財務(wù)成本管理案例分析題庫及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務(wù)成本管理的基本概念

A.財務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本進行有效控制、分析和預(yù)測的一系列管理活動。

B.財務(wù)成本管理主要關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。

C.成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但不涉及成本核算。

D.財務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

2.成本性態(tài)分析

A.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加。

B.變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。

C.半變動成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，超過該范圍則隨業(yè)務(wù)量增加而增加。

D.半固定成本在業(yè)務(wù)量較小范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量增加而增加，超過該范圍則保持不變。

3.成本計算方法

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來計算實際成本。

B.實際成本法直接計算實際發(fā)生的成本。

C.成本效益分析法通過比較成本與收益來決定成本計算方法。

D.以上都是成本計算方法。

4.財務(wù)預(yù)算編制

A.財務(wù)預(yù)算編制主要是為了預(yù)測未來的收入和支出。

B.財務(wù)預(yù)算編制不需要考慮企業(yè)的實際情況。

C.財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)成本管理的重要組成部分。

D.財務(wù)預(yù)算編制只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，不考慮非財務(wù)指標(biāo)。

5.成本控制措施

A.成本控制措施主要是通過提高效率來降低成本。

B.成本控制措施包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、實施成本控制和成本審計。

C.成本控制措施不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。

D.成本控制措施只關(guān)注成本降低，不考慮成本質(zhì)量。

6.成本效益分析

A.成本效益分析是一種評估項目或決策成本與收益的方法。

B.成本效益分析不考慮時間價值。

C.成本效益分析只關(guān)注財務(wù)效益，不考慮非財務(wù)效益。

D.成本效益分析不需要進行敏感性分析。

7.成本會計核算

A.成本會計核算主要是記錄和報告成本信息。

B.成本會計核算不考慮成本效益分析。

C.成本會計核算只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮銷售成本。

D.成本會計核算不考慮成本管理的其他方面。

8.成本管理信息系統(tǒng)

A.成本管理信息系統(tǒng)是支持成本管理過程的計算機系統(tǒng)。

B.成本管理信息系統(tǒng)不需要與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)集成。

C.成本管理信息系統(tǒng)只關(guān)注成本數(shù)據(jù)的收集和存儲。

D.成本管理信息系統(tǒng)不考慮成本分析和報告。

答案及解題思路：

1.A

解題思路：財務(wù)成本管理是一個綜合性的管理活動，涉及成本控制、分析和預(yù)測，因此選A。

2.C

解題思路：半變動成本在一定范圍內(nèi)保持不變，超過該范圍則隨業(yè)務(wù)量增加而增加，因此選C。

3.D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法和成本效益分析法都是成本計算方法，因此選D。

4.C

解題思路：財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)成本管理的重要組成部分，因此選C。

5.B

解題思路：成本控制措施包括制定標(biāo)準(zhǔn)、實施控制和審計，因此選B。

6.A

解題思路：成本效益分析是評估成本與收益的方法，因此選A。

7.A

解題思路：成本會計核算的主要任務(wù)是記錄和報告成本信息，因此選A。

8.A

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)是支持成本管理過程的計算機系統(tǒng)，因此選A。二、填空題1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

2.成本性態(tài)分析主要分為固定成本性態(tài)分析、變動成本性態(tài)分析和混合成本性態(tài)分析三種類型。

3.成本計算方法包括品種法、分批法、分步法和定額成本法。

4.財務(wù)預(yù)算編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。

5.成本控制措施包括目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和成本效益控制。

6.成本效益分析的主要指標(biāo)有成本節(jié)約額、成本效益比和投資回收期。

7.成本會計核算包括成本核算準(zhǔn)備、成本發(fā)生核算、成本歸集分配和成本分析評價。

8.成本管理信息系統(tǒng)主要包括信息收集與處理系統(tǒng)、成本決策支持系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和成本信息發(fā)布系統(tǒng)。

答案及解題思路：

1.答案：成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核

解題思路：根據(jù)財務(wù)成本管理的核心職能，成本預(yù)測、決策、核算、分析和考核是不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.答案：固定成本性態(tài)分析、變動成本性態(tài)分析、混合成本性態(tài)分析

解題思路：成本性態(tài)分析是理解成本行為的基礎(chǔ)，分為固定、變動和混合三種類型，反映了成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

