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目錄

第一章編制依據(jù)及編制說(shuō)明

第二章工程概況

第三章項(xiàng)目特點(diǎn)及施工目標(biāo)

第四章施工部署

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立

第二節(jié)人員車輛配置情況

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制第

四節(jié)施工部署

第五節(jié)總體資源配備計(jì)劃

第六節(jié)施工順序

第五章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)主要施工設(shè)備的選擇

第二節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備

第三節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理措施

第四節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施

第五節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量保證措施

第六章施工方案及技術(shù)措施

第一節(jié)施工測(cè)量方案及技術(shù)措施

第二節(jié)地面施工方案及技術(shù)措施第三

節(jié)墻面施工方案及技術(shù)措施第四節(jié)

吊頂施工方案及技術(shù)措施第五節(jié)隔墻

施工方案及技術(shù)措施第六節(jié)木作工程

施工方案及技術(shù)措施

第七節(jié)安裝工程施工方案及技術(shù)措施

第八節(jié)背景墻施工方案及技術(shù)措施

第九節(jié)門頭施工方案及技術(shù)措施

第七章主要材料質(zhì)量控制措施

第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

第九章工程質(zhì)量保修措施

第十章質(zhì)量控制和管理體系

第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二

節(jié)質(zhì)量管理制度第三節(jié)

質(zhì)量管理程序第四節(jié)質(zhì)量

控制原則第五節(jié)施工過(guò)程

保證措施

第六節(jié)操作技能保證措施

第七節(jié)原材料質(zhì)量保證措施

專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料

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第八節(jié)技術(shù)資料保證措施

第九節(jié)原材料、成品、半成品保護(hù)措施

第十節(jié)質(zhì)量技術(shù)保證措施

第十一章協(xié)調(diào)管理方案

第一節(jié)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二節(jié)協(xié)調(diào)管理

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

第十二章安全生產(chǎn)與文明施工措施

第一節(jié)安全管理體系第二

節(jié)安全管理措施第三節(jié)

制定安全計(jì)劃第四節(jié)安全

培訓(xùn)程序第五節(jié)制定應(yīng)急

預(yù)案第六節(jié)文明施工保證

體系

第七節(jié)文明施工保證措施

第八節(jié)夜間施工措施

第十三章突發(fā)事件處置預(yù)案

第一節(jié)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案工作流程圖

第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序

第四節(jié)應(yīng)急處理及設(shè)備和設(shè)施管理

第五節(jié)事故報(bào)告制度

第六節(jié)應(yīng)急救援急救設(shè)施資源配置第

七節(jié)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)與救援

第十四章材料、設(shè)備管理措施

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度第

十五章VI及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

第十六章維保服務(wù)承諾

第十七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第一節(jié)環(huán)境管理體系

第二節(jié)降低揚(yáng)塵污染措施

第三節(jié)降低水污染措施

第四節(jié)減少噪音污染措施

第五節(jié)降低光污染措施

第六節(jié)廢棄物管理措施

第七節(jié)環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇措施

第八節(jié)進(jìn)出車輛管理措施

第十八章冬雨季施工措施

專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料

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第一節(jié)雨季施工措施

第二節(jié)冬季施工措施

第三節(jié)夏季施工措施

第十九章竣工資料

第二十章民工工資保障措施

第二H章附表

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬

配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力

計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

（附后）附表五：擬配備工程車

專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料

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第一章編制依據(jù)及版四

一、某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、答

疑補(bǔ)充資料。

二、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省關(guān)于建筑施工管理

的有關(guān)規(guī)定。

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工

程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑地面工程施

工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《工程測(cè)量規(guī)范》

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》

《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

《鋁合金門窗》

《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》

《屋面防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

三、現(xiàn)行的施工相關(guān)的法律法規(guī)；

四、企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)文件。

五、編制說(shuō)明

真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的投標(biāo)機(jī)會(huì)！

向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員到致以深深的敬意并深信雙方在今后的合作中

會(huì)建立起良好的合作關(guān)系及真誠(chéng)的友誼。

專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料

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公司在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件

和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個(gè)專業(yè)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有

很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工

程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

勘查和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資

料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工范圍、施

工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)

