XXXXXXX綠化工程

監(jiān)理規(guī)劃

編制：

審核：

XXXXXXX

XXXXXXX年月日

目錄

第一章工程概況.............................................1

1項目概況..................................................1

2項目現(xiàn)狀及周邊環(huán)境........................................1

3參建單位..................................................1

第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標...........................1

1監(jiān)理工作的范圍............................................1

2工作服務(wù)范圍..............................................1

3監(jiān)理工作內(nèi)容..............................................2

4監(jiān)理工作目標..............................................9

第三章監(jiān)理工作依據(jù).........................................9

1法律、法規(guī)、規(guī)章..........................................9

2有關(guān)文件、合同...........................................10

3技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范.....................................10

第四章監(jiān)理組織形式及監(jiān)理人員崗位職責(zé)......................10

1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式...................................10

2項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)...............................n

第五章監(jiān)理工作制度........................................12

1設(shè)計文件、圖紙審查制度...................................12

2技術(shù)交底制度.............................................12

3施工組織設(shè)計（方案）審查制度.............................12

4開工/復(fù)工報告審批制度....................................13

5材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度.................................14

6設(shè)計變更制度.............................................14

7驗收制度.................................................14

8工程質(zhì)量檢驗制度.........................................15

9巡視檢查制度.............................................15

10旁站制度................................................15

n工程質(zhì)量事故處理制度....................................17

12施工進度計劃監(jiān)督報告制度................................17

13工程安全督促檢查制度....................................17

14揚塵治理檢查監(jiān)督制度....................................17

15投資監(jiān)督制度............................................18

16工程竣工驗收制度........................................18

17會議制度................................................19

18監(jiān)理工作日志制度........................................20

第六章監(jiān)理工作程序........................................21

1施工監(jiān)理工作的總程序.....................................21

2質(zhì)量控制程序.............................................22

3施工組織設(shè)計（方案）審批程序.............................23

4分包單位資質(zhì)審查程序.....................................24

5隱蔽工程驗收程序.........................................24

6檢驗批驗收程序...........................................25

7分部、分項工程驗收程序...................................25

8材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制程序.............................26

9工程暫停施工及復(fù)工管理程序...............................27

10月工程量計量和工程款支付程序............................28

n工程款竣工結(jié)算的基本程序................................29

12工程質(zhì)量安全事故處理程序................................29

13設(shè)計變更的基本程序......................................30

14施工階段進度控制工作程序................................31

15工期延期管理程序........................................32

16工程進度檢查程序........................................33

17施工合同爭議調(diào)解程序....................................33

18保修階段工作程序........................................34

19工程參建單位關(guān)系圖......................................34

第七章工程質(zhì)量控制........................................35

1監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系.....................................35

2施工階段質(zhì)量控制任務(wù)及方法...............................35

3質(zhì)量控制的方法和檢測試驗.................................39

4工程質(zhì)量控制的措施.......................................41

5本工程監(jiān)理見證取樣與送檢實施方案.........................45

6工程的檢測項目、檢測要點.................................45

7旁站監(jiān)理方案.............................................46

8監(jiān)理質(zhì)量控制的工作方法...................................50

第八章工程造價控制........................................55

1投資控制機構(gòu).............................................55

2投資控制的工作任務(wù).......................................55

3投資控制方法.............................................55

4投資控制措施.............................................56

第九章工程進度控制........................................56

1進度控制的工作任務(wù).......................................56

2進度控制的工作方法.......................................56

3進度控制原則.............................................57

4進度控制的內(nèi)容...........................................57

5進度控制的措施...........................................57

第十章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作..............................58

1安全管理體系.............................................58

2安全管理和文明施工的工作控制程序.........................58

3安全監(jiān)理工程師職責(zé).......................................60

4安全管理工作的主要內(nèi)容...................................61

5安全管理的措施...........................................63

6安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及控制措施.............................64