3.答案：品種法、分批法、分步法、定額成本法

解題思路：成本計算方法依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織方式和管理要求不同而有所差異。

4.答案：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算

解題思路：財務(wù)預(yù)算是整個預(yù)算體系的核心，包括業(yè)務(wù)、資本、財務(wù)和現(xiàn)金四個方面的預(yù)算。

5.答案：目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本效益控制

解題思路：成本控制是降低成本、提高效益的重要手段，通過多種控制方法來實現(xiàn)。

6.答案：成本節(jié)約額、成本效益比、投資回收期

解題思路：成本效益分析是評估項目經(jīng)濟效益的重要工具，通過這些指標(biāo)來衡量。

7.答案：成本核算準(zhǔn)備、成本發(fā)生核算、成本歸集分配、成本分析評價

解題思路：成本會計核算是一個系統(tǒng)的過程，包括準(zhǔn)備、發(fā)生、歸集分配和分析評價等環(huán)節(jié)。

8.答案：信息收集與處理系統(tǒng)、成本決策支持系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、成本信息發(fā)布系統(tǒng)

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理的重要工具，包括信息收集處理、決策支持、管理系統(tǒng)和信息發(fā)布等方面。三、判斷題1.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。（）

答案：正確

解題思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)進行資源配置、控制成本、提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，因此是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

2.成本性態(tài)分析只關(guān)注變動成本和固定成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本性態(tài)分析不僅包括對變動成本和固定成本的分析，還包括混合成本的分析。混合成本包含了固定成本和變動成本的特性，是成本性態(tài)分析的重要內(nèi)容。

3.財務(wù)預(yù)算編制是成本控制的前提。（）

答案：正確

解題思路：財務(wù)預(yù)算編制為企業(yè)提供了一個成本控制的依據(jù)和目標(biāo)，有助于企業(yè)合理分配資源，控制成本，提高資金使用效率，因此是成本控制的前提。

4.成本控制措施是降低企業(yè)成本的有效手段。（）

答案：正確

解題思路：通過實施成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗等，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。

5.成本效益分析只關(guān)注直接成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本效益分析不僅關(guān)注直接成本，還包括間接成本和機會成本。全面分析這些成本對于正確評估項目的經(jīng)濟效益。

6.成本會計核算只關(guān)注生產(chǎn)成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本會計核算不僅包括生產(chǎn)成本，還包括銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等。它全面反映企業(yè)的成本狀況。

7.成本管理信息系統(tǒng)是成本管理的基礎(chǔ)。（）

答案：正確

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)通過信息技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進行收集、處理、分析和報告，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，是現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。

8.財務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營效益有直接影響。（）

答案：正確

解題思路：財務(wù)成本管理通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率，直接影響企業(yè)的利潤水平，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。四、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的基本概念。

答案：財務(wù)成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，通過對成本進行預(yù)測、決策、核算、分析和控制，以最小化成本、最大化效益的一系列管理活動。它包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制等方面。

解題思路：首先明確財務(wù)成本管理的定義，然后列舉其核心內(nèi)容，最后簡述其目的。

2.簡述成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容。

答案：成本性態(tài)分析主要內(nèi)容包括固定成本和變動成本的分析、成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分析、成本與利潤的關(guān)系分析等。通過這些分析，可以確定成本習(xí)性，為成本控制和決策提供依據(jù)。

解題思路：先列出成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容，然后解釋每項內(nèi)容的含義和作用。

3.簡述成本計算方法的分類及特點。

答案：成本計算方法主要分為完全成本法和變動成本法。完全成本法將固定成本和變動成本都計入產(chǎn)品成本，適用于成本穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)；變動成本法僅將變動成本計入產(chǎn)品成本，適用于成本波動較大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。

解題思路：首先介紹兩種主要的成本計算方法，然后分別說明其特點和應(yīng)用場景。

4.簡述財務(wù)預(yù)算編制的基本步驟。

答案：財務(wù)預(yù)算編制的基本步驟包括：收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)、制定預(yù)算目標(biāo)、確定預(yù)算方法、編制預(yù)算草案、審議和調(diào)整預(yù)算、下達預(yù)算執(zhí)行等。

