銷售新一年工作計劃銷售新一年工作計劃「篇一」一、指導(dǎo)思想：以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。二、工作目標(biāo)：1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，進取推廣公司品牌形象。4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。三、實施策略1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、提高。先做自我該做的，后做自我想做的2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認真加強學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶，要堅持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，進取推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。4、商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！5、走精干、高效路線做到嚴謹、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)當(dāng)做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。銷售新一年工作計劃「篇二」在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：下面是我們新聘團隊近半年的銷售情況：從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽平壽平于比較早的進入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算__銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。市場分析現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽平壽平華壽平司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。銷售新一年工作計劃「篇三」轉(zhuǎn)眼間又到年底，一年的銷售工作已接近尾聲。銷售的年終總計及計劃：規(guī)劃我的下一年回想這一年的工作，我有太多的感慨。作為一名業(yè)務(wù)新人，我從一張白紙，慢慢成長為公司銷售部門的業(yè)務(wù)骨干。這期間除了有我自己的辛勤付出，更多的還有公司和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)，沒有他們的帶領(lǐng)，也許我會走很多彎路。業(yè)務(wù)新人要想寫好來年工作計劃，使其對個人成長有所促進，必然離不開對今年工作情況的總結(jié)和回顧，特別是今年工作中遇到的困難和所犯的錯誤，做到有的放矢，才能確保來年工作中不犯同樣的錯誤，真正實現(xiàn)成長和進步。因此，從個人成長和規(guī)劃好下一年工作的角度出發(fā)，在做新一年計劃時，需要從多角度做全方位的考慮。總結(jié)去年經(jīng)常遇到的問題工作態(tài)度和工作熱情問題：工作態(tài)度和工作熱情是業(yè)務(wù)人員的靈魂，特別對于我們這些業(yè)務(wù)新人來講，良好的工作態(tài)度和高度的工作熱情，是做好業(yè)務(wù)工作、實現(xiàn)個人成功的基礎(chǔ)。剛開始做業(yè)務(wù)的新人，難免會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，只有遇見困難不輕言放棄、百折不撓、勇往直前，以加倍的熱情投入到下一次的工作中，吸取教訓(xùn)、實現(xiàn)超越，才能取得成功。工作方法和工作效率問題：工作方法和工作效率是業(yè)務(wù)人員工作的指導(dǎo)思想。很多業(yè)務(wù)新人在這方面是最欠缺的，因為工作思路、方法、效率是從無數(shù)次的工作中總結(jié)出來的，需要以大量的工作經(jīng)驗作支撐。這就要求業(yè)務(wù)新人要多向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)，然后運用到自己工作中去，并不斷提煉總結(jié)，形成自己的一套方法。只有工作方法運用得當(dāng)，工作效率才能有大幅度提高。業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能問題：業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能是業(yè)務(wù)人員工作的武器和工具。有相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)新人，由于對業(yè)務(wù)知識（如產(chǎn)品知識、企業(yè)概況與資質(zhì)等）不了解，對業(yè)務(wù)技能（如商務(wù)禮儀、談判技巧、合同法等）掌握不足，導(dǎo)致客戶和訂單流失，無法完成銷售任務(wù)。這就要求業(yè)務(wù)新人一定要打牢基本功，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，積極鍛煉業(yè)務(wù)技能。只有熟練運用自己手中的武器，上陣殺敵才能有所收獲，否則只能敗下陣來。市場分析和與客戶溝通問題：市場和客戶是業(yè)務(wù)人員的上帝。做為業(yè)務(wù)人員，不管是老人還是新人，只有多和上帝溝通交流，把上帝吃透，和上帝交朋友，才能很好的做業(yè)務(wù)，最終把業(yè)務(wù)做成。做為業(yè)務(wù)新人，更應(yīng)該多和客戶溝通，多對市場進行分析。