施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。

根據(jù)我公司以往承建過(guò)類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了

一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)

合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸的中

標(biāo)施工，我方也會(huì)保證遵守甲方單位的各項(xiàng)管理制度，保證,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速

完成發(fā)揮最大的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的

技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類似工

程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力

強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。

在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想

業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范

圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與

業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在

施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、

和諧和健康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力

之報(bào)價(jià)，本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭(zhēng)取承攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格

按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾

和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。

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第二章工程概況

一、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

1項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：川移采招標(biāo)【2016】0233號(hào)

2項(xiàng)目名稱：某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目

3項(xiàng)目?jī)?nèi)容：：根據(jù)各類營(yíng)業(yè)廳的

VI要求，對(duì)指定營(yíng)業(yè)廳圖紙進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、預(yù)算

制作。制作的效果圖需滿足甲方對(duì)整體方案的理解。提供的圖紙包括但不僅限于在

原始平面圖、平面布局圖、各類施工圖、效果圖、總平圖、俯視圖、透視圖，結(jié)構(gòu)

圖、裝配圖、立面圖等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙效果，完成室內(nèi)基礎(chǔ)裝飾維修（包含但不限

于營(yíng)業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營(yíng)業(yè)廳改造施工）、燈箱等制作。施工期間的安全管

理由施工方全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、本次招標(biāo)內(nèi)容：：營(yíng)業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營(yíng)業(yè)廳改造施工，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳類

型確定維修項(xiàng)目及數(shù)量。最終規(guī)模、投資額及詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，以招標(biāo)人最終審定下

達(dá)的計(jì)劃（包含調(diào)整計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃在內(nèi)）為準(zhǔn)。

維修范圍

包括：營(yíng)業(yè)廳維修（自營(yíng)廳）、加盟店（手機(jī)連鎖）、授權(quán)店（大賣場(chǎng)）、授權(quán)店（手

機(jī)專賣店）、授權(quán)店（授權(quán)代理店）、品牌專賣店、外招門頭（干掛鋁塑板）、外

招門頭（燈箱布）、或等同于普通燈箱布店招維修（內(nèi)打燈）、或等同于普通燈箱

布店招維修（不打燈）、側(cè)翼燈箱、形象墻背景維修、吊掛燈箱、室內(nèi)4G封閉式

銷售區(qū)燈箱、體驗(yàn)區(qū)維修、配件柜維修等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工。維修內(nèi)容包括

但不限于：對(duì)外立面店招（含天地面）、室內(nèi)的頂面、地面、墻面、柱面、窗體（含

櫥窗12mm鋼化玻璃以及必要區(qū)域的不銹鋼防護(hù)欄）、門體（含防盜門，卷簾門，

需增加并制作地鉤鎖）、樓梯的裝飾以及零星裝飾；衛(wèi)生潔具、排氣扇、防水處理、

節(jié)能燈飾、背景音響、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)備（應(yīng)急出口指示牌）等所涉及的所有

管線、設(shè)備（家具、自助設(shè)備及電器除外）等制作安裝。非獨(dú)立性鋪面以及臨街鋪

面需打圍，并做好安全提示。

2、綜合布線系統(tǒng)要求本次招標(biāo)的所有項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng)均要求參照民用建筑通信

通道和空間標(biāo)準(zhǔn)以及《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。能支

持語(yǔ)音應(yīng)用、數(shù)據(jù)傳輸、影像影視、安全警報(bào)等綜合應(yīng)用功能。每個(gè)工作點(diǎn)要有兩

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個(gè)以上的信息插座（RJ45跳線信息插座），且任何一個(gè)插座都可提供語(yǔ)音和高速數(shù)

據(jù)傳輸；該系統(tǒng)要求結(jié)果清晰，便于維護(hù)管理；材料先進(jìn)，其傳輸介質(zhì)要求能提供

155MB/S以上的傳輸速率（超5類線纜）。并單獨(dú)設(shè)立強(qiáng)（弱）電配電箱，安放在

后臺(tái)合理區(qū)域。

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第三章項(xiàng)目特點(diǎn)及施工目標(biāo)

一、項(xiàng)目特點(diǎn)