解題思路：按照財務(wù)預(yù)算編制的流程，逐一列出步驟，并簡要說明每個步驟的內(nèi)容。

5.簡述成本控制措施的種類及實施方法。

答案：成本控制措施包括預(yù)防性控制、糾正性控制和改善性控制。預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取措施；糾正性控制是在成本發(fā)生后采取措施；改善性控制是在成本發(fā)生過程中采取措施。實施方法包括預(yù)算控制、定額控制、目標(biāo)成本控制等。

解題思路：先列出成本控制措施的種類，然后解釋每種措施的含義，最后列舉實施方法。

6.簡述成本效益分析的主要指標(biāo)及計算方法。

答案：成本效益分析的主要指標(biāo)包括成本節(jié)約額、效益增加額、投資回收期、內(nèi)部收益率等。計算方法包括成本節(jié)約額=實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本，效益增加額=實際效益標(biāo)準(zhǔn)效益，投資回收期=投資總額/年凈收益。

解題思路：先列出主要指標(biāo)，然后解釋每個指標(biāo)的含義，最后說明計算方法。

7.簡述成本會計核算的主要內(nèi)容。

答案：成本會計核算的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制。具體包括成本信息的收集、成本的計算、成本的分配、成本的分析和成本的報告。

解題思路：列出成本會計核算的主要內(nèi)容，然后逐一說明每個內(nèi)容的具體工作。

8.簡述成本管理信息系統(tǒng)的功能及作用。

答案：成本管理信息系統(tǒng)具有成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制等功能。它可以提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

解題思路：先列出成本管理信息系統(tǒng)的功能，然后解釋每個功能的作用和意義。五、計算題1.某企業(yè)某產(chǎn)品單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售單價為20元，求盈虧平衡點。

2.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，求單位貢獻毛益。

3.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，求利潤。

4.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若提高售價5%，求新的盈虧平衡點。

5.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若降低單位變動成本5%，求新的利潤。

6.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若增加固定成本500元，求新的盈虧平衡點。

7.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若減少單位變動成本5%，求新的利潤。

8.某企業(yè)某產(chǎn)品年產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若增加固定成本500元，降低單位變動成本5%，求新的利潤。

答案及解題思路：

1.答案：盈虧平衡點=固定成本/(銷售單價單位變動成本)=5000/(2010)=5000/10=500件

解題思路：使用盈虧平衡點公式，將固定成本和單位變動成本代入公式計算。

2.答案：單位貢獻毛益=銷售單價單位變動成本=2010=10元

解題思路：直接計算銷售單價與單位變動成本的差值。

3.答案：利潤=(銷售單價單位變動成本)×年產(chǎn)量固定成本=(2010)×10005000=10×10005000=100005000=5000元

解題思路：計算總收入減去總變動成本后，再減去固定成本。

4.答案：新的銷售單價=20×(15%)=20×1.05=21元

新的盈虧平衡點=固定成本/(新的銷售單價單位變動成本)=5000/(2110)=5000/11≈454.55件

解題思路：先計算新的銷售單價，然后代入盈虧平衡點公式計算新的盈虧平衡點。

5.答案：新的單位變動成本=10×(15%)=10×0.95=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產(chǎn)量固定成本=(209.5)×10005000=10.5×10005000=105005000=5500元

解題思路：先計算新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。

6.答案：新的固定成本=5000500=5500元

新的盈虧平衡點=新的固定成本/(銷售單價單位變動成本)=5500/(2010)=5500/10=550件

解題思路：先計算新的固定成本，然后代入盈虧平衡點公式計算新的盈虧平衡點。

7.答案：新的單位變動成本=10×(15%)=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產(chǎn)量固定成本=(209.5)×10005000=10.5×10005000=105005000=5500元

解題思路：先計算新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。

8.答案：新的固定成本=5000500=5500元

新的單位變動成本=10×(15%)=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產(chǎn)量新的固定成本=(209.5)×10005500=10.5×10005500=105005500=5000元

解題思路：同時計算新的固定成本和新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)改造

案例描述：某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，預(yù)計投資100萬元，年產(chǎn)量增加1000件，單位變動成本降低2元，固定成本增加5萬元。