只有這樣做，你才能知道客戶心里想的是什么，市場最大的需求是什么，而這些都是業(yè)務(wù)人員最應(yīng)該了解的。掌握了這些，對業(yè)務(wù)人員的成長和業(yè)務(wù)工作的開展都有本質(zhì)的推動作用。與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通、學(xué)習(xí)及團隊合作問題：團隊是所有業(yè)務(wù)人員的家和港灣，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事是業(yè)務(wù)新人的輔導(dǎo)員。對于我們業(yè)務(wù)新人來說，部門領(lǐng)導(dǎo)和老員工是我們銷售事業(yè)的領(lǐng)路人，是我們銷售工作的輔導(dǎo)員，團隊則是我們吸取營養(yǎng)和動力、失敗時找尋的溫暖的家。業(yè)務(wù)新人要多和同事進行溝通，多向他們學(xué)習(xí)，融入團隊，搞好團隊合作，依托團隊的力量，更好地實現(xiàn)個人成長。年底的工作計劃應(yīng)該對以上業(yè)務(wù)新人經(jīng)常遇到的問題有分析和解決措施，避免在下一年的工作中重復(fù)犯同樣的錯誤。當(dāng)然，經(jīng)歷了一年的業(yè)務(wù)工作，下一年我們將不再是業(yè)務(wù)新人，制定明確可行的銷售目標(biāo)和計劃也是必須的。制定下一年的計劃要實現(xiàn)個人的成長，在下一年的工作計劃中應(yīng)該包括以下幾個方面：對工作中的常犯錯誤和不足的解決措施和計劃1．端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情。具體措施可以向老員工或業(yè)績突出者請教，學(xué)習(xí)他們的態(tài)度和熱情?；蛘咄ㄟ^參加相關(guān)方面的培訓(xùn)，看一些成功學(xué)方面的書籍，從而培養(yǎng)自己的工作熱情。只有以百倍的熱情投入到工作中去，才能取得事業(yè)的成功。2．糾正工作方法，提高工作效率。工作方法是通過大量的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，業(yè)務(wù)新人學(xué)習(xí)工作方法的最好捷徑就是多聽銷售部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，然后通過大量的工作實踐，總結(jié)提煉出一套屬于自己、適合自己的工作方法。熟練運用工作方法，能達到提高工作效率的目的。3．夯實業(yè)務(wù)知識，錘煉業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識主要包括企業(yè)概況、產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場背景、競爭對手情況等，大多數(shù)業(yè)務(wù)新人到公司工作的前期，都是以學(xué)習(xí)這方面知識為主。管理資料《銷售的年終總計及計劃：規(guī)劃我的下一年》。如果一年過去了，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還有漏洞，就要有針對性的補課，把相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等吃透，這樣在給客戶介紹時才能駕輕就熟、運用自如。業(yè)務(wù)技能包括交往禮儀、談判技巧、話術(shù)運用等，這些是要通過在日常工作中慢慢積累的。建議大家可以參加一些相關(guān)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)快速系統(tǒng)掌握的目的。4．學(xué)會分析市場情況，建立客戶檔案。合格的銷售人員要有定期的市場分析報告和建立客戶檔案的習(xí)慣。有些業(yè)務(wù)人員在做市場的時候，一味追求單個訂單，忽略了對市場的分析，沒有從宏觀上觀察市場的變化，更沒有反映到公司。結(jié)果是拿到了一個訂單，卻讓競爭對手占領(lǐng)了大部分的市場份額。所以，銷售人員要對市場有敏銳的嗅覺。還有一部分業(yè)務(wù)人員，只想做成業(yè)務(wù)，一旦客戶暫時沒有購買意向，就徹底把他忘記了，再也不來拜訪和交流了。這就導(dǎo)致做業(yè)務(wù)一年來，只認識那么幾個客戶，原因就是沒有建立客戶檔案。如果你也是這樣的，那么從現(xiàn)在開始，你就要建立自己的市場客戶檔案，制定定期拜訪和回訪計劃，相信一年下來你會更有收獲。5．加強部門溝通，搞好團隊合作。部門溝通也是業(yè)務(wù)人員日常工作中的重要部分。很多業(yè)務(wù)人員認為把訂單都拿過來，剩下的事就是公司的了，跟自己沒關(guān)系了，其實這是一種錯誤的想法。合格的銷售人員應(yīng)該對外代表公司，搞定客戶、拿回訂單，對內(nèi)代表客戶，維護客戶的利益，確保交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。所以，我們回到公司以后，還有大量工作要做。我們要學(xué)會部門內(nèi)部的溝通，依托團隊的力量和智慧，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系和責(zé)任，從而圓滿完成整個業(yè)務(wù)流程。年度銷售計劃的制定思路1．明確銷售目標(biāo)和任務(wù)量。銷售目標(biāo)和任務(wù)量是部門領(lǐng)導(dǎo)和老板最希望看到的數(shù)字。作為業(yè)務(wù)新人，經(jīng)歷了一年的學(xué)習(xí)，在年底的工作計劃中一定要有這些內(nèi)容，這一方面是對公司和老板的交待，另一方面也是對自己的一種鞭策和激勵。明確的銷售目標(biāo)和合理的任務(wù)量是對下一年工作的有利向?qū)?。每一位銷售人員任務(wù)量的綜合就組成了公司的年度目標(biāo)任務(wù)，每個人的完成情況也決定了整個公司下一年的整體效益。