7安全管理重點部位、控制要點...............................65

8安全文明施工與環(huán)境保護控制...............................68

第十一章合同管理..........................................71

1合同管理的工作任務(wù).......................................71

2合同關(guān)系結(jié)構(gòu)圖...........................................72

3合同管理措施.............................................72

4合同管理制度.............................................72

5索賠....................................................73

第十二章信息管理..........................................73

1信息管理的基本任務(wù).......................................73

2信息管理的方法...........................................73

第十三章組織協(xié)調(diào)..........................................74

1組織協(xié)調(diào)工作的任務(wù).......................................74

2工作方法.................................................74

3工作內(nèi)容.................................................75

第十四章監(jiān)理工作設(shè)施......................................75

第一章工程概況

1項目概況

1.1項目概況

1.1.1項目名稱：XXXXXXX；

1.1.2建設(shè)單位：xxxxxxx；

1.1.3建設(shè)地點：濟南市歷城區(qū)華山片區(qū)環(huán)湖路范圍內(nèi)；

1.1.4服務(wù)范圍：xxxxxxxl標段范圍內(nèi)全部的施工、驗收及質(zhì)量保修階段的全面監(jiān)理

工作（含相關(guān)服務(wù)）。

1.1.5建設(shè)規(guī)模：環(huán)湖北路,K0+000-K2+000,道路寬度35米，環(huán)湖南路,K0+000-K2+200,

道路寬度35米；

1.1.6質(zhì)量要求：合格，達到國家相關(guān)標準；

1.1.7計劃工期：90日歷天。

1.2項目特征

xxxxxxx現(xiàn)場因地制宜，以喬木為主，黃山欒、櫻花、石榴、大葉黃楊、小龍柏、豐

花月季等灌、地被多層次搭配，體現(xiàn)道路全四季景觀，突出生態(tài)廊道景觀；本工程分車帶

采用全線法桐種植保證環(huán)湖路沿線景觀的整體性和連續(xù)性，使整條道路形成綠化通廊。

本工程包含種植土回填，且會在春季多風(fēng)季節(jié)組織施工，揚塵治理難度較大，揚塵治

理是本項目安全文明監(jiān)理的重點難點。

2項目現(xiàn)狀及周邊環(huán)境

本工程為短期內(nèi)不具備進場條件。

3參建單位

建設(shè)單位：xxxxxxx；

設(shè)計單位：

造價咨詢單位：

監(jiān)理單位：xxxxxxx

承包單位：xxxxxxx

第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標

1監(jiān)理工作的范圍

xxxxxxxl標段范圍內(nèi)全部的施工、驗收及質(zhì)量保修階段的全面監(jiān)理工作（含相關(guān)服

務(wù)）。

2工作服務(wù)范圍

項目監(jiān)理機構(gòu)在委托人及其派出機構(gòu)的指導(dǎo)下，在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對項目

1

監(jiān)理部所轄施工合同范圍的全部合同工程項目，自施工準備至交工驗收的質(zhì)量控制、進度

控制、安全監(jiān)理、投資控制、合同管理、信息管理和對設(shè)計單位、承包單位及有關(guān)材料設(shè)

備供應(yīng)單位等單位的組織協(xié)調(diào)等實施全面管理，并協(xié)助委托人、承包單位做好本工程交付

驗收有關(guān)工作。

同時對質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)承包單位實施的本項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查

工作也承擔(dān)責(zé)任并提供監(jiān)理服務(wù)，完成項目監(jiān)理招標文件和監(jiān)理合同中規(guī)定的全部監(jiān)理及

相關(guān)服務(wù)工作內(nèi)容。

3監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容

3.1.1按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，經(jīng)委托人批準后全面落實；

3.1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標準和

管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理部的責(zé)任人負責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為

單位進行監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；

3.1.3參與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，按時批復(fù)承包

人報送的文件，項目監(jiān)理部進場收到委托人下發(fā)的施工圖紙15天后，報送施工圖審核意

見；

3.1.4審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的人員資格，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、

管理人員的資格證書，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，

以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處；

3.1.5參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)

工作會議監(jiān)理會議，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；

3.1.6在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復(fù)核、人員設(shè)備到

場情況及其它有關(guān)證明材料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工

報告；

3.1.7做好現(xiàn)場監(jiān)理的平行檢驗工作；

3.1.8審批承包人擬用于本工程的原始材料、苗木以及工藝試驗和標準試驗，對各種

進場材料進行確認；

3.1.9審批承包人的施工方案；

3.1.10審查分包合同的分包人的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量技術(shù)等，控制重要外購成品件或半

成品件的質(zhì)量；

3.1.11審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解委托人批準的總體工程進度計劃和

委托人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按

時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋和處理；

3.1.12要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、

檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督檢查和控制工程質(zhì)量；本工程的質(zhì)量標準為合格。