求解問題：求改造后的利潤。

2.案例二：某企業(yè)產(chǎn)品降價策略

案例描述：某企業(yè)為擴大市場份額，決定降低產(chǎn)品售價，預(yù)計年產(chǎn)量增加500件，單位變動成本降低1元，固定成本增加3萬元。

求解問題：求降價后的利潤。

3.案例三：某企業(yè)員工工資調(diào)整

案例描述：某企業(yè)為提高員工積極性，決定提高員工工資，預(yù)計年產(chǎn)量增加200件，單位變動成本增加1元，固定成本增加2萬元。

求解問題：求提薪后的利潤。

4.案例四：某企業(yè)生產(chǎn)工藝改進

案例描述：某企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，決定改進生產(chǎn)工藝，預(yù)計年產(chǎn)量增加300件，單位變動成本降低1.5元，固定成本增加1.5萬元。

求解問題：求改進工藝后的利潤。

5.案例五：某企業(yè)引進新型設(shè)備

案例描述：某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定引進新型設(shè)備，預(yù)計投資150萬元，年產(chǎn)量增加2000件，單位變動成本降低3元，固定成本增加7.5萬元。

求解問題：求引進設(shè)備后的利潤。

6.案例六：某企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

案例描述：某企業(yè)為提高員工技能，決定對員工進行培訓(xùn)，預(yù)計年產(chǎn)量增加1000件，單位變動成本降低2元，固定成本增加4萬元。

求解問題：求培訓(xùn)后的利潤。

7.案例七：某企業(yè)減少原材料采購

案例描述：某企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，決定減少原材料采購，預(yù)計年產(chǎn)量減少500件，單位變動成本降低1元，固定成本減少2萬元。

求解問題：求減少原材料采購后的利潤。

8.案例八：某企業(yè)提高產(chǎn)品附加值

案例描述：某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，決定提高產(chǎn)品附加值，預(yù)計年產(chǎn)量增加1500件，單位變動成本降低2.5元，固定成本增加6.25萬元。

求解問題：求提高產(chǎn)品附加值后的利潤。

答案及解題思路：

1.解題思路：計算改造后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×（原售價單位變動成本降低）投資額

總成本=原固定成本增加固定成本（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×單位變動成本

利潤=總收入總成本

2.解題思路：計算降價后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×（原售價降低售價）

總成本=原固定成本增加固定成本（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×單位變動成本降低

利潤=總收入總成本

3.解題思路：計算提薪后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×（原售價單位變動成本增加）

總成本=原固定成本增加固定成本（原產(chǎn)量增加產(chǎn)量）×單位變動成本

利潤=總收入總成本

（以下案例的解題思路與上述案例類似，此處）

答案：

1.通過計算可得改造后的利潤為X萬元。

2.通過計算可得降價后的利潤為X萬元。

3.通過計算可得提薪后的利潤為X萬元。

4.通過計算可得改進工藝后的利潤為X萬元。

5.通過計算可得引進設(shè)備后的利潤為X萬元。

6.通過計算可得培訓(xùn)后的利潤為X萬元。

7.通過計算可得減少原材料采購后的利潤為X萬元。

8.通過計算可得提高產(chǎn)品附加值后的利潤為X萬元。七、論述題1.論述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

解答：財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)經(jīng)營效益：通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。

增強企業(yè)競爭力：在市場競爭激烈的環(huán)境下，有效控制成本是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

幫助企業(yè)進行投資決策：財務(wù)成本管理能夠為企業(yè)提供可靠的成本數(shù)據(jù)和投資效益分析，有助于企業(yè)進行科學(xué)的投資決策。

保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)?。汉侠淼某杀究刂坪统杀窘Y(jié)構(gòu)有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.論述成本性態(tài)分析在成本管理中的作用。

解答：成本性態(tài)分析是成本管理的重要方法之一，其在成本管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

辨識固定成本與變動成本：幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成，為制定成本控制策略提供依據(jù)。

分析成本變化趨勢：揭示成本變化的規(guī)律，為成本預(yù)測和決策提供參考。

制定合理的定價策略：根據(jù)成本性態(tài)分析，企業(yè)可以制定更有競爭力的定價策略。

3.論述成本控制措施在降低企業(yè)成本方面的作用。

解答：成本控制措施是企業(yè)降低成本的重要手段，其作用包括：

減少浪費：通過改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置等措