目錄

1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況............................................4

1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況...........................................4

L1項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表.......................................5

1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表...............................6

1.3(1)擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表...............................7

1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表.............................8

1.4擬派往本工程主要人員資歷表...................................9

2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖...............................................10

3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述......................................11

3.1項目部管理人員職責(zé).........................................11

4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述..............................13

4.1總部對項目部機(jī)構(gòu)成員的管理.................................13

4.2總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)............................14

附件：項目管理人員資格證明材料復(fù)印件.............................21

1.6業(yè)績證明表格..................................................22

2、lAl23

第1編編制說明及工程簡介........................................24

第1章編制說明及編制依據(jù).......................................24

1.編制說明..................................................24

2.編制原則..................................................24

3.編制依據(jù)..................................................25

第二章工程概況..................................................26

1.工程概況..................................................26

2.設(shè)計概況..................................................26

第2編施工準(zhǔn)備..................................................29

第1章項目機(jī)構(gòu)的組建............................................29

1.項目部的建立..............................................29

2.組織機(jī)構(gòu)形式..............................................29

3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作..............................31

4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施............................31

5.公司各職能科室職責(zé)........................................32

第2章施工總平面布置............................................34

1.施工區(qū)域的劃分............................................34

2.生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置..........................................35

第3章施工進(jìn)度計劃............................................39

1.工程量情況................................................39

2.進(jìn)度計劃..................................................39

3.施工進(jìn)度計劃的控制與實施..................................43

第4章機(jī)械設(shè)備的配置............................................44

1.機(jī)械設(shè)備配置..............................................44

2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)......................................44

3.機(jī)械設(shè)備的管理............................................44

第5章勞動力安排計劃............................................48

1.編制勞動力安排計劃........................................48

2.勞動力計劃的實施..........................................48

3.勞動力組織和管理..........................................48

第6章材料供應(yīng)計劃..............................................50

1.材料供應(yīng)計劃..............................................50

2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施......................................50

3.材料供應(yīng)的價格控制措施....................................53

第3編主要工程施工方案...........................................56

第1章施工準(zhǔn)備..................................................56

1.技術(shù)準(zhǔn)備..................................................56

2.施工測量..................................................58

第2章土地整理施工方案..........................................60

1.土地整理一般整理原則和施工方法............................60

2.格田平整的施工程序和方法..................................61

3.坡改梯平整施工程序和方法..................................62

4.廢棄宅基還耕的土地平整....................................63

5.零星荒草地還耕的土地平整..................................64

6.適用規(guī)范..................................................64

第3章農(nóng)田水利施工方案..........................................65

1.蓄水池施工程序............................................65

2.漿砌條石排水溝整治辦法....................................65

3.灌排溝、農(nóng)渠整治..........................................67

4.使用規(guī)范..................................................69

第4章田間道路施工方案..........................................70

1.村道的整治................................................70

2.涵管施工..................................................72

3.使用規(guī)范..................................................74

第5章中心村、聚居點附屬工程施工方案............................75

1.施工順序安排..............................................75

2.中心村、聚居點表土剝離....................................75

3.房屋及結(jié)構(gòu)物施工..........................................75

4水塔施工.....................................................83

5.水井施工..................................................86

6.給排水工程................................................87

7.道路及附屬工程............................................98

8.植樹綠化.................................................100

第4編質(zhì)量保證措施?*??????????????????*??????????*????*???????*?102

第1章質(zhì)量控制和保證措施.......................................102

1.質(zhì)量目標(biāo)...................................................102

2.質(zhì)量保證體系.............................................103

3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)...........................103

4.保證工程質(zhì)量的措施.......................................108

第2章冬、雨季施工技術(shù)措施.....................................118

1.雨季施工措施..............................................118

2.冬季施工措施.............................................119

第3章成品保護(hù)措施.............................................122

1.成品保護(hù)組織措施..........................................122

2.成品保護(hù)技術(shù)措施.........................................122

第4章工期保證措施.............................................124

1.施工總體計劃安排原則......................................124

2.施工計劃的實施...........................................124

3.確保工期的措施...........................................124

第5編安全文明施工措施..........................................128

第1章安全及文明施工措施.......................................128

1.安全施工管理體系..........................................128

2.安全生產(chǎn)思想保證.........................................130

3.安全管理技術(shù)保證措施.....................................130

4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證.......................................131

