（文件編號：SD2012-002）

內(nèi)蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利用項目

容器安裝工程

施

工

組

織

方

案

北京順大封頭制造有限公司安裝隊

二零一二年二月十日

目錄

一、編制說明及編制依據(jù).................................2

二、工程概況及工程特點.................................4

三、項目組織機構(gòu).......................................5

四、指導(dǎo)思想及奮術(shù)目標(biāo)................................10

五、施工總體部署......................................11

六、施工方法及技術(shù)措施................................16

七、施工進(jìn)度管理及工期保證............................20

八、質(zhì)量控制與保證措施................................26

九、安全保衛(wèi)及防范措施................................40

十、文明施工與環(huán)境保護措施............................51

H、特殊環(huán)境施工措施................................54

十二、施工配合措施....................................57

第一章編制說明及編制依據(jù)

].1編》明

我公司長期從事的壓力容器項目工程施工，對化工廠的生產(chǎn)、建設(shè)情

況十分熟悉，在歷次施工中取得了相當(dāng)好的業(yè)績，同時積累了一套適應(yīng)貴

單位工程施工的經(jīng)驗。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，通過我公司全體參戰(zhàn)職工

的努力，克服困難，工程一定能優(yōu)質(zhì)按期完成，再一次為貴分司的發(fā)展提

供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本施工組織設(shè)計是根據(jù)貴分司提供的施工圖，并結(jié)合我公司往年承建

類似工程安裝積累的施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上編制而成。在編制過程中我們力求做

至I」：內(nèi)容齊全、針對性強、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)、措施得力：工期、質(zhì)量、

安全、文明施工等目標(biāo)明確?？紤]到該工程項目前期施工的實際情況及不

明因素，有待于施工圖及現(xiàn)場實施情況作修訂補充措施，確保按招標(biāo)文件

要求完成該工程項目的施工建設(shè)。

1.2編制依據(jù)

1.2.1內(nèi)蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利用項目施工圖。

1.2.2業(yè)主組織的投標(biāo)預(yù)備會及答疑會議紀(jì)要。

1.2.3國家現(xiàn)行的有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范。

124我公司編制的《質(zhì)量保證手冊》《質(zhì)量體系程序文件》。

125我分司編制的《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》。

1.3公司主要承諾：

1.3.1

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工驗收，分項工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率

95%,分部工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，總體工程量達(dá)合格。

1.3.2工程安全

確保重大人身安全事故為零，輕傷事故3%。以下：安裝質(zhì)量事故為零。

L3.3工程管理

我公司將把該工程目列為2012年第一季度的重點項目，以創(chuàng)精品工

程要求規(guī)范管理，達(dá)到先進(jìn)的管理水平。在施工過程式中，我們一定接受

工程項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查管理，對提出的問題作出及時的整改，

確保工程在有效的控制下實施，全面履行合同。

1.3.4工程服務(wù)

牢固樹立為用戶服務(wù)的意識，無論在工程施工過程中、后期還是在工

程保修期，乃至今后長期生產(chǎn)過程中與客戶密切配合，做到隨叫隨到，及

時處理問題，樹立我公司的良好形象，努力為內(nèi)蒙古伊東集團提供熱情、

有效的服務(wù)。

1.4施工執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.4.1國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范習(xí)

1、HGJ229-83《化工設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》

2、GB50235-97《工業(yè)金屬管理道工程施工及驗收規(guī)范》

3、GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程工及驗收規(guī)范》

4、GB150-98《鋼制壓力容器》

5、《施工安全規(guī)范》、《臨時用電規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)范》等國家有關(guān)強

制性規(guī)范條文及石化行業(yè)強制性規(guī)范條文。

第二章工程概況及特點

2.1工程概況

熱水罐、冷凍水罐、空氣儲氣罐等設(shè)備的安裝

1.2工程特點

為了確保該工程順利進(jìn)行，通過我公司的分析、研究，必須針對其如下

特點，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行組織施工。

(1)施工周期短，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜：周密的安排好施工程序及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