2

3.1.13按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重

點部位要求全頻率驗收。見證試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后

應(yīng)認真填寫工程質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；

3.1.14開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避

免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，根據(jù)旁站監(jiān)理方案中必須旁站的工程項目實施全過程旁站

監(jiān)理，同時做好旁站記錄；

3.1.15調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與

質(zhì)量缺陷，及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包

人按規(guī)定上報有關(guān)部門，并按照委托人要求參與事件的處理；

3.1.16發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違

約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；

3.1.17在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)

請示委托人后發(fā)布暫停令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復(fù)工申請并

經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令。

3.1.18簽發(fā)中間交工證書；

3.1.19按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報及其它

報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報委托人；

3.1.20建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；在進場20天內(nèi)建立組織機構(gòu)框

圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、工程進度及支付S曲線圖、工程月進度實際進度

統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程產(chǎn)生的各種文件、質(zhì)量、記錄或資料，要認真做好收發(fā)

登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；

3.1.21受理使用單位、承包人提出的工程變更意向，并進行該變更的預(yù)評估，向委托

人提供建議和意見，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編

制變更指令并報委托人審批后發(fā)布；對涉及工程文件修改的工程變更，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原

設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件；

3.1.22對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、

環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，

報委托人批準；

3.1.23根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；

3.1.24工程量清單核算：根據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分

解和核算，及時、準確地完成清單核算成果表；

3.1.25計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付

報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證

并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認工作；

3.1.26對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，

3

審核竣工結(jié)算；

3.1.27負責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生

產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、預(yù)防、應(yīng)急和災(zāi)難方案的制訂、審批、落

實等；

3.1.28簽發(fā)完工證書并報委托人審批；

3.1.29督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；

3.1.30編制工程監(jiān)理報告；

3.1.31制定缺陷責(zé)任期的工作計劃，實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；

3.1.32簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報委托人審批；

3.1.33簽發(fā)最終支付證書；

3.1.34配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；

3.1.35內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)

的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以糾正并預(yù)防再次發(fā)生；

3.1.36監(jiān)理合同簽訂后15日內(nèi)，完成對施工圖的審查，對設(shè)計單位在施工圖紙中出

現(xiàn)的設(shè)計錯誤及時提出并報建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行糾正，以免影響施工進度，如果由

于設(shè)計單位的設(shè)計問題可能對工程投資和工程進度產(chǎn)生影響提出書面評估報告，報告內(nèi)容

包括：由于改正設(shè)計錯誤可能出現(xiàn)的投資增加額，以及糾正設(shè)計錯誤的措施，需要追究相

應(yīng)責(zé)任人的處理意見等；

3.1.37收到設(shè)計變更（包括設(shè)計變更圖紙）3日內(nèi)完成對設(shè)計變更圖的審查，在不影

響工程進度和工程投資的前提下予以核準。如果由于設(shè)計變更可能對工程投資和工程進度

產(chǎn)生影響，收到設(shè)計變更（包括設(shè)計變更圖紙）后及時提出書面評估報告。報告內(nèi)容包括:

由于設(shè)計變更可能導(dǎo)致的工期拖延天數(shù)，相對于工程招標文件中工程量清單設(shè)計變更而產(chǎn)

生的投資增加額，明確產(chǎn)生變更的責(zé)任方，以及處理變更的合理化建議等。

3.1.38全程參與總施工進度計劃、分階段施工進度計劃以及專業(yè)施工進度計劃的制定

工作，及時提出合理化建議，使最后批準的進度計劃符合工期的要求。在實行施工進度計

劃的過程中，如果實際工期滯后于計劃工期時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位調(diào)整施工計劃，采

取相應(yīng)的搶救措施和補救計劃，并在該事實確認后提出書面報告，報告內(nèi)容包括：工期拖

延產(chǎn)生的原因和責(zé)任方、工期拖延的實際天數(shù)、工期拖延對工程的影響及損失、以及處理

工期拖延的意見等。

3.2施工準備階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容

協(xié)同業(yè)主參與本項目的前期籌備工作，包括但不限于工程開工前的臨時水電施工、現(xiàn)

場測繪放線驗線等。

3.2.1組建項目監(jiān)理機構(gòu)，向本項目委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機構(gòu)成員