5.安全生產(chǎn)專項管理及安全保證措施...........................132

6.安全會議的時間安排制度...................................138

第2章文明施工.................................................139

1.文明施工的意義............................................139

2.文明施工內(nèi)容.............................................139

3.文明施工措施.............................................140

第3章環(huán)境保護(hù)措施.............................................143

1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí)............................................143

2.實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制.......................................143

3.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作.......................................143

4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理...................143

5.采取措施減少污染.........................................143

6.場地清理和棄硝處理.......................................144

3、招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容.........................錯誤!未定義書簽。

4、有利于投標(biāo)人的資料.............................錯誤!未定義書簽。

1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況

項目管理機(jī)構(gòu)配備情況見附表《項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》，《擬

投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表》。

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本工

程項目經(jīng)理簡歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》，《擬派往本

工程主要人員資歷表》。

1.1項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

已承擔(dān)在建

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

工程情況

職務(wù)姓名職稱

專

證書名稱級證號項目主要項

別業(yè)數(shù)目名稱

項目

經(jīng)理

技術(shù)

負(fù)責(zé)人

施工員

質(zhì)檢員

安全員

預(yù)算員

材料員

財務(wù)

主管

1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表

序

職務(wù)姓名職稱身份證號碼資格證號

號

1項目經(jīng)理

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

3施工員

4質(zhì)檢員

5安全員

6預(yù)算員

7材料員

財務(wù)

8

主管

1.3(1)擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表

工程名稱：***

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作

擔(dān)項目經(jīng)理年限

時間

項目經(jīng)理資格證書編號

在建和已完工程項目情況

建設(shè)單位工程名稱開竣工時間建筑規(guī)模中標(biāo)價其他

1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

工程名稱：***

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限

在建和已完工程項目情況

建設(shè)單位工程名稱開竣工時間建筑規(guī)模中標(biāo)價其他

1.4擬派往本工程主要人員資歷表

(1)

項目：***

姓名：出生年月：

人

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：

員

資

學(xué)歷：職稱：

料

職務(wù)：工作年限：在本公司工作年限：

自至公司/項目/職務(wù)有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗

注：應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件

2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的

責(zé)、權(quán)、禾h便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經(jīng)理

部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。

以項目各項管理制度來指導(dǎo)和約束每個管理人員的工作，變“人

管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違

章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

3.1項目部管理人員職責(zé)

3.1.1目的

為加強(qiáng)項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

IS09001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工

職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。

3.1.2項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實施施工組織

設(shè)計，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施工

過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。

5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成

負(fù)責(zé)。

6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)

量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。

7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原

始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。

8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。

9、組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。

3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗

管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主

持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項目部所編制、保管的各種

文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

3.1.4責(zé)任工長職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，作好施工程

的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組

織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按

規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。

3.1.4工長職責(zé)

負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資

料，參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦

理審查設(shè)計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。

3.1.5機(jī)械設(shè)備工長職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運

行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械

保養(yǎng)。

3.1.6材料采購員職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司IS09001-2000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程

序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供A類物資即

鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評

審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評審工作。

3.1.7材料保管員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和《顧客提供

產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試

驗的鋼材、水泥等材料投入使用。

3.1.8專職質(zhì)量檢查員職責(zé)

按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的

實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時填寫。

3.1.9安全員職責(zé)

學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施

工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安

全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

3.1.10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定

和公司《合同評審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評審

等工作。

4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述

4.1總部對項目部機(jī)構(gòu)成員的管理

為進(jìn)一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動

更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)

揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。

4.1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任

務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、

結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部

門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。

4.1.2項目經(jīng)理部人員的組成

按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)

理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計戈I、預(yù)算、質(zhì)量、

安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)

雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務(wù)及政工

等管理人員。

4.1.3項目經(jīng)理的產(chǎn)生

項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感；

二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)

有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專

業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是

要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。

4.2總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)

4.2.1總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的

實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求：

4.2.1.1組織機(jī)構(gòu)與人員

公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營

部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項目

部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量

的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。

公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量

直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.1.2質(zhì)量管理依據(jù)

建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

建筑法、計量法、IS09000質(zhì)量體系文件

4.2.1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理責(zé)任制：

公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)所編

制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自

崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。

4.2.1.4質(zhì)量目標(biāo)管理

公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

責(zé)任書中將項目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目

標(biāo)完成情況實施獎罰。

4.2.1.5技術(shù)管理

項目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦

法》，加強(qiáng)項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”

的認(rèn)識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編

制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。

4.2.1.6質(zhì)量檢查

項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三

檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

項目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評

定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。

公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)