度計劃，嚴(yán)格規(guī)范化、程序化操作，尤其是如何確保生產(chǎn)裝置的安

全生產(chǎn)更為重要。

(2)專業(yè)性強：該工程為內(nèi)蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利用項目,

專業(yè)性強，要組建具有豐富的施工經(jīng)驗、突出專業(yè)能力和管理水平

的項目組織機構(gòu)，提高機構(gòu)整體的安全、質(zhì)量和綜合協(xié)調(diào)意識。

（3）現(xiàn)場安全文明施工要求高：該項目為新建工程，保持現(xiàn)場安全文明

的良好氣氛，形成一個團結(jié)向上的局面，必須認(rèn)真貫徹國家、上級

勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方

針、政策。要針對本工程的特點和現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行超前分析，

加強預(yù)先防范，要建立、健全施工現(xiàn)場安全保證體系（包括三級安

全、文明施工網(wǎng)絡(luò)）并確保正常運行。

第三章項目組織機構(gòu)

1、成立內(nèi)蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利用項目經(jīng)理部，代表本公

司進(jìn)行本次反應(yīng)釜安裝工程的施工組織和管理。項目部負(fù)責(zé)本工程的計

劃和管理，全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四大指標(biāo)控制,

并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目部對施工進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮，

協(xié)調(diào)服務(wù)，監(jiān)督檢查。

2、施工管理理班子的組建原則

2.1按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子，承擔(dān)本

工程的施工管理工作。

2.2公司總部將作為本項目經(jīng)理部的強大后盾，協(xié)調(diào)全公司的人員、機

具材料等施工資源，以保證項目施工的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2.3項目管理人員的配備原則

（1）人員工作扎實、專業(yè)技術(shù)精湛、有豐富的施工管理經(jīng)驗，同時

具有相類似工程施工的管理經(jīng)驗：

（2）責(zé)任心強，能服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在以往工作中有良好

表現(xiàn)：

（3）年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。

3、施工管理組織機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)本工程的特點，我們將選派一名多次組織過同類工程施工和具

有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。配備多次參加過同類工程

施工的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。

4、項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置如下：

設(shè)項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名、總工程師一名，下設(shè)六部一室：機

械動力部、工程技術(shù)部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合同預(yù)算部、財務(wù)

部。

4.1項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

(1)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實

現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。

(3)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立愉當(dāng)?shù)募顧C

制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。

(4)主持項目工作會議，簽發(fā)對內(nèi)外的重要文件。

(5)組織編制項目施工質(zhì)量控制計劃，以指導(dǎo)整個項目的施工過程。

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機械、材料等的總體調(diào)配。

(7)其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

4.2項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、安全、

文明施工等工作。

(2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

(3)組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

(4)負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核、落實和實施工

作，確保工程嚴(yán)格按計劃組織進(jìn)行。

(5)重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)

和成品保護工作。

(6)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理有關(guān)資料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)

確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。

(7)其他應(yīng)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。

4.3項目總工程師的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全保證體系的建立和運行：

(2)配合項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃，組織編制有關(guān)工藝文件：

(3)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作：

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制：

(5)安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作:

(6)開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常進(jìn)行。

4.4工程技術(shù)部的主要職能：

(1)負(fù)責(zé)各項專業(yè)工藝文件的編制工作，并根據(jù)有關(guān)程序完成報審：

(2)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時解決施工過程中的技術(shù)問題：

(3)負(fù)責(zé)各專業(yè)材料計劃的計提，并配合物資供應(yīng)部門對原材料進(jìn)行

檢驗：

(4)配合專職質(zhì)檢員、專職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全的管理，編制

質(zhì)量通病整改措施和安全防護技術(shù)方案，并指導(dǎo)執(zhí)行：

(5)根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排，編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，同時一，提供

各專業(yè)施工人員、機械需用計劃：

(6)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件，資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理：

(7)其他應(yīng)由工程技術(shù)部擔(dān)負(fù)的職能。

4.5質(zhì)量安全部的主要職能：

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全的日常管理工作，制定質(zhì)量、安全管理制度:

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員資格的審查，確保持證上崗：

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護措施的制度和落實：

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作：

(5)負(fù)責(zé)每道工序的專檢、確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：

(6)配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定：

(7)負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場文明施工和成品防護工作：

(8)按公司環(huán)境體系的要求，作好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作：

(9)其他應(yīng)由質(zhì)量安全部擔(dān)負(fù)的職能。

4.6合同預(yù)算部的主要職能：

(1)指導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會合同條款的內(nèi)

涵：

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報

月度工程量呈報業(yè)主核對并確認(rèn)：

(3)負(fù)責(zé)項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂

及組織工作：

(4)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作。

4.7財務(wù)部的主要職能：

(1)負(fù)責(zé)工程款的及時回收：

(2)負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃、管理和調(diào)配方案編制，并及時呈報經(jīng)

理審批做到?？顚Ｓ茫?/p>

(3)進(jìn)行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作。按“標(biāo)價分離”

的原則，強化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支：

(4)嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系：

(5)及時、準(zhǔn)確、全面地做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。

4.8機械動力部主要職能：

(1)負(fù)責(zé)和公司機械管理部門協(xié)調(diào)，服從其管理。

(2)負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按計劃進(jìn)場。

(3)建立設(shè)備管理臺帳，按照IS09002質(zhì)量體系的要求進(jìn)行設(shè)備管

理。

(4)負(fù)責(zé)施工過程中機械設(shè)備的維修管理工作，確保機械設(shè)備的完好

率。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的管理。

圖3-1現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)示意圖見下頁

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2、以確保工程質(zhì)量為根本，以全面履行合同為準(zhǔn)則，向業(yè)主提供滿

意的工程。

3、按基本建設(shè)程序施工，按IS09002標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)良工程的要求,

規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、堅持“顧客至上”的原則，滿足顧客提出的一切合理的要求，樹

立良好的企業(yè)形象和隊伍形象。

4.3項目奮斗目標(biāo)

工期目標(biāo)：

質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為：100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)

準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；分部分項工程一次合格率100%；分部

工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）；分頂工程優(yōu)良

率80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率100%）。

安全目標(biāo)：

（1）確保現(xiàn)裝置的安全運行；（2）杜絕重傷、死亡事故；（3）杜絕

重大機械設(shè)備事故；（4）杜絕重大火災(zāi)事故；（5）杜絕重大交通事

故；（6）杜絕職業(yè)病發(fā)生；（7）輕傷負(fù)傷率控制在1.5%。之內(nèi)。

第五章施工總體部署

5.1施工部置

5.1部署原則

5.1.1執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目管理理法，并貫徹公司對項目工程實行

項目總承包的原則，由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、外協(xié)調(diào)指揮集中公司優(yōu)

勢力量，組織會戰(zhàn)，實行工程量、工程質(zhì)量、安全施工三包干，奮戰(zhàn)40天,

快速、安全、優(yōu)質(zhì)建成該工程確保按期保質(zhì)并達(dá)到與系統(tǒng)銜接一次成功。

5.1.2將該工程項目列為二0一二年第一季度公司的重中之重工程項目，

集中公司精兵強將，對施工機具設(shè)備進(jìn)行重點保障，特別是吊車的進(jìn)場、

焊接設(shè)備等機械的保障，提高施工機械化程度，同時確保資金調(diào)配，根據(jù)

施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工程的需要，隨時確保物資進(jìn)場，保障施工順利進(jìn)行。

5.1.3加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度，立即派員進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、著手技術(shù)

交底準(zhǔn)備工作，施工規(guī)劃，根據(jù)資料情況補充完善該投標(biāo)文件施工方案不

足部份，著手組織機構(gòu)，班組人員的落實。

5.1.4向總公司提交施工進(jìn)度與供材計劃，便于物資的組織到貨，確保工

程順利進(jìn)行：同時及時與物資供應(yīng)部門聯(lián)絡(luò)，掌握法蘭、防腐油漆等材料

供貨情況。

5.1.5提前做好焊接工藝評定和焊工的培訓(xùn)工作，做好工藝管線的前期預(yù)