名單。由項目總監(jiān)理工程師做好項目監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責(zé)。

3.2.2通過現(xiàn)場調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場的自然條件。

4

3.2.3熟悉施工圖紙，參加會審，認真填寫圖紙會審記錄，了解本工程的特點，以及

建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問題以書面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計

單位。必要時，針對有些問題提出建議。對于涉及工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)

化的原則提出建議，并向委托人提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或

延長工期，要事先取得委托人的同意。

3.2.4熟悉合同文件，重點做好建設(shè)工程中有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。

3.2.5工程開工前，針對本工程特點及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃,

經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批簽字后，報送委托人，并在監(jiān)理服務(wù)過程中全面落實執(zhí)行，并視情

況變化做必要的調(diào)整。本工程為道路園林綠化工程，專業(yè)性強，要編制有針對性的、操作

性強的監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量控制點。

3.2.6工程開工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范、驗收評定標準現(xiàn)行的地方管理制

度，列出目錄清單。

3.2.7參與設(shè)計交底，了解建設(shè)單位對本工程的各項要求，以及設(shè)計人對本工程的要

求，并認真在監(jiān)理日志和日記中記錄。

3.2.8準備并參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，確定監(jiān)理例會的頻次、時間

及參加人員，并認真做好會議記錄，負責(zé)編印會議紀要，按時分發(fā)有關(guān)各方。

3.2.9以分項工程為單位進行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀

要，分發(fā)有關(guān)各方。

3.2.10及時組織審查并核準承包單位編制、報送的施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)方

案）和總體施工進度計劃及《施工進度計劃報審表》，同意后報建設(shè)單位復(fù)審。對項目施

工組織設(shè)計和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則進行審查，提出審查意見并

通知承包單位，同時向委托人提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延

長工期，要事先取得業(yè)主的同意。需要承包單位進行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意

見，退回承包單位修改后再報，并重新審核。

3.2.H參加工程測量復(fù)測及原地貌測量，審核承包單位提交的基準點復(fù)測成果；檢查

承包單位的專職測量人員的資格證書和測量儀器設(shè)備檢定證書；審查批準承包單位報送的

施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施。

3.2.12核查承包單位的工程人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場代表項目經(jīng)理

以及其他派駐到現(xiàn)場的主要管理人員的資格；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進度、投資、

合同、資料及安全等保證體系，過程中核查承包人的各種保證體系的運轉(zhuǎn)情況應(yīng)良好。在

監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的部分人員工作不力，及時建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，

并向委托人匯報。

3.2.13核查承包單位的施工作業(yè)人員、種植土按其施工組織設(shè)計的計劃進場情況，以

及主要苗木供應(yīng)的落實情況。

3.2.14對工程前期的臨時設(shè)施工程有關(guān)臨時項目的實施進行監(jiān)督、檢查。

5

3.2.15監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，并在事先取得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工

程師在承包人報送的《開工報審表》上簽署意見，發(fā)布開工令，并報委托人。

3.3施工過程中監(jiān)理工作的具體內(nèi)容

3.3.1審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專

業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。

3.3.2與承包單位商定選擇見證試驗室，費用由委托人或施工單位承擔(dān)，做好見證試

驗室的備案申報工作。

3.3.3審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗計劃。

3.3.4建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照委托人以及合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的

項目與頻率，開展試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。

3.3.5見證試驗室對工程項目的種植土進行有效的控制，以確保各項理化指標達到規(guī)

定要求。

3.3.6查驗承包單位的施工放線成果，地形、布置是否滿足設(shè)計要求，經(jīng)委托第三方

復(fù)核確認無誤后簽認。

3.3.7審核、簽認承包單位擬用于本工程的種植土、苗木的報驗。對不符合設(shè)計要求

及國家質(zhì)量標準的，及時通知承包單位停止使用或者更換。

3.3.8審查承包單位實施本工程的主要分部（分項）工程施工方案及主要方法或工藝,

以及組織實施的有效性。

3.3.9審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制苗木及種植土的質(zhì)量。

3.3.10跟蹤承包商對苗木運輸、栽植、養(yǎng)護是否滿足施工方案要求，簽認工程驗收單。

3.3.11組織分解委托人批準的總體工程進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃，

并監(jiān)督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當實際施工進度嚴重滯后于計

劃進度時，要及時進行處理或向委托人報告，審核批準承包單位的修正計劃。

3.3.12監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標準與規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、

