目標(biāo)管理法（C）、質(zhì)量責(zé)任追究法（D）都是機(jī)電安裝工程項目施工質(zhì)量管理的主要方法。7.答案：C解析思路：工程質(zhì)量低于設(shè)計要求（C）屬于質(zhì)量問題。8.答案：ABCD解析思路：施工準(zhǔn)備階段（A）、施工實施階段（B）、竣工驗收階段（C）、施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段（D）都是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.答案：ABCD解析思路：建立質(zhì)量管理體系（A）、加強(qiáng)施工過程控制（B）、嚴(yán)格材料檢驗（C）、優(yōu)化施工工藝（D）都有助于提高施工質(zhì)量管理的效果。10.答案：ABCD解析思路：質(zhì)量第一原則（A）、科學(xué)管理原則（B）、責(zé)任制原則（C）、持續(xù)改進(jìn)原則（D）都是施工質(zhì)量管理的基本原則。四、施工安全管理1.答案：ABCD解析思路：定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（A）、制定并實施安全操作規(guī)程（B）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查（C）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（D）都有助于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。2.答案：ABCD解析思路：施工現(xiàn)場安全管理（A）、施工人員安全管理（B）、施工設(shè)備安全管理（C）、施工環(huán)境安全管理（D）都是施工安全管理的主要內(nèi)容。3.答案：A解析思路：預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生（A）是施工安全管理的核心目的。4.答案：D解析思路：施工成本控制（D）不屬于施工安全管理的范疇。5.答案：ABCD解析思路：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（A）、制定并實施安全操作規(guī)程（B）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查（C）、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案（D）都是施工安全管理的措施。6.答案：ABCD解析思路：安全檢查表法（A）、安全風(fēng)險評估法（B）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法（C）、安全生產(chǎn)信息化法（D）都是機(jī)電安裝工程項目施工安全管理的主要方法。7.答案：B解析思路：施工人員未佩戴安全帽（B）屬于安全隱患。8.答案：ABCD解析思路：施工準(zhǔn)備階段（A）、施工實施階段（B）、竣工驗收階段（C）、施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段（D）都是施工安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.答案：ABCD解析思路：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（A）、制定并實施安全操作規(guī)程（B）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查（C）、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案（D）都有助于提高施工安全管理的效果。10.答案：ABCD解析思路：安全第一原則（A）、預(yù)防為主原則（B）、依法管理原則（C）、綜合治理原則（D）都是施工安全管理的基本原則。五、施工成本管理1.答案：ABCD解析思路：優(yōu)化施工方案（A）、加強(qiáng)材料采購管理（B）、嚴(yán)格控制施工變更（C）、提高施工效率（D）都有助于降低工程成本。2.答案：ABCD解析思路：材料成本管理（A）、人工成本管理（B）、機(jī)械成本管理（C）、其他直接成本管理（D）都是施工成本管理的主要內(nèi)容。3.答案：A解析思路：降低工程成本（A）是施工成本管理的核心目的。4.答案：D解析思路：施工進(jìn)度管理（D）不屬于施工成本管理的范疇。5.答案：ABCD解析思路：建立成本管理體系（A）、加強(qiáng)成本核算與控制（B）、優(yōu)化施工方案（C）、提高施工效率（D）都是施工成本管理的措施。6.答案：ABCD解析思路：成本預(yù)算法（A）、成本控制法（B）、成本效益分析法（C）、成本核算法（D）都是機(jī)電安裝工程項目施工成本管理的主要方法。7.答案：C解析思路：實際成本高于預(yù)算成本（C）屬于成本超支。8.答案：ABCD解析思路：施工準(zhǔn)備階段（A）、施工實施階段（B）、竣工驗收階段（C）、施工準(zhǔn)備階段