2018NJY-10地塊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第第頁總平面布置圖：附件一基礎(chǔ)平面布置圖主體施工階段平面布置圖裝修施工泥土平面布置圖臨水、臨電平面布置圖施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有：一圖紙及規(guī)范1、2018NJY-10地塊項(xiàng)目總包工程合同；2、2018NJY-10地塊項(xiàng)目總包工程施工圖紙；3、廣東省、廣州市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；4、本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求；5、國家現(xiàn)行的與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015（5）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012（6）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011（7）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010（8）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002（9）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015（10）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007（11）《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010（12）《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010（13）《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006（14）《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-2000（2009）（15）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007（16）《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009（17）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011（18）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012(19)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011（20）《施工現(xiàn)場臨時(shí)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005（21）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012(22)《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-2013(23)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011二本公司管理文件及施工經(jīng)驗(yàn)1、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊；2、建筑施工手冊（第五版）；3、本公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)。三指導(dǎo)方針1、確保施工工期，滿足業(yè)主要求“重合同，守信譽(yù)”。按本工程規(guī)定的總工期，編制出完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，力爭提前完成工程任務(wù)。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化管理水平安排經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮施工單位在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢。

第二章工程概況及特點(diǎn)一、總述：1、工程概況工程名稱：2018NJY-10地塊項(xiàng)目工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：建筑概況：樓棟號層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層高（m）建筑高度(m)建筑用途地下地上1-1、1-2棟1層19層3m59.75m商業(yè)、住宅及配套2-1、2-2棟1層18層3m56.75m住宅及配套3-1棟1層12層3m38.8m住宅4-1棟1層12層3m38.8m住宅5-1、5-2棟1層15/17層3m53.8m商業(yè)住宅及配套6-1、6-2棟1層17層3m53.9m住宅7-1、7-2、7-3棟1層8/10層3m32.8m商業(yè)及住宅8-1、8-2、8-3棟1層8層3m32.8m住宅總建筑面積112213.7㎡地下29417.7㎡地上82796㎡建筑耐火等級一級，部分二級抗震設(shè)防烈度7度防水等級平屋面、外墻、種植屋面、大門屋面防水等級一級，其余二級結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級二級基礎(chǔ)形式預(yù)制樁樁基安全等級一級地基基礎(chǔ)甲級坐標(biāo)系廣州獨(dú)立坐標(biāo)系±0.00標(biāo)高8.3m

第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將由公司總經(jīng)理、總工程師、公司各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的重點(diǎn)指揮和決策；選擇由類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過多個(gè)國家、省、市級優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；挑選施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇與我公司多年合作且勞務(wù)人員素質(zhì)、技術(shù)水平高的勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場施工。一、項(xiàng)目施工組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理行政核算組生產(chǎn)組安全組技術(shù)組各施工班組各專業(yè)分包預(yù)算會(huì)計(jì)分包協(xié)調(diào)員施工員材料員測量員安全負(fù)責(zé)人安全員機(jī)械管理員質(zhì)檢員資料員試驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理人員的組成針對本工程占地廣，體量大的特點(diǎn)，除了在公司組建工程指揮部門外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。主要管理人員名單如下表：擬投入本工程的主要管理人員名單：序號姓名身份證電話崗位1段建文43022419761002121713185776809項(xiàng)目經(jīng)理2陳仁志43022419751028421218932132378技術(shù)總工3胡濤33072419930426131118664276269安全員4李浩41018319910122701417688256662安全員5吳鵬翔33072419891122161618566811002安全員6蔡東43090319930924331815118079518質(zhì)量員7張林43022419880628123418975336393施工員三、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）、貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）、簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。（4）、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項(xiàng)目及個(gè)人的利益關(guān)系。（6）、主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（7）、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（8）、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。（9）、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。（2）、做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。（3）、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。（4）、領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（5）、對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（6）、領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。（7）、協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作，安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。（8）、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。（9）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作。（10）、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。