巡視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。

3.3.13核查承包單位的工程預(yù)檢，對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場抽查。

3.3.14驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄

的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查。

3.3.15檢驗批驗收、分項工程驗收，簽認符合要求的檢驗批、分項工程。

3.3.16分部工程驗收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署分部工

程驗收意見。按委托人及驗收規(guī)范規(guī)定的檢驗項目檢驗頻率、工序，對工程質(zhì)量進行實測

實量的驗收。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，

應(yīng)及時報告委托人并在征得委托人同意后，通知承包單位停工整改或返工（承包單位在取

得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工）。

3.3.17對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過工程

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承包合同規(guī)定的竣工期限進行確認。

3.3.18加強開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文字指令、文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等

手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3.3.19編制監(jiān)理旁站計劃，按計劃實施全過程旁站監(jiān)理，進行全過程控制，同時做好

旁站監(jiān)理記錄。

3.3.20調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故與質(zhì)

量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單，書面報告委托人；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，

除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報有關(guān)部門外，過程中還要按照委托人要求參與事件

的處理。

3.3.21發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對承包單位施工過程中出現(xiàn)的違

約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報委托人。

3.3.22在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不力、出現(xiàn)質(zhì)量問

題或安全隱患等違約行為出現(xiàn)，及委托人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，經(jīng)請示委

托人后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進行

了整改并提交整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后，簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位

復(fù)工。

3.3.23清單核算：按照合同工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方

法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表，并報送

委托人。

3.3.24檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺帳。

3.3.25審核承包單位的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，并與委托

人、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計劃。

3.3.26受理承包單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、簽

認符合要求的工程變更申請，報委托人審批。

3.3.27對工程造價進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。

3.3.28計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包單位提交的中間計量單和月支

付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單及月計量匯總報審表，初簽中期支付憑

證，完成工程量現(xiàn)場確認工作后報委托人審批。

3.3.29對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、

環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和提出

處理意見后，報委托人審批。

3.3.30根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。當委托人和承包

單位發(fā)生爭議時，應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)自身的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。

當雙方的爭議提交司法機關(guān)訴訟時，應(yīng)當提供作證的事實材料。

3.3.31按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制項目監(jiān)理部的監(jiān)理周報、監(jiān)

7

理月報或其它報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽字后，按時上報委托人。

3.3.32建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理。在進場后，及時建立監(jiān)理機構(gòu)框

圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進度圖等。

3.3.33對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登

記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳。

3.3.34當工程達到基本交驗條件時，組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。

3.3.35對承包單位提出的竣工驗收申請、結(jié)算申請進行評估。組織對擬竣工工程進行

預(yù)驗收，并對工程提出質(zhì)量評估報告，以及整理監(jiān)理資料。

3.3.36參加委托人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,

督促承包單位進行整改。符合要求，簽署竣工驗收報告。

3.3.37審核、簽認竣工結(jié)算資料，報委托人審批。

3.3.38簽發(fā)竣工移交證書。

3.3.39按照委托人及有關(guān)要求負責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達到

工程管理部門和委托人要求的竣工文件標準。

3.3.40做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。

3.3.41編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時間提交給委托人。

3.4竣工驗收及工程保修缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作：

3.4.1負責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督。

3.4.2竣工后，留相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，數(shù)量以滿足工程需要為準，配合業(yè)主作好移

交工作；對業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改

修復(fù)；對移交時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在移交完成后半個月內(nèi)向業(yè)主提交這項工作的

評估分析報告。

3.4.3制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計劃，對工程質(zhì)量和建設(shè)單位定期回訪，實施

工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。

3.4.4監(jiān)督承包單位認真執(zhí)行工程保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，已交工

工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。

3.4.5簽發(fā)工程缺陷期終止證書。

3.4.6簽發(fā)最終支付證書。

3.5其他監(jiān)理工作

3.5.1內(nèi)部考核：項目部對現(xiàn)場管理人員的管理，定期組織對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作

考核，建立了切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以

改正并預(yù)防再發(fā)生。

3.5.2安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理

3.5.2.1監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進度、工期等的同時，將安排現(xiàn)場安全控制人員負