量記錄。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每

個分項完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量

競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。

項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司

工程部驗收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。

4.2.2總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)

為進(jìn)一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目

技術(shù)管理要求如下：

4.2.2.1工程開工、竣工和停工報告

各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工

程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均

由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。

竣工報告是指單項工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理

交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部

門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停

工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。

4.2.2.2圖紙會審的管理

設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達(dá)后，由公司總工辦

組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工

作，并做好記錄。

4.2.2.3施工組織設(shè)計的編制、審核和審批

4.2.2.3.1施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審

核。

施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法

人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。

4.2.2.3.2施工技術(shù)交底

工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要

點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)

進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。

施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能

科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計

意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。

項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底。

4.2.2.3.3技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證

4.2.2.3.3.1技術(shù)變更會簽制度

在施工過程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或

責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認(rèn)可后實施，若變更牽涉

到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計

單位簽章。

技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識，并

及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。

4.2.2.33.2經(jīng)濟(jì)簽證制度

在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項目部內(nèi)業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟(jì)簽證：

經(jīng)濟(jì)簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、

價格；其它相關(guān)內(nèi)容。

4.2.2.3.4施工日志

施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交工

必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負(fù)責(zé)填寫。

施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記

錄。

施工日志堅持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實、清晰，不

能用鉛筆填寫。

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動向施工日

志的記錄人提供情況。

項目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工

日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其

它資料一起整理后交公司總工辦存檔。

4.2.3總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證施

工任務(wù)順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。

4.2.3.1組織機(jī)構(gòu)及人員

公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工

會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負(fù)責(zé)人組成的

公司安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全

工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。

公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專

（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。

公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目工程安全

直接責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總

工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

公司的專職安全員應(yīng)具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。5000

m?以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員；

5000球以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。項目部的專（兼）職

安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

4.2.3.2安全管理依據(jù)（JGJ59-99）

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

塔機(jī)、門架安全技術(shù)規(guī)范

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范

建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定

企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定

4.2.3.3安全管理

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司

依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各

自崗位職責(zé)執(zhí)行。

2、安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定安

全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完

成情況實施獎罰。

3、安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部

在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如

腳手架、支模架、卸料臺、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦

審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機(jī)（門架）、攪拌機(jī)、

卷揚機(jī)、鋼筋加工機(jī)械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的特

種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審

有效的。施工現(xiàn)場的起重機(jī)械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、

設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。安裝完成后，

應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗收。塔式起重機(jī)應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收

合格后，方能投入使用。

4.2.3.4文明施工管理

項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項目部的

文明施工管理工作。

項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)

文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。項目部要把文明施工提高到

生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。

4.2.4總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項目的材料管理，促進(jìn)項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)

合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下：

4.2.4.1組織機(jī)構(gòu)及人員

公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、

質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員1名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司各項目部的

材料計劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場價格信息表，并

通報各有關(guān)單位。

項目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的

材料采購、材料保管人員。

材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。

項目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報公司工程部審查備

案。

4.2.4.2材料采購的管理

項目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、

數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。

項目責(zé)任工長根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、

主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批,

工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案。材料采購由項目經(jīng)理部

組織實施。

項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由

項目部工長擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

采購人員按計劃購回物資后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購

人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽

字，財務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計劃審核后辦理財務(wù)結(jié)帳手

續(xù)。

對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進(jìn)行招

標(biāo)米購。

4.2.4.3材料入庫和存放的管理

庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司

依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。

項目部應(yīng)根據(jù)項目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平

面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。

材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。現(xiàn)

場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、

水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按IS09000

質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識。

4.2.4.4材料使用的管理

所有進(jìn)場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。

施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的

班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。

項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量

大小，核發(fā)材料。

項目工長對各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，特別是

對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進(jìn)行核對，確保工程質(zhì)量。

4.2.4.5材料價格的管理

項目部在確定采購材料的價格時一，除按公司每月通報的材料價格

外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場價和當(dāng)期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估

確定，超過公司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。

施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦

理簽證后再行采購。

4.2.4.6建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理

根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部材料采購

人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進(jìn)行管理。

建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨設(shè)立帳戶，并與自購材料

分別堆放，分別標(biāo)識。材料進(jìn)場時，亦進(jìn)行驗證，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的材料，應(yīng)予以拒收。