1、某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目的各個(gè)寬服站點(diǎn)的裝飾裝

修，工期緊迫，裝飾裝修分項(xiàng)較多，需科學(xué)合理組織施工，配備充足的材料、人

力、機(jī)械設(shè)備等資源。

2、分項(xiàng)工程種類較多，但量不大，開(kāi)工前需要做好材料采購(gòu)的充分準(zhǔn)備，

材料樣品提前報(bào)業(yè)主審查確定。

3、項(xiàng)目一般地處鬧市區(qū)或居民小區(qū)，施工中必須嚴(yán)格控制噪聲，施工時(shí)間

不得影響周邊的生活、工作、學(xué)習(xí)。

4、各個(gè)營(yíng)業(yè)廳有同時(shí)施工，需要組織足夠的各項(xiàng)施工資源，滿足工期需求,

臨近營(yíng)業(yè)廳可組織流水作業(yè)，加快進(jìn)度。

二、實(shí)施方案構(gòu)想

1、公司將選擇具備類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及勞務(wù)班組組建項(xiàng)目部，并根

據(jù)項(xiàng)目需要可組建多個(gè)項(xiàng)目部，以滿足同時(shí)施工的需求。

2、公司將成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的“四川移動(dòng)寬服站裝修項(xiàng)目工程領(lǐng)

導(dǎo)小組”，各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理為組員，全面管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目事宜。調(diào)動(dòng)公司的

資源滿足項(xiàng)目施工需要。

3、本公司在四川省內(nèi)完成了大量的裝飾裝修工程案例，積累了眾多的優(yōu)質(zhì)

供應(yīng)商，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)材料，能確保材

料的品質(zhì)，價(jià)格優(yōu)惠。

4、公司擬在遂寧成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面管理、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)資

源，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)施工作業(yè)組以滿足多個(gè)點(diǎn)位同時(shí)裝修的需要。

專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料

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5、每個(gè)區(qū)域公司可同時(shí)施工6個(gè)以上的營(yíng)業(yè)廳裝修。

三、施工目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)：面積在100平米以內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)，維修期限不超過(guò)20天；面積

在200平米以內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)，維修期限不超過(guò)25天；面積在200平米及以上的網(wǎng)點(diǎn)，

維修期限原則不超過(guò)30天，特殊網(wǎng)點(diǎn)按照實(shí)際情況確定維修期限。

3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“六無(wú)”工地標(biāo)

準(zhǔn)，即：

（1）無(wú)因工死亡事故，輕傷事故頻率小于寵0；

（2）無(wú)因拆除工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；

（3）無(wú)觸電、無(wú)塌方、高空墜落等事故；

（4）無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

（5）無(wú)因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、

各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；

（6）無(wú)集體中毒事故。

4、綠色施工目標(biāo)（環(huán)保目標(biāo)）

污染源控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；確保實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國(guó)家或施工所在相應(yīng)排

放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪音的監(jiān)測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)安全

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

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第四章施工部署

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立

一、建立施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。

我公司將選派具有多次承擔(dān)過(guò)類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具

有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的骨干人員組

成項(xiàng)目經(jīng)理部。

公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)

督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。

建立以公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總及各職能部門主管組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，

全面指揮、協(xié)調(diào)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)。下設(shè)四川移動(dòng)遂寧項(xiàng)目部，項(xiàng)目成

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二、工程施工管理模式

推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班

子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、

綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。

我司針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員全部持證上崗，著

手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料

調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)開(kāi)工。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范

和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面

實(shí)施。

（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單

位之間的關(guān)系。

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(4)主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本

責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。

(5)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。

(6)組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本,

安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

(7)按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作,

堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

(8)組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

2,技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)

量的直接責(zé)任者。

(2)認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

(3)按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)

目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度,

負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

(4)主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施

工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。

(5)制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)

管理水平。

(6)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)

量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

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(7)組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明

施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

3、設(shè)計(jì)制圖的職責(zé)沒(méi)有

(1)設(shè)計(jì)師必須遵守公司及硬裝設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度，在各方面對(duì)甲方、公司、

硬裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。

(2)設(shè)計(jì)師在日常工作中，必須服從設(shè)計(jì)總監(jiān)的安排，對(duì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)服從設(shè)計(jì)師對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的安排。