責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作，即“人、材、機、法、環(huán)”五大安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促

8

承包人整改。

3.5.2.2接受和執(zhí)行委托人下達的各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示。

3.5.2.3指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位完善各項安全措施、預(yù)防計劃、應(yīng)急和災(zāi)難計劃的制訂、

審批、落實等。

3.5.2.4搞好文明施工及環(huán)境保護監(jiān)督管理工作。

3.6保密：在本工程監(jiān)理合同期內(nèi)或監(jiān)理合同終止后，未征得有關(guān)方同意，我們將保

證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

4監(jiān)理工作目標

4.1投資目標：確保工程總投資不突破計劃投資。在施工監(jiān)理過程中，我項目部將以

公司投資咨詢部為技術(shù)依托，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、

新技術(shù)、新材料；嚴格控制“檢驗批”、“分項”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭

使工程總投資合理降低，同時，本著嚴謹務(wù)實、認真負責(zé)的態(tài)度，扎實工作，協(xié)助建設(shè)單

位實現(xiàn)預(yù)期的投資目標。

4.2工期目標：總工期90日歷天，將嚴格執(zhí)行招標文件、監(jiān)理合同及與工程相關(guān)的施

工合同工期要求。通過審核承包人編制的總進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃及年、月階段施

工進度計劃，確保工程按期完成。

4.3質(zhì)量目標：一次驗收合格率100%,確保工程達到合格標準。項目監(jiān)理部通過工程

實施階段全過程的檢查、監(jiān)督和管理，排除與制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，以現(xiàn)行

施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等為依據(jù)，督促施工單位科學(xué)管理、精心施工，最

終提交出符合工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準的工程。

4.4安全文明目標：預(yù)防為主，健全保障機制，消除安全隱患，杜絕三級以上重大事

故。重傷及死亡事故控制為零，輕傷事故率控制在3%。以下，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4.5合同控制目標：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，協(xié)

調(diào)關(guān)系，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，使合同履約率達到滿意程度。

4.6協(xié)調(diào)目標：通過監(jiān)理單位積極努力的協(xié)調(diào)工作，使整個建設(shè)體系處于高效運轉(zhuǎn)狀

態(tài)，形成團結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、和諧共贏的體系，推進建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

4.7服務(wù)目標：確保總監(jiān)理工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師及時全面進駐施工現(xiàn)場。

確立守法、誠信、公正的原則，及時處理各項事宜，隨時聽從建設(shè)單位的工作安排。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)

1法律、法規(guī)、規(guī)章

1.1中華人民共和國建筑法、合同法等國家法律；

1.2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)項目環(huán)境保護管理條

例等行政法規(guī)；

1.3工程質(zhì)量管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、項目檔案管理規(guī)定、質(zhì)量事故處理暫

行規(guī)定等；

1.4《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法實施細則》；

1.5各類現(xiàn)行的法律法規(guī)。

2有關(guān)文件、合同

2.1關(guān)于本工程的有關(guān)批準文件；

2.2經(jīng)批準的設(shè)計文件及設(shè)計圖紙；

2.3發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同：

2.4發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設(shè)施工監(jiān)理合同；

2.5施工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級主管部門頒布的有關(guān)本工程的政策、規(guī)定

3技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)

《建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程》DB/T5028-2015

《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》DB37/T2749-2015

《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ82-2012

《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》CJ/T24-1999

《綠化種植土壤》CJ/T340-2016

第四章監(jiān)理組織形式及監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

監(jiān)理機構(gòu)將以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方

法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護業(yè)主的正當權(quán)益出發(fā)，對工程項目進行監(jiān)督管理。

我公司將把本工程列為本公司的重點工程。為出色完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司組建實

力強大的項目監(jiān)理班子。為加強管理，監(jiān)理部內(nèi)部為三級管理體系：即

1.2.1總監(jiān)；

1.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師；

1.2.3監(jiān)理員。

監(jiān)理部組織采用總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)全面主持負責(zé)本項目的監(jiān)理工作，公司予以技術(shù)、

行政指導(dǎo)。總監(jiān)直接向公司負責(zé)，公司對業(yè)主負責(zé)，具體業(yè)務(wù)由總監(jiān)直接與業(yè)主代表聯(lián)系。

各專業(yè)工程師主要負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資計量、安全文明施工的控制工作，