4.2.4.7剩余材料的管理

項目工程竣工后，項目部應(yīng)對所剩材料進(jìn)行盤點，并將盤點表報

工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或

由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附件：項目管理人員資格證明材料復(fù)印件

1.6業(yè)績證明表格

（2006年至今）

合同是

工程等

業(yè)主名項目名稱項目經(jīng)合同金否圓滿

級及規(guī)監(jiān)理單位其它

稱及所在地理額并按期

模

完成

注：應(yīng)附施工合同或中標(biāo)通知書或竣工驗收報告等相關(guān)證明材料的復(fù)印件或掃描件

2、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容

施

工

組

織

設(shè)

計

第1編編制說明及工程簡介

第1章編制說明及編制依據(jù)

1.編制說明

我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過

類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明

確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立

了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，

思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。

本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織

設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安

排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。

根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對

工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效''為編制的總指導(dǎo)方針。

2.編制原則

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招

標(biāo)文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。

堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用

的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、

新機(jī)具、新材料、新測試方法。

合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面

展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)

組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以

保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。

調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工

安排并采取相應(yīng)措施。

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已

有的設(shè)施，減少各種臨時工程。

堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動

態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施

工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。

堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證

體系。

建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅

一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級

火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。”

3.編制依據(jù)

本投標(biāo)施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制：

**縣****村土地整理項目（*標(biāo)段）施工招標(biāo)文件。

**縣****村土地整理項目（*標(biāo)段）工程量清單。

*市**縣****村土地整理項目規(guī)劃設(shè)計圖紙（*****設(shè)計院設(shè)計）。

國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。

我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能

力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。

第二章工程概況

**縣****村土地整理項目工程位于*市**縣****村，地處淺丘地

代。工程項目性質(zhì)為土地整理。工程預(yù)算造價為*****元人民幣。

項目區(qū)總面積10627.8畝，工程完工后的凈增耕地面積1082.78

畝，凈增集體建設(shè)用地291.82畝。

工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)

的合格工程。

工程期要求為：240個日歷天。

1.工程概況

項目區(qū)土地總面積10627.8畝，其中整理面積9890.77畝，新增

耕地1374.6畝，新增耕地占項目區(qū)總面積12.93%；占項目區(qū)整理面

積的13.90%o

項目區(qū)總戶數(shù)2154戶，總?cè)藬?shù)7716人。規(guī)劃搬遷313戶:883人,

搬遷戶數(shù)占總戶數(shù)的14.53%：搬遷人口占總?cè)藬?shù)的11.44%。

規(guī)劃中心村一處，占地面積42.71畝，可安置143戶，405人。

規(guī)劃聚居點兩處，共用地64畝，共可安置170戶，478人。

土地平整工程：規(guī)劃整理5度?10度格田整理1019.2畝，10?15

度坡改梯546.07畝，15?20度坡改梯516.68,荒草地整理184.77畝，

廢棄宅基地398.53畝，農(nóng)地整理2561.55畝。

農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝3條總長2427.4

米。整治U50溝渠28條，總長8307米。整治U60溝渠7條，總長

4535.4米。興建旱地蓄水池60口o新建沉砂池20口。

田間道路工程：采用水泥路面，整治路面寬4米村道2條，總長

18822.8米；整治路面寬3米田間道6條，總長7950米。

其它工程：項目區(qū)興建中心村1處，聚居點2處的搬遷戶的基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)及小區(qū)綠化林帶，種植枝樹12402株。