（2）、組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。（3）、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。（4）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。（5）、負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。（6）、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。（7）、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（8）、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。（9）、參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作。（10）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。4、技術(shù)員崗位職責(zé)（1）、按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)。（2）、審查分包單位的施工方案。（3）、編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。（4）、解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。（5）、及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。（6）、參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。（7）、及時(shí)購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）、指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)正確的提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平。（9）、按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)。（10）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。5、資料員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。（2）、收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者。（3）、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。（4）、加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。（5）、認(rèn)真做好綜合管理體系資料。（6）、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。6、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）、熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣辦法，及時(shí)、正確的做好取樣工作。（2）、做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。（3）、做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗(yàn)等，做好施工試驗(yàn)有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。（4）、負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，取回試驗(yàn)結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。（5）、做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總，做到真實(shí)、完整、可靠。（6）、檢查混凝土、砂漿攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量準(zhǔn)確無誤。7、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）、督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行，把好過程控制。（3）、對重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)。（4）、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。（5）、對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。（6）、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（7）、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。（8）、溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。8、施工員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。（2）、按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。（3）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。（4）、配合測量員做好測量工作。（5）、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。（6）、堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。（7）、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審。（8）、參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。（9）、督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改安全問題、質(zhì)量問題。（10）、配合試驗(yàn)員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。（11）、按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給資料員。9、測量員崗位職責(zé)（1）、熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。（2）、做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。（3）、做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好。（4）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作。（5）、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。（6）、負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。（7）、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。（8）、負(fù)責(zé)測量計(jì)量器具的報(bào)廢和購買等工作的申報(bào)。（9）、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢工作；保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備率達(dá)到100％，計(jì)量檢測率達(dá)到100％，計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100％，計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)100％。10、安全員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理、文明施工工作。（2）、負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行。（3）、對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并同時(shí)勒令立即改正。（4）、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（5）、檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。（6）、組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。（7）、參與安全事故的調(diào)查處理。（8）、協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。11、機(jī)管員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。（2）、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)帳，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實(shí)記載。（3）、開展對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時(shí)組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）、嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級主管匯報(bào)。（5）、協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。