(4)設(shè)計(jì)師通過(guò)了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)方案圖、施工圖等圖

紙的繪制。

(5)負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、

變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。

(6)設(shè)計(jì)師圖紙繪制必須按照附件一《設(shè)計(jì)部CAD制圖規(guī)范》繪制，并符合

有關(guān)國(guó)家規(guī)范以及甲方的要求。

(7)設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)所繪圖紙負(fù)責(zé)，因繪制原因造成甲方及公司的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損

失，應(yīng)酌情承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

(8)有義務(wù)提出意見(jiàn)以及合理化建議。

4、工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

組織與計(jì)劃

(1)參與施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制。

(2)編制單項(xiàng)施工方案。

(3)參與圖紙會(huì)審，提交施工過(guò)程中的技術(shù)變更函。

(4)提交工程施工中的材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃必須提前三天提交材料員。

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(5)向施工班組作技術(shù)、安全交底。

(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄交資料員完善資料。

(7)做好施工日志記錄。

(8)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

(9)組織每天的工作總結(jié)，對(duì)班組次日完成工作作出書面詳細(xì)交代。

現(xiàn)場(chǎng)支持

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理和決策。

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位、抄平放線，并對(duì)施工班組作詳細(xì)交代。

(3)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，每道工序必須逐一檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)入下

一道工序，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)各班組間工作協(xié)調(diào)，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。

(5)組織工序驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)。

監(jiān)督控制

(1)參與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)控。

(2)負(fù)責(zé)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。

(3)負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，并提出處理和預(yù)防措施。

事故處理

(1)參與事故分析。

(2)參與制定、糾正預(yù)防措施。

(3)組織糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

工程驗(yàn)收

(1)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收技術(shù)工作。

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(2)參與工程初驗(yàn)。

(3)對(duì)施工班組完成工程進(jìn)行計(jì)量結(jié)算。

安全文明施工

(1)協(xié)助安全員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、臨時(shí)用電安全工作。

(2)督促班組做好臨邊防護(hù)工作。

(3)監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場(chǎng)地清。

(4)監(jiān)督班組現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。

(5)制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。

5,安全員崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹

執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

(2)安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上

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岡；

(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)

培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全

教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可

能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；

(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全

管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)

出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；

(5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；

(6)身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告；

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（7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出

現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事

故報(bào)告；

（8）做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。

6、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等，做好

工程的各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操

作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)

量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；

（3）不得離開(kāi)施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記

錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；

（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情況,

嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。

7、預(yù)算員

（1）負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及

時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（3）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定

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配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題。

（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。

（5）參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會(huì)審紀(jì)要，對(duì)預(yù)（結(jié)）

算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，做到預(yù)（結(jié)）

算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要

及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

（7）對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)

負(fù)責(zé)人反映。

（8）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的

使用，提高實(shí)際的工作效率。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對(duì)產(chǎn)品

的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評(píng)審。

（10）負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全

的管理。

（11）負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。

（12）負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；

（13）協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

8、材料員崗位責(zé)任制

（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采

購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不

合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；

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(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)

識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；

(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成

本；

(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；

(5)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。

9、測(cè)量員崗位職責(zé)

(1)緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

(2)測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量

放線方案。

(3)會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

(4)測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

(5)與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切

實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

(6)須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在

審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

(7)驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階

段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

(8)負(fù)責(zé)觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

(9)負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

10、資料員崗位職責(zé)

(1)建立工程資料管理的各種記錄。(施工記錄；自檢記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記

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錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；設(shè)備安裝工程記錄;施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底；工程質(zhì)量

檢驗(yàn)評(píng)定；圖紙會(huì)審和變更設(shè)計(jì)洽商記錄;竣工驗(yàn)收資料;竣工圖）。

（2）對(duì)各工區(qū)的施工資料不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查工程竣工驗(yàn)收后，按照檔

案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當(dāng)?shù)貦n案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。

（3）文件的接收與發(fā)放：對(duì)接收的文件識(shí)別其有效性，并對(duì)其進(jìn)行分類編

號(hào)、登記、存檔、保管。

（4）文件的復(fù)制與借閱：加蓋“受控”章的文件、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的文件,

