成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、成本會(huì)計(jì)概述1.成本會(huì)計(jì)定義a.成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本計(jì)算、成本分析和成本控制。b.成本會(huì)計(jì)通過成本核算，為企業(yè)提供成本信息，以幫助企業(yè)進(jìn)行決策。c.成本會(huì)計(jì)具有預(yù)測、決策、控制、考核等功能。2.成本會(huì)計(jì)的作用a.幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。b.為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。c.為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。3.成本會(huì)計(jì)的分類a.制造成本會(huì)計(jì)：主要研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本計(jì)算。b.經(jīng)營成本會(huì)計(jì)：主要研究企業(yè)經(jīng)營過程中的成本計(jì)算。c.期間成本會(huì)計(jì)：主要研究企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本計(jì)算。二、企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義a.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的一系列決策和行動(dòng)方案。b.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性。c.企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑等。2.企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)a.市場定位：明確企業(yè)在市場中的地位和競爭優(yōu)勢。b.產(chǎn)品策略：制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的策略。c.營銷策略：制定市場推廣、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等方面的策略。3.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施a.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和資源配置。b.建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c.評估和調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和調(diào)整。三、成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.成本會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定中的作用a.為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供成本信息支持。b.幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略方案的可行性。c.為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。2.成本會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用a.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程中的成本變化。b.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果。c.為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。3.成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展a.成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。b.成本會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力保障。c.企業(yè)戰(zhàn)略為成本會(huì)計(jì)提供發(fā)展方向。1.張華.成本會(huì)計(jì)[M].北京：高等教育出版社，2018.2.李明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版