（6）、參與機(jī)械事故和與機(jī)械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會(huì)并提出意見。（7）、負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的調(diào)配，及時(shí)根據(jù)需要提出人員增減計(jì)劃。（8）、負(fù)責(zé)定期結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)和損壞、丟失機(jī)械及零配件的索賠費(fèi)。12、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作。（2）、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。（3）、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。（4）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。（5）、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)度工程量，每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。（6）、參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。（7）、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。（8）、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。（9）、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。13、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（1）、按時(shí)編制會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。（2）、定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。（3）、認(rèn)真做好記帳憑證，組織會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。（4）、及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。15、出納崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金收支工作。（2）、認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。（3）、每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。（4）、編制和發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。16、材料員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時(shí)提出用料計(jì)劃。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購管理。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。（5）、負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。17、倉庫管理員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真做好物資入庫驗(yàn)收工作。（2）、負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。（3）、負(fù)責(zé)倉庫物資盤點(diǎn)工作。（4）、做好物資的修舊利廢工作。（5）、建立各種臺(tái)帳、記錄，按時(shí)上報(bào)。（6）、及時(shí)向資料員反映庫存情況。（7）、協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。18、辦公室及行政主理崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作。(3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。（4）、負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。（6）、負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。19、后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。（2）、負(fù)責(zé)調(diào)解處理項(xiàng)目部內(nèi)部治安糾紛。（3）、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行法制教育，減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。（4）、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強(qiáng)保安聯(lián)系工作。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。

第四章、總平面布置：一、總平面布置原則1、布置原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實(shí)際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程總體布置原則：塔吊盡量布置在靠施工道路側(cè)，減少對園林施工的影響。施工電梯布置同裝飾場地一側(cè)，所有場地集中布置，便于施工及后期園林施工。a、出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。b、階段平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。c、劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。d、符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。e、施工場地布置時(shí)考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。f、各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。g、考慮到房地產(chǎn)的后期開發(fā)，場地布置時(shí)做到不占用后期工程場地。h、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。i、一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。2、平面布置指標(biāo)（總平面布置詳附件一）生產(chǎn)區(qū)平面布置指標(biāo)序號項(xiàng)目數(shù)量建造做法備注1TB5013b塔吊2臺(tái)按廠家要求基礎(chǔ)、主體2TB4513b塔吊2臺(tái)按廠家要求基礎(chǔ)、主體5SC雙籠電梯10臺(tái)按廠家要求主體、裝飾6施工圍墻800m施工單位需圍圍擋（800m）用3m高定型鋼板圍墻7施工道路300m路幅寬度6m（局部增設(shè)回車、錯(cuò)車場，用于錯(cuò)車）。場地平整，碾壓后作50mm碎石找平層，300mmC30混凝土面層，每6m切割伸縮縫，縫寬5mm，縫深100mm。8生產(chǎn)區(qū)大門2道鋼制雙扇大門，門寬8m，高1.8m，雙面1mm厚鐵皮包封，刷白色涂料，并噴LOGO標(biāo)志。兩側(cè)門柱490*490*3000，門柱上貼噴繪標(biāo)語。9門衛(wèi)室2個(gè)塑鋼門衛(wèi)亭10鋼筋堆場4個(gè)每個(gè)350m2，場地平整，碾壓后作100mmC20混凝土面層主體階段11模板及架料堆場4個(gè)每個(gè)162m2主體階段12排水溝設(shè)置約800m購寬250，沿東側(cè)及北側(cè)設(shè)置，排水溝坡度2%，最淺處深度150mm。溝底設(shè)置60mm厚C15墊層，兩側(cè)采用100厚M5水泥砂漿砌筑MU10頁巖實(shí)心磚，內(nèi)側(cè)及溝底均作1：3水泥砂漿抹面。二、施工現(xiàn)場平面布置及說明1、現(xiàn)場出入口及道路（1）、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場圖紙、招標(biāo)文件，通過我司對現(xiàn)場的勘查，在規(guī)劃道路開一個(gè)主入口、一個(gè)次入口。路面厚度300mm，寬度6米，使用C30混凝土硬化，路面每隔6m切割伸縮縫，縫寬5mm，深100mm。按照文明工地的要求，對于重載車道，道路采用C20混凝土建筑，道路混凝土厚20cm，下鋪20cm道渣。其余通道硬化處理，用C20砼澆筑100mm厚。洗車槽：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的寬4米、長6米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到業(yè)主指定的排水溝中。沉淀池定期清理。路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2、垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置（1）、塔吊考慮到本工程工實(shí)際情況需要，投入6臺(tái)塔吊。在基礎(chǔ)施工期間，把塔吊定位并做好塔吊基礎(chǔ)工作，待混凝土達(dá)到強(qiáng)度之后安裝完成并通過驗(yàn)收，即可投入使用。在基礎(chǔ)、主體階段的施工過程中，所有鋼筋、模板的大型材料、部分砼、屋面裝修材料均采用塔吊運(yùn)輸完成。（2）、人貨電梯根據(jù)各單元的施工進(jìn)度，在各單元主體基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)，安排布置人貨電梯，保證在主體二層施工完成時(shí)即投入使用，以滿足砌體及裝飾跟進(jìn)主體施工的需要。