復(fù)制要嚴(yán)格控制份數(shù)，并填寫《受控文件復(fù)制/借閱登記表》

第二節(jié)人員車輛配置情況

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成

1、項(xiàng)目部人員及車輛配備

（1）人員配備如下：

配備人員配備人數(shù)職業(yè)資格（職稱）

項(xiàng)目經(jīng)理1建造師

技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師

設(shè)計(jì)工程師1室內(nèi)設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)繪圖員4助理工程師

預(yù)算員4造價(jià)員

安全員4專職安全員

質(zhì)量員4專職質(zhì)量員

工長(zhǎng)（組長(zhǎng)）6施工員

材料員3材料員

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協(xié)調(diào)員2

(2)擬配備工程車輛6輛詳見(jiàn)附表五。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)施工項(xiàng)目組，由工長(zhǎng)(即組長(zhǎng))負(fù)責(zé)每個(gè)營(yíng)業(yè)廳的施工

生產(chǎn)，每個(gè)施工項(xiàng)目組配備：

泥工木工石工機(jī)電工普工涂裝工

331232

充分滿足施工生產(chǎn)的需要。

(1)施工項(xiàng)目組人員配備表

項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員組成。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成原則是項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程，項(xiàng)目部成員各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(1)工程管理：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、

安全、消防等工作。

(2)施工技術(shù)：主要負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、設(shè)計(jì)繪圖、計(jì)量、測(cè)量、工程檔

案等工作。

(3)質(zhì)監(jiān)：主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程進(jìn)行控制、分部分項(xiàng)工程的

質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。

(4)安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工

作。

(5)機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。

(6)經(jīng)營(yíng)核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管

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理等工作。

(7)辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待

項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)

層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

一、建立建全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”

作用。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做

到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶：建立合理的工作程序，建立

有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。

二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)

和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)

和施工項(xiàng)目管理。

2,建立項(xiàng)目工作體系。

3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。

4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)

好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由

公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部

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管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)

目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)

轉(zhuǎn)。

8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部主要

管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明

確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

9、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工

技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)

伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響

項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,

獎(jiǎng)勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)

制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理

制度。

三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

1、做好前期施工準(zhǔn)備

在工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的

調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立

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即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè),

施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安

排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。

2、項(xiàng)目班子組建

我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目

經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能

力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，

這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，

經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)

備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程

需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、

想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、

設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)

分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受

業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，

使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同

促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以

已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效

率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、

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執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體

管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效

率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理

各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做

到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部

管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

5、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德

作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老

客戶及新任務(wù)的回報(bào)。

第四節(jié)施工部署

為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)

理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開(kāi)展目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)

量、施工進(jìn)度、施工安全、文明工地建設(shè)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)?？?/p>

公司本部為項(xiàng)目經(jīng)理部的強(qiáng)大后盾，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，滿足工程施工

所需要的各種資源。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪

守合同，精心組織、科學(xué)管理，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。

依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點(diǎn)的的特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，

及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度保障措施。

依據(jù)我公司貫徹實(shí)施質(zhì)量保證體系，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確工程的質(zhì)量

目標(biāo)和要求，確定質(zhì)量控制的方法和手段，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用《質(zhì)量

體系程序文件》規(guī)范工程施工的全過(guò)程。

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安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。確保

良好的施工環(huán)境。項(xiàng)目部進(jìn)入工地后，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大安全監(jiān)管力

度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。

第五節(jié)總體資源配備計(jì)劃

一、主要施工機(jī)械配備

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光

水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙煥，割刀）；橡膠錘；臺(tái)鉆；切割

機(jī)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)配備4臺(tái)滅火器。詳見(jiàn)附表二：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

二、施工機(jī)械的管理

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工

進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及

驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須

有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。

（4）操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即

懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

（5）見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

三、勞動(dòng)力計(jì)劃表

1、勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，

使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工

程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

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2,根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)

理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，經(jīng)考試

合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作

業(yè)。

5、每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)

天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素

質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出

具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。

6、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜

絕違法用工。

7、嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。

8、見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

四、本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

見(jiàn)附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

第六節(jié)施工順序

本工程主要涉及到的內(nèi)容為室內(nèi)裝修。分項(xiàng)工程比較多，工期緊，必須合理

安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用

交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，分部分項(xiàng)工程同時(shí)施工，各分項(xiàng)工程完成后，立