2.設(shè)計概況

本項目工程分為四個部分，即土地整理工程、農(nóng)田水利工程、道

路工程和中心村聚居點附屬工程。

2.1土地整理

土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理

等，其中坡改梯分為5?10度、10?15度2種坡度。

土地整理包括以下工作內(nèi)容：表土剝離，土石方挖填、運輸，石

方爆破，表土回復(fù)，土地旋耕，田填修筑，生產(chǎn)便道施工等。

2.2農(nóng)田水利工程

農(nóng)田水利工程包括以下內(nèi)容：

漿砌條石溝渠，采用M7.5砂漿砌筑，斷面尺寸為1.2mX1.0m。

U型渠修筑，強(qiáng)度等級C30,規(guī)格為U50型和U60型2種，磚

體壓頂，厚度12cm。

漿砌卵石沉砂池，采用M7.5砂漿砌筑，M10砂漿抹面。

磚砌蓄水池，池底采用C15碎，池身采用M7.5砂漿砌MulO頁

巖磚，M10砂漿抹面。

田間道與毛渠、農(nóng)渠的交叉處設(shè)置C30鋼筋碎涵管，涵管為成

品，管底為10cm厚CIO碎墊層。

人行便板為方便耕作設(shè)計，根據(jù)實際情況布置安放。便橋為鋼筋

混凝土預(yù)制件。

2.3道路工程

田間道設(shè)計為C25碎路面，路面有效寬度3.5m和4.5m2種，碎

面層厚度20cm,兩側(cè)漿砌條石路肩各寬0.25m,基層為10cm厚碎石

墊層。

田間道路肩防護(hù)采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

田間道每200?300m設(shè)置加寬錯車道，加寬段長度為20m,兩端

漸變連接長度各10m,加寬段結(jié)構(gòu)型式與道路相同。

2.4中心村附屬工程

平整場地：表土剝離，機(jī)械挖運土石方，平整場地。

道路工程：道路路面為C25混凝土路面，寬度分別為3.0m和

3.5m；道路基層采用厚10cm碎石基層。

給水工程：給水管網(wǎng)采用PPR塑料管，規(guī)格DN25?DN75；水井

設(shè)計為日出水量50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，高度15m；

泵房為磚混結(jié)構(gòu)。

排水工程：排水管網(wǎng)采用鋼筋混凝土涵管鋪設(shè)，檢查井為61000

磚砌圓形檢查井，深1m,井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋；化糞池為容

積lOOn?標(biāo)準(zhǔn)化糞池；

防護(hù)工程：采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。

第2編施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項目機(jī)

構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計劃的編制，人員、機(jī)械、

物資計劃的組織等內(nèi)容。

第1章項目機(jī)構(gòu)的組建

本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成

上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動力組織，配足施工用機(jī)械,

落實物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?/p>

240個日歷天內(nèi)完成。

1.項目部的建立

根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管

理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高

效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項目部負(fù)責(zé)本合同段

內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工

經(jīng)驗，具備二級資質(zhì)的管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本

工程項目。

項目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項目班子配備。

2.組織機(jī)構(gòu)形式

本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所

有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。項目

經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理兩個主管職務(wù)，以分擔(dān)項目經(jīng)

理的工作。具體主管和分工如下：

辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。

技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人

主管。

施工隊伍分為土方施工隊、道路施工隊、農(nóng)渠施工隊房建及安裝

施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。

組織機(jī)構(gòu)形式詳見項目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。

技測試質(zhì)辦財后土道農(nóng)房

術(shù)量驗安公務(wù)勤方路渠建

組組室組室室組隊隊隊隊

項目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖

3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作

根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選

一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)

計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)

主同意中途不變換人選。

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、

權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅

度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)

理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，

做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的

放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的

工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目

管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分

明的先進(jìn)管理模式。

我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目

職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一

如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項

目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵

制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行

為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放

心。

4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施

組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位

責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目

經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動

各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。

每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行

協(xié)調(diào)安排。

實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的

作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

5.公司各職能科室職責(zé)

項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨立核算,

其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的

配合和指導(dǎo)。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門

制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。

5.1工程管理部

根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)與政府主管部

門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的

管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決

議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗收報告；對工程

進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

5.2設(shè)備部

按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管

好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。

5.3技術(shù)管理部

按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”

的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理

工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措

施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

5.4質(zhì)量安全科

按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、

檢驗原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進(jìn)行隱

蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，

評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

5.5財務(wù)預(yù)算部

工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)

督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件,

負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織

經(jīng)濟(jì)分析、對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。

我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求

實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管

理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，

順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項工程、樹一座豐碑、育一

個管理班子”的目標(biāo)。

第2章施工總平面布置

施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置，以

及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。

1.施工區(qū)域的劃分

1.1施工區(qū)域劃分原則

施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：

根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，

確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧

各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作

協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個較小

區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時，起

到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。

各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。

1.2施工區(qū)域的具體劃分

整個工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為4個。第

1和第2施工區(qū)為主施工區(qū)，第3施工區(qū)為備用施工區(qū)，第4施工區(qū)

為中心村附屬工程專門施工區(qū)。

第1施工區(qū)為1#、6#田間道東側(cè)至項目區(qū)東邊界，區(qū)域面積約

1700畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有：5#格田整理，面積170畝；3個荒草地

整理，面積13畝；2處搬遷宅基地整理，面積45畝；3條水泥路面

改造田間道，長2870m；1條漿砌條石溝渠，長713m；2條U型渠,

長1044m。

第2施工區(qū)為1#、6#田間道西側(cè)至6#坡改梯東邊界，區(qū)域面積

約1600畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有：7#坡改梯整理，面