整個(gè)工程布置10臺(tái)施工電梯，（3）、砼泵本工程砼采用商品砼，砼澆筑大部分采用固定泵泵送完成，其余樓棟可布置在樓面位置，如需要可以另行租賃汽車泵進(jìn)行澆筑，部分采用塔吊、人貨電梯及人工配合完成。3、原材料及加工場地的布置（1）、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實(shí)際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：a、鋼筋場地：根據(jù)本工程實(shí)際情況，以方便材料進(jìn)場、加工、半成品吊運(yùn)的原則及現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場布置鋼筋材料堆場、鋼筋場主要為4個(gè)(分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、半成品堆場),各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。鋼筋加工棚約144m2，長12米，寬12米，用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機(jī)2臺(tái)，彎曲機(jī)2臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)、鋼筋對焊機(jī)及加工操作平臺(tái)。鋼筋場地的地面硬化方法為：澆筑150mm厚C20砼面層。具體位置詳見施工平面布置圖。b、模板加工及鋼管堆放場地：本工程±0以上采用鋁模施工，地下室采用木模施工，故須設(shè)置鋁模與木模堆場，設(shè)置木材堆場、鋼管堆場、木工加工棚，加工棚內(nèi)設(shè)平刨1臺(tái)、壓刨1臺(tái)、圓盤鋸2臺(tái)等，堆場設(shè)置原則：集中、便于上下車、塔吊覆蓋以內(nèi)，。c、砂漿攪拌站：現(xiàn)場設(shè)成品砂漿堆場1處，主要用于地下室的砌體抹灰施工，而±0以上采用鋁膜施工全混凝土外墻免抹灰，成品砂漿的場地硬化方法為：澆筑150mm厚C10砼面層，搭設(shè)鋼管支架骨架、彩鋼瓦頂棚及圍護(hù)的施工棚（充分考慮成品砂漿或預(yù)拌砂漿，減少現(xiàn)場攪拌）。d、裝飾材料堆場及加工場：隔墻板擬統(tǒng)一堆放，集中堆放，堆放在人貨電梯附近；以便上料。4、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置（1）、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室a、在場地設(shè)置面積為18平方米（活動(dòng)集中箱）的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室。b、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲(chǔ)水池及放置試塊的支架。c、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置冷暖空調(diào)、電熱捧等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±3℃范圍。d、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計(jì)、濕度計(jì)，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午各一次），并有管理制度。e、配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等以免混淆。f、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的門采用M0824木門，門扇高度2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻璃（有間隙），以便采光。(2)、砼、砂漿度塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：a、利用儲(chǔ)水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度≥90%而定。b、在養(yǎng)護(hù)池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護(hù)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。(3)、同條件養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)范要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試件，試件采用鋼筋籠進(jìn)行保護(hù)，將鋼筋龍放在相應(yīng)的樓層上進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，以免試件丟失或損壞。

三、臨時(shí)用水、用電：1、現(xiàn)場臨時(shí)用電（1）、我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源及現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)1個(gè)總配電室和1個(gè)發(fā)電機(jī)房，集中管理。現(xiàn)場施工用電線路采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護(hù)。場地照明采用在塔吊頂部或井架頂部設(shè)置投光燈，用于夜間施工照明。（2）、現(xiàn)場用電情況如下a、施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供的變壓器的接駁點(diǎn)引入。b、現(xiàn)場用電計(jì)劃每個(gè)單元內(nèi)隔二層設(shè)置一只二級配電箱。(3)、施工用電量計(jì)算建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電與照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)，從下列各點(diǎn)考慮：a、全工地所用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。b、施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。c、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝泄接?jì)算：式中：P—供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1—電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）；P2—電焊機(jī)額定功率（KVA）；P3—室內(nèi)照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；—電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75~0.78，一般為0.65~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系數(shù)；需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動(dòng)機(jī)3~10臺(tái)K10.7如施工中需要電熱時(shí)，應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際，式中各項(xiàng)動(dòng)力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計(jì)算。11~30臺(tái)0.630臺(tái)以上0.5電焊機(jī)3~10臺(tái)K20.610臺(tái)以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電量所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以照明用電量按動(dòng)力用電量10%計(jì)算?！芇1=248KW∑P2=231.6KVA?。篕1=0.6K2=0.5k3=0.8k4=1=0.75則：P=410KVA現(xiàn)場需提供430KVA的容量(2)、現(xiàn)場臨電布置詳見附圖。2、現(xiàn)場臨時(shí)用水（1）、本工程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點(diǎn)，接出水管，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。（2）、樓層施工用水按每單元設(shè)置一條豎向水管采用DN50管徑布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。（3）、為了保證停水后工程能照常施工，本工程計(jì)劃在各單元底層設(shè)置5m×5m×2m的磚砌水箱，并配備足夠的增壓泵。（4）、所有水管均沿臨時(shí)施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。（5）、施工用水量計(jì)算工地臨時(shí)供水主要分為現(xiàn)場施工用水、施工機(jī)械用水、施工現(xiàn)場生活用水及現(xiàn)場消防用水4大部分。則計(jì)算如下：a、計(jì)算現(xiàn)場施工用水量現(xiàn)場施工用水量可按下式計(jì)算：式中：－施工用水量（L/s）；－未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；－年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）；－施工用水定額；－年（季）度有效作業(yè)日（d）；t－每天工作班數(shù)（班）；－用水不均衡系數(shù)。施工用水不均衡系數(shù)序號用水名稱系數(shù)現(xiàn)場施工用水1.5附屬生產(chǎn)企業(yè)用水1.25施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械2.00動(dòng)力設(shè)備1.05～1.10施工現(xiàn)場生活用水1.30～1.50生活區(qū)生活用水2.00～2.50按計(jì)劃裝飾工作和澆灌混凝土量綜合考慮按每班100m3，查表取=2000L/㎡=1.10；=1.5；=1；t=1則：＝11.46（L/S）b、施工機(jī)械用水量計(jì)算式中：－機(jī)械用水量（L/s）；－未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；－同一種機(jī)械臺(tái)班數(shù)（臺(tái)）；－施工機(jī)械臺(tái)班用水定額；－施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)。