即進(jìn)行下一道工序的施工。各分項(xiàng)工程施工中，在確認(rèn)互不影響時(shí)，可交叉作業(yè)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分段施工。

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施工涉及到拆除工程，在拆除工程結(jié)束后再進(jìn)行其它施工。

施工遵循先上后下的施工原則進(jìn)行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。

美術(shù)字及圖案、LOGO,經(jīng)有專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)制模，監(jiān)理、甲方審核通過(guò)后，

進(jìn)行批量生產(chǎn)、施工。

天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。

基層處理在先，飾面工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先（相關(guān)專業(yè)配合），燈

具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝工作在后；

同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過(guò)

3.6M的空間要提前搭設(shè)腳手架；

易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中

后期安排施工。

施工順序

施工進(jìn)場(chǎng)-＞現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量~深化圖紙-＞施工方案深化f拆除工程f天棚、墻面、

地面各專業(yè)線路管道鋪設(shè)一吊頂龍骨（必要時(shí)搭腳手架）一墻面龍骨一吊頂/墻

面面層一木作工程及鋁塑板等f(wàn)地面工程f油漆f安裝一門窗安裝f清理初驗(yàn)

一復(fù)檢調(diào)整一竣工驗(yàn)收一項(xiàng)目交接f進(jìn)入保修期。

室內(nèi)施工順序原則

先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；

先墻面、頂面，后地面的原則進(jìn)行。

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第五章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)主要施工設(shè)備的選擇

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光

水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙煥，割刀）；橡膠錘；切割機(jī)；。

第二節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備

見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

第三節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理措施

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分

期組織進(jìn)、退場(chǎng)。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，

要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人

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負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。

操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、

懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。。

第四節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施

一、管理目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)

計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。

2、職責(zé)

（1）設(shè)備材料部物資采購(gòu)員

a.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。

b.對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選

用。

c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。

d.在檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交

接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。

e.采購(gòu)物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決

定。

f.負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購(gòu)管理資料的整理歸檔。

（2）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)

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a.負(fù)責(zé)物資的保管工作。

b.負(fù)責(zé)辦理物資入庫(kù)接受手續(xù)和物資出庫(kù)交接手續(xù)。

c.按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。

d.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、

資金四對(duì)口。

e.接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。

f.負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。

三、管理措施

1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

2,選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。

3、采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。

四、供應(yīng)措施

（一）材料進(jìn)場(chǎng)堆放

1、當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及

規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫(kù)分類堆放。

2、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。

3、材料進(jìn)場(chǎng)堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。

（二）材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸

1、加工成品需要安裝時(shí)，運(yùn)送至吊運(yùn)處，利用垂直運(yùn)輸機(jī)械分別送至各樓

層，并運(yùn)送到各安裝位置。

2、若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運(yùn)于安裝位置，以減少搬運(yùn)工作。

3、為確保吊運(yùn)工作安全，吊運(yùn)地點(diǎn)避免靠近人員及車輛經(jīng)過(guò)常出入的地方。

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4、吊運(yùn)時(shí)加工成品必須捆牢，放好避免松散變形。

以上是施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客

要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。

材料設(shè)備計(jì)劃管理工作流程圖

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材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程圖

第五節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量保證措施

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的

重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把

此關(guān)，特制定如下措施：

一、原材料檢驗(yàn)制度

1.原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購(gòu)

與投入使用。

2.所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用

證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽

字認(rèn)可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。

3.所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。

4.嚴(yán)格執(zhí)行材料有見(jiàn)證送檢制度。

二、檢驗(yàn)范圍

1.本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料

（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砌塊等材

料必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)或使用。

2.按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)裝飾裝修材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。

3.裝修裝飾材料的防火要求。

三、檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式

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1.有見(jiàn)證送檢

進(jìn)場(chǎng)后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該

工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。材料的取樣要在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位或監(jiān)理方

的見(jiàn)證下進(jìn)行，見(jiàn)證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并到市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站辦理

