版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
目標(biāo)管理過程監(jiān)控甘特圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
工作事項(xiàng),目的,責(zé)任人,協(xié)調(diào)人,需要支持,完成效果,開始時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,5.11-5.17,,,,,,,5.18-5.24,,,,,,,5.25-5.31,,,,,,,6.1-6.7,,,,,,,6.8-6.14,,,,,,,6.15-6.21,,,,,,,6.22-6.28,,,,,,,6.29-7.5,,,,,,
,,,,,,,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日
1.工作分析,確定組織結(jié)構(gòu)、工作流程、崗位說明書,XXX,,原公司資料,相關(guān)人員配合,"《組織結(jié)構(gòu)圖》
《工作流程圖》
《崗位說明書》",2017/5/14,,,,?,?,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
a.訪談,,,,,,2017/5/14,,,,?,?,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.問卷調(diào)查,,,,,,2017/5/15,,,,,?,?,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
c.會(huì)議評(píng)估,,,,,,2017/5/15,,,,,?,?,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2.人員結(jié)構(gòu)分析,分析人員狀況、穩(wěn)定性、層級(jí)結(jié)構(gòu),,,電子檔花名冊(cè),《人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》,2017/5/18,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.進(jìn)行崗位分類,梳理崗位序列,崗位大類和小類,,,原公司崗位表,《崗位序列表》,2017/5/18,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
4.崗位評(píng)估,確定崗位價(jià)值,,,,《崗位價(jià)值表》,2017/5/18,,,,,,,,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
a.確定評(píng)估人員和批次,,,,,,2017/5/18,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.評(píng)估人員培訓(xùn)和試評(píng)估,,,,,,2017/5/19,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
c.進(jìn)行評(píng)估,,,,,,2017/5/25,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
d.相關(guān)性分析,,,,,,2017/5/28,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
e.確定評(píng)估結(jié)果,,,,,,2017/6/1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
5.以崗位評(píng)估結(jié)果建立公司職級(jí)體系,建立崗位職級(jí)關(guān)系表,,,,《職級(jí)關(guān)系表》,2017/6/8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
6.擬定績效管理方案,讓中高層人員都了解績效管理思維并參與到績效管理中,,,原公司績效方案,《績效管理方案》,2017/6/8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,,?,?,?,?,,,?,?,,,,,
a.提供初稿,,,,,,2017/6/12,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.會(huì)議討論并提供最終獲批方案,,,,,,2017/6/15,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,
c.方案宣導(dǎo),,,,,,2017/6/22,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,,,?,?,,,,,
7.推行績效管理方案,以績效為導(dǎo)向,建立以公司文化為核心的戰(zhàn)略考核方式,為員工成長提供階梯,,,,《績效實(shí)施進(jìn)度表》,2017/7/1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
a.過程監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
b.效果評(píng)估,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
c.結(jié)果運(yùn)用,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 業(yè)務(wù)崗位職業(yè)發(fā)展路徑
- 2026秋招:物產(chǎn)中大集團(tuán)試題及答案
- 2025年交通安全管理與事故預(yù)防手冊(cè)
- 倉庫操作流程培訓(xùn)
- 墻板木飾面安裝培訓(xùn)
- 員工職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)
- 員工素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容
- 倉庫先進(jìn)先出培訓(xùn)
- 員工激勵(lì)方法培訓(xùn)
- 咳嗽的病因與分類
- 精神科疑難病例討論
- 騰訊00后研究報(bào)告
- DL∕T 1882-2018 驗(yàn)電器用工頻高壓發(fā)生器
- 固體廢物 鉛和鎘的測定 石墨爐原子吸收分光光度法(HJ 787-2016)
- DB45-T 2675-2023 木薯米粉加工技術(shù)規(guī)程
- 板材眼鏡生產(chǎn)工藝
- Unit 3 My weekend plan B Let's talk(教案)人教PEP版英語六年級(jí)上冊(cè)
- 實(shí)習(xí)考勤表(完整版)
- 名師工作室成員申報(bào)表
- DB63T 2129-2023 鹽湖資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
- 第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論