未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)取1.1；同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)取3；施工機(jī)械臺(tái)班用水量1800L；用水不均衡系數(shù)取1.5，則：＝1.1×1800×3×1.5/（8×3600）＝0.31（L/S）c、施工現(xiàn)場生活用水量式中：－施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；－施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）；－施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為20～60L/人·班，主要需視當(dāng)?shù)貧夂蚨ǎ?；－施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)。t－每天工作班數(shù)（班）。施工工人按400人，查表＝40L/人，=1.4，t=1d、計(jì)算工地生活用水量計(jì)算：＝1.46（L/S）e、計(jì)算消防用水量消防用水量序號用水名稱火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內(nèi)一次L/s1010000人以內(nèi)二次L/s10～1525000人以內(nèi)三次L/s15～202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25ha以內(nèi)一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程取=10L/Sf、計(jì)算總用水量（Q）當(dāng)（++）＝13.23>＝10時(shí),故Q＝++工地總用水量計(jì)算：Q=++=13.23（L/S）g、供水管徑計(jì)算臨時(shí)水管經(jīng)濟(jì)流速參考表管徑流速（m/s）正常時(shí)間消防時(shí)間D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0.3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管網(wǎng)中水的流速施工用水取=1.5m/s，則故臨時(shí)網(wǎng)路需用D110無縫鋼管。

四、施工現(xiàn)場及生活區(qū)排水系統(tǒng)布置1、在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后面排入下水系統(tǒng)。2、沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400mm×300mm（深×寬），每隔50m設(shè)1.2×2.4×1.0深的沉淀池（且在砂漿機(jī)及攪拌機(jī)邊設(shè)置2.0×2.0×1.8m的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用灰砂磚砌筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負(fù)責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。臨時(shí)排水溝剖面圖沉淀池平面圖沉淀池剖面圖3、在上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，設(shè)φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。4、在接收施工現(xiàn)場后，即及時(shí)清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。

五、現(xiàn)場CI形象布置根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略實(shí)施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個(gè)要素在場合和時(shí)間嚴(yán)格按照CI手冊的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺(tái)階。1、封閉管理（1）、圍墻：本工程四周設(shè)立定型鋼板圍墻，圍墻外立面基調(diào)為藍(lán)色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。（2）、大門：在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米；兩側(cè)門墩高度3.0～3.2米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為5.80米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。（3）、大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時(shí)值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。2、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）、在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、員工文明公約、防火制度、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、文明施工牌、警鐘長鳴、施工現(xiàn)場平面圖、工程計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。“十牌二圖”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。（2）、在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。3、施工場地（1）、混凝土硬地坪施工：根據(jù)實(shí)際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區(qū)、生活區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。（2）、吸煙點(diǎn)：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。4、辦公及生活設(shè)施（1）、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)：為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，建設(shè)方提供的臨時(shí)設(shè)施在我方進(jìn)駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進(jìn)行內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。（2）、辦公室：要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。（3）、廁所：男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。（4）、醫(yī)療室：內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)療室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。

六、夜間照明、安全交通疏導(dǎo)夜間照明、安全交通疏導(dǎo)（1）、合理布置施工路線，并按要求布置照明設(shè)施，地下室、樓梯間、施工道路布置36V以下安全施工用電（采用LED燈或者燈帶）。(2)、分別在各塔吊上布置2~3盞LED大燈，保證作業(yè)層夜間施工照明全覆蓋。（3）、樓層夜間施工，采用碘鎢燈進(jìn)行照明，線不能拖地，全部進(jìn)行架空。（4）、夜間施工下班前1小時(shí)與棟號進(jìn)行溝通，便于安排施工電梯加班及連接照明系統(tǒng)。（5）、夜間加班上下樓必須由專業(yè)人員駕駛施工電梯，嚴(yán)謹(jǐn)班組工人私自開動(dòng)。（6）、施工通道實(shí)行全封閉式圍合，頂部設(shè)置防護(hù)棚，施工出入口設(shè)置警示標(biāo)識。