制和容器試壓工作。

5.1.6施工中采用二級網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，加強計劃性，強調(diào)專業(yè)

工種的協(xié)作配合，安排工種，交叉作業(yè)施工。加強管理，杜絕野蠻施工，

特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工。

5.1.7本方案的編制，依據(jù)業(yè)主提供的各管段的施工進(jìn)度要求展開，如遇

特殊情況，將與用戶磋商，采取應(yīng)急措施方案。確保工期如期完成。

5.1.8施工程序圖

施

工

準(zhǔn)

備

階

段

質(zhì)檢工作及資料整理與容器施工各環(huán)節(jié)同步。

5.2現(xiàn)場勞動力組織

5.2.1我公司在力能管理體制上內(nèi)部實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模

式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排，

根據(jù)本工程各專業(yè)具體體工程量情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾

參加過石油化工項目建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，為保證

工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級必須達(dá)到6.0級。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊

密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上,

堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的即定方

針，以內(nèi)部勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極

性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計

劃的完成。

5.2.2專業(yè)施工隊組織

根據(jù)本項目所包含專業(yè)的具體情況而組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)

特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊

長負(fù)責(zé)制。

本工程作業(yè)層組織如下專業(yè)施工隊：

(1)一個設(shè)備組對專業(yè)施工隊；

(2)一個容器焊接專業(yè)施工隊；

(3)一個防腐涂裝專業(yè)施工隊；

5.2.3勞動力配備計劃

、^組

設(shè)備組對焊接組裝防腐班組

工種

聊工45

管工56

焊工54

鉗工12

起重工35

探傷工1

油漆工10

保溫工

架子工3121

勤雜工10

5.2.4勞動力管理措施

為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才,提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，

我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原

則進(jìn)行管理，具體措施如下：

(1)進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上

崗證書才能上崗。

(2)對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和

上進(jìn)心。

(3)加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。

(4)認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事

項、文明施工要求等。

(5)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定

員、使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極

現(xiàn)象。

(6)推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(7)加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職

者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。

(8)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？?/p>

之，通過科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工

人的勞動得以實現(xiàn)。

5.4施工機械組織

5.4.1根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由

各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又

保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用計劃。我

們將按該計劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

5.4.2本工程計劃所需施工機械設(shè)備見表所示。

序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量施工班組

1客貨汽車1.5tZA1

2裝載機1m3臺1

3電焊機AX300臺10

4筑孤焊機NB-500A2

5電動試壓泵4DY-25/60臺2

6探傷機2505臺1

7電動空壓機N-0.36/7-CA2

8切割機①400ZA2

9磨光機0100臺12

10磨光機0150臺6

11臺鉆(P8-20臺1

12對中機Pc-100臺2液壓及自制

13烘干箱ZYH-60500℃臺1

14電動套絲機A2

15起重三角架ZA6

16氣焊工具臺7

17保溫筒只6焊工用

5.4.3主要檢測計量試驗工具一覽表

序號工具名稱規(guī)格型號數(shù)量施工班組

1經(jīng)緯儀J-62

2水平儀200X2001

3水準(zhǔn)儀S21

4鐵水平300mm12

5磁力線墜10m8

6百分表0-10mm2

7紅外線測溫儀STATELY1

8壓力表0-2.5mpa4

9壓力表0-4mpa2

10鋼卷尺2-5m16

11盤尺50m2

12彎尺250X50016

13焊接檢測尺4

14溫度控制箱1

15溫度記錄儀1

5.4.4施工機械的管理

5.4.1由機械動力部根據(jù)施工機具的配置計劃，合理安排進(jìn)退場時間。在

滿足施工要求的前提下，機械設(shè)備和工具要按時進(jìn)場，使用完畢后由機械

動力部組織及時退場。

5.4.2機械動力部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。

5.4.3機械動力部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各

類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備

的安全操作、正常使用和文明施工。

5.4.4建立設(shè)備臺帳，落實專人進(jìn)行設(shè)備保管，各保管人員在項目設(shè)備管

理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)等工作，定期對設(shè)備進(jìn)