“見(jiàn)證人工作卡”后方可上崗。實(shí)驗(yàn)報(bào)告單上蓋上“有見(jiàn)證送檢”印章，可作為

工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。

2.監(jiān)督抽檢

市質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督

人員負(fù)責(zé)取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試

驗(yàn)總次數(shù)的5%o

第六章施工方案及技術(shù)措施

第一節(jié)施工測(cè)量方案及技術(shù)措施

一、測(cè)量放線：

本工程的施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：對(duì)原有建筑物的外墻平整度、垂直度檢測(cè)、

建筑高程檢測(cè)、地面工程施工測(cè)量、墻面裝飾施工測(cè)量。

由于本工程為裝修改造工程，為保證裝修改造工程的施工質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)安

全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的做好對(duì)原結(jié)構(gòu)的檢查、

測(cè)量工作，了解現(xiàn)狀，確定地面、墻面、吊頂?shù)确植?、分?xiàng)工程的測(cè)量控制要點(diǎn)。

1、施工準(zhǔn)備：

（1）審核設(shè)計(jì)圖紙、收集工程原建時(shí)的定位情況、對(duì)原有的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)

合測(cè)量較核，允許閉合差為i0N（N為測(cè)站數(shù)）。

（2）測(cè)量設(shè)備的選擇：配備2臺(tái)經(jīng)緯儀進(jìn)行豎向控制線的投測(cè)，配備2臺(tái)

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水準(zhǔn)儀，4臺(tái)紅外線水平儀；鋼卷尺（50m）3把；5m鋼卷尺若干。所配備的

測(cè)量設(shè)備均須保證在檢定有效期內(nèi)。

2、吊頂工程的施工測(cè)量放線：

（1）根據(jù)已彈出的50cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高，并在

四周的墻上彈出水平控制線。其允許誤差應(yīng)符合測(cè)表1的要求。

（2）頂板上彈出十字直角定位線，其中一條線應(yīng)確保和外墻平行，以保證美觀。

并以此為基礎(chǔ)在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。

（3）對(duì)于裝飾物較多、工藝較復(fù)雜的房間，在吊頂前將其設(shè)計(jì)尺寸在鉛垂投影

的地面上按1：1放出大樣，后投點(diǎn)到地面，確保位谿正確。

3、墻面裝飾施工測(cè)量：

（1）墻面裝飾測(cè)量精度的一般規(guī)定：

1）內(nèi)墻面豎直控制線投測(cè)精度：1/3000；水平控制線應(yīng)符合測(cè)表1的要求。

2）外墻裝修時(shí)，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測(cè)精度：兩臺(tái)經(jīng)緯儀投測(cè)

結(jié)果校差應(yīng)小于2mm；墻面水平控制線應(yīng)符合測(cè)表1的要求。

4、木飾面裝配式施工：

就是在裝飾過(guò)程中，將木飾面部位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)深化和整理歸

納，制作成加工圖，根據(jù)加工圖進(jìn)行生產(chǎn)制作。裝配式的木飾面須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放

線。必須把圖紙中的每個(gè)要素在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)（要體現(xiàn)骨架、基層、飾面完成面），

只有這樣才能把圖紙中的問(wèn)題完整地體現(xiàn)出來(lái)，也方便后道及相關(guān)工序的施工。

5、墻面鋪貼排版放線標(biāo)準(zhǔn)

（1）墻面磚排版原則：室內(nèi)面磚在施工前必須進(jìn)行認(rèn)真的排版設(shè)計(jì)

①墻、地面的規(guī)格相同時(shí)，墻、地面石專的縫隙應(yīng)貫通，不應(yīng)錯(cuò)縫，規(guī)格不相

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同時(shí)可不做要求。

②面病預(yù)排時(shí)，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)非整塊現(xiàn)象，如確實(shí)無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)將非整

塊的面磚排在較隱蔽的陰角部位。

③在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設(shè)計(jì)出現(xiàn)非整塊磚時(shí)，可建議適當(dāng)變更墻

體位置或門窗洞口位置及尺寸。

④如果在一個(gè)墻、地面確實(shí)出現(xiàn)無(wú)法避免的小于1/4塊的小條磚時(shí)，應(yīng)將一

塊小條磚加一塊整磚的尺寸平均后切成兩塊大于1/4的非整磚排列在兩邊的陰

陽(yáng)角部位，并且位置要對(duì)稱。

⑤墻面磚的鑲貼的平整度必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證排版目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