專業(yè)工程師直接向總監(jiān)負責(zé)：

監(jiān)理員在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下工作，主要負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度的監(jiān)督和旁站工作,

監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)工程師負責(zé)。

1.2.4監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖

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2項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

2.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2.1.3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

2.1.4組織召開監(jiān)理例會。

2.1.5組織審核分包單位資格。

2.1.6組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

2.1.7審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

2.1.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

2.1.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

2.1.10組織審查和處理工程變更。

2.1.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

2.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

2.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報

告，參與工程竣工驗收。

2.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

2.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

2.2.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。

2.2.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

2.2.3參與審核分包單位資格。

2.2.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

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2.2.5檢查進場的苗木、種植土的質(zhì)量。

2.2.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

2.2.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

2.2.8進行工程計量。

2.2.9參與工程變更的審查和處理。

2.2.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

2.2.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

2.2.12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

2.3監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

2.3.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。

2.3.2進行見證取樣。

2.3.3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.3.4檢查工序施工結(jié)果。

2.3.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

第五章監(jiān)理工作制度

1設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)廣泛聽取意見，由總監(jiān)

理工程師組織相關(guān)單位進行設(shè)計圖紙交底及會審，審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在

錯、漏、碰、缺，是否存在嚴重的技術(shù)經(jīng)濟問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否

明確。

2技術(shù)交底制度

在工程開工前，監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙

的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做

出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3施工組織設(shè)計（方案）審查制度

施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準，不能同意

正式開工。

在工程項目開工前按建設(shè)工程施工合同約定的時間內(nèi)，施工單位必須完成施工組織設(shè)

計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)

理部。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出意見后，由總監(jiān)理工程

師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，

總監(jiān)理工程師重新審查。

已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。

12

承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,

應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。

施工單位報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審核人、審批人簽名，

經(jīng)施工單位公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字并加蓋公章后，報監(jiān)理單位審批。

施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：

3.1施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責(zé)人簽字；

3.2施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；

3.3施工總平面圖是否合理；

3.4施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性;

3.5工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的的

連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；

3.6承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；

3.7安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

3.8季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。

3.9施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施

工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。

《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給施工單位，并報送建設(shè)單位。

4開工/復(fù)工報告審批制度

施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)

工報審表》。

本工程受場地道路施工制約，按建設(shè)單位及施工總體部署，開工令按進場先后順序，

分段落下達。

申請開工時，施工單位認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報

審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：

4.1工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

4.2施工段落內(nèi)征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；

4.3施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；

4.4測量控制樁、線已查驗合格；

4.5承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料

已落實；

4.6施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

由于業(yè)主或其他非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條

件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促施工單位盡快填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報請復(fù)工。

由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，施工單位填報《工程開工

/復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，施工單位

13

恢復(fù)正常施工。

5材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責(zé)檢查和審閱承

建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)該負責(zé)抽樣復(fù)查，不合

格的材料不準使用。

進入施工現(xiàn)場的苗木、種植土等植物材料經(jīng)承包商自檢合格后，由施工單位項目經(jīng)理

簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。

在工程材料使用前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部填報的《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》,

應(yīng)注明工程材料或者構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、

廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。

工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢，見證人員必須持證上崗。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)

定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗，由見證人員會

同施工單位質(zhì)檢人員，按規(guī)定的抽檢頻率和方法對工程材料進行取樣。抽樣后與施工單位

質(zhì)檢人員共同將樣品送到檢測機構(gòu)檢測。

項目監(jiān)理機構(gòu)對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工

現(xiàn)場，不得用于本工程。

6設(shè)計變更制度

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意

見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文

件。必要時項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的

修改方案的專題會議。

7驗收制度

7.1分項工程、驗收批、隱蔽工程驗收制度

分項（檢驗批）施工前，施工方施工工藝、原材料、使用勞務(wù)配備、質(zhì)量保證措施等

基本情況報監(jiān)理工程師，經(jīng)審檢同意后方可施工。

所有分項（檢驗批）工程、隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)園林綠化驗收規(guī)范進行

自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時

提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點

部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

施工方報驗的工程達不到合格標準，監(jiān)理工程師下達監(jiān)理工程師通知要求施工方整

改，施工方根據(jù)監(jiān)理工程師通知單的要求及時整改，并將整改措施采用監(jiān)理工程師通知回

執(zhí)單報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對其進行驗收，并填寫驗收整改結(jié)論。要求施工方填寫