行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工

程施工。

5.4.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置

盡量做均勻。

5.4.6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)

格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人、定機、定崗位。

5.4.7操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字

操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

5.4.8機械動力部每周對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級動力部門每月組織一次

設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機

械設(shè)備完好。

第六章施工方法及技術(shù)要求

焊縫的外觀質(zhì)量檢查:

無熔化金屬流到縫外母材上，焊縫不得有裂紋、氣孔、弧坑

項目外觀

和灰渣等缺陷；表面光滑、均勻，焊道與母材應(yīng)平緩過渡。

寬度應(yīng)焊出坡口邊緣2?3mm

表面余高應(yīng)小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度，且不應(yīng)大于4mm

深度應(yīng)小于或等于0.5mm,焊縫兩側(cè)咬邊總長不得焊縫長度

咬邊

的10%,且連續(xù)長不應(yīng)大于100mm

錯邊應(yīng)小于或等于0.2壁厚，且不應(yīng)大于2nlm

管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定

法蘭接口平行度允許偏差為法蘭外徑的1.5%,且不應(yīng)大于2mm；螺孔

中心允許偏差應(yīng)為孔徑的5%；螺栓安裝方向一致，對稱緊固。

6.1管道焊接

6.1.1焊接工藝評定

本裝置管道材質(zhì)絕大部分為碳素鋼，為此需按焊接方法，管道壁厚準(zhǔn)

備各項焊接工藝評定，編寫焊接工藝卡指導(dǎo)焊接施工。

6.1.2焊工技能考核

焊工必須持有技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工合格證，其考試合格項目與所

進(jìn)行的工作相符且在有效期內(nèi)。必要時對焊工在進(jìn)場前進(jìn)行技能考核，

以確定焊工水平。

6.1.3焊條

焊條需保存在干燥庫房中現(xiàn)場設(shè)焊條二級庫及烘烤房，由專人負(fù)責(zé)烘烤

發(fā)放，回收焊條，各類管道焊接使用焊材如下：

焊條型號

容器材質(zhì)焊接方法

根層填充

10#電弧焊E4303E4303

20#電弧焊E4303E4303

Q235電弧焊E4303E4303

焊條烘烤溫度見焊條說明書或下表

焊條牌號烘烤溫度（C。）烘烤時間（h）

J422150-2001-2

6.1.4焊接

6.1.4.1容器點固焊使用正式焊接相同的工藝，并由合格焊工進(jìn)行點焊，

點固焊距離為50-300mm,每個焊口不少于3點。

6.1.4.2每一層焊接后經(jīng)清理焊縫檢查無缺陷再進(jìn)行下一層焊接。采用雙

面焊時，反面用碳弧氣刨清根后進(jìn)行焊接。

6.1.4.3多層焊接時，各層引弧和熄弧點要錯開，并采取合理的施焊方法

與順序以減少應(yīng)力和變形。

6.2容器試壓及試漏：

①容器施工完畢應(yīng)進(jìn)行試壓和試漏。試壓其試驗壓力按設(shè)計要求進(jìn)行。

試壓和試漏需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司監(jiān)理人員、施工單位三方共檢確認(rèn)合格。

②管理灌水應(yīng)從下游緩慢灌入。灌入時，在試驗設(shè)備的上部管頂設(shè)排氣

閥，將罐內(nèi)的氣體排除。

③壓力表精度不應(yīng)低于1.5級，最大量程宜為試驗壓力的1.3-1.5倍，

表殼的公稱直徑不應(yīng)小于150mm,使用前應(yīng)校正；

④水泵、壓力計應(yīng)安裝在試驗段下游的端部與管道軸線相垂直的支管上

⑤水壓試驗時，嚴(yán)禁對設(shè)備、接口進(jìn)行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時一，