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、施工段劃分及施工程序1、施工段劃分及施工流水:本工程共分三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招投標(biāo)（1）、施工段劃分：本工程分為兩個(gè)施工段，1、3、5、7為一個(gè)施工段，2、4、6、8為一個(gè)施工段。（2）、管理線劃分：管理線劃分依據(jù)甲方下發(fā)具體施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，初步按每兩棟樓為一條管理線。二、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排1、總工期及進(jìn)度計(jì)劃要求：首開區(qū)：2019年3月1日，竣工日期2020年6月12日。總工期為518天，具體開工日期及后期單棟交付時(shí)間以甲方通知時(shí)間為準(zhǔn)。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃:詳見附件四：施工總計(jì)劃三、工期保障措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的方法（1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。2、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理（1）、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。（1）、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。（2）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）、保證資源配置：a、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。b、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。c、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。d、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。e、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3)、技術(shù)措施：a、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。b、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9001：2008版國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。(4)、管理措施：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下

總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整5、采購管理辦法材料采購是一個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)有序的、合理的、科學(xué)的材料采購及管理是該項(xiàng)目成功與否的重要因素之一。其中包含了幾項(xiàng)重要內(nèi)容，第一，材料成本的控制；第二，采購的合理性；第三，現(xiàn)場材料的科學(xué)管理。要實(shí)現(xiàn)以上的要求就必須依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，按照一定的流程，制定必要的規(guī)章管理制度才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。此項(xiàng)目同時(shí)施工量大，施工材料紛雜，項(xiàng)目施工時(shí)間限制性比較強(qiáng)，有些設(shè)材采購又由業(yè)主完成，這樣就使得該項(xiàng)目的材料采購及管理增加了很多難度及不確定性，因此為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場施工安裝，最大限度的減少浪費(fèi)，高效、準(zhǔn)確、高質(zhì)的實(shí)現(xiàn)預(yù)期材料目標(biāo)，特制定此材料采購管理方案。(1)、采購依據(jù)a、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；b、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單；c、業(yè)主采購計(jì)劃；d、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更；e、業(yè)主指定或限制產(chǎn)品廠家。（2）、采購流程(2.1)、業(yè)主采購:由業(yè)主采購的部分，需由書面形式告知我施工方，內(nèi)容包括：a,采購設(shè)材的名稱、規(guī)格、數(shù)量及其它重要性能描述；b,采購時(shí)間及到貨日期；c,提前半個(gè)工作日派發(fā)的接貨通知單。（2．2）、我施工方采購a、材料送審根據(jù)業(yè)主要求，材料采購前需提前送樣品報(bào)審，審核通過后方可按照采購計(jì)劃實(shí)施采購。b、主材部分主材部分由采購工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及總材料清單，提出采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。報(bào)審合格后，按照計(jì)劃分批次報(bào)審，填寫材料請購單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核鑒字后，方可進(jìn)行采購，材料供應(yīng)商必須為公司合格供應(yīng)商之一。c、輔材部分輔材包括：焊條，扎帶，密封膠，焊接氣體等與施工密切關(guān)聯(lián)的部件，由現(xiàn)場施工人員（現(xiàn)場工程師或施工負(fù)責(zé)人）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前提出申請，填寫材料請購單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核鑒字后，方可進(jìn)行采購。此部分材料為節(jié)約成本，采取批量采購，材料供應(yīng)商必須為公司合格供應(yīng)商之一。(3)、材料驗(yàn)收材料到場前提前通知現(xiàn)場工程師或項(xiàng)目經(jīng)理（需要業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收的提前通知業(yè)主、監(jiān)理），約定材料到場后聯(lián)合驗(yàn)收，并形成書面材料驗(yàn)收單，存檔備案。附件：材料驗(yàn)收單(4)、材料入庫驗(yàn)收合格的材料需分類標(biāo)識，及時(shí)入庫，并填寫材料入庫單，存檔備案。驗(yàn)收不合格產(chǎn)品，填寫不合格品記錄，與材料供應(yīng)商協(xié)商處理。庫存物料應(yīng)根據(jù)各自的特性、類別、規(guī)格型號分別分區(qū)存放，做好標(biāo)識，并定期進(jìn)行清查。(5)、材料出庫所有出庫材料必須按要求認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，并存檔備案。出庫材料應(yīng)及時(shí)在庫存總帳中銷賬，以免延誤造成缺漏，貽誤工期?，F(xiàn)場工程師應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，以免造成不必要的浪費(fèi)，徒增項(xiàng)目成本。附件：(6)、余料、廢料余料、廢料入庫遵循材料入庫程序，填寫入庫單，余料入庫存總帳；廢料不入庫存總帳，應(yīng)單獨(dú)存放廢料區(qū)，按廢料審批程序定期處理并備案。6、春節(jié)期間工期保證措施（1）、本工程施工工期跨越1個(gè)春節(jié)，在春節(jié)前后勞動(dòng)力比較難以保證，施工計(jì)劃安排中直到春節(jié)前5至7天才放假，而且總假期不超過28天。為解決這個(gè)問題，將采取如下措施：a、春節(jié)前，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。b、春節(jié)后，為使工人及時(shí)上班，在勞務(wù)隊(duì)的聚集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。7、設(shè)備保證措施(1）、機(jī)具，將從公司內(nèi)部機(jī)具中挑選精良設(shè)備，對于一些必需的小機(jī)具則另行購買。（2）、對于機(jī)械設(shè)備的管理我公司將從三個(gè)方面著手：合理配置機(jī)械設(shè)備、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（3）合理配置機(jī)械設(shè)備a、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，明確機(jī)械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)設(shè)備的效率。b、合理組合機(jī)械設(shè)備，原則是盡量簡化機(jī)型、組合要配套和系列化，機(jī)械組合能力相適應(yīng)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率。c、機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。(4)、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用a、項(xiàng)目部要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時(shí)要執(zhí)行交班制度。b、班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。c、施工過程中應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。d、施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。e、施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機(jī)械設(shè)備交回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。(5)、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)a、項(xiàng)目配備專職機(jī)械設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。b、機(jī)械設(shè)備管理員做好對機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的記錄。c、機(jī)械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機(jī)械設(shè)備不得隨意拆、裝。d、項(xiàng)目部成立機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以保證機(jī)械設(shè)備完好。8材料保證措施（1）、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時(shí)間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。