⑥嚴(yán)把材料關(guān)，鑲貼前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的大小篩選，區(qū)分產(chǎn)品整齊度或方

正度，防止鑲貼縫隙。

（2）墻面石材排版放線原則：天然石材存在顏色差異、外觀缺陷，所以石材

排版效果的好壞直接關(guān)系到整體裝飾效果

①根據(jù)圖紙清單及平面分布圖明細(xì)表，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出用料方案。首先必須

保證主立面（正面）顏色與樣品一致，將顏色稍有差異的用在背面、轉(zhuǎn)角處、次

主面。整個(gè)立面（部位）顏色要自然過(guò)渡。將排版后的施工板塊進(jìn)行編號(hào)，按序

粘貼與加工后石材板塊上，便于施工人員按序取件安裝。

②排版過(guò)程中還要進(jìn)行對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，如幾何尺寸、對(duì)角線、

平整度、外觀缺陷、光澤度、角度、厚度等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的及時(shí)更換，板面

有劃傷、磨痕的要重新返工。

③由于天然石材的紋路連接效果往往使得立面整體效果看出來(lái)差異，故需要

進(jìn)行第二次排版，達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

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④產(chǎn)品編號(hào)，以上項(xiàng)目完成后，按排版圖的要求再產(chǎn)品的側(cè)面或背面編號(hào)，

以便工地施工人員“對(duì)號(hào)入座”。需要進(jìn)行二次加工的，必須在產(chǎn)品的背面按排

版圖的要求編號(hào)，并轉(zhuǎn)入下道工序加工，特別是注意產(chǎn)品排版完成后，要將編號(hào)

寫在產(chǎn)品背面。

6、地面放線標(biāo)準(zhǔn)，

(1)水平基準(zhǔn)線以電梯廳門檻向上標(biāo)高定室內(nèi)飾面完成面基線

(2)地面施工中的花式及不同材料的銜接控制放線原理與墻立面造型一致。

也是確立造型基準(zhǔn)點(diǎn)、線，按圖示幾何尺寸放線于所施工的地面上。

第二節(jié)地面施工方案及技術(shù)措施

一、地石專地面

1、地面地磚施工工藝:挑磚~基層清理~測(cè)設(shè)十字控制線、1m標(biāo)高線一刷

水泥漿及鋪干硬砂漿f鋪磚一養(yǎng)護(hù)f擦縫f清理f養(yǎng)護(hù)

墻面踢腳磚施工工藝:找標(biāo)高水平線一水泥砂漿打底一鑲貼地磚踢腳一擦縫

一成品保護(hù)

2、地磚地面施工方法

(1)基層處理:將混凝土基層上的雜物清理掉,并用塞子踢掉砂漿落地灰，

用鋼絲刷

刷凈浮漿層.如基層上有油污時(shí)，應(yīng)用10%火堿水刷凈,并用清水及時(shí)將其上

的堿液沖凈。

(2)找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+lm水平標(biāo)高線，往下量測(cè)出面層標(biāo)高，

并彈在墻上;根據(jù)排磚圖及縫寬(緊密鋪貼縫隙寬度小于1mm)在地面上彈縱、

橫控制線，并引至墻上。注意該十字線與墻面抹灰時(shí)控制房間方正的十字線是否

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對(duì)應(yīng)平行，同時(shí)注意開(kāi)間方向的控制線是否與走廊的縱向控制線平行，不平行時(shí)

應(yīng)調(diào)整至平行。以避免在門口位置的分色磚出現(xiàn)大小頭。在房間分中、從縱、橫

兩個(gè)方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整磚倍數(shù)時(shí)，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門

口的第一排應(yīng)為整磚，將非整成磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應(yīng)在房間內(nèi)

分中，非整磚對(duì)稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、

橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。

（3）刷水泥漿及鋪干硬砂漿結(jié)合層

灑水濕潤(rùn)：在清理好的基層上,用噴壺將地面基層均勻?yàn)⑺槐?在找平層上

均勻涂刷素水泥漿（水