應(yīng)作出標(biāo)記，卸壓后修補。

⑥水壓升至試驗壓力后，保持lOmin,檢查接口、罐體無破損及漏水現(xiàn)象

時，罐體強度試驗為合格。

⑦罐體嚴(yán)密性試驗時，不得有漏水現(xiàn)象。

⑧給水管道水壓試驗后應(yīng)沖洗，沖洗時以流速不小于LOm/S的清潔水連

續(xù)沖洗，直至出水口濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。

⑨沖洗時應(yīng)保證排水管路暢通安全。

6.3水壓試驗

在安裝結(jié)束后進(jìn)行水壓試驗或充液實驗，試驗前先編制試驗方案，方案

中應(yīng)對試驗進(jìn)行綜合的概述，特別罐內(nèi)如何存水，不滲漏是技術(shù)關(guān)鍵，方

案上報業(yè)主和監(jiān)理部門審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，試驗過程應(yīng)有詳細(xì)的記錄,

對試驗中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。

6.3.1防腐材料技術(shù)要求；

防腐材料進(jìn)場需有合格證書和使用說明書，經(jīng)共同檢驗合格后方可使

用，但使用時的溫度宜在5℃以上進(jìn)行。

6.3.2容器設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確保無缺陷、無破損、無漏涂。

第七章施工進(jìn)度管理和工期保證

7.1工期總目標(biāo)及工期保證組織體系

7.1.1工期總目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程招標(biāo)工期：2012年2月10日至2012年4

月完成；通過細(xì)分流水段，合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入

充足的、先進(jìn)的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工，加上我公司以往工程

的施工經(jīng)驗，我們將在規(guī)定日期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。

7.1.2工期保證組織體系

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)

置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的

控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程建設(shè)。

工期保證組織體系圖（見圖7-1）

專業(yè)施工隊

施工班組

工期保證組織體系圖

7.1.3體系中各部門的職責(zé)

7.1.3.1項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工

程的總進(jìn)度計劃和個區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證

工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。

7.1.3.2項目副經(jīng)理職責(zé)

主管施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計劃

進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項

目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.1.3.3計劃工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)惑提供經(jīng)批

準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃、統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃

的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工

隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及

安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。

7.1.3.4工程技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方

案和調(diào)方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新

工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，

并向施工斑組作好技術(shù)交底。

7.1.3.5質(zhì)量安全部職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全

防護措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通

過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事

故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。

7.1.3.6機械動力部職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、

電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生

產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提

供保證。

7.1.3.7物資采購部職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需

用量，做好各種材料采購計劃；做好材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保

證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。

7.1.3.8財務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運用經(jīng)濟手段保證

工程施工需要。

7.1.3.9辦公室職責(zé)

作好后勤保障工作。

7.2施工進(jìn)度計劃管理

本工程設(shè)專職計劃工程師負(fù)責(zé)整個項目的全面計劃管理，按六級制訂施

工進(jìn)度計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的完整的計劃管理體系：

第一級：根據(jù)部工期目標(biāo)，制訂主要形象進(jìn)度控制點；

第二級：根據(jù)主要形象進(jìn)度控制點訂施工總進(jìn)度計劃；

第三級：分區(qū)段工程進(jìn)度計劃；

第四級：月進(jìn)度計劃；

第五級：周進(jìn)度計劃，包括本周的詳細(xì)計劃和下周的粗略計劃；

第六級：日進(jìn)度計劃。按各分項工程的施工部位和工程量制訂。

施工時，以二級進(jìn)度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計

則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤反饋，對計劃全過程

實施有效的動態(tài)管理。

7.3施工進(jìn)度計劃的控制

7.3.1總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制

根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，

分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。

定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

建立以項目副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的

多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管,

事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方

法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。

7.3.1.1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程占地面積

大，只有將控制點細(xì)化到積分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的

實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月

進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，

在堅持工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、經(jīng)過嚴(yán)密而充分

細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。

7.3.1.2制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作

業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，

獎優(yōu)罰劣。

7.3.1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施

是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底,

使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮

各級黨委管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有

計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

7.3.2.6施工日記

施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目

日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況

按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經(jīng)理，并有項目副經(jīng)理簽字

認(rèn)可后送資料室存檔。

7.4工期保證措施

7.4.1加強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性

在計劃確定后，加強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計

劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶

動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),

做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點

計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。

7.4.2有效協(xié)調(diào)各種資源要素

對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工

機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技

術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的

原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物

力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度

的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面

可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一主面可

以使各生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。

7.4.3配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施

工”的勞動組織形式，確保每一頂計劃的切實完成。在本工程中將實行內(nèi)