（2）、主要周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格數(shù)量外腳手架鋼管φ48壁厚3.5mm2000噸支模架鋼管φ48壁厚3.5mm800噸扣件十字扣、活動(dòng)扣、對接扣300000只綠色密目安全網(wǎng)1.8×6140000平方米方木60×80×2米120000根膠合板模板15mm厚20000平方米安全帶自動(dòng)鎖緊式60付(3)、材料保證措施a、我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料分供商。b、材料及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制材料需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。c、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。d、模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。(4)、資金保證a、我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。b、制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金使用情況。四、分包計(jì)劃安排分包計(jì)劃堅(jiān)持公司一貫做法，同時(shí)根據(jù)甲方開發(fā)節(jié)奏要求，采用單項(xiàng)分包模式組織勞動(dòng)力隊(duì)伍，由項(xiàng)目直接統(tǒng)一管理。各期勞動(dòng)力隊(duì)伍按以下方式進(jìn)行配置：基礎(chǔ)土石方：2個(gè)專業(yè)班組外架：2個(gè)專業(yè)班組爬架：2個(gè)爬架班組混凝土：1個(gè)專業(yè)班組木模班組：2個(gè)獨(dú)立專業(yè)班組鋼筋組：2個(gè)獨(dú)立專業(yè)班組安裝：1個(gè)專業(yè)班組裝飾：1個(gè)獨(dú)立專業(yè)班組涂料膩?zhàn)樱?個(gè)獨(dú)立專業(yè)班組勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃施工人員計(jì)劃項(xiàng)目木工鐵工砼工砌筑工抹灰工架子工水電工涂料工小計(jì)單棟252015108101220120如果8棟同時(shí)開，高峰期人員需求共計(jì)**左右管理人員計(jì)劃序號職務(wù)數(shù)量序號職務(wù)數(shù)量備注1、棟號長4人11倉管2人棟號長、技術(shù)員、測量主管、預(yù)算員、資料主管、安全主管，水電施工員均為本職工作經(jīng)驗(yàn)3年以上人員。2、技術(shù)員3人12水電施工員2人3、施工員16人13水電預(yù)算員1人4、質(zhì)檢員2人14水電資料員1人5、測量員3人15土建資料員2人6、實(shí)測實(shí)量員4人16試驗(yàn)送檢員1人7、安全員3人17出納會(huì)計(jì)1人8、土建預(yù)算2人18后勤2人9、采購員2人19專職司機(jī)1人10、收料員3人20保安科長1人2、勞動(dòng)組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。本工程主體施工階段勞動(dòng)力的投入達(dá)到1000人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。3、勞動(dòng)力來源（1）、管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。我司共有300多名管理人員可供調(diào)配，項(xiàng)目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100％。（2）、操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。4、勞務(wù)合作方式（1）、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（3）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（4）、我單位已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。5、施工高峰期勞務(wù)保證措施（1）、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動(dòng)力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿足施工進(jìn)度的需要；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）、安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）、為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到1000人左右。

對甲分包單位的管理措施本工程在施工階段分包單位多，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。1、總承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。總承包總承包單位業(yè)主監(jiān)理總承包施工班組1總承包施工班組2總承包施工班組3分包班組專業(yè)分包2、總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。3、對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，若我公司中標(biāo)后，，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）、在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。4、對分包單位的技術(shù)管理（1）、項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2）、總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。（3）、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。（4）、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。(5)、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。(6)、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、對分包單位的質(zhì)量管理(1)、本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：（2）、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。（3）、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（4）、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。(5)、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。6、對分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理（1）、總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：（2）、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（4）、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（5）、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。7、對分包單位的安全保衛(wèi)管理（1）、由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（2）、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。（3）、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）、所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。（5）、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。（6）、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。第六章、施工機(jī)械設(shè)備、材料一、生產(chǎn)設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1塔吊TB5013B2湖南201775臂長50米自有2塔吊TB4513B2湖南201775臂長45米自有3雙籠人貨電梯1010廣州201738120米自有4圓劇機(jī)Z05MJ-1058廣州20154自有5壓刨機(jī)MB1010A8廣州20152.5KW自有6平刨機(jī)MQ4428廣州20152.2KW自有7鋼筋彎曲機(jī)GW324韶關(guān)20152.2彎曲直徑6-32mm自有8鋼筋切斷機(jī)GQ404韶關(guān)20153.0切斷直徑6-40mm自有9電渣壓力焊機(jī)JSD-6004廣州201545KVA焊接直徑14-32mm自有10插入式振動(dòng)機(jī)HZ-5015廣州20151.1自有11平板式振動(dòng)機(jī)PZ-503廣州20150.5自有12潛污泵18廣州20152.2流量42/h自有13柴油發(fā)電機(jī)200GF3廣州2015柴油200KW自有14空氣壓縮機(jī)W-1.8/53廣州2015柴油排氣壓力0.5MPa自有二、測量設(shè)備一覽表序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀NTS-202臺(tái)1平面控制網(wǎng)測設(shè)2水準(zhǔn)儀DS1型臺(tái)12標(biāo)高測量控制3電子經(jīng)緯儀J2－JD型臺(tái)4樓層軸線測量4激光垂直儀JDA-95臺(tái)4控制點(diǎn)豎向傳遞5自動(dòng)安平激光掃平儀RL—H臺(tái)10水平控制6鋼卷尺5m/30m/50m把30距離測量三、檢測、試驗(yàn)設(shè)備一覽表序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1溫濕度顯示自動(dòng)控制器KW-1H1W-11臺(tái)1混凝土養(yǎng)護(hù)2試塊振動(dòng)臺(tái)0.8×0.8臺(tái)1混凝土、砂漿試塊3坍落度儀個(gè)3混凝土試塊4混凝土試模150×150×150組60混凝土取樣5抗?jié)B試模175×185×150組20抗?jié)B混凝土取樣6砂漿試模70.7×70.7×70.7組15砌筑砂漿取樣7游標(biāo)卡尺0-125㎜/0.02㎜把2鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀YG(L)142A臺(tái)2涂膜厚度測試9普通溫度計(jì)支10測量材料溫度10高、低溫度計(jì)支10測量大氣溫度11臺(tái)秤臺(tái)2砂石、砼試驗(yàn)12環(huán)刀Ф70×52個(gè)5回填土取樣13回彈儀HT225S個(gè)3混凝土強(qiáng)度檢測14焊縫量規(guī)個(gè)5焊接接頭檢查15萬能檢測尺、塞尺2米把5垂直、平整度檢查