所以，業(yè)務(wù)人員對自己的任務(wù)量和銷售目標(biāo)要負責(zé)任，要有使命感，這個數(shù)字的確定要科學(xué)合理，要充分考慮市場需求情況，結(jié)合公司的總體目標(biāo)科學(xué)制定。從個人角度講，這個數(shù)字能否達成，也是對自我的挑戰(zhàn)和提高。2．制定切實可行的銷售計劃。如果說銷售目標(biāo)和任務(wù)量是矗立在遠方海面上的燈塔，切實可行的銷售計劃就是通向燈塔的船和風(fēng)向標(biāo)。銷售計劃是否切實可行，決定了銷售目標(biāo)能否完成。業(yè)務(wù)新人第一次制定銷售計劃，一定要多向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，畢竟我們沒有太多的經(jīng)驗。對于計劃的合理性、方法和措施得當(dāng)與否等都要認真推敲，要將任務(wù)量進行分解，落實到不同的季度和客戶那里，這樣計劃才能有效執(zhí)行，才能確保銷售目標(biāo)的完成。3．針對常見問題，做好應(yīng)急方案和措施準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)人員在確定完銷售目標(biāo)和工作計劃后，最好能總結(jié)一下，在銷售工作中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題。問題的出現(xiàn)會阻礙銷售計劃的執(zhí)行，導(dǎo)致無法完成任務(wù)量。針對這些情況，我們要有應(yīng)急預(yù)案，以做到應(yīng)急情況不對整體銷售目標(biāo)和任務(wù)完成產(chǎn)生致命影響。制定銷售計劃應(yīng)避免出現(xiàn)的誤區(qū)1．避免面子工程。很多業(yè)務(wù)新人在年底部門任務(wù)量分配會上，由于對市場需求缺乏整體認知，同事之間攀比爭高，追求高任務(wù)量，在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示能力和決心，盲目制定不切實際的銷售目標(biāo)和任務(wù)量，過分追求數(shù)字龐大、好看，結(jié)果到了年底，大半任務(wù)量沒完成。正確的做法應(yīng)該是，在今年完成情況的基礎(chǔ)上，有一個合理科學(xué)的提高，實現(xiàn)只有努力才能完成，不努力就完不成的激勵作用。2．避免泛泛而談，說空話、大話。銷售計劃應(yīng)該是切實可行的、具體的行動內(nèi)容，是指明在下一年的不同階段應(yīng)該做的具體事情和要完成的目標(biāo)。做為業(yè)務(wù)新人，不能在計劃中說太多空洞的大話，要把工作做到實處。具體來說，一方面要能夠取得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，另一方面要能夠?qū)崿F(xiàn)自我的成長和提高。業(yè)務(wù)新人在完成一年的業(yè)務(wù)工作后，適時、認真地對自己進行總結(jié)和計劃，不但有利于個人的成長，也有利于來年工作的順利開展，為以后取得更大成就奠定良好的基礎(chǔ)。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。業(yè)務(wù)新人應(yīng)該篤定蝸牛爬樹的意志，抱定終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，認定付出總有回報、上天不負有心人的信念，拼搏進取、不輕言放棄，相信成功就在不遠的地方。銷售新一年工作計劃「篇四」公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。為了使我xx房地產(chǎn)銷售部門的各方面的工作順利進行，特作出20xx年工作計劃。今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。銷售管理是我們xx房地產(chǎn)公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的購房客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。以上是我xx房地產(chǎn)公司的銷售工作計劃，希望我們公司蒸蒸日上！計劃中如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。銷售新一年工作計劃「篇五」公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。為了使我xx房地產(chǎn)銷售部門的各方面的工作順利進行，特作出20xx年工作計劃。一、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。二、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。三、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理是我們xx房地產(chǎn)公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。四、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。五、在地區(qū)市建立房產(chǎn)銷售，服務(wù)網(wǎng)點根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的購房客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。以上是我xx房地產(chǎn)公司的銷售工作計劃，希望我們公司蒸蒸日上！計劃中如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。銷售新一年工作計劃「篇六」為了搞好20xx年我們公司電腦的銷售情況，特制定了這份20xx年銷售工作計劃書。我到xxx公司主要負責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xx