部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動

力作為本項目的施工主體。

在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)

配，合理流動”為原則，以勞務(wù)合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。公

司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工

力量不足造成工期拖延。

7.4.4配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。

根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的庫區(qū)工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的

施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬

投入的機械設(shè)備詳見前文所述。

7.4.5保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專

業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的

進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。

督促材料按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供

應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過

程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免施工后不

必要的返工從而拖延工期。

在施工程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與外部環(huán)境等部門或單

位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、

洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

7.5其他方面

7.5.1嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一

次合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。

7.5.2項目實行經(jīng)濟承包，充分利用經(jīng)濟扛桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)

量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。

第八章質(zhì)量控制與保證

8.1質(zhì)量目標(biāo)及其分解

按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項工程劃分和質(zhì)量檢驗評

定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為：100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（1）單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分部分項工程一次合格率100%。

（3）分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）。

（4）分項工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率100%）。

8.2質(zhì)量保證體系

在按照我公司QSE管理體系的要求下組建本工程項目管理機構(gòu)的同時一,

充分考慮本項目質(zhì)量控制的特點和需要，真正有效地建立本工程的質(zhì)量控

制與保證體系，制定質(zhì)量控制流程、控制內(nèi)容和控制要求；明確質(zhì)量控制

的分工和職責(zé)。

8.2.1質(zhì)量保證體系（見圖8-1）

8.2.2質(zhì)量控制流程

對質(zhì)量的控制，我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序（見圖8-2）,

對工程質(zhì)量實施全過程控制。

8.2.3質(zhì)量控制點設(shè)置

根據(jù)本項目的質(zhì)量要求和特點，設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點，明確控制階

段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等，詳見表8-1

所示。

8.2.4主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工，

落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

8.2.4.1項目經(jīng)理

1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項

目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人

員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資

及資金等）按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5）組織編制職工培訓(xùn)計劃。

8.2.4.2項目總工程師

1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程

進(jìn)行管理。

2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理

性、先進(jìn)性和實用性；

3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)

指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案；

4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)

量職責(zé)；

5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格的處理，組織質(zhì)量事

故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；

6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的

聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排；

7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評；

8）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理；

9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。

圖8-1質(zhì)量保證體系示意圖

圖8-2質(zhì)量控制流程圖

表7-1：質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表

控

制

階控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證

段

了解設(shè)計意圖、提設(shè)計交底記

1設(shè)計交底項目總工程師設(shè)計文件

出問題錄

對圖紙的完整性、

圖紙會審記

2圖紙會審項目總工程師準(zhǔn)確性、合法性、施工圖

錄

可行性進(jìn)行會審

施工組織批準(zhǔn)的施工

按規(guī)定組織編制報圖紙及國家技術(shù)

3設(shè)計（施工項目總工程師組織設(shè)計或

審標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范

方案）方案

作業(yè)指導(dǎo)按規(guī)定組織編制報圖紙及中家技術(shù)批準(zhǔn)的作業(yè)

4專業(yè)工程師

書審標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范指導(dǎo)書

各專業(yè)提物資需用量

圖紙、規(guī)范、定

5出需用計項目總工程師編制、審核報批計劃和機具

額

施劃計戈U

工

準(zhǔn)材料進(jìn)場物資供應(yīng)部經(jīng)編寫物資平衡計劃

備6物資需用量計劃物資購計劃

過計戈理組織進(jìn)貸

程

核對規(guī)格、型號?，

管件等開供貸清單、產(chǎn)品

7專業(yè)工程師查清備品備件是否開箱記錄

箱檢驗說明書

齊全

審核質(zhì)保書、清查

保管員和材料采購合同、物資

8材料驗收數(shù)量、檢查外觀質(zhì)材料驗收單

檢驗員