第七章、專項(xiàng)施工方案及技術(shù)要求一、施工測量方案1、本工程測量技術(shù)特征：廣州市南沙橫瀝明珠灣項(xiàng)目場地為四邊方形。2、施工測量的準(zhǔn)備工作施工測量準(zhǔn)備工作是保證施工測量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙和測量規(guī)范的熟悉，測量基準(zhǔn)點(diǎn)的交接與校核，人員的組織及測量儀器的選擇與檢定，針對本工程測量技術(shù)特征采取的應(yīng)對措施。3、人員組織針對本工程測量難度及施工進(jìn)度需要,安排測量人員數(shù)量及分工如下。職務(wù)人數(shù)崗位責(zé)任高級測量工程師1名本合同段管理總承包測量工作的組織安排、協(xié)調(diào)與其他標(biāo)段的聯(lián)測，測量總策劃人和負(fù)責(zé)人資深測量工程師1名方案編制、理論分析、組織測量工程師一起進(jìn)行測量控制網(wǎng)布設(shè)和傳遞，其他專業(yè)分包測量協(xié)調(diào)配合及重點(diǎn)部位的跟蹤復(fù)核測量工程師3名實(shí)施樓層測量操作，技術(shù)資料編制，測量數(shù)據(jù)計(jì)算測量員6名測量放線操作4、設(shè)備組織對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)配，并對下列進(jìn)場的主要儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。儀器名稱型號數(shù)量使用部位備注全站儀NTS-2021臺(tái)放樣建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)檢校合格經(jīng)緯儀J2－JD型6臺(tái)控制網(wǎng)建立及施工放樣檢校合格激光鉛直儀6臺(tái)軸線豎向傳遞檢校合格水準(zhǔn)儀（配5m塔尺）DS1型8套控制網(wǎng)建立及標(biāo)高抄測檢校合格水準(zhǔn)儀（配銦鋼水準(zhǔn)尺）DS1型1套沉降觀測檢校合格鑒定鋼尺50mm1把控制網(wǎng)建立檢校合格普通鋼尺50mm30把施工放樣檢校合格拉力計(jì)20kgf2把量距檢校合格對講機(jī)25臺(tái)施工通訊小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干5、技術(shù)準(zhǔn)備組織測量人員會(huì)審圖紙，掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工藝流程，對重要點(diǎn)位的坐標(biāo)，軸線尺寸，標(biāo)高關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)核。學(xué)習(xí)《工程測量規(guī)范》相關(guān)章節(jié)，掌握施測技術(shù)要求及限差要求?；鶞?zhǔn)點(diǎn)的交接及復(fù)核測量工作開始前與業(yè)主、監(jiān)理工程師對所有基準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場確認(rèn)，并要求提供點(diǎn)之位記錄及成果表，并采用與原等級測量技術(shù)要求相同的測量方法對業(yè)主方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測校核。考慮到本工程樁基工程已經(jīng)施工，場地已有部分其他施工單位承擔(dān)的用于上述工程的測量控制點(diǎn)，在工程交接時(shí)，要一并交接，經(jīng)我單位復(fù)核并報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，可并入本施工測量控制網(wǎng)中，以利于樁基工程與后續(xù)工程的測量控制銜接。6、針對本工程測量技術(shù)特征采取的應(yīng)對措施（1）、針對本工程對施工測量要求精度高等特征調(diào)配先進(jìn)的測量儀器，如高精度的全站儀、電子水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀，采用科學(xué)的測量技術(shù)及建立高等級的控制網(wǎng)，采取嚴(yán)格的復(fù)核校正手段來保證施工測量精度。（2）盡量圍繞基坑一周布置控制點(diǎn)，同時(shí)選擇圖形條件較好的控制網(wǎng)形狀，使控制網(wǎng)組成的平面面積最大化，以提高控制網(wǎng)的精度，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場平面情況適當(dāng)加密平面控制點(diǎn)，現(xiàn)場施工測量主要采用全站儀極坐標(biāo)測量法，解決通視制約難題。（3）、由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、計(jì)算量大，尤其是對于平面不規(guī)則的施工放樣與數(shù)據(jù)計(jì)算，使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法已不能滿足工程的需要。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的坐標(biāo)和高程系統(tǒng)，用CAD軟件制作建筑物平面圖和軸網(wǎng)圖，形成電子版圖紙。應(yīng)用電子版制圖模擬法還可快速求點(diǎn)坐標(biāo)和量取距離、圖紙校對等，為整個(gè)施工過程測量工作提供可靠的點(diǎn)位坐標(biāo)和高程。7、測量控制網(wǎng)的建立7.1平面控制網(wǎng)建立本工程平面控制網(wǎng)分三級控制，首級控制網(wǎng)為導(dǎo)線網(wǎng)，二級控制網(wǎng)為附合導(dǎo)線，三級控制網(wǎng)為建筑物的主軸線控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)分級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見下表?？刂凭W(wǎng)分級布網(wǎng)形式測量等級主要作用首級控制網(wǎng)導(dǎo)線網(wǎng)四等總體定位，布設(shè)監(jiān)測二三級控制網(wǎng)二級控制網(wǎng)附和導(dǎo)線，加密插點(diǎn)一級曲線控制；地下室深基控制；盲區(qū)控制三級控制網(wǎng)十字線控制下的主軸線網(wǎng)一級軸線定位，指導(dǎo)施工7.2首級平面控制網(wǎng)的布設(shè)為保證總體工程和各分項(xiàng)工程測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，其所有標(biāo)段必須建立統(tǒng)一的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。為了獲得較高的相對精度，對業(yè)主方前期交的各基線點(diǎn)進(jìn)行校核，采用業(yè)主方最新提供的兩個(gè)城市導(dǎo)線點(diǎn)R1(X，Y)、R2(X，Y)的坐標(biāo)點(diǎn)作為起算邊，首級施工平面控制網(wǎng)采四等導(dǎo)線網(wǎng)的形式布設(shè)，由T1～T4四個(gè)點(diǎn)構(gòu)成，對整個(gè)場區(qū)測量工作做整體控制。導(dǎo)線網(wǎng)按四等導(dǎo)線技術(shù)要求施測。采用控制測量平差軟件進(jìn)行嚴(yán)密平差，測量主要技術(shù)要求見下表。等級平均邊長（km）測角中誤差（″）測距中誤差（mm）測距相對中誤差方位角閉合差（″）導(dǎo)線全長相對閉合差四等1.52.5181/80000≤1/35000首級網(wǎng)點(diǎn)是建筑物整體定位的依據(jù)，同時(shí)又是布設(shè)二、三級網(wǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)，因此要求精度高且整個(gè)施工期間點(diǎn)位變形在允許誤差之內(nèi)。根據(jù)地基不同分別結(jié)合現(xiàn)場采用以下兩種埋設(shè)形式。7.3平面二級控制網(wǎng)的布設(shè)本標(biāo)段二級控制網(wǎng)分導(dǎo)線和插點(diǎn)兩種形式布設(shè)，為了對主樓地下室深基施工、所有首級網(wǎng)通視盲區(qū)進(jìn)行控制，可根據(jù)施工現(xiàn)場情況靈活布置二級插點(diǎn)作為首級網(wǎng)的擴(kuò)展和補(bǔ)充。插點(diǎn)采用雙后方交會(huì)法定位，控制地下室施工的二級插點(diǎn)，應(yīng)隨測隨用，如再次使用應(yīng)重新測量，避免由于變形引起的誤差發(fā)生。二級控制導(dǎo)線點(diǎn)布置如下圖。7.4主軸線控制網(wǎng)的布設(shè)主軸線平面控制網(wǎng)直接指導(dǎo)施工且在墊層、底板及各層施工過程中需多次布設(shè)，因此要求該網(wǎng)在滿足施工精度要求前提下，做到簡單，實(shí)用，方便放線。根據(jù)本工程情況，除特別注明外，控制線按照實(shí)際軸線偏移1米布設(shè)并與施工軸線平行或垂直。利用二級控制網(wǎng)布設(shè)主軸線控制網(wǎng)，并根據(jù)施工流水段加密控制主軸線，在基坑邊建立地面控制樁軸線控制點(diǎn)