的報驗單和附件等均要一式三分，建設(shè)方一份，施工方一份，監(jiān)理方一份。做到分類有序,

登記目錄，查找方便。

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7.2分部工程驗收制度

一般分部工程由施工方自查，自查合格之后填寫分部工程報驗單，并附相關(guān)證件，報

監(jiān)理方。

監(jiān)理方及時組織相關(guān)人員，按標準進行驗收，合格后在相應(yīng)表上簽署驗收意見。

重要的分部工程要報業(yè)主、設(shè)計單位參加驗收，并填寫驗收記錄，確認驗收意見。

驗收中出現(xiàn)一般問題，監(jiān)理方要向施工方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，提出意見要求施工

方整改，嚴重質(zhì)量問題設(shè)計，建設(shè)單位共同參加，（按質(zhì)量事故處理程序），確定處理方案

并監(jiān)督處理的全過程。達到合格標準，確保工程質(zhì)量達到合格標準。

8工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，

并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知單”，限期改正。

8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，

經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施

工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

8.3分部、分項工程、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫相應(yīng)工程報驗單，經(jīng)相

關(guān)單位查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工移交證書》。

8.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單"及“聯(lián)

系單”，催促施工單位執(zhí)行。

9巡視檢查制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員每日對在建工程進行巡視檢查，并要求及時填寫有關(guān)記錄。

巡視檢查的內(nèi)容，主要在建工程的形象進度、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)情

況，承包方的勞務(wù)及設(shè)備情況。

總監(jiān)理工程師要經(jīng)常巡視在建工程情況。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向承包方提出書面指令。并及時記載巡視記錄。

10旁站制度

質(zhì)量進行全面的檢查，在承包方的施工過程中，監(jiān)理人員要對工程材料，施工過程及

成品質(zhì)量進行全面的檢查，嚴禁不合格材料使用到工程中，對施工過程中的不良傾向及時

予以糾正，達不到驗收標準要求的拒絕簽認。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序要專人進行旁站監(jiān)督。

10.1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)

量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

10.2在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的

專業(yè)工程而定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理旁站管理規(guī)定》需要監(jiān)理進行旁站的工序或部位有基

礎(chǔ)工程（種植土方回填）、隱蔽工程的隱蔽過程、植物材料的見證取樣、送樣、建設(shè)工程

委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。

15

10.3旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?/p>

10.3.1監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人

員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政

主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各一份。

10.3.2承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序進行施工前二十四小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

10.3.3項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

10.4旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：

10.4.1承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、植物材料準

備情況。

10.4.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性

標準情況。

10.4.3核查進場種植土和商品肥料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢

驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。

10.4.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

10.5如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不

能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。

10.6旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準行為，

有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。

10.7旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程

質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施

工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。

10.8旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部

位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。

10.9旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點，它涉及重點結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工

序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10.10旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，

應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

10.11監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時通過承建方管理人

員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進

行處理。

10.12根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點，作為實施旁站制度的依據(jù)。

10.13監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者，

應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

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11工程質(zhì)量事故處理制度

n.1凡在建設(shè)過程中，由設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或

者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

11.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故或

工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報業(yè)主。

n.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工

程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格

后，再補辦驗收計量。

12施工進度計劃監(jiān)督報告制度

12.1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告

工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。

12.2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進

度密切銜接。

13工程安全督促檢查制度

13.1工程施工必須確保安全進行。

13.2總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促施工單位嚴格按安全標準組織施工，采取必須的安全防

護措施，消除事故隱患。

13.3安全檢查的主要內(nèi)容：

13.3.1吊裝作業(yè)的安全措施；

13.3.2關(guān)鍵崗位是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗；

13.3.3用電安全；

13.3.4檢查、核實既有管線是否受施工的影響，并確保安全。

13.4總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查落實安全措施。

13.5總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。

13.6安全檢查及隱患整改通知單。

14揚塵治理檢查監(jiān)督制度

14.1由總監(jiān)理工程師組織編制施工揚塵監(jiān)督實施監(jiān)理細則。

14.2定期組織施工單位相關(guān)人員進行檢查，檢查主要內(nèi)容如下：

14.2.1